房地产公司企业计谋案例

企业战略管理案例分析第1页共11页房地产公司企业战略分析案例案例相关背景资料1.公司简介ZWB系一家成都本地的专业房地产开发经营的公司。其开发完成城西双楠片区20万平米标志性楼盘“甲项目”，以及占地近1000亩，产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形态目的高品质项目“乙项目”。公司有着丰富的土地储备，足以支持公司未来15年的房地产开发需求。2.面临挑战经营规模迅速扩张的过程中，管理系统建设滞后，关键岗位人员流动过快，员工积极性、工作效率严重缺乏，导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险；高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题，但是无法确定问题点以及风险度；员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够。3.案例目标ZWB董事会希望借助管理咨询人员对公司管理现状进行比较全面的诊断，并制定一份企业战略咨询报告。好ZW俊B意公司原企业循战略拳案例贪分析西企业芬战略鹅分析发（一廊）公榜司战序略资直源与淘问题灵分析齿1巨、刘公司渔战略熄资源帅与优毯势分谷析绞经过岸十余贪年的柜经营办，公烛司积倚累了约一些馅独特扛的战笨略资脚源，投反映枪了公爸司的握特有补能力寿。权（艺1突）行林业经鄙验造惕就了温公司叨的经灿营优序势标企业具领导驶人具流有极牌强的占事业抢心，伤起步好晚但倍起点计高，铲做精秆品求陵长远辣。在蝶市场芝开拓佳方面泊，企就业主族要领斥导人安眼光栗独到虑，具尽有综最合判公断能溜力，语能够例准确近地把渔握产煤品和问市场逝。实械践表哑明，进企业耍领导台者的崇经营屋理念找和行车业经埋验为摧差异遥化定妹位、陕团队形的拼职搏精旱神为暂企业轻赢得疾了竞膊争力耳。相（天2挠）诚蹄信经符营和甩商誉彼积累美塑造宰了现一定镜的品父牌优振势锡经过棋几年舱的经食营链，惩ZW江B判在行切业中杰具有质一定昼的影棍响力坦和美耗誉度趁，迅广速确仆立了趣在成梨都地检产业纳的地辨位，马并以膊诚实池守信淋、广紧泛合秘作的旋公司消经营壶战略姻，赢驻得了面市场忆和客驶户的棋信任合。从座银行游信誉乒来看谱，公欣司因做持续善的盈粗利能厕力和惨良好远的商互誉，总有利勉于企唐业的章融资欧，也溉有利心于市沉场拓餐展。留（净3副）社滤会资院源及鸭其运朱作顾使公启司具照有资敲源整另合能际力约ZW妇B陆公司界在过朵去资桑源有断限的身情况栗下，绘凭着凑自己叮的诚浴信理鹿念和宋运做黎水平族，整验合了权社会末资源禽，启育动了慢相对理大的递项目杆，促悠进沸了旬ZW悠B似公司义的发翁展。饰在区姐域市阶场上京公司隶有着金较为蜡丰富泼的社苦会资悬源，武为今妇后公大司的烦规模虫扩张矩和结诸构调博整打亚下了萝良好托基础咸。旺（衬4限）有目利于选长期匀发展稼的丰预富土秋地储去备寇直接司决浆定当ZW决B典未来肤发展泻前景桂空间裳和繁畅荣空享间大撑小的苦是土贸地储灾备的雾规模敞、层战次和矮地域变分布屠。而间对污于技ZW脸B丽公司纱来说坛，企战业有接着丰符富的茫土地起储备谎足以尽支持盖企依业旬1队5化年的谈发展缠，将权在今唉后拿冶地成祝本和望拿到萄难度嫌不断驼提升教的市常场竞赏争中顷处于食比较妙优势侧的地疤位。鬼2受、检公司膝存在籍的问霞题与卧劣势散分析借尽管丈有着旬明显眉的战扒略资神源优蛾势，蜘但是喂公司签内部款也存忠在严丑重而徒明显承的问排题，挤而这食些问径题在唇战略休意义系上构则成了粥公司衬发展术的瓶奥颈。亚（童1机）持虑续经塞营的暑人力咱资源穿问题积人力映资源闷水平券是企右业持抽续发鼓展的级保障谅，是常提升猾竞争络力的携源泉作。尽砌管人桑才队混伍总罗体水艰平虽混然和司过去梳比较祥有较南大提萌高，该但人廊才的便质、柴量和院结构登远远哨不能格满足议企业秘发展悔的需吊要。陶公司碑还缺寸乏一删个稳徒定的栏职业廉化的旦管理村队伍拿，经忘营人年才尤坡其是姐复合宇型人脊才缺喝乏，趋人员芬整体存素质练有待灭培训演提升拘。涨（猛2歇）日或常经中营的贡管理悔问题罢ZW竞B股公司差的管丑理问虽题表刘现为霸由于双公司堵形成日时间荣较短财，没蓝有形存成成尸熟的述管理臂模式迅。业私务流农程未浅理顺估，靠应人为策随机眨调节振。制淡度建拦设有萝待提殿高，趴纵观妇其各马项管烦理制圈度，锅不是趣一个输有机元的系店统，炸更非草一个由完善农的结创构体沉系。顷管理怜规章剖不细备，操辞作性吓不强葬。企元业文财化建具设尚迅未深览入下貌去。俊业务捐单位总激励急约束绿少，花缺乏舰执行宪体系寿和机诵制。傲3董、课公司表战略辅实施衡中存调在的壶问题下分析脂战略却管理赴是指淡为正搭确制裂订、挨贯彻辉经营钻战略置，用童科学夹的管板理方从法和猾手段誓对战明略玻进行甲管理残和控戚制的症过程广。通送过调理研，兴可以蛛发现笑公司腿的战忧略管怜理存付在以匪下问幸题：涝（什1容）战已略体携系不考完整句。恶由于蚀战略插是关粉系到市公司尤长远贝发展狗和全钓局利蛇益的珠重大伯行动即抉择登和总槽体性鞠谋划眉，因诉此战侄略应束该涉型及到首公司朗发展积全局季、服拐务方烟向、抬产品蛇结构辽和资丛源配慰置利碑用等忌各个柳方面因，应旷该形远成战丰略体功系，券而非基孤立务的战糟略。左一个寇完整芽的企尊业经辰营战筋略体末系可顿用下模图表齐示：总战略总战略品牌战略产品战略文化战略资源战略投资战略研发战略产图缝1写完整醋的企皇业经趣营战驴略体轮系湖对照英上图鹿来看窗，公沙司现承有的壮战略槽体系士并不译完整脚。由牺于缺谱乏有竹效的命品牌巴管理魄架构余与体县制，华消费航者对色公司债品牌涌认知探度较结低。透公司殖无法弄整合台客户宫资源晚，亦态无法薪运用规传播狭手段辫对公迫司形枝象进零行统至一推暑广。采此外写，企嗓业文饰化建课设滞币后，蜂人力党资源量管理妹也存蜻在诸丘多不趣完善帆，企裕业的盒总体均战略倍得不良到相抹应的渔企业贫文化炉战略圆和人寸力资特源战阳略的作支撑涌和配斜合，营从而行总体呜战略捏难以拦得到柱有效命的实辟施。姑（付2狗）战球略决签策程贡序不淋科学蹄。锋战略叙决策谨程序温是制脖定适穷用、被有效员的经金营战犬略的话重要涝保证矿。只灶有通嗽过科屡学、条完整字的决秧策序秃制定边出来里的战辨略决康策才友具有份可操朴作性膀，才某能为去公司舱带来雕效益兆。正弄常的拜决策坑程序悬如图必：公司使命公司使命环境变化公司资源战略方案制定战略决策战略目标现状分析评价现有产品和市场适应能力战略实现能力评价战略方案效果评价饰图抓2遗战略收决策棋程序最图惜公司豆当前垂存在突战略设决策洁不经戏过充疾分的佛因素疑分析哭和能巡力效介果评霸估就拜付诸牌实施洒的现教象。盖企业辈的战沸略决啦策几屑乎全申靠企台业高茫层已计有经兔验及宝自己哑对市押场发春展主冒观判普断，导缺乏经科学游的决位策过奸程和控依据虑。因绒此，亮在当楼前房纪地产即市场蓬形势渴发生辰重大畏变化夸的情艳况下站很容两易出乞现失慧误和剥重大买的损链失。泪（葡3疏）战以略实宴施保旷障系驰统不骑健全亦。督1项）实洗施计匹划方杏面：踩没有帮根据甜战略损目标但制订姜出较宇详细惹的战远略项服目和渣行动谷计划棚、资孙金筹慧措计习划、馆市场饺开拓播计划销等，吸无法稍有效论地实扩施战问略。敞2沃）企祸业文递化方具面：呆企业吃战略默思想张未能住全面蒸深入轧贯彻性，缺联乏适蔑应战搏略目逮标的泥企业铅文化吃建设针，部悟分员间工仍茶保持搞传统例行为秋方式饰、价险值观宋念和斩精神稍风貌验，缺档乏积夜极进拜取的故精神望，对虾公司元的发脊展前坟景了部解不敢够。巡3飞）组员织机园构方恐面：辫组织另结构蕉变动恩频繁众，权俱责不都明确晃，懒运作功效率怪较低拜。比颜如：鞠公司哄频繁衫变动桂组织伤结构洋，规寒章制炉度缺吐乏系贩统，绵执行获不力蜜。依4尖）人汽力资较源方就面：伟人才疗储备等较弱衡，无援法适负应公铲司规舌模扩祥张的汽需要普，专悟业性川人才抹相对殖缺乏挡。对适现有岗人员步缺乏轧考核甚与激造励机从制，强重要蚕岗位纹人员赖流动壤频繁梯。瓦5栗）资恨源分萝配方闲面：宪没有恰在对馅公司话各产根业的捞全面剧分析识和评盆价的尼基础榨上进爬行取促舍，则没有供按战夫略重栽要性蜡和赢浮利率寺来分贵配资假源。乞6何）监哪督控懒制方妙面：碰内审摆制度暑建设址相对土滞后初，对佛项目佣公司庸缺乏尚成本阵和进纺度控停制，对导致记工程震周期品较长健，成南本增塔加。宿通过佩对公现司战拔略管箱理现棉状的进分析缎，可脊以充首分说睬明当正前战赖略实查施中驶存在带的问默题。距为了碍真正园实现符公司记的持或续发祖展，全就必趣须根盼据经锋济形租势和线房地浊产行扬业的效发展顾走向慧和经患营特伟点，介结川合魔ZW疮B睬公司乏的实乖际情异况，眨按照征市场川经济欲和产闹业发还展规趁律，幼对公室司现况有战副略进叫行梳盼理；帖在对燕环境椒因素脸和内偏部因教素充煎分掌甘握的恼前提助下，殃修正休战略肆目标址、完星善战缴略体惑系、颤规范锈决策孤程序飞、落烂实保榜障措利施、济强化茅监控孕体系驾，保寻证企交业健慌康快泼速发碗展。驶解决洲方案歌：确制定锐和有求效执镰行公滚司战推略甘（一迟）在ZW卵B乔公司漆总体尤发展烟战略妖思路晓1绿.敞关键与因素岗分析捆：猪SW钞O亩T悬方法们根据碍战略倡环境晃因素拘分析贝和公袜司资术源及斥战略逃能力匹分析税的信诉息，珠进绸行仅SW滚O童T但分析裹：执SW晋O未T询分析枯是将按前述缎各种拢分析扎进行己总结劳，从粘环境抬分析霉综合役出关外键问特题，串其目宵的是酒确认瘦组织萍的当袭前战促略与壳其特绪定的织优势裳和劣饺势之容间的全相关眨程度愚，以卖及组瓦织处昌理和僻应付克环境缓变化戴的能据力。奋通过麦详细提的优价势、桌劣势男、机余会和叫威胁送的分颂析，更对土于甚S蒙O何战略扁我们推提出芦S2疯O1届、顺S4录O鱼4洪战略文；财对矩于部W宰O信战略嘴，我厉们提芹出盆W2纹O香1素、法W3悼O4桃；对耳于榨S爪T矩战略阴，我蛛们提搬出扩S2筑T酒3霉、蜻S4船T患3哀战略涨；而盛对枝于顽W轰T湖战略饰，我土们提载出式W1驼T幅2附、擦W2厉T阵3症、则W4助T百4义的战且略。错综合恒表通1京的读信息逢并结掘合当眠前市絮场状招况，伟我们滚选息择针S燕O者战略梯中换的漫S2悠O组1弃。原衡因在稿于，运随着冻房地裕产业售的政杰策拉嚼动、粱社会搂购买蹲力的济提高食、城驴市化羞进程奔以及意行业勉透明饰化的喷政策饶对具舍有相麻应的追产业清基础东的及ZW亦B崭公司形而言贿是一赶次难纱得的朋历史缘机遇拖，公率司要绕充分尘挖掘甲行业店潜力岸，坚跃持专微业房炉地产图开发取的战澡略方俭向，油在经椒营框语架中沉将住粗宅房谅地产童作为冶战略增重点愤。房鞠地产喝行业痒的经固营模牺式分宰析和放公司溜的资滋源要启求早ZW寇B球公司斗要把捷房地洲产开闯发、违建筑弓、物茧业管莲理有允机结筐合，截实行本相关焦有限邻度的懂纵向抚一体块化。吓在资耍源共怎享、来相互阵协调维的同敲时培扁植企榨业新谨的增搞长点撒。居鱼民的晴住房波消费虾观念蚊发生筛了根估本性樱变化痰，对醒住房婆的需垮求已北经从闭单纯耕数量袜型需塞求向逆数量匪、质乱量并隙重型花需求丘转化架；住苏宅的序竞争雷也已慢从区钢位竞占争、闯价格维竞争腹为主浸转向助环境货竞争壶、品蹄牌竞欧争为愤主。声公司引要充草分利李用产井品优假势与姿品牌打优势堂，实询施产健品战包略和祥品牌婆战略蚊，做饿好区伞域市辫场的荡同时撤，寻浙求对哈外发个展。牵表杏1完ZW割B梨公司附SW湖O换T搂分析亲优势兄（轻St掀re愉ng咐t俘h旦）娇劣势姥（痛we仁ak怜ne垦s雅s堪）跨公司兽有甲爽乙两蚂个项答目的射运作弯经验壶；婚有丰犯富的郑土地颜储备悉，是痛公司因的相垃对优垫势斥；材袭公司姜与政淘府、鸽银行皂等部灭门建夺立了如良好梨的关惊系；专具有翻一定坛的资废产规狗模，窄有一灶定的纺资金仪实力仙；醉公司祸管理费混乱诱：企彼业战质略不窝清晰幅；组去织结嫩构变广动频真繁；巧人力漆资源版管理婶不完开善；础企业钱文化哪建设蛋落后所；贱企业什缺乏百核心亏竞争贞力色；折征规划龙设计油方面谜能力招不足帮；律房地方产专冠业人逐才流劳失严镰重；循机会哗（县Op吗po业rt幼un柿it锋y齿）之SO刃WO率未来泉几鼠年偶8傻0翅后人耍群对驱住房宣的刚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