公司采购个人工作总结

公司采购个人工作总结公司选购个人工作总结范文（一）

总部选购部自20xx年xx月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心吸取多方的提议及阅历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够坚持平稳和安康地运行。

一、总部选购部的主要工作职能

（一）、严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比拟及选购等，严格掌握选购本钱。

（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购治理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和安康地运行。

（三）、对大宗选购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺当进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

（四）、部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标治理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。

（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最优待的价格，减低公司的选购本钱，提升公司的工程利润。

（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的选购供应更多供给商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。

（七）、不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供给商治理系统，在选购实践中不断积存供给商信息，为公司尽力争取到最优待的价格和较长的账期。

（八）、全面负责公司全部软装工程的材料选购及详细工作的实施。各地的软装工程的材料选购及详细实施由选购部主导负责进展，包括材料选购、工地现场摆设等。

二、20xx年工作完成情景

软装工程作为总部选购部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，在20xx年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大局部都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是表达规模优势，保证质量，降低选购本钱最重要的模式。

三、20xx年度工作亮点

（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展供应了厚实的根底。

（二）、建立了完整的供给商信息库，为工程的顺当进展提高了保障。完整供给商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱供应了必要的条件。

（三）、建立了稳定的供给商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能供应三家以上优质供给商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的根底。

（四）、开展了跨区域实施工程工作。

xx工程和xx各工程的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程供应了有用有效的阅历；跨地区的材料物资的胜利配送为以后供给链的建立供应了珍贵的阅历。

（五）、与供给商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如xx电器、xx床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了选购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。

四、20xx年工作缺乏之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改善。

（一）、专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积存和提高。

（二）、供给渠道和供给商的积存还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，所以没有较为稳定的供给商，大局部的选购都采纳现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

（三）部门与部门之间的沟通还没有到达最幻想的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，选购部、本钱部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，应对面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。

公司选购个人工作总结范文（二）

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在集团选购直接领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的协作下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所担当的任务。

现将主要工作状况总结如下：

一、选购工作打算执行状况

在公司的领导的指导及相关部门协作下，协作完善施工总进度打算之选购工作协作打算，选购工作根据需求协作时间节点完成。

选购打算严格根据工程施工总进度打算进展实施，选购协作工作打算亦较完善，各项选购工作根本上均有提前选购时间，满意了公司对市场询价比照的根本需要，对选购本钱做到了有效监控和落实。

20xx年完成的工作任务主要有：2、4、5#楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完善配套、园林造价询问、楼宇沉降观测等多个工程的招标及签订合同。各种甲供材料的修改跟进，准时按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种前期不明确或修改的补充协议。

20xx年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、凹凸压设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信息公布系统、屋顶消防水箱等工程的招标；跟进施工现场各种签证的市场价格询问，商务洽谈；跟进各种甲供材料进场状况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标，避开让施工单位以次充好。精确了解市场价格浮动，确保选购的产品是物美价廉产品。

二、选购本钱掌握

主要表达在以下几方面：

1、选购本钱掌握：在吴总及选购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，以施工图纸为根底，以工程现场为根本，对分项工程进展优化，降低选购本钱。既满意工程进度需要又确保了工程质量（如园建工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等），特殊是园建工程，通过选购团队/本钱部/工程部的良好协作，节省了近百万的选购本钱，为工程的本钱掌握树立了典型。选购部在进展外立面施工在进展招标时提出在既不降低档次效果的条件下，将干挂大理石优化为文化石，将本钱降低了2/3。在其他工程上都深入的了解市场，选择最合理优秀的产品来进展优化，每项选购打算进展公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程，增加选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。让各项工程都能够寻求到合理低价诚信的合作单位。对施工现场新增变更内容进展市场调查，确定市场价格，与各施工单位进展商务洽谈，让各施工单位以最优待的价格进展施工，真正做到物美价廉、物有所值。

2、推动招投标选购工作标准化程序运作：先对方案、图纸进展会审、优化，在确保满意施工要求及效果及功能的前提下，进展图纸深化优化和细化，起草招标文件、合同，然后进展招标，有效地降低了建筑本钱；如二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程等十几项工程工程及各种甲供材料。每份招标选购工作均拟定了选购招标文件，不仅仅为投标单位供应了技术、施工条件等统一平台，而且在拟定的招标商务文件上，能做到纵横比照，为谈判供应了数据依据。

3、推动合同标准化运作：各部门对合同进展评审，从技术、施工组织、过程管控、本钱掌握、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面；二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防