下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
港口建设期安全管理办法如何落实我公司是港口建立的业主单位,为加强本工程的安全治理,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水上水下活动通航安全治理规定》、《建立工程安全治理条例》等国家法律、法规并结合煤炭码头工程建立的实际状况,制定了安全治理方法。我在这里只谈谈如何把安全治理落到实处的局部。
本次安全月的主题“安全责任,重在落实”,我认为这个主题特别好,光喊“安全第一”是没有用的,关键是要有一套行之有效的安全治理方法。本工程主要包括:围堰和港池工程、码头主体工程、陆域形成工程、地基处理和翻车机房工程、铁路和堆场道路工程、设备安装工程、配套工程、系统空载和重载运转工程、系统验收工程。涉及面广、施工范围大、人员简单,为把安全治理落到实处我公司制定了以下方法:
一、硬件方面:
1、硬件是对施工人员安全的根本保障,能有效的避开事故的发生和降低事故的危害,为了确保各施工单位对安全设备的资金投入,在合同中单独列出一项安全专用资金,并检查各施工单位的安全专用资金的使用状况,防止此项资金被挪用。只有保证了安全资金的足额使用,才能真正保证现场施工人员和国家财产的安全。
2、现场全部人员必需持证上岗,特种设备操作人员必需有特种设备操作的资格证,我公司治理人员不定期的对特种操作人员进展资格检查,一经发觉无证上岗的对此施工单位治理人员进展责罚,并责令其开除此操作员,如两次发觉同一施工单位消失此类状况,则将其列入黑名单,加大惩罚力度,增加对其排查的频率。
3、全部施工人员必需佩戴安全防护装备,安全防护装备必需质量合格,佩戴轻巧舒适。削减施工人员的不适感,从而有效的削减他们脱掉防护装备的次数,避开意外的发生。
4、现场必需有合格的消防器材,消防器材必需放在指定的地点,外面必需有明显的消防标识,并派专人对消防器材进展治理,定期检查消防器材是否缺失或损坏。
5、现场必需有明显的安全警示标志和安全宣传图版。加大宣传力度,就能在潜移默化下增加施工人员对安全的重视程度和提高防护意识。
6、施工道路必需派专人负责维护,道路两旁必需有明显的标识,我们目前的工程是填海造陆,道路都是在大海上填出来的,很简单坍塌威逼车辆和驾驶员的安全,所以必需派专人随时巡查并准时修护。
7、高处作业下面必需设安全防护网,施工人员必需系安全带,深坑四周必需设防护隔离网,晚间必需有照明灯。
8、夏天必需给施工人员供给防暑降温品,必需给施工人员搭建防暑棚。使施工人员在一个舒适的环境中工作能提高他们的反响速度,有效的避开事故的发生。
二、软件方面:
1、各施工单位在施工进场前必需对施工人员进展安全培训,使他们了解相关的安全学问、把握各种安全防护装备的使用方法、发生安全事故时的应急和抢救方法,向他们灌输安全的重要性以及安全事故对他们自身和他们的家庭造成的危害性,让他们在思想上自觉的加强安全防护的意识,给他们看一些安全事故及这些事故对当事人家庭造成的危害。亲情是中华民族最传统的美德,只要从亲情的角度入手就能打动每一个人,让他们从内心深处自觉的加强安全意识,由于这不是他们自身的安全而是他的整个家庭的安全。
2、现场安全治理必需责任到人,各施工单位必需明确各安全员的责任范围,每一个作业区域和作业人员必需指定一个安全员负责(只能指定一名安全员),这样使每个安全员都能明确自己的责任范围,使他们没有幸运和依靠心理,不会相互推卸责任。一旦发觉现场某个施工人员违规操作或未佩戴安全防护装备,就能立刻查到直接对他负责的安全员,并对此安全员进展惩罚,同时对现场安全治理比拟好的安全员进展嘉奖,做到奖罚清楚。如发觉缺乏责任心的安全员,则责令施工单位将其调离。
3、定期组织各施工单位进展现场消防演习,使每一个人都知道消防器材的存放位置和使用方法,火灾在发生的初期是最简单扑灭的,要让全部人都提高防火意识,防止重大火灾的发生。定期组织事故抢救演习,使每一作业人员在事故发生时不至于慌乱,进展快速有效的撤离和对伤员的抢救,将事故的危害降到最低。
4、我们有一套完备的应急预案,并成立了安全生产治理委员会,明确委员会中各成员的职责,能在事故发生的第一时间做出反响,进展现场抢救和蔼后处理。
现代治理理念强调科学化和人性化,我们安全治理只有做到了科学化和人性化,才能具备可操作性、可执行性,这样安全治理才能真正落到实处,才能真正防止重大事故的发生。我们企业是国有企业,肩负着爱护好国有资产和人民生命安全的责任,在施工过程中如发生重大事故,不仅对国有资产造成重大损失,对事故者及其家庭带来消灭性的打击,对社会的稳定也会起到特别
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家居企业内控制度
- 营销中心内控制度
- 卫生监督所内控制度
- 如何建立工会内控制度
- 拖拉机驾校内控制度
- 股权融资内控制度
- 医院内审内控制度
- 烟台银行内控制度
- 保险监管处罚内控制度
- 职业资格管理内控制度
- 高标准农田建设培训课件
- 解答题 概率与统计(专项训练12大题型+高分必刷)(原卷版)2026年高考数学一轮复习讲练测
- 2024-2025学年北京市海淀区第二十中学高二上学期期末物理试题(含答案)
- 送你一朵小红花评语
- 2025至2030中国IT培训行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 2025年国家开放大学《普通心理学(研究生)》期末考试参考题库及答案解析
- 多联机空调安装施工方案
- 2025秋期版国开河南电大专科《公务员制度讲座》一平台我要考试无纸化考试试题及答案
- 2025年三亚塑料包装材料项目可行性研究报告
- 2025年证券从业资格考试试卷及参考答案
- 2025贵州铜仁市公开招聘专业化管理村党组织书记43人考试参考题库及答案解析
评论
0/150
提交评论