成本会计案例分析PPT

成本会计案例分析

——交互分配法组名：哇哈哈成员：王欢欢，张艳，贺丽，舒莉，李永娟，陈江艳，彭丽，赵孜时间：2017.05.162021/5/91交互分配法对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配交互分配：是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配;直接分配：是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的费用)，再按对外提供产品或劳务数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配2021/5/92交互分配率：某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量某辅助生产车间交互分配转出费用：该辅助生产车间交互分配率*该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量交互分配转入的费用：∑(某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量*该辅助生产车间交互分配率)第一步：交互分配(对内分配)2021/5/93

某辅助生产车间交互分配后的实际费用：

该辅助生产车间交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用

某辅助生产车间对外分配率：

该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量

某产品或车间、部门应分配的费用：

该产品或车间、部门受益的劳务量*某辅助生产车间对外分配率第二步：直接分配(对外分配)2021/5/94某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表所示，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。（计算时分配率的小数保留4位，分配的小数尾差计入管理费用。辅助生产车间不设“制造费用”科目）项目运输车间机修车间待分配费用2400元4700元供应劳务数量8000公里9400工时

各部门耗用劳务量运输车间

400工时机修车间500公里

基本生产车间产品生产（计入“生产成本”）3000公里4600工时基本生产车间一般耗用（计入“制造费用”）2500公里3400工时行政管理部门2000公里1000工时案例分析2021/5/95项目交互分配对外分配辅助生产车间运输机修合计运输机修合计待分配辅助生产费用（元）240047007100245046507100供应劳务数量80009400

75009000

费用分配率（单位成本）0.30.5

0.32670.5167

辅助生产车间耗用运输车间耗用数量

400

分配金额

200200

机修车间耗用数量500

分配金额150

150

基本生产车间耗用产品生产耗用数量

30004600

分配金额

980.12376.323356.92一般耗用耗用数量

25003400

分配金额

816.751756.782576.53行政管理部门耗用行政管理部门耗用数量

20001000

分配金额

653.15516.71169.55分配金额合计

245046507100分析结果2021/5/96交互分配。运输劳务的分配率=2400/8000=0.3机修劳务的分配率=4700/9400=0.5运输车间应分配的机修费=0.5*400=200(元)机修车间应分配的运输费=0.3*500=150(元)交互分配后的实际费用。运输车间实际费用=2400+200-150=2450(元)机修车间实际费用=4700+150-200=4650(元)对外分配运输劳务的分配率=2450/7500=0.3267机修劳务的分配率=4650/9000=0.5167分析结果2021/5/97交互分配：借：辅助生产成本——运输车间200

辅助生产成本——机修车间150

贷：辅助生产成本——运输车间150

辅助生产成本——机修车间200对外分配：借：生产成本3356.92

制造费用——基本生产车间2576.53

管理费用1169.55

贷：辅助生产成本——运输