2023年服装店长绩效考核表

2023年服装店长绩效考核表店长工作绩效考核标准一、工作绩效考虑的目的是激励与监督。在正激励方面设定2个等级标准。在负激励方面设定2个等级标准。二、各项标准的设定基本上是参考10年的相应指标、行业情况和企业实际情况而定;当各项考核指标都能达到相应标准时，就可以给予的考核分数;当考核项目达到相应的标准时，考核分数也给予相应的加级考核分数。三、当各项考核没有达到相应的标准时，即说明店长各项工作没有达到要求，应不给予考核奖或负激励处理。一、1.如门市裱花、烤房有过期变质原材料的，店长负相关赔偿责任;如引起相关损失的，由店长承担。2、发生相关安全事故造成损失元以上，取消当月差异化奖和绩效奖;如果发生相关安全事故造成损失5000元以上，除取消当月差异化奖和绩效奖外，店长还应承担公司直接损失总额的1/3,从工资中扣，作为给公司的赔偿。不签订劳动用工合同者不予录用、不享受差异化奖和绩效奖。二、考核项目可根据发展实际情况每半年会适当进行调整；以后调整会另行通知，具体详见《薪资调整方案》。三、工作绩效考核正激励奖励或负激励奖金与当月工资发放；具体考核由行政部门经理/督导/行政经理共同审核，总经理审批。四、店面卫生、产品品质、服务、安全事故、投诉等项目考核，则直接按相关规定处理。五、每月的考核表由督导制订，审核审批后交由工资考核，则直接按相关规定处理。六、考核总奖金为：考核总分数为100分，每分3元;成本率项占：35分;费用率项占：25分;维修费：15分;报耗率占：25分。七、本绩效考核标准从签发之日起执行，在此之前的所有绩效考核方案作废，均以此方案为准。店长工作绩效考核表考核对象：门店管理人员考核目的：对门店管理工作进行总结评估方式：100分制考核奖励:每月和每季度对门店工作进行考核总结.门店管理按实际得分进行奖金发放.奖金金额=（实际完成销售任务一目标任务）__2%__得分/100评估内容：门店名称：店长：评估时间：一、日常工作管理30分1、门店证照管理2分要求：门店的营业执照,食品流通许可证,税务记证等证照齐全.2、着装（3分）要求:着装规范统一发现一次不符合着装规范扣1分/人3、员工考勤管理出勤情况5分要求:真实、规范记录员工出勤情况记录不规范扣1分/人次不真实记录扣10分4、交接管理5分要求：门店员工做好交接记录并检查（5分）未按交接规范进行交接扣1分/次未做交接扣10分5、固定资产管理5分要求:设备设施与清单是否相对应,进出有单据,设施和设备保养完好（5分）设施设备管理不善扣1分/次6、安全防损管理5分要求:商品严格按照先进先出，要求监督店员作好商品交接记录，并每日检查安全隐患（5分）未做贵重商品交接记录扣2分/次6、卖场整体形象要求A：场外（清爽、整洁），场内（通道畅通，舒适、灯光明亮）B：场外整洁，场内（商品陈列规范、天花板等无蜘蛛网）C：卖场卫生、陈列不符合规范清洁不达标扣1分/处二、卖场运营管理70分1、价格标示系统7分要求:价格标示（包括pop等）符合标准且价格与系统中保持一致（7分）价格标识错误扣1分/次2、商品陈列管理7分要求:卖场商品陈列符合陈列的标准，季节性商品突出，顾客有购买欲望（7分）陈列不达标扣1分/处3、商品质量管理7分要求:卖场商品没有任何质量问题（包括质变、霉变等）（7分）出现不符合质量标准的'商品在陈列销售扣14分/次4、商品库存管理7分要求:清楚商品库存数量，按先进先出，按类别存放，堆码整齐符合陈列要求（7分）不符合规范扣1分/处5、商品缺货管理7分要求:商品陈列丰满且有安全库存（7分）畅销商品因门店未写要货计划导致缺货扣1分/个6、现金管理7分要求:所有现金（备用金、收银款、营业外收入）管理符合标准（7分）备用金错误扣1分/次7、商品信息管理7分要求:及时、准确、全面了解商品信息（市场信息和商品本身的信息）（7分）每周没做敏感商品市场调查，扣1分/次8、单据管理（调价单、订单、收货通知单、调拨单、盘点表、退货单）7分要求:所有单据齐全，书写规范，整理