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文档简介

合成车间管理制度合成车间管理制度第一章总则为规范合成车间生产管理，强化安全生产和质量管理，保证生产效率和产品质量，订立本管理制度。第二章生产管理2.1生产计划2.1.1生产计划由车间主任和生产主管订立，依据市场需求、原材料供应情况、工人数量、设备情形等因素确定。2.1.2生产计划应当合理、精准、可行，并在车间内予以公示，以便各项工作顺当进行。2.2生产任务调配2.2.1生产任务由生产主管下发，依据生产计划和工人技能、特长等因素调配。2.2.2生产任务调配应当明确工人的职责和任务要求，确保每项任务的完成情况。2.3设备管理2.3.1设备应做好日常的维护保养和检修工作，确保设备安全牢靠，保证生产质量。2.3.2设备使用、维护和修理和保养记录应当详尽、真实，并妥当保管。2.3.3设备异常需要适时报修，待修复完毕后方可投入使用。2.4工艺管理2.4.1车间应按工艺要求，严格实行各项生产工艺。2.4.2车间应做好检验检测工作，以确保每一件产品的品质合格。2.4.3车间应当依照工艺要求做好原材料的储存、使用和保管工作。第三章安全管理3.1安全生产教育3.1.1车间应当定期组织安全教育和培训，并在新工人入职时进行安全教育。3.1.2工人应认真参加安全教育和培训，提高安全意识和技能。3.2安全生产措施3.2.1工人应当做好自我保护工作，认真遵守各项安全管理规定，如穿戴劳保用品、禁止违章作业、禁止操作未经培训的设备等。3.2.2车间应当定期检查、维护和修理设备并进行安全检查，确保设备的安全性。3.3安全生产事件处理3.3.1凡是发生安全生产事件，应当立刻启动应急预案，抢救受伤人员，实行有效措施避开事故扩大。3.3.2安全生产事件应尽快报告公司安全管理部门，并依照要求做好事故记录和备案工作。第四章质量管理4.1原材料进货管理4.1.1原材料应当符合国家相关标准，具有合法证件，并从正规渠道采购。4.1.2原材料进货人员应当定期进行供应商评估，并对供应商提出实在要求。4.2生产过程掌控4.2.1生产过程应依照相应工艺要求，产出的产品应达到相关标准。4.2.2车间应做好产品检验、记录和统计工作，确保产品质量稳定。4.2.3质量异常应当适时加以整改和处理，确保不合格品不流入市场。第五章纪律管理5.1工作纪律5.1.1工人应当认真遵守车间的各项规章制度和管理规定。5.1.2工人不得擅自离职、缺勤、早退或私自离岗等。5.2违纪处分5.2.1违反车间管理规定的，应当依照公司订立的相关规定予以相应处分。5.2.2对于严重违纪行为，车间主任可以向公司安全管理部门提出解雇申请。第六章其他事项6.1本

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