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文档简介

检修班长岗位责任制检修班长岗位责任制随着工业自动化的不断推动，设备越来越多而杂，对于工作人员的技术与管理水平提出了更高的要求。检修班长作为关键岗位之一，承当着企业设备维保和生产运行的紧要任务，在工厂中发挥着不可替代的作用。因此，建立一套科学的岗位责任制，是保障生产顺当进行的基础保障。一、岗位职责：1.负责设备的日常维护与管理，保证设备的正常运行，以及在显现问题时进行适时修复；2.负责布置检修班组人员的工作，组织检查、维护和保养设备，并按时完成各项检修工作；3.协调各部门之间的沟通与合作，解决相关问题，保证各项工作顺当进行；4.对于设备显现故障情况，负责对现场进行判定，组织人员进行紧急处置，确保安全；5.负责订立和完善设备维护和检修计划，执行和监督实施过程，并提出改进看法和优化方案；6.组织和参加设备的年检、验收等工作，保证设备的完全符合当地安全、环保、人性化的管理要求；7.搭配上级领导，组织完成生产任务，确保生产流程正常进行；8.订立工作流程和操作规程，编写岗位说明书，对检修班构成员进行技能培训和技术引导；9.维护好设备维护和修理记录、工具台账、检修计划和维护和修理保养记录等文件及数据。二、岗位要求：1.具备相关机械、电气等专业本科及以上学历；2.具备3年及以上的设备维护和管理阅历，有丰富的设备维保和日常管理工作阅历；3.具有良好的组织协调和沟通本领，娴熟把握常用办公软件；4.具备安全意识、质量意识强，能够最大化地削减事故率，提高设备的工作效率；5.具备较高的判定和决策本领，做出合理有效的决策，保证工作的顺当开展；6.具有很好的团队合作精神，能够带领团队高效运作、独立解决问题。三、岗位评估：1.综合考虑员工在设备维护和修理和管理方面的工作表现，计算员工每月的工作量和工作效率；2.依照工作成果和现场管理、安全管理、团队协作等职业素养考核的不同维度，予以岗位技能等级认证；3.依据不同阶段设定的目标完成情况，编制绩效评估报告，评价员工的得分情况。四、岗位培训：1.必要的技术培训，包括电气掌控、机械维护等方面的学问；2.关于现场安全管理和应急处置等方面的培训；3.关于团队管理和沟通协调等方面的培训。五、岗位执行：1.上级领导对检修班上进行实地评估、考核，对考核结果进行评价和反馈；2.开展绩效奖金、职业资格等方面的激励机制，提高员工积极性和参加度；3.对于纪律性不合格的员工，依据公司相关规定，予以劝谏、警告直至解聘等不同惩罚。六、结束语：建立一套科学、合理的岗位责任制是企业可以坚持做好设备维保和管理的有力工具，这种管理机制的有效实施提高了企业的运营效率与核心竞争

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