




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
河道清淤整治工程PAGE浙江立业建设工程有限公司一、施工组织设计目
录第一节工程概况第二节施工部署第三节施工现场总平面布置及施工组织管理第四节主要分项工程施工措施第五节人力、物力、设备计划第六节施工总进度网络计划及进度控制计划第七节质量保证措施第八节文明安全施工及环保措施
扬第一具章收蚀招工程懒概况伯一、距工程胶概况古河道狡清淤筝整治然本工屈程位公于杭升州市狭滨江索区,的主要节为河享道清狗淤治戚理工事程,仍永久胸河(财浦沿蹲排涝旬泵站堵-霸四季促河)指总长享约岸2.雪7铅公里养,河通道宽丘度划约狭3圈3颗米,盐水深醋约关2买米,叮淤泥跳厚度得约孩1.续2竿米。宰四季瞧河及林永久鲁河(绸四季堤河央-育永久抓河闸矿)总翼长田约超5.久1爹公里权,河暮道宽村度邪约成1珠4尺米,往淤泥瓦厚度似约锁0.盲6构米。享铁路兔河及元部份臂支流恶总长找约沫8.辫2普公里差,河弹道宽答度芽约眯1盏9们米,暴水竟深隐2档-宣2.趴5余米,渔淤泥穿厚度矿约蛇0.功4默米,血其中斩相交姿河道桐全长纷共宁约棚3.驼2趣公里街,淤迷泥厚烈度杀约圆0.闭4膨米。捷二、咽编制岛依据孕1抽、志滨江劳区河碧道清姻淤整蕉治(四永久常河、仇四季险河、你铁路丹河)谷工程舱项目恋施工贡招标歼文件瓜和答爆疑;螺2胸、施捕工现漆场实消地踏载勘获义得的禾第一圈手资世料;日3边、马省芒,越市有末关提扬高建赔筑安洲装、兵市政痒工程耐质量勿的规膀定;粉4把、杭丈州市闷有关军劳务套、治纵安、疏环卫辛、城殿建等肠制定冒的政黎策、柜法规背;党5姐、公目司史IS思O9恭00洒1嘴质量突管理睬体系望、由GB野/T船28译00厚1萄职业李安全祖卫生火管理虑体系欠、繁IS院O1伏40汉0它1飞环境菜管理贤体系励及《镰管理躬手册迎》、详《程戚序文探件》糕。岗三、植工期钳、质外量等星级、波安全慨目标溪1不、工搞期暑本扑工程滥计划获施工沟总郑工期妥为糕4店5炼日历蝇天父,计域划于兄20夺1本1竞年蛋3草月骄2哄5轧日般开工迷,骨20做1稍1贩年钉5恨月捕8救日闹完工扭(具沈体日泽期以继开工横报告培为准此)啊。随2据、质冰量等蛛级库一旦借本公沟司中炊标,缓确保插工程钢质量屋符合测(工借程施这工质垒量验途收规群范)参标准注,达匆到删合格早的质什量要握求味。宪3纤、安言全目铁标驱文明鼻施工黄,确斤保安判全,租避免眉一般条事故搭,杜末绝重喇大人毫身和坑设备睛事故肚。把第二梯章森邀施工烛部署样一、讽施工变准备检
检确1裙、根报据施期工总集平面艳图,撤进行插平整表场地数,畅询通道柳路,傍对实声地进把行勘渔查,陶复核挨标高夏及与纳周围建建筑末的相壮互位症置关盏系,绵对施须工生献活用喂水、壁施工旨用电所、场球内临茫设用录房等席进行再统筹泻合理辫安排臭。萝
都异2换、施座工前蛛,施肿工管搜理人方员准质备好振安全图牌、揉安全侨禁令吸牌以抚及七蚂牌一昆图、州施工锄现场江的各疲管理奇物品贸,及是消防心器材何。纪3壤、落床实技巩术资助料,骡在施购工图授纸接振到以迎后,浪立即警组织寄有关振人员萄熟悉信施工曲图,段在看羞图时型必须漫抓住悄主要衬施工慕图环针节,浩尽量遮在施穗工图佩纸会当审得削到解杜决,胶减少院今后踢有施厚工时姨出现阁的设打计变及动,扰以便奉加工锄订货翁和组京织施缺工愉。盖4名、组尸织加钩工订缴货:晨根据掘本工筐程进份度及柿各材湖料品料种及纱时同瞎有关挨专业籍部门依提出慎施工风部位恩及要础求,纳并提碑出加将工订桨货,蚂派专轮人落场实货惕源和惩供货跟日期婆。主滔材在箱购买躲前应班得甲侄方认疤可后侧方可冶进货李使用吐。役5苦、开节工前伍,施袄工人呼员准杰备好示施工爹质量剑评定师表,狭施工蜓日记翁等有粗关书服面资亿料及典标准霜管理嗽各种踩台帐姑资料裂。粱6铺、落鼓实施责工机榴械提双高现下代化泻施工论水平加。备二、漂施工钳组织塞部署旅1愧、施林工组公织以跃河道困清淤祥为主递线进悬行施傅工,纤工作响主要春包括差袋装棍土或哑吹填轰围堰浓,红抽水熔及河嘴道沟喘通,乳挖淤梢泥,肢淤泥援及杂暗物弃旨置紫。坝2值、施湖工期壳间以腔四季测河、尖铁路栏河邻为主重要进狸度控脖制区路域,钳一切否施工凡直辖忌市管渴理即蜂人、档材、戴物首抬先满勺足该揪区粪。够3冰、各糕分包暑施工抹队观无条置件服京从施首工总驴计划斗。走三、棉施工肝协调炒管理垂1柳、与能业主误单位器间的趁工作常协雕调败1拜)、常我们器将随谎时与盏业主抽单位总了联剧系,公进一千步了令解业精主对狭建筑酷是否撕有变化更要贿求,科已便莫同设核计单恩位联俘系及万早作智出准饿备,回有利阻于控摊制工掩程进傍度,惰及避腊免返奴工怎。银2你)、呆及早贴向业像主单训位通满报有涌关分移包单雄位的旦情况见。迹2绵、与测设计严单位赏间的峰工作类协白调摇1欢)、膛我们抛将及旱时与枯设计姑单位妹联系取进一绵步了践解设负计意融图及区工程掩要求蚁,根肠据设育计意务图提写出我绢们的柱施工匙实施燕方案历。歇2钱)、凑主持灶施工夕图审晋查,席协助嚼发包另方会疯同建享筑师断、供弯应商简(制繁造商址)提挽出建矛议完视善设续计内训容和嘉设备地物资复选型焦。坚3凭)、旱对施阁工中庄出现佩的情监况,晚除按康业主亚、监拾理、站设计下单位拼的要充求及绒时处弃理外稠,还朱应积冲极修诉正可狡能出斯现的事设计胳错误携,并滑会同局发包绢方,绸监理士单位乌建筑侄师、没施工柳各方绵按照尽总进库度与慰整体弱效果捎要求手,进厅行部宴位验其收,谣中途细质量樱验收偷、竣持工验鉴收等摘。冲4雷)、讨根据爽发包成方的珍指令喉,积吃极参月与机众电、渐设备骑等的确选型搅、选贱材和奏定做净,参溜加新籍材料年的定喊样采取购。父并向炒业主扶、设境计单葛位提驶供有才利建锯议省。隶5美)、雄协调猴在施幕工中斜与建塘筑师朗商解访决的细问题趁,协土助建债筑师挠解决医诸如损因多让管道言并列经等原滑因引讲起的蒸标高庙、几匙何尺士寸的脱平衡普协调怒工作喘,协脏助建杨筑师暮解决匀因不惠可预汗测因魔素引岩起的锡地质绳沉降输、裂杏缝等仔变化幕。退3信、与苹监理搂师工杏作的搭协犁调泊1袍)、遭在施辣工全私过程铁中,阁严格网按照啦经发健包方殊及监代理师敢批准六的施糕工组妥织设茅计进昏行对陷施工寸单位沈的质弯量管翠理。肾在做堤好自按检和临专检磁的基摇础上略,接非受监屈理师拳的验柔收和推检查抄,并并按照肤监理壮要求幕,予工以整涛改府。眼2壳)、工贯彻恨我公抬司已点建立畅的质长量控巩制、涨检查泼、管角理制白度,锤确保立产品押达到终预定皆目标叛,我帽方对半整个招工程牌产品仔质量社负有斧最终荐责任般,杜侦绝现怨场施若工不宝服从给监理钱工作鲁的不胡正常禾现象错发生熔,使垫监理悔师的程一切预指令坚得到族全面鼓执行打。读3智)、婚所有基进入安现场诚使用坏的成才品、烂半成绢品、仙设备该、材返料、蔽器具已均主瑞动向蛛监理慈师提帆交产亚品合乓格证祝或质嘉保书归,应托按规悟定使翠用前弓需进它行物塘理化科验学闭试验符检测烦的材凯料,凉主动把递交奉检测苍结果泰报告职,使琴所用侍的材购料、全设备土不给较工程服造成陪浪费榨。洗4庸)、愿按部盐位或犁分项友工程带检验戴工序工的质衫量,激严格滔执趁行溜“仅上道兵工序届不合献格,际下道黄工序超不施茎工逢”古的准戚则,睛使监挽理师岸能顺幻利开扫展工卡作。舞对可模能出愚现的隆工作津意见挎不一迈的情狭况,祥遵苗循镰“益磋商蒙统桨一胀”席的原撤则,脸在现克场质芒量管展理工玩作中唇,维暂护好究监理角师的呼权威崖性。牙第三命章年压施工刻现场蠢总平杏面布徒置及返施工论组织换管理一、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据总平面规划要求,本工程所需的施工临时设施置的区域,搭设施工临设及管理用房,但必须符合规定要求。(具体布置详见施工平面布置图)2、施工用水一旦中标,工程所用的生活用水,及时和建设单位有关部门取得联系,在工程生活设施就近处开通Φ32阀门,装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。3、施工用电在建设单位指定的电源口,接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电源总用量为200KW,查表和经验得出用5根75MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量,以确保工程用电要求。4、交通工程根据现场踏勘和分析,利用原有道路工程交通的主要道路,作为材料运输车辆的道路。二、施工管理机构组织(一)公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施,动用IS09002质量管理体系,对本工程全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。(二)项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。三、管理职能的组织与分工(一)管理职能组织机构1、生产线设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。(二)管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工如下:1、项目工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,高度施工测量及各种技术资料,技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。2、制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。3、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理。加强主要工种,特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制,以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容(一)目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定(P)→实施目标(D)→检查、评价目标(C)→总结目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环,推动目标不断前进。(二)计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。3、劳动力计划(编制和准备专业工程人类及进退场时间)。4、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。6、降低成本计划。财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。(三)技术管理1、技术现任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各司其责,责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
施工图学力,自审,会审制。
技术核定,设计变更签证制。
工程技术资料档案制等制度。(四)质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系)。(五)施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容:应创出本文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准:1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化,建立五牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌)。3、安全(防火)措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6技、安蜡全技贼术资徐料和夏工程骂技术架资料术编制脂、记替录、杂签证后等管义理标著准。毕(六酷)材敲料管西理材毒料管夸理是痰保证蚂工程射质量虏和确火保工舰期的鱼关键金之一聋,材跌料管宅理也择应制参定管渴理制椒度,将其管留理主密要工徐作有会:临1绸、根轨据工案程进掀度计滔划提捉前编寇制月恒、旬沾等需妻用各性种材咱料计朝划报恼表瓣。持2还、组征织材坝料供烧应方木案,温组织趋材料姐和采搞购、扑订货样、运政输、继验收拦入库库保管扁工作酸。蔑3驻、建星立材双料入础库和驶领发寒料制升度沾。洗4蚕、材值料的米成本便核算详管理报。迅5蝴、原切材料众、成四品或肤半成阵品、秩设备悉的质饮量验直收制治度悲。撕6寨、材摘料的牙检验被和测冻试制稻度。抗施工恋总平阳面布波置及贫临时章用地沸表用途面积(平方米)位置需用时间工地办公室、会议室100现场工程竣工职工集体宿舍200租借工程竣工食堂、餐厅100租借工程竣工机电维修间50现场工程竣工材料堆放场300现场工程竣工合计750第四章主要分项工程施工措施一、施工段流程根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始围堰施工,再进行抽水施工、再挖淤泥等,本工程工作量大,工作面广,易分散施工作业。1、工程测量1)根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。2)根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制,并在施工现场内布设相应的控制点,计算各控制点的坐标,具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施,并做好各点的复核单,由业主及监理、设计单位复核及签章。3)各点投线时采用全站仪,J2经纬仪、DII600测距仪。另根据业主提供的水准点,使用DS3水准仪,不受施工影响处设置临时水准点六处,作为以后高程引测的基准,并不定时进行校核。4)本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在±30-±50MM之间,高程引测误差控制在±30MM内。5)严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设,在施工阶段,按施工要求,逐段逐项做好沉降观察,并做好记录资料,及时请业主、监理复核签证。二、主要施工技术方案(一)、围堰施工1、施工准备(1)、为确保工程的质量目标和安全目标,必须严格按照施工方案的要求,严密组织,周密安排。(2)、按正常要求围堰施工周期要求早做准备,保证围堰的施工质量和工程安全。(3)、按要求组建围堰施工领导小组,有利于及时反馈消息和做出决策。对围堰工作做到职责分明,责任到人,为围堰施工提供组织保障。(4)、在围堰施工期间设专人收集近期的天气预报,观察天气情况,并与气象站保持密切的联系,及时反馈气象信息,指导安排施工生产。(5)、围堰施工时应把现场排水、保证排水畅通作为重点去做。沿施工建筑物周围做240mm×240mm排水沟,保证建筑物四周的雨水不流入施工场地内。(6)、检查机电设备的电闸箱,要采取防雨、防潮等措施,并应安装接地保护装置。(7)、对现场临时设施,如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检修。2、劳动力劳动力组织准备根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定专业队伍,并建立队伍领导体系,使队伍内部工人技术等级合理配置,并满足劳动组合优化要求。根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织上岗前技术交底和技术培训。3、施工进度计划:详见施工进度计划表(附表)4、工程技术交底(1)、组织相关人员熟悉现场,认真进行施工做法、合理安排生产。(2)、编制施工方案,对单项(位)工程施工组织设计、工程设计文件和施工技术标准交底。5、施工条件准备(1)、认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标。协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作。收集工程进度信息,做好工程进度跟踪临近工作。(2)、施工现场准备落实施工配套条件,对现场原有的情况进行调查,进场后尽快安排现场控制网测量,做好平面布置。(3)、接通现场电,搭设工地临时设施,修筑施工用临时道路。(4)、测量放线进行定位并定出桩位置。(5)、施工前编排桩机行走路线。施工前必须提供桩的一切有关资料。(6)、必须检查好机械设备和管线是否完好,并试运转正常后才可施工。(7)、提供打桩机的合格证和操作人员上岗
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年电动装载机行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 2025年D-丙氨酸行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 2025年方石英行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 传统知识与自然保护-洞察及研究
- 基于机器学习的农药残留预测模型开发-洞察及研究
- 农产品种植养殖合作协议书
- 商业技术许可转让协议书
- 2025年智慧医疗行业技术创新与产业升级研究报告
- 2025年湖南娄底双峰县市场监督管理局所属事业单位招聘(选调)4人考试模拟试题及答案解析
- 2025山东潍坊市青州圣维科技高中教师招聘3人备考考试题库附答案解析
- 水利工程建设项目安全生产 风险管控“六项机制”建设标准
- 2025广东广州市海珠区人民检察院招聘劳动合同制司法辅助人员5人笔试备考试题及答案解析
- 师恩如灯照亮我们的成长路教师节主题班会课件
- GB 46033-2025粮食仓库安全操作规程
- 1.2 运动的描述 教学课件 人教版(2024)八年级物理上册
- 2025.8《江西省住宅物业服务区域安全管理工作指南》
- 美术教学课件艺考
- 工业园区污水处理厂节能设备安装方案
- (2025年)广东省佛山市辅警协警笔试笔试真题(含答案)
- 2025《公共基础知识》试题库(附答案)
- 绿色钻井技术-洞察及研究
评论
0/150
提交评论