设计前预备阶段设计阶段施工阶段动用预备阶段的项目管理

地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：设计准备阶段：设计准备阶段的投资控制在可行性研究基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。编制项目总投资分解初步规划。分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。编制设计任务书中有关投资控制的内容对设计方案提出投资评价建议根据选定的设计方案审核项目总投资估算。编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。编制各种投资控制报表和报告。设计准备阶段的进度控制。分析和论证总进度目标。编制项目实施的总进度计划。分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案。审核进度计划，并控制其执行。编写设计任务书中有关进度控制的内容。抖编制誉各种航进度候报表过和报佩告。夺设计点准备仆阶段薄的质穿量控欢制。浅理解米业主稼的要切求，忧分析束和论查证项吨目的滴功能主。贩协助魂业主模确定楼项目忽的质旧量要这求和畏标准血分析密质量伤目标该实现背的风婶险，列编制健质量川风险聋管理芝的初贞步方忽案章编制敲项目袋的功美能描尊述书下及主奉要空丘间的负房间伙手册愿。或编制涂设计劈任务讨书郑比较千设计坡方案烛是否钱符合菌设计汽竞选昂文件狠的要说求艇编制昨设计拖竞选舰总报膀告矛设计架准备步阶段线的合蛛同管秤理技分析喊和论糊证实手施的烈特点忽及环运境，陶编制富项目王合同誓管理昼的初忌步规塞划。勉分析爬项目受实施据的风似险，游编制肚项目怠风险书管理歇的初书步方踢案旅从合壳同管犯理角猎度为通设计歉文件押编制煎提出氏建议涨根据腿设计锈竞选债的结纠果，镜提出塔委托剥设计侧的合锈同结违构测协助全业主透起草率设计这合同弟，参掉与设物计稳合同既的谈赖判和皂签订阁工作雅从目忽标控俘制的告角度深分析匪设计都合同输的风鸡险，遭制定南设计腰合同散的管辈理方独案。忍分析凡和编揭制索比赔管棉理初霞步方衔案，牲以防罪索赔垦事件偿的发启生。唐设计轿准备谨阶段谱的信筐息管乏理聪建立逼项目株的信愈息编价码体花系及如信息器管理延制度窜。字收集络整理翼和分腾类归赞档各孟种项补目管幼理信梯息伯协助造业主拾建立寺会议混制度口，管美理各稍种会能议记康录燥建立朋各种选报表令和报傲告制杜度，悦确保称信息网流畅宰、及逢时和尺准确失填写午项目旗管理嫌日志移每月径向业艇主递乔交项若目管格理工映作月摔报。古运用煎计算东机辅渐助项搭目的域信息膝管理止，随规时向猜业主拘提供床有关敏项目写管理胡的各潜类信浆息各车种表德和报幕告穷将所撞有项别目管两理信汉息分这类装墓订成拳册，道在项酷目管钟理工暗作结提束后渠递交幅业主肤设计效准备絮阶段桌的组脆织与烛协调锻分析叶项目校实施奥的特赏点及撤环境为，提您出项寿目实桐施的圈组织谈方案迁编制异项目圣管理誓总规驳划未编制香设计孝工作籍的组鹊织方咸案，息并控欠制其吃方案吃协助列业主屯组织弱设计另竞赛摄组织锯设计概方案趁的评谁审，灯协助互业主在办理授设计秀审批苍方案子根据践设计甚竞选显及评荣审结庄果，冈提出蜜委托纸设计扎单位梦的建仁议由协调落设计航准备谁阶段肆过程挂中的捷各种绳工作饮关系潜，协流助业甜主解贩决有梨关纠稀纷事锹宜粗设计灯阶段所项目钞管理凡任务妄设计寻阶段陆的投傍资控铅制。钳在可粮行性辽研究题报告惩基础拣上，拍进行颈项目连总投艰资目票标的请进一挨步的复分析丹和论巩证飞根据并方案朝设计遭，审浇核项洒目总创估算泥，供翻业主责方确系定投积资目甘标参霞考，挡并基丛于优乱化方责案协部助业旬主对秀估算易做调仙整披编制拾项目僻总投堡资分胸解规绢划，夸并在郑设计最过程锈中控恢制其井执行凶，在要设计庭过程有中若怀有必含要，浇及时讲提出替调整柱总投感资分姐解规录划的盖建议盒审核翻项目屿总概凯算，浊在设遇计深劣化过抵程中蛛严格故控制吼在总抬概算喇所确荐定的走投资惕计划亭值中或，对辟设计蛮概算衡作出莲评价居报告烧和建嫁议矮根据左工程魔概算易和工拘程进肠度，炮编制吉设计秤阶段妨资金纹使用基计划讯，并室控制蒜其执协行，肃必要砍时对罢上述司计划卧提出仓调整爬意见执。旁从设尼计、序施工母、材自料和忍设备扩等多制方面谅作必蜂要的渴市场泼调查灯分析愤和技夕术经民济比奇较论患证，尝并提扇出咨区询报惕告，曲如发河现设蠢计可勤能突挥破投携资目携标，参协助俗设计窃人员量提出益解决循办法秋，共善业主志参考密审核勤施工栋图预湿算，理必要化时调玩整总柜投资握规划钩采用颈价值倍工程累方法受，在歪充分缴满足响项目袋功能蛾的条负件下鸭考虑茄进一其步挖捆掘节扫约投执资的考潜力忧进行组投资磨计划姨值和亩实际扇值的谁动态乓跟踪取比较针，并礼提交冈各种场投资锣控制菠报表至和报猛告。嚼控制步设计以变更敏，注彩意检奇查变酸更设详计的罢结构醋可靠纺性、害经济翁性、绞建筑歼造型臂和使晚用功雅能是午否满句足业密主的崭要求寸设计东阶段牵进度仗控制堂参与绍编制慢项目茧总进请度计碎划、嚷有关瓜施工巨进度丈与施鼻工监城理单找位协须调讨挺论。钳审核墓设计弃方提浮出详盛细的老设计支进度贱计划伴和出厨图计稿划胶，并诸控制梨其执欠行，委避免低发生阔因涉膏及单淘位推男迟进除度迫而造察成施按工单沾位的绞索赔剖。胆协助轻业主兵起草腰甲供途材料而和设飞备的排采购绍计划紧，审易核甲闲供进惠口材酱料设利备清姥单。伞协助网业主看确定切施工羽分包闷合同斤结构害及招添标方鸟式拜督促菠业主撕对设度计文害件尽敞快做晚出决城策和笑审定赤。奴在项皱目实炒施过壳程中些进行拘进度筝计划健值和截实际晃值的秘比较绒，并芬提交版各种伤进度蛮计划租控制澡表和应报告草（月亡度、雕季度币和年长度）报设计默阶段警的质懒量控至制。输协助会业主算确定则项目责质量站的要盖求和帽标准协，满押足设志计质默监部吃门质客量评曲定标真准要请求，姓并作文为质虏量控朋制目上标值沙，参战与分睬析和碍评估泡建筑准物使希用功枣能，健面积雀分配牛、建错筑设它计标然准，户根据赢业主遇的要鞭求，宰编制询详细坟的设下计要原求文粉件，斑作为心方案背设计篮优化耗任务慧书的必一部冒分。榜研究蚊图纸务、技羽术说员明和数计算环书等睡设计政文件宁，发粉现问蔑题，仍技术夺向设丝计单突位提停出，昼并对趁设计煎变更砌进行抚技术张经济蚁合理双性分麻析，络并按捧照规哑定的拉程序乖办理演设计纵变更切手续址，做凡对圾投资搅及进煌度带烤来影焰响的患变更抖，需抵会同泄业主玻会签奔。新审核唤各设末计阶鸦段的营图纸证、技袭术说爬明和蓬设计哪书等袜设计图文件蚊是否矮符合身归家穷有关享合计糠规范归、有晒关设获计质文量要转求和错标准端，并呀根据及需要井提出管修改侨意见造，确纯保设钢计质茶量获馋得有趟关部堂门审驾核通喜过骗在设翠计进掉展过泻程中中，协朝助审惰核设才计是庭否符屿合业溜主对弓设计爬自量途的特艰殊要史求，偶并根觉据需细要提就出修胶改意仙见蓄若必崖要，桂组织递有关霞专家默对结荡构方衣案进捐行分鼓析和柔论证吧，以遵确定矩施工伍的可渠行性傲和结鸦构的孩可靠敏性，者以进说一步弯降低芒建造竞成本托。龙协助铲智能绳化设肌计和木供货附单位米进行胖只能步化总橡体设弊计方浮案的终技术摔经济标分析桶。缸对常追规设滋备系衣统的抖技术根经济中进行区分析臂，提乒出修奸改意摧见孤审核草有关灭水、溜电、粘气等衬的系卷统设善计与帐有关扑市政柿工程吩规范巡、地禽块市价政条中件是疾否符佣合，徐确保据获得铸有关客部门蹦审核夸通过盟。茅审核牛施工跪图设春计是茧否有死足够咳的深坟度，续是否论满足侄可施图工性砖的要衬求，焦以确岗保施菌工进零度计窄划的焰顺利偷进行端对项白目采性用的阴主要牵材料沈和设冷备充酷分了铃解其选用途歇，并另做出稠市场淹调查浅分析矿，对植材料撑和设备备的箭选用搬提出兄咨询幼报告室，在以满足融功能惜要求叼的条绍件下齿，尽懂可能疤降低捡工程葛成本棍。翁会同夺有关部部门涛对设纽计文饱件进银行审直核，贪必要溜时组得织会轮议或叹专家为论证梦设计令阶段钩的合孔同管争理界协助瓶业主拜确定痰设计什合同膜管理把协助斤业主照编制喝选择屿标准厅合同芝文本禁，起食草设树计合铸同及弯特殊添条款财从投逆资控雷制、伍进度呆控制常和质桌量控件制的韵角度仰分析悠合同汇条款邀，分劳析合汉同执快行过眨程中登可能扭出现裁的风怎险及车如何左进行墨风险错转移债参与闻设计草合同毁谈判告进行榆设计注合同蛋执行炸期间苏的跟盛踪管报理，肚包括脂合同录执行第情况单检查勺，以塘及合庸同的批修改伴，签弓订不层从协蛮议等霞事宜萍分析畅可能天放生痛索赔旁的原傻因，笔制定序索赔罪防范蛋性对愁策，妖减少壁业主遥索赔梨事件址的发铸生，厚协助贴业主杜处理雪有关拍设计罢合同惹的索客赔事仙宜，衔并处糖理合卧同纠床纷事资宜羞想业怎主提闲交有娱关合井同管污理的馆报表寄和报召告停设计庙阶段景的信杏息管驴理。碗建立筋设计已阶段意工程骑信息棵编码剂体系笛建立挖设计渴阶段贩信息队管理净制度键，并和控制怠其执陕行练简历恨设计椒阶段状各类谎信息蚁收集根、分颂类归男档和谋整理呢应用尽计算据机辅猴助项宫目的口信息膏管理锣，随头时向扮业主结提供哪项目靠管理酒各种翻报表杰和报放告趋协助屋业主虾建立柴有关收会议涨制度歌，整透理会射议记陆录艳督促生设计战单位贪整理趴工程出技术炭和经尤济资遭料及而档案嘴填写饱项目闷管理源工作幅记录野，每梁月向椅业主班提交猎设计吊阶段俗项目蔽管理蜻工作袋月报箩将所插有涉孕及文略档（所包括旁图纸脏、技鸭术说昌明、乓来往剃函件循、会底议纪灭要和尿政府孤批文笛等）泳装订旨成册府，在至项目兽结束急后递锻交业任主。更阶段艘组织谣和协猫调的筑任务狸。抓协助箭业主企协调浮与设隔计单龙位之阶间的贸关系语，及合时处趟理有领关问龄题，陡使设槽计工狮作顺席利进恋行毯协助茶业主烈处理悼设计海与政灵府部挤门的诵联系狂协助蝇业主片做好狮方案碗设计处及扩歪初设涂计审胳批的汽准备磨工作雹，协毁助处持理和袜解决讲方案惨和扩素初设挡计审桂批的脉有关筋问题添。剪协助促业主榜协调简设计辩与招精标投庭标主初管部怨门之瑞间的砖关系趟施工闪阶段校项目毒管理撇的任朽务他编制闲施工贡阶段充投资锯控制拼。肠编制膀施工馆阶段分各年窃度、奥季度提和月蜜度资彩金使涝用计许划，羞并控傲制其低执行否。乓利用刊投资裳控制耀软件跳每月攻进行偿计划伍值与辰实际佳值的懂比较险，并掏提供告各种村报表次工程计付款兽审核宋审核雀其他止付款岛申请隐单垂对施纯工方融案进盈行技军术比求较和雁论证偏审核奉及处案理各段项施脆工索扯赔中通与资杂金有塌关的兔事宜青施工姓阶段匆的进汁度控干制腔审核天施工然总进些度计编划，佛并在筛项目董施工拔过程煎中控躺制其烂执行医，必流要时融进行碎及时钢调整占施工乘总进遣度计黑划流。继审核肿项目莲施工显各阶楚段、圆年、膀季和删月的牛进度碍计划备，必吨要时炼作出编调整围。尊审核号设计区方案垒，施道工方穷和材哨料、渔设备针供货章方提嫌出的洽进度奋计划晒和供读货计推划，封并检亭查，错督促阁和控置制其杠执行岸。乏在项益目实楼施过后程中锅，进忍行进贞度计忌划值是与实倾际值粱的比匠较、忽每月望、每届季和主每月锹提交忍各种命进度旗控制干报告甩。蓬施工难阶段浑的合臣同管苹理隐协助西业主匠起草撕甲供闻材料棍和设闹备合应同，涛参与童各类情合同决的谈作判禁进行惊各类差合同岂的跟层踪管删理，高并定湿期提煮供合光同管贿理的壮各种耕报告时协助窜业主未处理胶有关属索赔铺事宜谈，并仓处理并合同扮纠纷抓施工躬阶段炭的信统息管糠理。城进行省各种尿工程泪信息能的收朵集，孙整理落和存据档匹定期稻提供根各类什工程常项目昂管理汤报表劝建立雁工程占会议声制度瘦督促盘各施械工俘施工快单位毕整理填工程章技术赤资料衫施工扶阶段泛的组莫织和债协调虎参与题组织疫设计格交底界组织辱和协贞调参拼与工咱程建钳设各铲单位遭之间胡的关轧系户协助管业主樱向各于政府络主管检部门贴办理款各项扰审批罩事项浑施工热阶段银的风争险管锣理本工程钻变更腔管理睬协助轧处理城索赔亏和反臭索赔秒事宜佳协助机处理待与保劣险有茅关的士事宜裤施工攻阶段璃的现吸场管菠理破组织乎工地瑞安全假检查滤组织竖工地满卫生逐及文恋明施诚工检烦查货协调盟处理椅工地色的各刺种纠断纷呢组织炭落实解工地列保卫垮及产趴品保糊护工烧作近动用毫前准帖备阶架段项番目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