公司员工绩效考评方案

—公司员工绩效考评方案公司员工绩效考评方案（精选6篇）1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的XX日XXX日，遇节假日顺延。2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月XX日XXX日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。（一）选购制度执行率：XX。目标值为XX%，每降低XX%，扣减绩效工资的XX%。（二）选购管理1、选购计划按时完成率：XX。目标值为XX%，每降低XX%，扣减绩效工资的XX%。2、选购物资质量合格率：XX。目标值为XX%，每降低XX%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的XX%。（三）供应商管理1、供应商履约率：XX。目标值为XX%，每降低XX%，扣减绩效工资的XX%。2、供应商维护率：XX。目标值为XX%，每降低XX%或每有家合格供应商停止连续供货，扣减绩效工资的XX%。公司员工绩效考评方案（精选6篇）2一、总则1、为强化和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作主动性，制定此考核制度。2、工作质量考评（简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。3、本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。4、以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。二、考核的内容（1）工作质量情况：本季度内完成的全部工作，是否完全到达质量标准的`要求；（2）安全生产情况：在本季度的工作中，是否有担心全的工作生产行为。（3）工作表现情况：指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、考核方法1、季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，填写到《jl0303—05员工考核表》中（详细见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立刻离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。2、年终考核：第四季的`考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况赐予其警告、降级运用或辞退。四、考核时间季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底进行总考核1次。考核年度：XX年1月1日起至12月31日止。五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序。2、本部门经理为该员工的考评负责人。3、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通。4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。六、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开。2、考评结果及考评表。3、任何人不得将考评结果告知无关人员。公司员工绩效考评方案（精选6篇）3一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，到达企业员工的双赢工作。2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性。4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原则1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。（1）公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3、分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。4、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司布置工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人布置的工作，工作业绩。定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。2、负责考核制度的商量，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责布置各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：依据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容依据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。五、考核时间及相关制度1、考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。2、考核到达85分将调整职务及升一级工资，考核到达60—84分保持原工资不变，没到达60分将降一级工资。3、本考核施行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20XX、2500公司员工绩效考评方案（精选6篇）4一、总则（一）为了完成本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，强化部门之间的协作协作力量，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案合适本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对”绩”，”效”的考评，”绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，完成酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将全部员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够完成酒店员工本身的综合绩效考核成果作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评比的依据。三、实施时间从20XX年X月XX日执行四、考核对象酒店全体员工五、考核方法1、考核周期各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23X25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关工程的考核，按工资标准从工资中提取20%额度作为绩效考核浮开工资，员工月考核分值作为系数乘以浮开工资，以作为考核结果的实际绩效工资。3、考核关系部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。各部门主管、领班和一般员工由部门经理直接考核。六、考核评定1、考核结果作为评比年度优秀员工的依据；2、考核评分标准为：90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效嘉奖（不超过部门总人数的10%）；89分X80分为良好，员工将得到XX%的绩效工资；79分X70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。连续三个月考核不及格者，将赐予降职、降级、劝退或半年内不得加薪；连续三个月考核优秀者，将赐予晋升、晋级嘉奖。3、考核结果作为职务调整（升迁、降职），薪资调整等有效依据；4、考核结果将进入到员工个人档案以备案；5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据。公司员工绩效考评方案（精选6篇）5一、总则（一）目的为标准前厅工作管理，提高前厅服务接待水平，激发员工工作主动性，特制定本方案。（二）范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核。（三）原则定性与定量相结合，公开、公正。二、考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作标准、对客看法、服务意识等方面进行考核。三、考核指标与评分标准工具管理：行李车、行李存放单等装备用品齐全、完好，摆放位置得当，检查中每显现1次扣1分。行李接送：接送行李快速、清点件数精确、交接手续清晰、暂存堆放整齐、运输行李细心，无任何损坏、丧失、过失等责任事故发生。每发生过失1次扣2分。行李存放：主动热忱，件数点清，发放精确，手续完善，每发生过失事故1次扣2分。服务看法：热忱、礼貌、周到，不向客人索取小费。每发生1次客人投诉扣2分。服务：入住接待手续办理不超过3分钟，记录精确，每发生客人投诉或显现过失，扣1分。分房：熟识房态信息，分房精确，每发生过失1次，扣1分。处理：对客人换房、降低房费等要求按时请示，按时答复，记录精确，处理得当，每显现过失或客人投诉扣2分。服务看法：礼貌、热忱、周到，每发生一次客人投诉扣2分。服务：接转电话快速，精确，无错接、漏接、误转现象发生，每发生过失1次或引起客人投诉扣0.5分。接听电话：语言标准、快速按时，抽查中发生长时间无人接听或占线，1次扣0.5分。接受留言：应精确记录客人姓名、房号、留言内容，并按时转告，发生1次漏转现象扣2分。叫醒服务：精确把握叫醒客人姓名、房号、叫醒时间，输入电脑正确无误，电脑叫醒5分钟后，人工叫醒确认一遍，每发生1次漏叫或引起客人投诉扣2分。服务：服务意识看法热忱，微笑服务，语言运用精确得当，每显现1次客人投诉扣2分。传真、打印、复印等服务：操作精确、快速，符合客人要求，过失率0，每显现过失1次扣2分。订票服务：精确、按时，符合客人要求，每显现过失1次、发生客人投诉1次均扣2分。工作记录：完好、精确，无人为过失，每显现过失1次扣1分。手续办理：办理结账手续快速精确，提取存放行李精确无误，每显现过失一次扣1分。欢送客人：主动告辞，欢迎客人再次光临，祝愿客人旅途快乐等，每发生一次客人投诉，扣2分。记录：快速将离店信息输入电脑，调整预订、分房及查询信息，快速通知客房中心整理房间，为连续迎接新客人提供优质服务，每显现过失1次扣2分。四、考核实施1、前厅部经理制定各岗位绩效考核指标及评分标准，制定绩效考核表。2、依据各岗位员工日常工作记录、工作报表、客人评价及投诉情况等对员工进行考核评分。3、员工在考核期内填写“员工自评表”，作为绩效考核参照依据。4、前厅部考核周期分为：月度、季度、年度考核三种。五、考核结果应用S、优秀、90~XXX分、薪酬上调3个等级或升职1级。A、良、80~89分、薪酬上调2个等级。B、好、70~79分、薪酬上调1个等级。C、一般、60~69分、薪资待遇保持不变。D、差、60分以下、削减5%的工资。公司员工绩效考评方案（精选6篇）6一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。4、