企业调研报告精选15篇

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随着个人的文明素养不断提升，大家渐渐熟悉到报告的重要性，报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我帮大家整理的企业调研报告，盼望能够关心到大家。

企业调研报告1

一、国内企业选购物流现状

随着全球经济一体化的加速，进入21世纪后，物流已成为中国经济活动中的热点问题。现代企业面临着需求多样化和共性化的双重挑战，需要选购和供应材料来满意生产过程中材料多样化和质量的要求。物流管理是当前企业管理的一个重要方向，通过业务重组和优化，可以提高供应链效率，降低成本，提高企业竞争力。

从物流的角度来看，对于生产企业来说，为销售而生产和为生产而选购是一个环环相扣的物料投入产出动态过程，其次是选购物流、生产物流和销售物流。选购物流在生产企业的整个物流系统中起着基础性的作用。没有选购物流，生产企业的制造和销售过程就无法正常进行。企业选购物流的关键作用不容忽视。

一是可以通过选购物流保证企业所需物资的正常供应；

二是通过选购物流，可以从市场猎取相关信息，支持企业进行物资选购和生产经营决策；

三是与供应商建立长期友好关系，为企业建立稳定的资源供应基础。

然而，就企业目前的管理现状和管理水平而言，国内企业与世界先进企业仍有很大差距，尤其是中国加入世贸组织后，已经无法应对白炽市场的竞争趋势。特殊是选购物流管理是企业的薄弱环节，有知名品牌，生产优质产品，但经济效益不高。主要缘由是企业选购流程不科学，选购机制不合理，物流选购供应链选购成本过高，不利于生产销售。

鉴于上述状况，企业必需敢于面对现实，乐观讨论对策，不断改进经营，提高管理水平，增加核心竞争力，这是不争的事实。

二、企业选购物流问题分析

企业为了开展生产经营活动，必需选购原材料。选购成本作为物流的第一个环节，在整个生产的总成本中占有重要的地位。以下是选购物流成本分析。通过分析，我们可以找到掌握和降低成本的方法，从而提高企业的整体经济效益。

(一)削减选购物流成本与经济效益之间的关系

在分析我公司的物流问题之前，首先要分析降低选购物流成本与经济效益的关系。

1.从微观的角度来看

从微观上看，降低选购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:

(1)由于选购物流成本占产品成本的比重很大，而其他条件不变，降低物流成本意味着扩大企业的利润率，提高利润水平。

(2)选购物流成本的降低是指在产品价格方面增加企业的竞争优势，企业可以用相对较低的价格在市场上销售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，为企业带来更多的利润。

2.从宏观角度来看

从宏观角度看，降低选购物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面:

(1)假如整个行业的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一个新的水平，那么行业的国际竞争力就会增加。对于一个地区的一个行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。

(2)整个行业物流成本的普遍下降会对产品价格产生影响，导致价格相对下降，有利于维持消费价格的稳定，相对提高人民的购买力。

(3)对于整个社会来说，选购物流成本的降低意味着制造等量的财宝，节约物流领域消耗的物化劳动和生活劳动。以尽可能少的资源投入，达到制造尽可能多的`物质财宝，节省资源消耗的目的。

(二)企业选购物流问题分析

通过分析降低选购物流成本与经济效益的关系，笔者认为加强企业选购供应链管理是全面提高和大力提升企业整体管理水平的重要环节。企业在选购物流中存在以下三个问题:

一是选购人员整体素养低。在动态的市场经济环境下，材料的选购价格和供应数量往往会发生调整和变化。选购人员是企业选购工作的主体。因此，选购人员的素养将直接影响企业选购的效率、质量和效益。

其次，选购绩效评价体系不完善。一份工作完成后，假如没有得到有效的评价，就不会发觉当前工作的不足，也不会为以后的工作供应参考。当然，选购工作也是一样。

第三，供应商很不稳定。材料短缺时，难以找到满足的供应商，价格过高，影响企业正常生产；当材料供过于求时，许多供应商蜂拥而至推销自己的产品，但公司缺乏长期与公司保持亲密合作的稳定供应商。

三，选购物流管理对策

依据以上分析，针对企业选购物流存在的问题，实行了以下对策:加强选购人员管理，实施选购绩效评价体系，加强供应商关系管理。

(a)加强选购人员的管理

降低选购成本，关键是加强选购人员的管理。提高选购人员的综合素养，设置科学合理的岗位，使人尽其才，确保选购责任

服务完成。

1.企业选购组织

为了保证选购的顺当进行，企业内部应当建立一个高效、团结、合作的选购团队，不同的团队成员应当发挥不同的选购职能。

企业选购组织的人员一般由以下人员组成:市场和需求分析师、供应商经理、选购方案员、选购经理、选购质量经理、库存经理、选购统计分析师、财务和成本会计师、选购人员和选购经理。

2.选购人员的选择标准

加强选购人员的管理。只有选择一个简洁精干的选购人员，才能削减办公费用、差旅费、信息传递费等一系列成本问题。

(1)人才

首先，选购人员必需具有成本意识和认真的价值分析力量。其次，他们肯定要有性价比的观念，买物美价廉的商品，随时比较投入产出。选购人员还应具备猜测力量，依据原材料的价格涨跌推断选购成本的影响范围，从而对将来的商品供应趋势做出合理的猜测。此外，选购人员应具有良好的表达力量、良好的人际关系和专业学问。

(2)品德

选购人员必需把企业的利益放在第一位，必需遵守职业道德。他们绝不能为了私利而遗忘利益，损害整个企业的利益。选购人员要有敬业精神，全心全意做好本职工作，时刻留意不缺料不缺货，负责按时调度所需的货物或材料，使企业的生产经营活动能够正常进行。

(二)实施选购绩效评估体系

越来越多的企业管理者意识到选购部门在整个企业中起着重要的作用，尤其是一个拥有称职员工和适当组织的选购部门。定期、合理地评估选购部门的绩效，可以节省成本，直接增加企业的利润。

选购人员工作绩效的评价方法可分为定期和不定期评价方法。

1.定期评估

定期评估结合公司年度人事考核制度进行。一般来说，假如能按目标管理，即从各种工作绩效指标中选择几个年度重要性较高的项目中定位绩效目标，并在年底依据实际程度进行评价，那么肯定能提高个人或部门的选购绩效，这种方法消退了xx天力集团公司是我市的困难国有企业，公司领导班子换届以来，把党建工作延长到企业生产经营的最前沿，近年来新进展生产经营和科技工作一线党员6名，以一线党员先锋模范作用带动了整个生产经营队伍工作态度的转变，促进了企业经济效益的好转，xx年企业产值同比增长45.34%，销售收入同比增长62%。

三是围绕生产经营中心开展创先争优活动，逐步形成“围绕经济抓党建，抓好党建促进展”的良性互动。各企业每年围绕生产经营中心开展的“三高一流”(党员思想觉悟高于一般群众、党员工作技能高于一般群众、党员工作业绩高于一般群众、打造一流的党员队伍)、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，突出了党建工作为生产经营建功立业这一主题，使党组织的政治核心作用在促进企业改革进展中得到提升。

(三)在完善党建制度体系，加强企业党组织自身建设上有新探究。

各国有企业党组织基本都建立健全了学习制度、民主生活会制度、民主监督制度、个人重大事项请示报告等制度规定。特殊是在理论学习方面，乐观探究有效方法，保证了学习的质量和效果。

中国电信四川xx分公司建立了学习、服务承诺制、民主生活会、民主评议、述职述廉、厂务公开、总经理与员工面对面沟通谈心等制度;中国移动公司xx分公司、xx天力集团公司等企业针对企业内部离退休职工党员较多的实际，准时成立离退休党员支部，增派特地党务工作人员任离退休支部书记，准时组织离退休党员开展活动，确保离退人员的稳定，同时保证了党的方针政策的贯彻落实，防止了党员“挂空”现象的发生。

(四)在发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用上有新突破。

为充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，各企业党组织都把加强党员队伍建设作为重点，不断提高党员队伍的战斗力。在“5.2”特大地震发生后，各级党组织冲锋在前，组织企业干部职工深化开展灾后自救和恢复重建。多个企业党组织被评为省、市抗震救灾先进集体，涌现出了一批抗震救灾先进党员个人。

同时，各国有企业党组织仔细落实构建教育监督并重的惩治预防腐败体系的要求，着力建设廉洁经营的经营管理队伍。xx蜀通运业公司是原国有企业改制组建的民营企业，改制后企业放松对党建工作的领导，党组织涣散，党建工作一度陷入停滞状态。xx年，xx顶上房产公司与原企业主要负责人勾结，通过骗取银行贷款，收购企业股份，带来巨大金融风险和企业稳定压力。在市委、市政府领导下，依法追究企业负责人改制中的贪污行为，将94.8%的股份收归国有，最大限度地避开了国有资产的流失。蜀通公司成为国有控股公司后，选举产生了新一届公司党委委员和纪委委员，党组织的.政治核心作用重新得以确认和强化，监督管理机制进一步完善。近期，通过开展“党员是一面旗帜”、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，该公司党委仔细反思近年来企业在党建和纪检监察工作中的薄弱环节，将警示教育同党的建设有机结合起来，使党员干部真正做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义等思想的影响。

二、我市国有企业党建工作面临的主要问题

从调研状况看，我市国有企业党组织发挥政治核心作用方面虽然取得可喜成果，但随着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，我市国有企业党建工作正面临着一系列新的困惑和难题。

(一)企业党组织发挥作用的职能角色把握难。

根据公司法规定，企业党组织不在法人治理结构之内，也没有详细规范企业党组织的职能。新修订的党章虽对国企党组织的地位和作用有明确规定，但只是“发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作”的原则性规定，没有涉及详细可操作层面。企业党组织和法人治理结构的关系尚在磨合之中，在企业董事会决策、监事会监督、经理层执行的公司运行结构中，企业党组织作用究竟如何发挥，在实践中不好把握，参加决策的方法难把握。在调研中发觉，个别党组织在企业中处于“参加”地位，政治核心的作用发挥渠道、方式未很好解决，参加决策的制度不健全，没有详细操作法规。有同志说，企业有《公司法》，工会有《工会法》，唯独党的政治核心作用没有“法”，只提参加，详细参加到什么程度，怎样参加没有硬性规定，使党务工工作起来腰杆不硬。

(二)困难企业和破产改制企业的党员教育管理难。

一是思想工作难。少数党员在改革改制和利益调整中，认为在企业的进展过程中曾做过不少贡献，而过去的努力却无法使自己摆脱当前生活的困难，由此造成心理失衡;有的对党组织有绝望心情，对党组织开展的活动有抵触心情。二是管理难。部分下岗党员长期外出打工，不与组织联系，不过组织生活，不参与组织学习，不按时交纳党费，不按规定接转组织关系。三是开展活动难。部分党员组织关系接转到社区后，由于受场地、经费等限制，很难组织开展活动，加之这部分党员在再就业、医疗费、生活费落实等方面存在困难，社区党组织也担忧集中起来会诱发新的不稳定因素。

(三)企业党建工作方法载体创新难。

总体看，目前国有企业党建的工作机制、方式方法、评价体系、队伍建设等，继承的多，创新的少。理论思索、实践阅历都不足，不擅长把现代信息技术和现代科学管理的方法、手段引入到党建工作中来。特殊是对如何将国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力，转化为企业的经济优势，还讨论得很不够;对如何适应新形势，更好地发挥党组织的政治核心作用讨论得不够。从进展水平上看，中央企业所属公司考核体系、管理手段、宣扬手段等普遍高于地方企业;生产经营效益好的企业党建总体水平高于困难企业。

(四)企业领导干部、党员队伍培育储备难。

目前，我市国有企业领导干部后备人才多是从本企业熬炼成长起来的中层管理人员，后备人才队伍相对封闭，没有面对市场发觉、汲取和培育后备人才，没有建立起企业领导人员“备选人才库”，导致选拔任用国有企业领导人员多是从本企业选人，选人用人的视野不够宽和质量不够高。同时，由于困难企业经济效益差，更造成困难企业的党员人才队伍建设陷入恶性循环，个别国有企业多年来未招收新员工，企业人员老龄化严峻，学问结构不合理。xx天力公司现有35岁以下职工仅占在岗职工总数的3.8%，近年来进展培育入党乐观分子的效果不够抱负。

三、加强和改进国有企业党建工作的对策建议

国有企业党的建设是整个党的建设的重要组成部分。加强和改进国有企业党的建设，必需要仔细贯彻落实党的十七大精神，以科学进展观为指导，深化讨论探究，不断完善企业党组织发挥政治核心作用的体制机制，推动企业科学进展。

(一)在提高熟悉，统一思想上进一步深化。

国有企业各级党组织必需从政治的高度来熟悉发挥党组织政治核心作用的重要性、必要性和紧迫性，把思想熟悉统一到中央、省、市党委的要求上来，统一到企业改革进展的需要中来，以改革的精神加强和改进党对企业的领导，创新国有企业党的工作机制，推动国有企业科学进展。

(二)在完善机制、健全制度上进一步探究。

一是要根据现代企业制度要求，尽快健全公司内部法人治理结构，逐步完善董事会、监事会、经理层决策制约机制，深化推动党政领导“交叉任职、双向进入”，为企业党组织参加重大问题决策供应制度保证。二是出台加强国有企业党建工作的看法，进一步明确企业党组织参加重大问题决策的范围、程序和渠道，特殊是对改制过程中的企业党组织的职责任务进行详细规定，保证企业党组织在改制过程中，发挥好政治核心作用。三是进一步健全和完善企业内部党建工作的各项制度和机制，特殊是党政领导在重大问题上的沟通制度、党政领导联席会议制度等。明确规定未经党组织争论或党组织未形成决议的决策方案，暂缓决策或不予决策，保证决策的科学性和精确     性。

(三)在改进党组织的活动内容和方式上进一步创新。

在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织生活与企业中心工作更紧密结合起来，不断创新党组织活动载体，把思想政治工作与企业文化建设相结合，通过党组织的“有为”赢得在企业改革进展中的“有位”，进一步树立起党组织在广阔干部职工中的威信;在活动方式上要坚持原则性和敏捷性的统一，把更多的现代化教育手段与科技手段运用到党组织活动中来，促进活动方式的现代化。

(四)在企业干部、党员队伍建设上进一步努力。

企业党组织要把党管干部、党管人才原则与市场化配置人才机制有机结合，走人力资源市场配置之路。在确定用人标准、推举人选、组织考察、完善评价体系、加强监督管理等方面有所作为。重点探究党管干部原则与董事会依法选择经营管理者，及其经营管理者依法行使用人权，组织考察推举与市场化选聘经营管理者有机结合的机制，落实企业重要经营管理人员的任免必需经组织人事部门考察，党委讨论提出看法建议，董事会和经营管理者依法行使用人权的要求。

要高度重视政工队伍建设和党员队伍建设，选拔懂政治、会管理、能干事的党员来担当政工干部。要抓好一线岗位党员的培育，把政治合格、业务过硬、年富力强的业务能手、技术人才进展成为党员。

(五)在把握重点，解决难点上进一步思索。

要充分发挥党组织的政治优势，切实做好企业应对“金融危机”的各项服务工作和社会稳定工作。一是各级党委要以整合部门资源服务企业进展为着力点，以构建党组织互帮互助机制为突破点，组织各级党组织为企业在聘请用工、技术支持、融资等方面开拓“绿色服务通道”，和企业一道并肩共克“金融危机”。二是针对困难、破产企业党建工作中面临的诸多实际问题，尽快出台指导性和可操作性强的文件。对于流淌党员找不到组织，组织无法管理党员，无法正常开展组织活动等相关问题，要尽快与相关社区协调，进行党员属地化管理。

企业调研报告5

金融危机爆发以来，全球经济都患病沉重打击，但__市__新技术开发区的企业特殊是科技、信息产业却逆势大幅增资扩股，表现了抗御风险的力量和化危为机，加快进展的决心以及对投资环境的信念，为温总理“以科技对抗危机”的推断做出了生动的注脚。

20__年9-12月在__市__新技术开发区工商分局办理注册资本金变更登记的企业共89户，其中内资（包括私营）企业86户，外商投资企业3户。注册资本变动总额为120881万元，其中：增资的企业82户，占注册资本变动总户数的92.2%，共增资合计人民币118479万元，占注册资本变动总额的98%；减资的企业7户，占注册资本变动总户数的7.8%，共减资合计人民币2402万元，占注册资本变动总额的2%。与去年（20__年9-12月）同期比较：

08年增资82户，07年同期增资69户，户数增加13户；08年增资118479万元，07年同期增资102551万元，08年比07年多增资了15928万元；08年同期减资7户，07年同期减资3户，户数削减4户，08年同期减资2402万元，07年同期减资1305万元，08年比07年少增资了1097万元。

一、增资扩股呈现了以下特点：

一是增长肯定值大。

增长肯定值在100-1000万元人民币47户，增长肯定值大于1000万元的9户，两者合计56户，占增资企业总数的68.3%。增长肯定值小于50万元人民币的只有7户；在50-100万元人民币的19户，共26户，占增资企业总数的31.7%。而削减肯定值大于100万元人民币5户，削减肯定值大于1000万元人民1户。

二是增长率高。

增长率超过50%的企业8户，增长率超过100%以上（即注册资本金翻倍）的企业69户，占增资企业总数的84.2%。

削减率超过50%的企业5户。

三是增资的行业以科技、信息产业为主，体现了以科技对抗危机的特点。

增加注册资本的企业中：科学讨论、技术服务和地质勘探业45户，占54.9%；信息传输、计算机服务和软件业电信和其他信息传输服务业9户，占10.98%，这两项合计占到注册资本金变更登记的企业总数的65.88%；租赁和商务服务业8户；批发和零售7户；制造业4户；建筑业3户；水利、环境和公共设施管理业3户；交通运输、邮政仓储业1户；居民服务和其他服务业业1户；文化、体育和消遣业1户。

四是龙头企业乐观增资，减资企业幅度较小。

增资最多的企业是鸿富锦精密工业（__）有限公司即富士康，增资9990万美元；增资最少的企业是__博乐苑信息科技顾问有限公司，增资30万元人民币。减资最多的企业是__格林天地环保产业集团有限公司，减资1200万元人民币；减资最少的企业是__地大高科产业集团有限责任公司，减资62万元人民币。

削减注册资本的企业中：批发和零售2户，租赁和商务服务业2户，信息传输、计算机服务和软件业电信和其他信息传输服务业1户，制造业1户，其他1户。

二、进一步解放思想、创新开拓、全力支持企业进展

（一）、实行切实措施，提高服务效率。

一是编印具体、通俗的一次性告知书，并通过电话询问、电子触摸屏等措施主动引导企业了解办照程序、熟识登记要求、准时预备各项登记材料；二是实行审核合一制度。对注册资本金200百万元以下的登记事项实行审核合一，由一人完成受理、核准审批程序，加快审批进度；三是实行筹建登记制度。对申请从事的经营范围中需要前置许可的，先核发有效期为6个月的筹建营业执照，等有关前置许可办完后，再办理经营范围变更登记确定其经营资格。湖北蔚蓝国际航空学校有限公司在6个月筹建期满后扔然没有取得前置审批资格，应企业的.要求又赐予延长筹建期限3个月，结果15天后企业就取得了资格，顺当转成正式执照；四是领先在全市为企业供应共性化服务。依据企业不同需求供应"点名服务"即企业可以自主选择服务质量高的工作人员为其服务、"预约服务"即在材料预备齐全后可通过电话预约办理时间、"延时服务"即企业事物未办完，即使到了下班时间仍旧连续办理，直到办理完毕才下班、"出诊服务"即登记人员将办公地点移到企业便利的地方办理登记业务、"会诊服务"即登记人员针对适用登记法律、法规不明确以及其他较为简单的登记问题通过集体会商讨论，依法为企业解决登记问题的一种服务方式。中国中部地区第一家液晶显示器公司----__天马tft公司的材料晚上6点30分才能送到，我们就等到那个时间给他发照，保证了其次天开业仪式的顺当进行。

（二）、规范登记手续、提高服务力量。

一是放宽经营场所（住宅）使用证明审查要求；二是放宽高新技术企业名称的核定条件，凡在名称中情愿加入“科技”字样的都允许加入。对科研院所整体改建为公司的，允许科研机构原名称作为公司名称的一部分使用。如__七零九讨论所改制要求在名称中使用七零九作为字号，经请示同意使用；三是放宽科技企业出资方式限制，大力开展学问产权出资企业的辅导和询问服务，鼓舞企业以商标专用权、工业产权、专利技术、专有技术等学问产权以及股权等方式出资，完善资本结构，增加市场竞争力。__同元兴莱特显示技术（__）有限公司以德方和中方股东的专有技术出资600万元，占注册资本的60%（该企业产品供应北京奥运会）；四是放宽企业注册资金到位时间的限制。企业首期注册资本已到位的，如因金融危机影响资金消失临时性困难，经批准并承诺到位时间的可以允许其适当延长出资期限；五是关心企业完善上市条件，加快推动企业上市。六是乐观开展股权质押，股权担保和动产抵押登记，进一步拓宽企业融资渠道。面对全球性金融危机，__分局主动回访和了解辖区内企业经营状况，在得知华中地区动漫产业基地江通动画股份有限公司遇到融资困难的时候，登记科受理人员依据其实际状况和现有的政策法律法规，建议该公司办理股权出质。企业接受该建议后，在__分局工作人员的热心服务下，指导企业填写相关表格，起草相关法律文书，江通动画股份有限公司顺当的从招商银行股份有限公司____支行贷款人民币3000万元，为企业进展注入强大的动力。七是简化办事程序，扩大免检企业范围，实施分类年检。对涉及国计民生、人民生命财产安全的企业或高危行业适用重点企业（行业）审查制，一般企业适用备案回查制。

（三）、发挥工商职能，乐观支持高校生创业。

一是全面贯彻落实国家、省、市对高校生创业的优待政策，确保优待政策落到实处。二是准时解决高校生创业中遇到的困难。__市龙腾创科技有限公司是高校生作为股东的科技型公司。20__年11月26日，该公司在申请国家高校生创业基金时，需要进行股东变更，按正常工作程序，需要五个工作日完成。但距申报时间（11月30）只剩下3个工作日。正在他们为此事感到着急不知所措时，工商行政管理局__高新技术开发区分局为其开启绿色通道，在1个工作日内为他们办完，使__市龙腾创科技有限公司按时申请到了国家高校生创业基金。

构建互动平台、提高服务水平。一是提前介入、参加论证。对湖北省、__市和__新技术开发区的重大项目，分局都选派专人提前介入，与项目筹建人员共同论证，落实项目可行性，关心企业完善公司法人结构治理；二是全程跟踪、共同谋划。企业在不同的进展阶段对企业的名称字号、组织形式、合同章程以及注册资本金规模、增资扩股时机等都有不同的要求，应对有据则企业进展呈加速度、否则其亡也忽焉！我们利用身处高校腹地的优势，邀请专家学者组成智囊团，定期为企业召开诊断会；三是引导培育、品牌优先。通过引导鼓舞企业创建自主品牌并乐观组织参与__市闻名商标评比，20__年__高新区共有18家企业21件商标被评为__市闻名商标，位列全市各区之首。形成了一批科技含量高、附加值高、市场占有率高的名牌产品，增加了高新区企业的综合竞争力量。

企业调研报告6

一、实践调查内容

(一)引言

企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大进展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培育、塑造企业核心力量，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法仿照的竞争力量，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不行仿照性等重要特征。力量、资源、人才、技术、学问、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力气源泉就是企业文化的创新或优秀的敏捷适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、学问创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡进展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。由于优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的乐观性和主动性，增加员工的团队精神和企业的分散力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下制造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力

(二)公司的企业文化

企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。

企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉

在全球经济一体化，跨国公司大进展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培育、塑造企业核心力量，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法仿照的竞争力量，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不行仿照性等重要特征。力量、资源、人才、技术、学问、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力气源泉就是企业文化的创新或优秀的敏捷适应的企业文化。共4页，当前第1页1234

企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、学问创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。

从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡进展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。

企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证

一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。由于优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的乐观性和主动性，增加员工的团队精神和企业的分散力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下制造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论进展的新层次。企业文化理论的产生是人们自觉地讨论企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的`由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。以讨论企业文化的产生、进展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论进展的新层次。企业文化理论的核心是：以人为中心，敬重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注意在吸取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。

一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础

企业文化具有异质性和难以仿照性，详细表现在：首先，是在进展中形成的。存在打算意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求进展的环境中逐步形成的。其次，发端于少数人的提倡与示范。文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主见，提倡转变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必需经过广泛宣扬、反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、进展历史等因素的差异，其企业文化必定不同。作为一种行为规范和精神力气，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起渐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。缺乏优良文化的企业不会铸造出长久一流的核心竞争力量，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。核心竞争力是企业文化胜利的最高、最集中体现。同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培育和弘扬供应扎实而充足的物质保证。共4页，当前第2页1234

二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径

1.提炼企业精神。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有依据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的共性。因此要培育和制造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热忱，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的进展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。

2.企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深化开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体才智，形成全体员工乐观参加的良好氛围，提升企业文化建设的主体力气，增加团队的生气和活力。

3.构建制度文化。企业文化的建设肯定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要依据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。

4.提倡行为文化。在企业文化建设中，企业家要乐观提倡优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的提倡可以分为两个层次：企业家要有全新的管理行为，在自己的管理行为中到处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位;而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、诚恳守信、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为，来详细实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地熟悉该企业的文化内涵。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在干净的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。

5.坚持“以人为本”。企业是一个“以人为本”的经济组织，人是企业进展的根本。一个企业的命运最终确定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来打算的。作为企业主体的广阔职工群众，不仅仅是企业物质文化的制造者，也是企业精神的制造者，能否最大限度地发挥广阔员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。企业文化建设必需树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地敬重人、理解人、关怀人，满意员工要求，发挥每个员工的乐观因素，以求得企业和个人的共同进展。要使员工利益与企业利益保持全都性。员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的打算性优势。“以人为本”重在提高人的素养，重在敬重人，要敬重人的尊严、敬重人的劳动，要满意人的生存欲望，满意人的进展欲望。

6.塑造良好的企业形象。一方面要通过管理模式建立包括识别、规划、培育、部署和维护在内的企业形象管理维护体系，便于员工公众对企业形象、独特文化了解和认同。另一方面要考虑到自己的社会责任，注意用企业的良好行为来净化社会风气，推动社会伦理的建设，促进社会健康、平衡的进展。企业要注意自己的社会形象，实际上是一种企业和社会双赢的行为，是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。最终要注意品牌效应。共4页，当前第3页1234

三、充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用

1.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有分散作用。企业文化建设注意的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标统一到企业的整体目标上来。企业文化建设为员工制造了最相宜的进展条件，为员工的自我进展供应了一个宽敞的舞台，使员工产生稳定的归属感，它像一根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在一起，使员工熟悉到，只有企业的不断进展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。用共同的目标把员工紧紧团结在一起，为企业实现总体目标分散最大的动力。企业文化的这种分散作用，是企业长期进展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。

2.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。企业文化建设要“以人为本”，就是要强调敬重人、关怀人、激发人。通过企业文化建设，鼓舞员工发挥内在动力，朝着预期目标实行乐观的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲竞赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值供应良好的条件和环境，最大限度地调动员工的乐观性和制造性。同时要把企业建设成学习型组织得依靠企业文化建设，通过企业内外的专业学习和业务培训，激励员工不断学习新学问、新技术，提高创新力量，以提高员工的个人素养，不断提升企业的总体水平，从而不断提升企业的市场竞争力。

3.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有规范作用。规范化操作是制约企业兴衰的一种非技术因素。企业文化对企业员工的行为具有有形和无形的约束力，这不仅来源于企业内一整套先进的科学的管理制度，还来自于经过潜移默化形成的一种企业群体道德意识、思想准则和行为规范。

4.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用。为使企业建设达到更高的目标，必需通过企业文化建设来塑造企业员工的团队意识。俗话说：“管理管理：一要理顺程序，二要理顺心态。”如在每年的职代会前后发动员工乐观参与“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让员工在企业进展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和员工获得熟悉上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必需关怀人，爱惜人，敬重员工的劳动成果，使每位员工在团队内心情舒服，从而在行动上更加协调。

综上所述，企业文化是一个由企业细心设计、管理层乐观推动、全体员工广泛认知认同并成为自觉行为的过程，是一个循序渐进培育和实践的过程，必需坚持领导提倡、全员参加、持之以恒推动;必需坚持与时俱进统筹兼顾，并依据实际状况进行适当的调整完善。以企业文化作为一种推动企业进展、提升企业形象、提高企业品牌知名度和社会认知度的载体是推动企业进展、提升企业竞争力的主要因素之一。

企业调研报告7

一、调研目的

进入新世纪以来，中国的科技技术不断进展，人民需求不断提升，各行各业也渐渐进展壮大。中国的标志设计市场从无到有，从小到大。在不断地吸取国外多元技术后，也渐渐形成了富有我国特色的设计思路，消费市场。随着商业的不断进展，标志设计市场也在飞速的前进。通过本次调研，盼望让越来越多的人人了解到标志设计的进展、现状、文化，让我国的标志设计行业能够得以进一步的提升。

二、调研方式

1、网络查询

2、图书资料收集

3、身边资料手机

三、调研标志

主题：阿迪达斯运动品牌企业标志

企业简介：阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（AdolfAdiDaler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开头生产鞋类产品。1949年8月18日以adidasAG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（RudolfDaler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不行能”（Impoibleisnothing）。3月，斥资亿欧元启用全新口号——adidasisallin（全倾全力）。

企业名称：adidas阿迪达斯

企业类型：运动用品制造商

企业文化：愿景：我们的运动激情让世界变得更和平。

态度：Impoibleisnothing。没有不行能；adidasisallin。全倾全力。

使命：成为领导世界的运动品牌。

品牌核心价值：诚恳可信、负责守信、鼓舞人心；进展创新、真诚坦率、富有阅历。

大中华区原则：Lead（乐观主动）、TelltheTruth（真实坦诚）、BeAccountable（担当责任）、Simplify（简洁明白）、WorkTogether（齐心协力）、HaveFun（享受欢乐）。

旗下品牌：

1、阿迪达斯经典三叶草（adidasclaic三叶草）

2、复古系列AdicolorspecialOriginal

企业标志：

标志颜色：黑白蓝

标志字体：广告体CenturyGothic标志内涵：代表的是世界地图，也喻意着阿迪达斯创办人艾迪·特斯尔在运动鞋上所缝的三条带子。从1949年经受一番变化以后，三条带子状的商标，从上世纪70年月开头已被标志世界地图的三块叶子所掩盖。随着时代的转变，由三条带子到三块叶子到三瓣花的相继消失，始终围绕一个三字。由于它代表了adidas的精神“公平、经典美与最高。”

标志应用处：各运动服装包装盒、服装本身、专卖店室内外、公司厂房办公楼、公司员工挂件、公司官网......

企业赞助行业：网球橄榄球板球篮球棒球足球冰球田径游泳拳击消遣

企业大大事年表：

1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋

1948年：adidas品牌正式注册

1949年：三条纹标志问世

1970年："Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球

1972年：三叶草标志问世

1979年：全球最畅销的足球鞋"CopaMundial"上市

1985年：Aps吸震跑鞋问世

1988年：adidas革命性的"Torsion"系统消失

1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列1993年：adidas创造"TubularTechnology"

1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋

1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市

1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而著名于世的赛拉蒙公司

：喊出“没有不行能”（impoibleisnothing）口号，胜利的制造流行新话题

：推出“a3”系列跑鞋。此系列产品由于设计缺陷，使得“召回大事”首次发生在鞋类产品之中

：推出“adidas1”电脑芯片智能跑鞋

：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas—GROUP集团，旗下拥有adidas、taylormade、reebok：推出“adidas”升级版电脑芯片智能跑鞋

：adidascustom—madeforbeijing专为北京打造，关心运动员实现不行能：adidas又一新品牌SLVR，带给我们的是“简洁的完善”这一崭新的品牌形象。

：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯

：阿迪达斯胜利入选全球可持续进展百强企业

阿达在中国商业市场所占份额：

阿迪达斯在中国服装行业所占份额：

四、消费者调研

深化了解各年龄人群对阿迪达斯企业标志的了解程度，标志吸引人多人的`地方，在标志设计上尚且存在的不足，自己心中最抱负的标志式样。

五、主要竞争者

同行业竞争

1、耐克

2、乔丹

3、李宁

同标志竞争

福田汽车

同名竞争

阿迪王

六、调研总结

经过多年的进展，阿迪达斯品牌标志早已深化人心。但由于现在社会的多彩缤纷，阿迪达斯的固有三种颜色会稍显单调。因此，在新的设计中，应当随着产品的款式搭配不同的颜色标志。同时，阿迪主打的是运动行业，所以，在标志设计上可以略微加些运功元素进入。

七、设计定位

保留原有的标志LOGO，但在颜色运用上，可以更大胆些，加入多一些的颜色变化。在标志中加入一些运动的元素进入，比如将Adidas字形做的更具流线感。在LOGO设计上，可以做的更具立体感。

企业调研报告8

山东欧化化工有限公司为更好的了解学问产权在企业进展中的作用，推动我镇学问产权工作的开展。近期，我镇其实产权工作领导小组成员共同走访了山东欧化化工有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写“职工问卷调查”等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对学问产权工作的看法和建议、关心他们解决生产经营中的困难。现将详细状况汇报如下：

一、企业概况。

山东欧化化工有限公司成立于，位于谭坊镇河北村，该公司以肥料生产销售工业务为主，从开头，该公司注意品牌意识，投入大量资金用于新产品、新技术研发，目前拥有5项创造专利、包装外观专利8项。省级高新技术企业也正在乐观申报当中。

二、企业对学问产权工作的看法和建议。

通过座谈了解和信息反馈，该企业对我镇重视学问产权工作赐予了满足的评价，但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的工作起到了启示和警示的作用。

（一）项目办理程序简单。企业反映，目前，行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、简化了办事流程、便利了群众办事，但是在实际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位，企业多头跑、来回跑的现象仍旧严峻。他们建议中心进一步整合资源、增进项目，同时加强项目联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事供应便利。

（二）政策法规难以把握。企业相关负责人表示，由于对相关政策法规不熟识，使他们在办事过程中经常处于被动、不利的地位，比如：工伤认定必需在工伤故事发生后1年内进行申报，若超过时限则申报无效；取得工伤认定后，其工伤鉴定每季度集中鉴定1次，若季度末未能按时申报，则将连续到下季度鉴定，从而耽搁企业的工伤事故理赔事宜。他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政策法规的宣扬指导工作，一方面可以督促政府机关依法行政，便于有关部门开展工作；另一方面也可以指导企业依法办事，合理维护自身权益。针对企业关怀的工伤认定、工伤鉴定和福利企业申报变更等问题，劳动、民政窗口的同志在当天的走访过程中，已经与企业进行了互动沟通，企业对沟通的效果表示满足。

（三）涉企收费不尽规范。一是存在“包年”收费现象。企业反映，相关部门出于便利的目的，每年一次性向企业定额收取行车等生产设备的检定、检测收费，收费随便性较大；二是协会收费较多。企业家协会、工商业联合会以及一些专业协会每年都会收取会费，而企业却从未或很少得到过协会的服务。他们建议增加收费政策的透亮     度，同时对服务职能相同、相近的协会，取消一批、合并一批，进一步减轻企业负担。针对这一问题，我们当场向企业赠送了《江都市涉企收费名目》，力求让企业明明白白缴费。同时，我们也建议中心进一步推动“两集中、两到位”工作，将部门的'行政审批职能和一部分中介服务职能集中到中心办理，实行集中办公、统一收费，严禁部门暗箱操作、单独收费，进一步规范政府部门的收费行为。

三、企业目前的困难及解决过程。

通过走访、坐谈，我们发觉该企业目前主要有三个方面问题需要解决：

一是企业一名职工因工负伤，急需办理工伤申报手续；

二是企业增加残疾人，需要办理福利企业变更手续；

三是该企业建成的厂房至今尚未领取“房屋全部权证”，有关手续急需完善。

为关心企业解决好上述问题，我们当场确定了项目陪办人员，尽最大的努力，为企业排忧解难。目前，该企业职工的工伤认定、工伤鉴定和工伤理赔工作都已由劳动窗口办理结束，陪办人员与劳动窗口同志实行了上门服务，企业和职工的权益得到了有效保障。同时，在陪办人员的全程伴随下，民政窗口也凭残联核发的“残疾证”为企业办理了福利企业的变更手续，企业将连续享受福利企业的相关优待政策。

对于企业新建厂房尚未领取“房屋全部权证”的问题。我们通过多方了解，查明其缘由是由于施工期间，企业对工程申报等事项缺乏了解，未向施工单位准时地索要工程概述以及项目施工方案，以至在申请建筑工程施工许可时，缺少相应的申报材料，影响了许可证的核发以及竣工验收工作的实施。针对这一状况，我们主动联系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的关心下该企业补办了工程概述以及项目施工方案等材料，目前相关事项已经基本协调办理到位，该企业的施工许可已发放到位，赢得了企业的好评。

此次的服务走访体验活动，加强了第三党支部与振世达汽车配件有限公司的相互了解，增进了党员干部同基层企业和服务对象的感情联系，为我们进一步做好行政服务工作供应了一个重新端详自我、反思自我、完善自我的机会，我们第三党支部将以此为契机，梳理总结工作阅历、强化学习业务学问、讨论探讨改进措施，努力推动行政服务工作创新创优。

企业调研报告9

为了进一步推动企业文化建设，更好地分散职工、促进企业进展，近期XX区总工会成立专题调研组，通过问卷、座谈等形式，对区域企业文化建设状况进行调研，并就如何传承、深化企业文化建设提出对策措施。

一、现状分析

调研组走访了松江区部分街道、镇、园区总工会，在__家企业发放职工调查问卷__张，回收__x张。被调查企业中，日资企业__家、欧美企业x家、台资企业x家、民营企业x家、其他类型企业x家。依据调查反映的状况，当前全区企业文化建设表现出以下几个特点：

1、企业普遍重视职工文化建设。调查显示，近年来，企业普遍把职工文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。目前全区共建立“职工书屋”__家，其中7家单位被命名为上海市“职工书屋”示范点；建立“合格职工之家”__x家，其中__家被命名为__市“合格职工之家”。被调查企业中，企业领导对职工文化“特别重视”、“重视”的分别占57.1%、37.1%，“不太重视”的仅占5.8%；企业工会将职工文化建设纳入工会主体工作达77.1%；企业对职工文化建设有详细推动方案的达62.8%；企业中成立职工文体协会占比为54.2%；从职工文化建设经费来源看，40%的企业有部分行政拨款，60%的被调查企业主要来自工会经费。

2、企业文化建设形式丰富多彩。不少企业在推动企业文化建设中，坚持形式为内容服务。主要实行的方法：一是自我教育法，每年围绕一至二个主题，组织职工在自学的基础上开展争论，并以演讲的形式，组织沟通，相互学习提高；二是引导灌输法，组织职工定期进行形势任务教育、技能培训、职业生涯规划培训等，正面引导，形成共识。三是常常渗透法，将企业精神、企业价值体系等印发给职工，并张贴在厂区，渗透职工心理；四是文化熏陶法，将企业文化纳入企业进展总规划中，增加职工对企业的向心力与归属感；五是有效激励法，组织各项活动，进行评比嘉奖，充分调动职工参加企业文化建设的热忱与激情。

3、企业文化建设的成效较明显。一是提高了职工的思想道德素养。职工调查问卷数据显示，82%的被调查者认为职工文化建设有利于提升职工思想道德素养；74%的认为职工文化建设有利于提升企业的核心竞争力。二是促进了企业的和谐。88%的职工认为职工文化建设有利于建立和谐劳动关系、建设和谐企业。三是提升了职工综合素养。有74.3%的企业将职工文化建设纳入企业文化建设范畴，不少职工通过企业创设的各种培训途径，提升了技能与学历层次。四是扩大了企业的影响力，以诚信经营，优质服务打造企业品牌，增加社会的影响力。五是推动了企业健康进展，近年来，不少企业克服金融危机影响，发挥职工首创精神，生产经营稳步递增。

二、主要问题

通过企业文化现状分析，当前影响和