监理工作A、B、C类表(新标准50319-2013)实用文档

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施工阶段监理工作的基本表式监理工作A、B、C类表(新标准50319-2013)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）A类表(监理单位用表）A.0.1总监理工程师任命书（新增）A。0.2工程开工令（新增)A.0。3监理通知单（删去了工程师）A。0。4监理报告(新增）A。0。5工程暂停令(措词有所变动）A.0.6旁站记录（新增）A。0.7工程复工令（新增）A。0.8工程款支付证书(附件删除了:项目监理机构审查记录)B类表(承包单位用表)B.0。1施工组织设计/(专项)施工方案报审表（增加了建设单位签字栏）B.0。2工程开工报审表(增加了建设单位签字栏）B.0。3工程复工报审表(增加了建设单位签字栏）B。0.4分包单位资格报审表（增加了建设单位签字栏)B。0.5施工控制测量成果报验表（新增)B。0.6工程材料／构配件／设备报审表B。0。7报审、报验表B.0。8分部工程报验表(新增）B。0。9监理通知回复单（删去了工程师）B。0.10B。0.11工程款支付报审表(措词有所变动)B.0.12施工进度计划报审表（新增）B.0。13费用索赔报审表(原规范属监理用表，增加了建设单位签字栏)B.0.14工程临时/最终延期报审表(老规范工程临时延期申请表)C类表（各方通用表）C。0。1工作联系单（删去了通用监理）C。0。2工程变更单C。0.3索赔意向通知书(新增）说明：1、将老规范A类表（承包单位用表）调换为新规范B类表(监理单位用表）;老规范B类表(监理单位用表）调换为新规范A类表(承包单位用表）；2、将老规范B类（监理单位用表）B4《工程临时延期审批表》、B5《工程最终延期审批表》、B6《费用索赔审批表》删除了；新规范A类表（监理单位用表）新增：A.0.1总监理工程师任命书，A.0。2工程开工令，A.0。4监理报告，A.0.6旁站记录,A.0.7工程复工令.3、将老规范A类表(施工单位用表）A7《工程临时延期申请表》、A8《费用索赔申请表》改为新规范的B。0.14《工程临时/最终延期报审表》；B.0.13《费用索赔审批表》4、施工单位用表新增:B。0。5施工控制测量成果报验表；B。0.8分部工程报验表B。0。12施工进度计划报审表5、在老规范C类表增加了《索赔意向通知书》。表A。0.1总监理工程师任命书工程名称：编号：致：(建设单位）兹任命（注册监理工程师注册号：）为我单位项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。工程监理单位（盖章）法定代表人（签字）年月日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表A.0。2工程开工令工程名称：编号:致：（施工单位）经审查,本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。附件：工程开工报审表项目监理机构(盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表A。0。3监理通知单工程名称：编号：致：(施工项目经理部）事由:内容：项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）年月日注:本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表A.0.4监理报告工程名称:编号：致：（主管部门）由(施工单位）施工的(工程部位），存在安全事故隐患.我方已于年月日发出编号为的《监理通知单》/《工程暂停令》，但施工单位未整改/停工。特此报告。附件：□监理通知单□工程暂停令□其他项目监理机构(盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。表A.0。5工程暂停令工程名称:编号：致：（施工项目经理部）由于原因,现通知你方于年月日时起,暂停部位(工序)施工，并按下述要求做好后续工作。要求:项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表A.0。6旁站记录工程名称：编号：旁站的关键部位、关键工序施工单位旁站开始时间年月日时分旁站结束时间年月日时分旁站的关键部位、关键工序施工情况：发现的问题及处理情况:旁站监理人员（签字）年月日注：本表一式一份，项目监理机构留存.表A。0。7工程复工令工程名称：编号：致:（施工项目经理部）我方发出的编号为:《工程暂停令》，要求暂停施工的部位（工序)，经查已具备复工条件.经建设单位同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。附件：工程复工报审表项目监理机构（盖章)总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表A。0.8工程款支付证书工程名称：编号:致:（施工单位）根据施工合同约定，经审核编号为工程款支付报审表，扣除有关款项后,同意支付该款项共计（大写）（小写：）。其中：1。施工单位申报款为：2.经审核施工单位应得款为：3。本期应扣款为：4。本期应付款为：附件：1.工程款支付报审表及附件项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注:本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份.表B。0。1施工组织设计/(专项）施工方案报审表工程名称:编号：致:(项目监理机构）我方已完成工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查.附件：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部（盖章)项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师(签字）年月日审核意见:项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字\加盖执业印章）年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案):建设单位(盖章)建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0。2工程开工报审表工程名称：绿地新都会4＃栋桩基工程编号:001致:长沙绿地融城置业(建设单位）湖南省工程建设监理（项目监理机构)我方承担的绿地新都会4#栋桩基工程，已完成相关准备工作,具备开工条件，申请于2021年6月15日开工，请予以审批。附件：证明文件资料施工单位(盖章)项目经理（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字)年月日注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.3工程复工报审表工程名称:编号：致：(项目监理机构）编号为《工程暂停令》所停工的部位（工序)已满足复工条件，我方申请于年月日复工，请予以审批。附件：证明文件资料施工项目经理部(盖章)项目经理（签字）年月日审核意见：项目监理机构(盖章）总监理工程师(签字）年月日审批意见：建设单位(盖章）建设单位代表（签字)年月日注:本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B。0.4分包单位资格报审表工程名称：编号：致：(项目监理机构)经考察，我方认为拟选择的(分包单位)具有承担下列工程的施工或安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同第条款的约定进行施工或安装，请予以审查。分包工程名称（部位）分包工程量分包工程合同额合计附：1。分包单位资质材料分包单位业绩材料分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书施工单位对分包单位的管理制度。施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构(盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0。5施工控制测量成果报验表工程名称：编号:致:（项目监理机构）我方已完成的施工控制测量,经自检合格,请予以查验。附件：1.施工控制测量依据资料2.施工控制测量成果表施工项目经理部（盖章）项目技术负责人（签字）年月日审查意见：项目监理机构（盖章）专业监理工程师(签字)年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B。0。6工程材料、构配件、设备报审表工程名称:编号：致：（项目监理机构）于年月日进场的拟用于工程部位的，经我方检验合格，现将相关资料报上，请予以审查。附件：1、工程材料、构配件或设备清单2、质量证明文件3、自检结果施工项目经理部（盖章)项目经理（签字）年月日审查意见：项目监理机构(盖章)专业监理工程师(签字）年月日注：本表一式二份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B。0。7钢筋笼制作报审、报验表工程名称：编号：ZJ-001致:(项目监理机构)我方已完成工作，经自检合格，请予以审查或验收。附件：□隐蔽工程质量检验资料□检验批质量检验资料□分项工程质量检验资料□施工试验室证明资料□其他施工项目经理部（盖章)项目经理或项目技术负责人（签字）年月日审查或验收意见：项目监理机构(盖章）专业监理工程师（签字）年月日注:本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份。表B.0。8分部工程报验表工程名称:编号：致：(项目监理机构)我方已完成（分部工程），经自检合格,请予以验收。附件:分部工程质量资料施工项目经理部(盖章）项目技术负责人（签字）年月日验收意见：专业监理工程师（签字）年月日验收意见：项目监理机构(盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.9监理通知回复单工程名称：编号：致:（项目监理机构)我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成相关工作，请予以复查。附件：需要说明的情况施工项目经理部（盖章）项目经理（签字)年月日复查意见：项目监理机构(盖章)总监理工程师/专业监理工程师年月日注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.10单位工程竣工验收报审表工程名称:编号:致：(项目监理机构）我方已按施工合同要求完成工程，经自检合格，现将有关资料报上,请予以验收。附件：1、工程质量验收报告2、工程功能检验资料施工单位(盖章）项目经理(签字）年月日预验收意见：经预验收，该工程合格/不合格，可以/不可以组织正式验收.项目监理机构（盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份.表B。0.11工程款支付报审表工程名称：编号：致:（项目监理机构）根据施工合同约定,我方已完成工作，建设单位应在年月日前支付工程款共计（大写)(小写：），请予以审核。附件：□已完成工程量报表□工程竣工结算证明材料□相应支持性证明文件审查意见:1、施工单位应得款为:2、本期应扣款为3、本期应付款为附件:相应支持性材料专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章)总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见：建设单位(盖章）建设单位代表(签字)年月日注:本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份；工程竣工结算报审时本表一式四份，项目监理机构、建设单位、施工单位各二份。表B.0。12施工进度计划报审表工程名称:编号:致：（项目监理机构）根据施工合同约定，我方已完成工程施工进度计划的编制和批准，请予以审查。附件:□施工总进度计划□阶段性进度计划施工项目经理部(盖章)项目经理(签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字)年月日审核意见:项目监理机构(盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.13费用索赔报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构)根据施工合同条款，由于的原因，我方申请索赔金额(大写)，请予批准。索赔理由:附件：□索赔金额计算□证明材料施工项目经理部(盖章）项目经理(签字）年月日审核意见：□不同意此项索赔.□同意此项索赔,索赔金额为(大写).同意/不同意索赔的理由：附件：□索赔审查报告项目监理机构（盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日审批意见：建设单位(盖章)建设单位代表(签字)年月日注:本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B。0.14工程临时/最终延期报审表工程名称：编号：致：(项目监理单位）根据施工合同(条款），由于原因,我方申请工程临时/最终延期(日历天），请予批准。附件:1、工程延期依据及工期计算2、证明材料施工项目经理部（盖章)项目经理(签字）年月日审核意见:□同意工程临时/最终延期(日历天）。工程竣工日期从施工合同约定的年月日延迟到年月日.□不同意延期，请按约定竣工日期组织施工。项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章）年月日审批意见：建设单位(盖章）建设单位代表(签字)年月日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份.表C。0.1工作联系单工程名称：编号：致：发文单位负责人(签字）年月日表C.0。2工程变更单工程名称：编号：致：由于原因，兹提出工程变更，请予以审批。附件:□变更内容□变更设计图□相关会议纪要□其他变更提出单位负责人年月日工程量/减费用增/减工期变化施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）设计单位(盖章）设计负责人(签字)项目监理机构(盖章）总监理工程师(签字）建设单位（盖章)负责人(签字)注:本表一式四份，建设单位、项目监理机构、施工单位各一份。表C.0.3索赔意向通知书工程名称：编号：致:根据施工合同（条款）约定，由于发生了事件,且该事件的发生非我方原因所致.为此，我方向（单位)提出索赔要求.附件：索赔事件资料提出单位（盖章)负责人(签字)年月日监理工作流程1。监理工作总程序签订委托监理合同签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部（监理单位）收集有关工程项目资料（项目监理部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地会议（建设、监理、承包单位）施工准备阶段监理控制（项目监理部）质量控制竣工验收（建设单位、项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）施工准备阶段监理控制（项目监理部）施工准备过程中监理控制（项目监理部）进度控制工地例会合同管理资料管理实施要点：（1）委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子.（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位.（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4）按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系.（5）严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。(6）强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平。（7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》,并分阶段编制监理实施细则，加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。(8)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。（9）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2．施工准备阶段监理工作程序2.1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）实施要点：（1）参加设计交底、审查施工组织设计(方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。（2）审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工,监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会签。（5)《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2。2设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监和专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图.（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。(4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理.（5)图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术产应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。（6）对施工图设计的图纸和说明有不清楚的地方提出书面疑问,确保熟悉掌握图纸和深刻领会设计意图。2.3施工组织设计（施工方案)审核工作程序及实施要点通过通过提出修改意见施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）项目监理部会审（专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并报送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设、设计单位协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）修改补充实施要点：（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。（2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）.（3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。（4)施工组织设计应符合施工合同要求。（5)上述审核由总监组织，专业监理工程师参加,要求在约定时间内完成。(6）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理组应在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。2.4承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）专职管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）实施要点：（1)现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。（3)专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求.2。5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点批准批准分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）分包单位批准（总监理工程师）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）另选定分包单位（承包单位）不批准实施要点：（1）工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。(2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外)企业在国内承包工程许可证,分包单位的业绩，拟分包工程的内容和范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审.2.6材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）另选定分包单位（承包单位）不批准实施要点: （1）供应商资质、营业范围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。（2）专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。（3）总监理工程师负责审批,并向建设单位报告。2.7测量放线控制工作程序及实施要点合格合格熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一道工序（承包单位）不合格通知承包单位整改实施要点：（1）测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。（2）定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施.（3）不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。2。8建筑材料审核工作程序及实施要点合格合格合格不合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）审批（专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）独立平等抽查试验（必要时）（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）进行退换（采购单位）实施要点：(1）采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告,由专业监理工程师复核。（2)专业工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。（3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。3质量控制工作程序及实施要点3。1质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点:（1）部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序及本节。（2)处理质量问题涉及到进度及费用问题时,必须考虑项目全局利益,经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。（3）工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中,质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。3.2旁站检查工作程序及实施要点不合格不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点（1）专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进行巡视检查。（2）旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工；关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格；是否按规定进行各项报审、检查和验收。（3）专业监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查，并留下记录.（4）总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。

3。3隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点不合格不合格合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）隐蔽工程施工（承包单位）实施要点：（1)施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围.(2）重要的隐蔽工程验收项目：路基、垫层、基层;沟槽、管道基础、管道接口、坞膀;桩基础、基坑、钢筋工程、支座、伸缩装置、桥面砼铺装、预留排水设施等。（3）专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

3。4分项工程验收工作程序及实施要点合格合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）实施要点：(1）分项工程的验收应严格按“市政桥梁、道路、排水管道质量验收评定标准”进行。（2）专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。（3）监理工程师的审核与承包商的验评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的审核意见.（4）分项工程经验收合格后方可进入下道工序。3.5分部工程验收工作程序及实施要点合格合格填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）落实整改措施（专业监理工程师）不合格实施要点:（1）分部工程的验收结果是在分项工程验评的基础上经统计而得。（2）分部工程质量验收合格应符合下列规定：①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③基础、主体结构等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应合格。(3）总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.6单位工程验收工作程序及实施要点合格合格合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）落实整改（承包单位）组织初验（总监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）不合格不合格实施要点:（1）总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。（2）单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上进行。（3）检查中发现的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定:单位工程所含分部工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量验收应符合要求.（5）总监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。（6）竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。3.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点符合要求符合要求不处理发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）上报主管部门（建设单位）发出停工令事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《质量缺陷调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理、自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）提交《质量缺陷处理报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）暂停施工发出复工令恢复施工补充调查提出新方案原因不清实施要点：（1）工程质量事故处理方案凡涉及改变结构、改变使用功能,必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。（2）总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测）提出审核意见。（3）总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。(4）工程质量事故按政府有关规定报告.4进度控制工作程序及实施要点是符合是符合一般滞后严重滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析师）制定进度控制方案）审批承包单位进度计划）检查、分析进度计划的实施）（专业监理工程师）工程是否竣工工程竣工与建设单位协商）重新调整进度计划）编制下一期进度计划）通知承包单位采取纠偏措施）实施要点：（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容.（2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。(3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。4.2进度计划审批工作程序及实施要点合格合格明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）不合格实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划,并分别报监理审批。（2）承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件.(3）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求.（4）专业监理工程师审查进度计划时应注意：①工期和时间安排的合理性；②施工准备的可靠性；③计划目标与施工能力适应性.(5）监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。4.3进度计划检查与控制程序合格合格不合格不符合计划符合计划日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）按原计划实施（承包单位）实施要点：(1)每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况；工程进度曲线；工程图片;影响工程进度特殊事项的处理。（2）实际进度与计划进度基本相符(尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。（3）调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序及实施要点》.

5合同管理工作程序及实施要点5.1合同管理工作总程序成功成功不成功否是收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（总监理工程师）继续履行（建设单位、承包单位、监理单位）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）协助仲裁或诉讼（总监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）实施要点：（1）工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见5.2、5.3、5。4、5.5。(2）合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。（3）合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责,并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁.5。2工程暂停及复工处理程序及实施要点：确定停工范围确定停工范围（总监理工程师）位）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（项目监理部）（承包单位）（项目监理部）（总监理工程师）（总监理工程师、专业监理工程师）实施要点：（1）工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议.（2）工程堑停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。（3）工程暂停期间，总监理工程师应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。(4）工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。(5）审核承包单位申报的复工审批表,必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。5。3工程变更审核工作程序和实施要点编制设计变更文件或签证（设计单位）编制设计变更文件或签证（设计单位）（政府有关部门）（总监理工程师）对设计缺陷提出变更（设计单位）提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）实施要点：(1）工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定.（2）工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调.(3）专业监理工程师应根据工程变更督促承包单位实施。5。4费用索赔审核工作程序及实施要点索赔不成立索赔不成立索赔成立索赔事件发生提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）通报建设单位（总监理工程师）（总监理工程师）报送建设单位（资料管理人员）通报承包单位（资料管理人员）实施要点：（1）索赔申请应符合：格式满足监理工程师要求；内容符合合同规定.(2）索赔评估项目:资料真实、齐全；依据正确；理由正确与充分；计算原则与方法恰当；数量正确。（3）总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》后，通过中期支付证书予以支付。5.5进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点延误延误延期收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）通报建设单位（总监理工程师）签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）（总监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划调整报批、实施（承包单位）实施要点（1)工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定.(2）影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。（3）延期评估主要从以下方面进行评定：承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要；申请延期的合同依据必须准确；申请延期的理由必须正确与充分;申请延期天数的计算原则与方法应恰当。6．工作协调工作程序及实施要点不成功不成功成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功实施要点：（1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。（2）工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜,同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。（3）总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作,并将处理决定书面通知建设单位和承包单位.（4）在协调期间内，合同只要求放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工.

7．文明、安全施工监理工作程序及实施要点上报上报上报上报不同意同意同意不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）（承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点：（1）项目监理部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。（2）文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录.（3）重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报.8．竣工验收监理工作程序及实施要点无问题无问题无问题存在问题无问题无问题无问题无问题提交工程竣工报验单（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立竣工预验小组（总监理工程师）审查竣工报验单（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签署工程竣工报验单提出工程质量评估报告（总监理工程师）落实整改（承包单位）确认质量合格（专业监理工程师）存在问题存在问题存在问题存在问题实施要点:(1）竣工预验检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加,邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。（2)对竣工申请重点审查:工程范围、竣工工程质量、质量缺陷处理、竣工资料完成情况、剩余工程计划。（3）现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。（4)工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。9．缺陷责任期监理工作程序及实施要点无问题无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷期工作验收小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）工程整体检验（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）落实整改（承包单位）实施要点：(1）监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。（2）检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。房山区崇青水库大坝加固及生态环境工程监理工作制度北京燕波工程管理房山区崇青水库大坝加固及生态环境工程监理部2021年8月编制:年月日年月日年月日目录（1）设计交底制度；（2）技术文件核查、审核和审批制度(3）原材料、中间产品和工程设备报验制度（4）工程质量报验制度；(5）隐蔽工程检验制度；(6）工程质量现场监督制度；（7）工程验收制度；（8）工程质量事故处理制度；（9）监理报告制度;（10）监理日志工作制度;(11）会议制度;（12）设计变更审查处理制度；（13）工程计量付款签证制度；（14）工程索赔处理制度；（15）文件档案管理制度;（16）廉政制度；（17）安全检查制度；(18）紧急情况报告制度；（19）工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核制度.监理工作制度1、设计交底制度（1）监理工程师要督促、组织设计单位向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包商执行。（2)监理单位应在工程项目开工前，组织设计单位进行设计技术交底，使承包商明确设计意图、技术标准和技术要求。2、技术文件核查、审核和审批制度(1）施工图纸、技术文件审核监理工程师在收到施工设计文件、图纸后,在项目开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。监理单位应做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和差错。如果施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离,应召开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。施工过程中，监理单位或承包商可以根据现场地形、地质与施工条件变化提出优化设计建议，提交业主研究。只有经监理工程师审查并加盖图纸专用章后的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。监理部还将审查根据合同要求承包商进行设计的图纸，经审查批准的承包商图纸将盖章后退还承包商实施。(2）开工申请审批1)施工准备检查每项工程开工前，监理单位应做好承包商施工准备的检查并做好记录。施工准备检查主要包括以下内容:①必需的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准；②设计图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已经进行；③主要施工机械、设备配置,劳动组织与技工配备已经完成；④开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；⑤施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；⑥场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求;⑦施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。2)发布开工令当工程的主要施工准备工作已完成时,承包商可及时提出《合同项目开工申请》，经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批.当监理工程师对施工准备查验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后,总监理工程师应及时签发单位工程或分部工程开工指令，并在开工后对施工准备不足部分督促承包商尽快完善.（3）施工技术文件的审批监理部将督促承包商在合同规定的限期内提交完整的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、专项施工方案、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等文件、施工组织机构设置和关键人员及其资格等。监理部将在认真审查的基础上提出必要的修改意见。以上文件均应经监理部核查、审核和审批后方可实施。3、原材料、中间产品和工程设备报验制度（1）监理部将根据合同约定对发包人和承包人提供的原材料、中间产品和工程设备进行核验或验收。（2)不合格的原材料、中间产品和工程设备不得投入施工，其处理方式和措施应得到监理部的批准或确认。4、工程质量报验制度(1)监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正和复验，并及时记入监理日志.(2)对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师填写“不合格工程通知”,通知承包商，同时抄报业主，承包商应按通知要求及时做出整改和处理。（2)整改处理完成后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1)如检查结果不合格,或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工，并将意见记入监理日志内。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知承包商的同时，还应通知设计代表参加，与监理工程师共同检查签证.2)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。3）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程通知”，限期改正:4）如承包商不及时改正，情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包商改正后，报监理工程师复验,合格后由总监理工程师发出《复工指令》.5)单元工程、分部工程、单项工程或分段全部工程完工后，经承包商自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场检验，并经施工、设计、监理、业主、运行管理单位等审查签证后，发给分部工程、单项工程签证书。6)承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理单位填写“工程质量月报”.监理工程师需要承包商执行的事项，应尽量使用“监理通知”等书面文件，以督促承包商执行。5、隐蔽工程检查制度(1）工程隐蔽以前，承包商应根据相关工程质量等级评定标准、设计图纸及规范要求进行自检,并将检查评定资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出书面计划报监理工程师，监理工程师应根据计划、或经调整后的计划与承包商一起进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。(2）未经检查验收的隐蔽部位不得覆盖.已覆盖的部位监理有权要求进行重新检查，承包商必须予以配合。6、工程质量现场监督制度在施工过程中，为确保工程质量，监理工程师有权按工程承建合同文件规定做出指示：对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，包括进入现场、察看制造加工地点，查阅施工记录,进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，并要求承包商提供试验和检测成果;指示承包商停止不正当的或可能对工程质量、安全造成损害的施工（包括试验、检测）工艺、措施、工序、作业方式，以及其他各种违章作业行为；指示承包商停止不合格材料、设备、设施的安装与使用,并予以更换；指示承包商对不合格工序采取补工或返工处理；对承包商施工质量管理中严重失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员要求承包商予以警告、处罚、撤换,直至责令退场;指令多次严重违反作业规程，经指出后仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至责令退场；指示承包商按合同要求对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复；行使工程承建合同文件授予的其他指令权.7、工程验收制度（1）依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007的规定，监理对单元工程质量等级进行复核并签认；重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程监理与发包人、设计、施工及运行管理单位等单位联合检查核定工程质量等级.分部工程验收由发包人主持或经发包人授权后监理主持下组织监理、业主、设计、施工等相关单位验收,作为单位工程验收的基础.（2）单位工程由业主组织、设计、施工、监理等相关单位参加验收.(3)竣工验收由验收小组组织业主、设计、施工、监理等相关单位参加验收.竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议等。承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接.承包商应在竣工验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理单位一份，审查确认完整后,报业主。交接竣工文件内容包括：全部设计文件、全部竣工文件、各项工程施工记录、工程小结、主要机械及设备的技术证书。8、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，监理工程师一旦发现工程中出现质量事故，首先要以质量通知单的形式通知承包商,并要求承包商停止有质量缺陷的部位的下道工序的施工。(2）质量事故发生后，应坚持“四不放过"的原则.工程重大质量事故发生后，承包商应立即向建设（监理）单位和质量监督部门提出书面报告，并通知设计单位，同时按规定向上级报告和及时填