大学生创业要准备工作

大学生创业要准备工作对于有志创业者而言，不断提高自己的经营力量是至关重要的。从学做业务开头是一个好方法，你有了力量，创业机会自然许多，下面是我收集推举的高校生创业要预备工作，欢迎阅读参考。

创业预备

1、具有自己人生规划目标的力量。

对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的方案，如：20岁、30岁、40岁。。。80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。

2、决策时，具有权衡取舍的魄力和力量。

在瞬息万变市场的竞争中，有坚决做出决策的力量，这是管理者们才智与谋略及胆识的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。“满足决策”是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满足目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。

3、具有方案管理的力量。

当人们要满意某种期望时，往往不计算将要付出的成本，经常凭心理感觉，有了大方案却没有小方案，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，肯定要先方案、后实施，由于世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用方案管理，企业才可立足及长远进展。

4、具有建立和改进企业的管理制度的力量。

企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，“信誉是金，承诺是负债”，企业制度中对员工的承诺肯定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们欢乐地工作，有效率的制度是企业进展的关键。

5、具有管理信息的力量。

信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有准时精确     地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是简单，对信息的渴求就越加剧烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必需能够精确     快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效掌握和管理，都必需依靠来自组织内外的各种信息。信息，犹如人才、原料和能源一样，视为企业生存进展的重要资源，是企业管理活动赖以绽开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

6、目标管理是一项基本的管理技能。

它通过划分组织目标与个人目标的方法，将很多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面对将来的管理，是重绩效、重成果的管理。

7、具有概念技能。

运用这种技能，管理者必需能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项特别重要的技能。

8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的力量。在竞争日趋激烈的今日，管理者们不能使自己陷于企业详细项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对将来的向往和远大的方案，通过授权有效地带领团队奔向目标。

9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的力量。

许多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入逆境甚至于破产。

10、具有运用财务杠杆和确定支点的力量。

初创企业之时（制造业企业为主要），创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；其次，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目标是：在掌握企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

11、具有阅读和分析财务报表的技术和力量。

是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大逆境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但全部迹象，无不清楚地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发觉潜在的隐患，准时做出推断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。

12、具有项目管理的力量。

项目管理是关心企业处理需要跨领域解决的简单问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，常常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。

13、具备商务谈判的力量。

管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很简单的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。

制订缜密的方案

所谓“创业方案”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无阅历可依。话虽如此，除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你肯定要拟定一个特别缜翔详实的方案。一个好的创业方案大纲应包括以下内容：

①整体概念的陈述

创业的点子可能只有你一个人清晰，如果有他人要给你供应财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业方案。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对将来获利潜能和可能风险的评估。

②产品或服务内容

产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或富有竞争力的有利条件。另外，方案本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要插足这行业时可能会遭受的阻碍。

③市场

在确定“市场”的时候，必需考虑以下几项内容：大小、区隔、成长情形、获利力量、地点、竞争、人口统计分析等。

典型的创业方案都要分析消费者打算购买产品或服务的过程，及何人打算购买。当你熟悉将来消费者的背景之后，你便能把握价格的制定尺度及了解竞争的环境。除此之外，方案内容也要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性及政府的影响力等。

④各种预备工作的进度表

要着手进行方案的关键在于，拟一