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文档简介

PAGEPAGE1电力工程文明施工管理规定为了规范电力工程的施工管理，提高施工质量，保障工程的安全性、可靠性和健康性，特制订了本文明施工管理规定。第一条规范建设单位的管理1.建设单位应根据电力工程的特点，制订合理构建标准，准确的定位，明确合理的设计要求，最大限度地提高工程的施工质量。2.建设单位应设立专门的项目领导小组，加强项目管理和监督，同时配备足够的资金、设备和人员来管理项目，并且要指定一名实际负责人负责施工过程中的日常事务。3.建设单位对施工单位提出的问题和意见应及时地认真处理，以确保施工的进程、质量和安全。第二条加强施工单位的管理1.施工单位必须遵守国家有关法律，法规和规范标准，执行工程建设的质量管理制度，加强施工队伍的管理和培训。2.施工单位在进行施工时，应制定施工组织设计、安全生产计划和进度计划，并在施工现场显著位置张贴。3.施工单位应每天进行施工记录和施工日记，记录施工注意事项和重要环节。第三条加强现场施工管理1.现场施工管理应坚持文明施工，大力宣传节约资源，保护环境，确保人身财产安全。2.现场施工应做好材料和设备管理，严格执行材料和设备的使用规范。并加强机具、工具的使用和维护管理。3.现场施工应做好安全管理，加强安全教育，统一安全管理，严格执行安全制度，建立完整的安全管理体系。第四条加强质量管理1.电力工程施工进行过程严格执行质量控制制度，完善质量计划，监视和控制施工质量。2.将质量技术评审和技术文件审查管理和整个施工过程的各个关键节点紧密联合，实施量化控制，确保质量要求的达到。3.加强对施工单位的检查和监督，确保施工质量得到了保障。第五条加强资料管理1.在施工阶段要制定项目决策、施工过程、验收报告等各种报告资料，以规范工程施工、验收及文件管理的流程。2.严格规范施工项目资料的管理，实行施工过程中的资料收集、整理、保存、检查、质量控制、审核、修正等管理程序。3.工程施工完成后，要保留所有施工过程的资料，并按照国家有关文件管理要求进行归档与保存。第六条优化成本管理1.建设单位和施工单位要合理配置成本，严格控制每一笔预算和成本。2.建立相应的预算管理和成本控制制度，在每个施工过程中严格执行，并对各项成本进行精细计算，尽可能降低造价成本。3.建设单位要制定合理的资金管理计划，妥善安排资金使用进度，控制欠款指标，防止出现返工和折旧成本。第七条总结与评价1.定期对施工过程中的管理问题进行总结与评价，找出不足之处，提出改进设法。2.及时客观评价工程质量和施工产生的成

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