门窗建设施工解决方法

''1.6装修工程难点和主要策略1.6.1本工程难点安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施1.6.2针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点1、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3、利用总包土建单位资源为本工程服务。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。9、筹备成立“交叉作业协调办公室”邀请各专业公司参加，起到主协调作用。将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文''明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。与竣工

甲工程

方施施监理安文资料维护技生后现工质工工总包配合全明施施归档管理保养服务办办术产勤场协法法量期工工

调1.8质量方针与实施目标在“安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.8.1工程质量方针''品1.8.2工程质量目标质量目标：合格1.8.3工程进度目标60个日历日内完成本项目所有工程的施工。1.8.4安全施工目标1.8.5文明施工目标规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。1.8.6服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。''第二章：施工部署2.1施工准备职责及所属工序工种。交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。2.2现场施工组织机构2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目理，确保工程顺利完成。2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。2.2.2现场管理机构行工程承包施工合同的权利与义务。我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定''管理职能。2.2.3本工程项目组织架构：组织架构图项目经理技术负责人项目副经理装机质安材资饰电检全料料工工程程师师员员员员木泥油给玻电杂

工漆排璃工工工班班班水金班班组组组班属组组组班

组''2.3现场管理组织机构职能分工说明2.3.1项目领导层安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程将建立以项目部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。材料员、资料员等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。成，直接主管下属各部、各班。项目经理职责：经理部与施工队之间的关系。1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术负责人职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工''程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。3．负责施工项目图纸会审和技术交底工作。努力降低成本。5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。物力、财力资源管理负责。项目副经理职责：1．负责项目的技术工作。2．负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。3．负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。''施工员职责：施工进度控制。1．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。2．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。3．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。4．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。5．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。质检员职责：质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。1．认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。2．对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。3．对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。4．按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。''5．参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。安全员职责：1．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。2．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火工，并可越级上报。3．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。4．建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。5．组织好施工班组的安全和文明生产活动。材料员职责：负责工程材料采购供给。1．制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4．材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。''5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7．进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。并按材料品种、数量进行登记。9．严格控制材料的使用，减少材料浪费。10．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。各班组长职责1．负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。1．配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。3．对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。4．教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。5．配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。2.3.2作业管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：''项目作业班组安排施。在本工程中，计划成立以下专业班组：墙面大理石、抛光砖及瓷砖施工。2．木工班组：负责工程的天花吊顶、细木施工。木饰面作业以及装饰木门的制安等。3．油漆班组：负责本工程饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆等事项。5．玻璃金属特种工班组：负责玻璃、金属等特种项目装饰制作与安装。6．杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。7．给排水班组：负责本工程的给、排水管道系统施工及卫生洁具安装及维护等事项。8．石工班组：负责本工程的石材挂贴施工。2.4技术准备规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1．熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。''1.1区域的有关标准、规范的要求。1.2相关部分之间有无矛盾和错误。1.3否一致。1.4施。2．原始资料调查2.1且，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不如能在当地能就地解决。2.2确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设施工条件。2.5资源准备1．管理资源：公司指派总经理和总工程师，作为本工程总的管技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部''将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和监督。2．技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3．人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑型、数量和分期分批进场时间。2.6施工现场准备而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。1．根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与''设计师联系进行修正。2．平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。3．按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。4．设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。5.综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况。2.7施工区的合理布置排的合理化、程序化、系统化，使之达到既节约人力、物力，又有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。施的堆放及布置2.8施工供水供电2.8.1施工用供水和排水1.''自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该费一并计入临时设施费。2.通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管工生活所需全部用（含饮水）的供应。3.我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。4.在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理。5.我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。我司保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。6.污水的处理和排放，我司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。2.8.2施工供电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。''1.施工用电：我司向业主投标批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。线路建设费用计入临时设施费。2.我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。3.我司将拟定安装的自备发电设施（如有）与配电图提交临电工程师核备。电力安装工作应符合当地供电部门的规定。4.我司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。5.我司将安装供电系统时所需的安装位置及各种备用的供电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急供电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。6.由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。第三章：主要施工机具设备清况及进场计划3.1施工机具的准备措施分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。''3.2拟投入主要机械设备器材表（见附表）3.3材料试验、质检仪器设备表序号设备仪器名称规格型号单位数量备注1钢卷尺2M把152皮卷尺50M把23彩色粉袋个104粉笔盒105水准仪DS3台16游标卡尺把27水平器（条尺型）把108数码相机佳能台19电脑P4台210打印机佳能台111复印机佳能台11配件，易于清楚发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。3、仓库配维修技师2名和保管员2名。''10件以上。5、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。6、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。7、应在开工前15分种发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第四章：劳动力安排计划4.1劳动力投入计划及保证措施4.1.1现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及石工班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电''工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组等。全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，劳动力日平均人数约为180300人左右。4.1.2技术工种人员配备情况度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。4.1.3劳动力安排计划表（见附表2）4.1.4对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图下图所示。''对工人素质的控制体系流程图4.1.5对工人素质的控制措施1.最直接的方法做到最佳效果。2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3.为工人提供良好的宿伙食条件。4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。7.对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。''9.各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4.1.6用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1.石材安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面挂贴大理石（花岗石）和大理石（花岗石）地面铺达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/m2,直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。2.木工班组膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直到做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由''分清责任，便于管理。3.油漆班组计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25m2锔漆房装保护工作。灯辅助施工。4.瓷片工匠班域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达以优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过''奖励10%工资额奖金。5.水电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保6.特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，从专业供应商水平。4.1.7对各专业工人技术水平要求1.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：2.1石材干挂安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安装的技能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。（6）熟练操作使用封胶枪。2.2木工技术水平要求''（1）看懂装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。2.3瓷片工匠技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。2.4金属工技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。''（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。2.5油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。（4）熟悉各种涂料的品种及性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。2.6电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。（4）熟悉常用电器设备的安装。2.7给排水安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。''（3）熟悉洁具的安装和标准做法。2.8放线员技术水平要求（1）熟悉装饰、安装施工图纸。（2）熟悉仪器设备的操作和使用。（3）熟悉墨线操作方法。4.2材料供应计划及保证措施4.2.1材料供应计划取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。1．自购材料掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供