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文档简介

招商局民主评议工作方案一、背景为加强公司内部民主管理，促进公司员工的参与和沟通，提高公司管理的科学性和民主性，招商局决定开展民主评议工作。二、目的1.检测公司管理水平，发现问题，找出不足，提出改进意见和建议，推进公司管理的科学化和民主化进程。2.增强公司员工的归属感，激发员工的工作热情，提高公司员工的团队意识和协作能力。3.提升公司管理层面对员工意见和建议的关注和重视，加强与员工的沟通和交流。三、工作内容1.组织筹备阶段（1）制定实施方案，确定评议方式和标准。（2）组织宣传和培训，提高员工参与的积极性和主动性。（3）选聘评议专家组和监督组，确保评议的公正、客观和权威。2.评议实施阶段（1）面向全体公司员工进行评议，采用匿名投票方式进行。（2）评议范围包括公司领导班子、部门负责人和员工的工作表现、工作态度、工作效能等方面。（3）评议结果分别向被评人和公司管理层反馈，重点关注评议中得分较低的部门和人员，提出改进意见和建议，制定解决方案。3.总结阶段（1）总结评议结果，统计并分析评议数据，找出评议中的问题和特点，总结发现公司当前存在的管理缺陷和问题。（2）结合评议结果，进一步完善公司内部管理制度和规章制度，推进公司管理的科学化和民主化进程。四、工作要求1.确保评议的公正、客观和权威，保障员工的合法权益和利益。2.做好评议宣传和培训，提高员工参与的积极性和主动性。3.加强对评议结果的分析和研究，制定有效的改进措施和解决方案。4.营造良好的工作氛围，增强员工的团队意识和协作能力。五、工作成果1.评议结果反映的问题和特点真实、准确，得到了员工的认可和反映。2.评议结果推动公司管理的科学化和民主化进程，提升公司管理的水平和效能。3.评议结果促进了公司员工的团结和协作，增强公司员工的归属感和凝聚力。六、工作经验1.组织筹备阶段要制定具体实施方案，注重宣传和培训，选派评议专家组和监督组，保障评议的公正、客观和权威。2.评议实施阶段要注重评议范围的确定，采用匿名投票方式进行，关注评议中得分较低的部门和人员，提出改进意见和建议，制定解决方案。3.总结阶

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