某某小学年度上期工作计划和月度固定资产需求计划编制

抓好队伍建设提高育人质量强化安全管理提升办学效益**县**小学2010-2011学年度上期工作计划一、指导思想：以**县教育工作会议精神为工作指南，以提高育人质量为中心，以服务和促进学生健康成长为宗旨，以管理规范为依托，继续遵循“以人为本，和谐发展，以德立教，科研兴校”的教育理念，全力提升教育质量。丰富学校文化生活，落实素质教育，促进学生全面发展。要进一步细化学校内部管理，围绕“师贤，生乐，勤学，好思，明礼”的主题，内强素质，外塑形象，促进学校教育教学全面、协调、可持续发展。努力办好让人民群众满意的学校。二、工作重点：本学年学校因“校安工程”修建，需拆除教学楼一幢，共九间教室。同时由于生源扩招（主要为移民子女，进城务工子女），要净增三个教学班。使得学校硬件供需要求矛盾十分严重，但是学校本作人民教育为人民的原则，广泛协调，倾尽全力，争取回“集乐楼”底层两间教室，两间活动板房，同时将学校实验室，图书室，音乐室，舞蹈室，远程教育室，陈列室，教室办公室，学校会议室改造成临时教室，并且从主管局协调资金5万元以供新增配套硬件设备设施之用。以上工作已在暑假完成。工程预计开学即将破土动工，这就使得本来就狭窄的校园更加拥挤，安全隐患更加突出，为此，本学年学校将师生安全工作提升到了更加重要的位置。学校已对分管副校长进行了专门的安排布置，要求分管副校长，值周行政和教师每天应在学校操场，施工地段，厕所入口进行巡视，校园110安排在各个拥挤路道口进行监督，任课教师下课后应在阳台走廊巡视，待下节课上课后方可离开。同时学校将出台新的适应校园修建期间的安全预案和要求，各班在开学的第一个星期，根据这个预案要求对学生进行为期一周的安全教育，以后每周进行一次，同时各班要上交适合本班实际情况的安全制度和要求。总的要求就是：建立每日巡查制、安全隐患排查处理制、责任追究制，严加管理，严加监控，确保师生安全，工程顺利。三、常规工作总的目标是：在确保师生安全，工程顺利的前提下，学校教育教学秩序井然有序。保质保量完成教学任务。确保“教育督导评估工作”圆满迎检。具体措施如下：（一）、加强干部队伍建设，树立“管理就是服务”的观念，提高管理水平1、增强管理干部的责任意识、大局意识、服务意识，并进行量化考核。以身作则，吃苦在前，享受在后，自觉接受广大师生的监督，不断增强行政工作的凝聚力，充分发挥集体智慧和团队精神，努力做到个体合格、群体合拍、整体优化。2、加强理论学习，切实提高执行教育教学法规的意识和自觉性，不断增强学校工作的透明度，尤其要做好校务公开工作。节俭办学、公正办学，努力提高服务质量。3、加强后备干部的培养，让在本职岗位有成绩，工作有干劲、思想过得硬的青年教师走上管理岗位。4、巩固提高义务教育水平，保证学校在校生的巩固率。做好学生入学工作。深入了解本校学生的在学情况，健全贫困生档案，对个别家庭有特殊困难的学生，采取有效的救助措施。严格把好转学手续关。及时做好有关资料的收集工作，重视农村留守儿童教育问题；完善外来务工人员子女接受义务教育制度和措施；全面落实“两免”政策。（二）把握德育工作的实施途径，切实加强德育工作的针对性、实效性和主动性，努力开创德育工作的新局面1、做好德育管理常规工作，加大管理常规的力度和措施，结合“三风建设”及《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，对学生进行基本的道德观念、道德知识和礼仪、礼貌、礼节教育。先在认知，重在体验，变他律为自律，促进文明行为习惯的养成。2、开展形式多样的主题教育活动，重视学生思想道德建设，加强学生民族精神教育、法制教育以及行为规范的养成教育。要以活动为载体，结合法定节日、重要人物、重大事件纪念日，有针对性的组织思想道德教育活动，在活动中引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。3、努力做好学校、家庭、社会三结合工作。召开例行的家长委员会，家长会，通报学校办学情况，商讨家庭教育与学校教育相结合的办法。通过学校网站等途径，宣传正确的教育观，争取社会与家长的支持，努力为学生健康成长营造良好的发展环境。4开展丰富多彩的校园文化活动，活跃学生身心健康，切实做好传染病的宣传与防治工作。关注特殊学生（后进生、学困生）。5、推进学校网站的建设。加速学校办公自动化进程，成立学校网站中心组，明确分工，做到学校信息畅通，更新及时，并把其作为校务、政务公开的重要平台。（三）修师德、练师能并重，推进教师队伍建设1、推进教师人事制度改革。对现有教师资源进行适当整合。对不能胜任某些教学任务的教师采取调整，合理搭配，经常性的听课和谈话。2、继续抓好师德建设，增强教师的履责意识、师表意识和爱生意识。开展“师德师风”演讲，“评教评学活动”，关心教师的身心健康，充分调动和发挥教师工作的积极性和主动性。3、积极做好校本培训，实行“全员培训与分层次培训”相结合，积极开展切实有效的“校本教研”活动，提高教师的业务素质和业务能力。4加强骨干教师的培养，加快青年教师的成长。（四）重视常规，抓好评估，突出教研，提高教育教学质量1、坚持常规检查，做到检查到位，反馈及时，整改有效。行政人员，特别是校长和分管校长要坚持深入课堂，重点开展对薄弱学科的调研活动，紧紧抓住备课、上课、作业批给、课外辅导、成绩考核等常规环节不放。做到：备课管理求“严”；课堂管理求“实”；作业管理求“精”；辅导管理求“全”；教改管理求“新”。教职工按学校规定完成听课节数。抓好随机听课、评课工作，并纳入学校管理和教师教学常规考核。2、加强课堂教学的研究。实施“目标管理”，立足课堂，面向全体，夯实基础，向45分钟要效益。追求起点低，切口小，容量大，气氛活，学习积极性高的课堂教学模式。使课堂成为融知识内容，、能力训练，又有创造性开拓的师生学习的主阵地。不断进行教学反思，从实践中学习，在反思中进步。要注重平时教学得失的积累，要坚持写好教后感。3、在搞好常规教学和常规管理的基础上，充分发挥教研组的教育职能，使教研组真正成为教学研究实体。如果教研组仅仅停留在管理型的水平上，很难适应教改的需要，更不利于教学质量的提高。在确定学科教改专题时，要注意符合科学性、可操作性和共识性原则。同时，注意加强对教研活动的科学指导。由分管教学的校长牵头，聘请各科教研组长和有教研能力的骨干教师，对各教研活动进行指导和考评，通过听课、评课，广泛征求各方面意见，帮助教研组解决教改中出现的问题，及时发现和扶持教改积极分子，协同教研组总结教改经验和成果（五）认真做好学校安全工作，确保稳定的教育教学秩序1、落实各级安全工作制度，签订《安全工作责任书》，做到安全管理全面到位，安全责任具体落实。

2、开展安全教育活动，增强师生的安全意识和防范意识。

3、经常性开展学校安全检查，及时消除学校安全隐患。对于重大安全隐患，及时上报。

4、与相关部门积极沟通与协调，加强校园周边环境的整治，确保师生人身安全。

5、加强宣传教育，做好禁毒等工作。

(七)、进一步加强后勤管理，充分发挥服务保障功能1、牢固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想，强化自觉服务意识，变后勤为先行，降本增效，开源节流，确保学校中心工作的顺利展开。

2、加强安全用电教育，定期检查控水、节电、网络、广播系统，确保正常使用；要加强财物管理，执行采购、领物审批制度；要执行财务制度，严肃财务纪律，适度从紧开支，确保学校各项教学工作正常运行。（八）继续加强迎接“四川省教育督导评估”工作，做到资料规范齐备，除施工地段外校容校貌亮丽整洁，师生风貌健康向上。2010－2011学年度工作行事历学期时间内容负责部门情况记载第一学期八月下旬1、改造搭建布置临时教室2、学校行政会，教职工大会。3、新生分班，复转插生考试编班，学生报名注册。校长分管校长总务主任教导主任九月份1、举行开学典礼。2、召开学前班家长会3、审核各科教学计划。4、各班总结暑假活动，强化学生行为习惯，强化校园安全教育5、举行学校“师德师风”演讲比赛，慰问老教师。校长教导主任班主任少大部工会十月份1、庆祝国庆节，安排好假期值班。查二、六年级教学。2、进行一次“六认真”检查。3、开展小学生行为规范教育活动。分管校长教导主任教科室学期时间内容负责部门情况记载第一学期十一月份1、总结半期工作。2、查一、五年级教学情况。3召开第48届学生运动会。4、欢庆彝族年校长教导主任总务主任教科室何松十二月份1、检查艺体科、学前班教学常规、备课情况。2、召开学前班、艺体科教师会。3、检查三、四年级教学情况。4、艺体科结束新课并参加考试。5、庆祝元旦联欢活动。分管校长教导主任教科室班主任少大部元月1日至放假1、组织学生进行复习，参加期末考试，阅卷。2归档文件材料，完成本期考核工作。3、总结本期工作，安排假期值班。4、清理校产，安排假期维修，翻新，添置。5、召开教代会。校长总务主任办公室教代主席学期时间内容负责部门情况记载第二学期二月下旬1、行政会制定开学工作。2、教职工大会，布置开学工作。3、复转插生考试分班。校长教导主任三月份1、举行开学典礼。2、学生行为习惯强化训练。3、召开班主任会，了解开学情况，布置安排相关工作。4、组织听课。5、检查六年级教学情况6、开展学雷锋，树新风活动。校长教导主任班主任少大部四月份1、组织清明扫墓。2、组织学生体检。3、绿化校园，补种，新增一些花草。4、召开家长会。5、组织“五一”教师活动6，检查二、三年级教学情况。校长教导主任总务主任教科室少大部工会主席学期时间内容负责部门情况记载第二学期五月份1、半期总结。2、召开毕业班教师会，检查五年级教学情况。3、筹备“六一”活动。4、开展抗震知识宣传活动。5、庆祝“六一”，召开毕业班家长会。校长教导主任教科室少大部六月份1、“六认真”大检查。2、检查各班教学进度。3、艺体科完成期末检测。4、各班组织学生期末复习。5、禁毒宣传。6、召开教代会校长教导主任教科室少大部七月1日至放假1、组织学生参加统考统测，并做好阅卷，统计等工作。2、整理归纳文件，材料。3、清理校产。4、学年总结，安排放假。校长教导主任教科室二0一0年八月

月度固定资产需求计划编制范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发控制目标确保审批同意的固定资产采购计划符合技术可行性和经济可行性要求确保月度需求计划控制在年度计划内确保资产闲置率降低主要控制点计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管依据报告进行审核主管副总审批超预算固定资产采购计划设备主管汇总各部门需求计划，判断是否可以公司内调配主管副总审批超预算固定资产采购计划特定政策凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论是否预算内，必须报主管副总审批：小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。摩托车（不包括三轮货运摩托车）。录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。空气调节器（指用于调节室内温度、湿度的各种设备，包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。各种音响设备（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。单价在500元以上的照相机和放大机（包括各种镜头）。无线寻呼机和无线移动电话。各部门上报固定资产计划时，应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。考核固定资产预算的执行情况，应以固定资产到货验收起计算，即使合同规定要运行若干时间才付款也如此。月度固定资产需求计划编制流程说明步骤涉及部门步骤说明各固定资产使用部门各固定资产使用部门根据固定资产运行记录、固定资产检修记录和年度固定资产添置计划编制本部门月度固定资产需求计划设备能源部－设备管理员设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。设备能源部－设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求计划，结合闲置资产数据库，分析是否可以公司内调配。设备能源部－设备管理员如果设备主管判定可以内部调配，则设备管理员安排对应使用部门填报转移申请，进入固定资产转移流程。设备能源部－设备管理员设备管理员整理不能调配的固定资产需求项目，分析需求原因，编制固定资产添置计划，对于确已损坏必须更替的项目，填上原采购价格，对于要求升级或新增的固定资产需求项目，报设备主管处理。设备能源部－设备主管、技术中心技术员、固定资产使用部门对于要求升级或新增的固定资产需求项目，设备主管组织技术部技术员、固定资产使用部门进行技术、经济可行性分析，汇总分析结论，填入添置计划表，报设备能源部经理审批。设备能源部－经理设备能源部经理结合年度固定资产添置计划表和技术经济分析结论对固定资产添置计划进行审核设备能源部－经理如果技术、经济有一个方面不可行，设备能源部经理删除该项目设