企业财务战略与财务控制问题探讨

企业财务战略与财务控制问题探讨企业财务战略与财务控制问题探讨

随着市场竞争的加剧和国际化发展，企业财务战略和财务控制的重要性也越发显著。企业财务战略和财务控制直接关系到企业的发展和存亡，是企业经营管理的核心内容。本文将从企业财务战略和财务控制两方面对相关问题进行探讨。

一、企业财务战略

企业财务战略是企业制定财务目标和制定相应财务计划的过程。企业财务战略的制定需要企业经营战略和市场战略做出支持和参考，它的核心是如何使企业在市场竞争中占据优势实现利润最大化。

1.企业财务战略的制定原则

企业制定财务战略应遵循以下原则：

（1）以企业发展战略为前提。企业财务战略应紧密围绕企业战略制定，充分考虑企业发展趋势和市场需求。

（2）注重风险控制。企业财务战略要注重风险控制，确保符合法律规定，减少财务风险，避免发生经济损失。

（3）强调长期性。企业财务战略应强调长期性，不仅应关注眼前效益，还应关注企业未来发展的可持续性。

（4）注重对比分析。在制定财务战略时，应注重加强同行业、同档次企业的对比分析，找到自身的优势和劣势，进而确认企业的发展方向。

2.企业财务战略制定的主要内容

（1）资金筹措。企业财务战略制定的第一步是筹措资金，选择适当的资金来源，确保企业有足够的资金满足日常运营和发展需要。

（2）资本结构。企业财务战略应根据实际情况和发展方向确定资本结构，包括资本来源、资本构成等。

（3）经营和财务目标。在财务战略制定中，应明确企业的经营和财务目标，包括盈利目标、收入目标、现金流目标等。

（4）预算管理。财务战略涉及到预算管理，需要明确预算制定、执行、监督、修正等方面的内容。

（5）经营效益控制。在财务战略制定中，需要对经营效益进行控制，加强成本管理，优化资源配置，提高经营效益。

二、财务控制

财务控制是企业财务管理的重要手段，通过对企业财务活动的监督和控制，确保企业在财务管理方面的稳健和规范性。

1.财务控制的重要性

财务控制对企业经营有着关键性的作用，主要表现在以下几个方面：

（1）有效保障企业资产。财务控制可以有效保障企业资产，确保企业的财产不被侵蚀和损失，维护企业的稳定和可持续发展。

（2）规范企业财务活动。财务控制可以规范企业财务活动，防止出现违规行为，保障企业健康发展。

（3）规避财务风险。通过财务控制可以规避财务风险，防范各种风险。

（4）提高管理效率。财务控制可以提高企业管理效率，实现有效运作，优化资源配置，提高企业经营效益。

2.财务控制的实施方式

（1）内部控制。内部控制是企业内部进行的发现、预防和改正问题的组织措施，包括风险评估、流程设计、措施监督等，它是财务控制的重要手段。

（2）财务管理制度。财务管理制度是企业财务控制的重要组成部分，它规定了企业的财务制度、核算制度、审计制度、预算制度、行政管理制度等，确保企业财务管理的规范和有效。

（3）管理信息系统。管理信息系统是企业实施财务控制的重要手段之一，通过信息技术手段实现对企业管理核算、分析、决策等方面的集成管理。

（4）风险管理。风险管理是财务控制的重要组成部分，它通过对风险的评估和分析，制定相应的防范措施，预防和规避各种风险。

三、结论

企业财务战略制定和财务控制是企业管理的重要环节，它对企业的经营活动和发展战略都有十分重要的影响