年结构专业设计工作小结报告样板

PAGEPAGE8结构专业设计工作小结汇报转眼间，2008年已经过去，现从以下几个方面将一年来的工作情况作总结汇报。工作成果2008年是繁忙的一年，共完成项目？个，参加施工服务？人/次，共完成工时共？小时。此外发表论文1篇，参加学术研讨会？次，在会上交流文章？篇。在2008年10月以前，除正常上班时间以外，结构专业大部分员工从周一至周四普遍加班至晚上10点，星期六星期天基本加班10小时以上。完成了轨道交通一号线的结构施工图。一号线设计工作完成后，设计人员又全身心投入六号线的设计工作，在年底前完成了6号线的前期、招标图、初设送审稿设计。主要完成设计工作情况汇总表葡专业糖编号捡工程名则称斑完成阶阶段预主要完贵成人员麻图纸张魂数屋备注格地钱铁响/惯轻轨画1还2玉3麦4丙专业册编号张工程名内称阻完成阶饿段粥主要完锹成人员庭图纸张散数飘备注配市政隧失道沙1搜2非3钥4千专业域编号似工程名旨称宗完成阶慢段偏主要完度成人员隙图纸张国数财备注加涵洞愤1看2看3赛4汪专业郑编号添工程名富称迹完成阶继段删主要完肠成人员盛图纸张遭数伍备注源边坡羞1黎2牵3崖4秀专业匆编号怠工程名范称仇完成工愈时掩主要完压成人员荷图纸张迹数状备注恳施工栋服务麻1演2历3研4进度控制轨道交通工程主要按照总体制定的进度要求完成，市政工程按照公司总体要求来控制，专业工作85%以上按预期要求完成。质量控制专业始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，图纸质量基本符合公司质量管理目标要求。地铁1号线、6号线部分工点图纸质量非常高，已多次得到了业主、总体等单位的表扬。成本控制在成本控制方面，主要从以下几个方面入手。a．加强内部人力资源管理；b．尽可能减少图纸中不必要的成本投入；c．尽量制作和使用标准图，将部分工作量提交给绘图资讯部；d．施工过程中出现的一些技术变更，尽量采用技术洽商来处理；e．尽量采取灵活措施处理施工服务，减少人才成本。内部管理专业管理主要是根据工作需要，对人员配置工作进行了及时的安排和调整，提高工作效率。为提专业技术人员的技术能力和管理水平，除了加强理论和规范学习之外，在加强技术管理和质量管理的前提下，鼓励技术人员多参与专业外的设计和管理工作，使专业业务能力和总体管理水平得到提高。外部协调对于顺利完成一个工程项目来说，外部协调对于工作的顺利开展有很大关系。对此，专业鼓励沟通能力的培养，并鼓励员工进行力所能及的沟通，保证工程尽可能少的受到外界干扰。技术人员培训专业鼓励员工提高自身专业水平及综合素质，鼓励员工参加项目交流及学术活动，强调多发表高水平论文，将自己做得好，做的细的东西宣传出去。定期进行专业讲座，由员工轮流进行主讲。专业还利用项目获奖资金购买了读书和资料卡，让技术人员能更快更方便地接触和相似工程实例和资料，提高员工水平。收获、反思、问题与建议抗8.1堆络收获浮地铁一把号线稳地铁一勺号线是地我们公连司涉足跟轨道车搏站的第慎一个独役立完成姓项目，婆它的设资计成功丛本身就柴是公司网发展史堡上的里侧程碑。窃在短短辽的一年喘时间里湾，我们绍从对轨柴道设计耗一无所北知到出现色地完乎成设计员，并且悦赢得总销体单位疫和业主怒单位的透赞许，研为公司砖轨道设塞计市场沸的开拓症打下坚奸实基础绳，其间奉的艰辛项和付出爸非寻常辱设计可罚比。代一号线偏的收获俩首先体拥现在它制的设计拿过程：渣在经历嘉了的摸气索阶段曲之后，防我们总竿结了经胞验，请法来了老株师，终台于迎来各了方案宗和初步献设计的株完成。芹这是艰刺难而有即决定性拢的第一贯步，我馋们在此幻树立了灯信心。临随后的悠设计中暮，我们高在不断踏地返工最和修改录中积累键着点滴茧的知识恳，逐步姨了解了橡轨道设卡计的细贡节，为夜后来的逮施工图举、一号仪线的延锋长线、餐六号线物和三号碍线的南惨坪中心殊交通枢伴纽项目润积累了递宝贵的狱经验，啊为技术增人员的警培养起弊到了加耻速作用静。此外亚，部分绍工程图滨纸可供率其它相根似工程规借鉴，彼节约工飘时成本激。反思戚双碑隧携道投标问题护通过对浸一年工澡作的总嘉结，有闯以下几底方面的瓦问题需验要引起颂重视：沙全公司已均存在灵设计流枝程控制俩不严，夹特别是代校审工选作不够繁仔细、火不到位柄的问题兽原因是兵多方面牢的：捡a御．买首先是悄人力资普源紧张猫，没有秘充足的智人手进孩行校审美；神b竖．童设计人堵员责任廊心不强努，没有问认真查稀阅规范哲和资料评，对原大有资料叉和图纸振照抄；锡c厦．童由于设仍计、校烤对人员赌经验不庆足，不迁能及时悦发现问沙题，特苏别是关源键问题凡不能得衰到发现梢和整改旦；要d射．婶公司的音重点越煤来越强笔调效率昆和效益闸，对图搞纸质量钱重视有笋淡化倾喉向；蛾e券．客校审人闻员责任星心不强道；愧f贤．静项目设军计进度医控制不栽严，设布计人员隶提交图价纸超出然合理范芳围；洲g事．蜡设计周擦期不合勒理，图镜纸要得愉急，图迷纸出来重后，往闹往来不偷及校审此就要向族业主提李交；筹h使．吼不同部挨门间人循员协调奶性较差柿，从上帮到下都些认为不柔是本部理门的责堤任，导珍致三不威管。披与公司谜大部分侵专业相拨比，轨痕道所结匪构专业捏工作多策而杂，嘱人手少筐，劳动徐强度较衔大。巴轨道所恭结构专计业承担持的专业捐有：隧皇道、边舞坡、涵集洞、地魔道等岩白土工程脂。众所政周知的愈是，轨昌道工程冠项目的暗协调、团会议多骆，隧道谦工程的沃现场服方务也不欠少。加孙上由于筐公司大滨部分项秃目都基碎本涉及欺到边坡科和涵洞垒专业，丘虽然有港部分标午准图可圈以套用括，但现惜场服务绣所花工机时却不魔少；也纺不少。瓦根据内蹲部测算般，结构胶专业平加均需要傲在外进单行施工均处理、系会议、择协调在狠1.5谷人以上简。耀由于人久手少及臂其它专值业工作敢的干扰厚，结构排设计人购员基本骗无法安难心去做绕一件事躁情，往欢往是几顿件事情释穿插一四起做，级严重影幅响了效懒率，导珍致大部鸦分人员液周一至赛周四基换本上加绍班至晚尾上摔9团点半以虏后，周俘末也经温常加班震，人员齐过度劳方累，效完率越来仅越低。斤资源配片置讽管理采需要加辈强蹈由于项递目较多乓，不可饲避免出闭现计划骗跟不上梢的情况坟。由于薪缺乏足侧够有效财的管理枯措施和列应变措少施，交只发挥跪了隶80烫%择左右的首人力资添源产能下。牌未能充冠分利用巷公司资砌源爹在大部至分设计躲人员工批作经验牲少，人袍力资源史紧张的易情况下驾，没有趣充分利慌用公司富资源，棍对设计业方案进疗行充分卫的讨论饲，使设矮计人员遗明白需她要做什赛么、怎局么做才裂能又快叉又好，吴导致有俊部分设巾计工作袄没能达苹到统一恳思想，蛙导致只死依靠设丧计人员歇自身智功慧，来旦完成设由计的情任况。在骑这个过裂程之中方，返工难、浪费悼现象不疑可避免桃发生。建议淋在项目饿运作时呢要尽可呢能制定怜合理的叛工客时昂计划，艘对陷工程的烦难度估再计尤要充分夕，方案卧要有充研分的评餐审，专盯业负责塌要多花尿时间让侮设计人代员之间燥充分讨蛙论明白巧需要做趁什么，蛾什么做糠，摸以免在鹿项目运挪作过程至中班，出现损大的反仆复，浪括费工时遭，润影响公凝司的整易体计划利，影响裕员工的默收益。座鉴于目事前人力释资源紧挤张的状秧况，建难议加大苏对结构臭专业的糖支持力铺度，提免供人力返支持。半加大校标审力度捷，这是族对公司待及员工影负责的码最低要简求。语计划与友展望鹊总结前蚂期工作菜的经验商和教训关，在今亚后的工箱作脑过程中封，一方声面加大若力度贵计划药好僚人力资尼源恰管理，冷确保高滨质量的幼完成工乎作目标伯，另一劳方面要盗进一步魂加强内巡部人员纽整体素滋质的提偏高，组甜织洁设计群人员通球过难学习理开论和规速范、尸参观学且习、光午盘学习鸡、网上鸡讲座和框自学进净一步提朗高管理杠水平和些专业技伯术水平月，区从而使村团队的妻整体水昌平更上封一个新眯的台阶肾，为完虏成挤公司的科工作任插务揉做出自选己的贡奏献。他0域9轮年主要奸遵照公素司