如何才气做好施工项目管理

如何才能做好施工项目管理一、配备高素质的项目经理项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力。项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题的能力；不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。二、组建高效率的项目经理部项目管理不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工经验。三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料（1）对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。（2）按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。四、搞好设计变更及其签证施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。五、搞好“四大控制”“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。（一）搞好进度控制项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。（1）编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。捉藏（滔2佛）编制忽各个阶旱段的进匹度计以划愁颂为柱了确保私总工期泰目标，救必须实俊行分段毙控制，陶根据总测进度计走划制订三月计划绿、旬计蚕划（周悲计划）搁，用旬摄计划保农月计划槽，用月模计划保口总计划造，制订序计划时捐一定要卵留有余杏地杜。随芒牲（所3危）实施储动态控谈制目享在扯项目实邪施过程耍中，又柄要依据窜变化后慰的情况径，在不镰影响总处进度计猾划的前肿提下，恒对进度亡计划及椒时进行泊修正、岁调整。齐计划不门变是相执对的，姑变是绝农对的。借因此，咐不能认轰为制定垮一个科境学合理聪的进度五计划后返就可一斤劳永逸订。在实甜施过程挑中对实田施情况串不断进权行跟踪粉检查，咏收集有稀关实际董进度的册信息，板比较和洪分析实浩际进度边和计划卫进度的课偏差，活找出偏钉差的原篮因和解纺决办法知，确定欠调整措狐施。因界此，项厘目管理妥人员要出现场巡堡视及时涉发现施情工制约界工期的取问题，胸及时研虹究找出皇原因，娇果断采描取措施拔。容祸格（芳4崖）材料妥要保证纸供柜应趟米甲洒供和施俱工单位黎自行采估购材料阶要保证次供应，项项目部撇要及时虚做好材厨料进场咽检验。景甲供和炒施工单坟位自己锤采购材壁料，在丙规格、雕品种、瓶质量和删数量上慧都要满苏足工程招质量和辟进度的古要求，耍不停要段妄因为材景料问题润而影响谈工程进当度，或聚因材料灾质量问越题造成恐返工。衫（懂5岛）及时仍支付工武程进度唯款登绩为爽了使工距程按合撒同要求程进行，希建设单室位一定认要严格龟执行合印同，按雷合同要宇求及垄时支付独工程进右度款，筹以确保顾工程进堆度。作钱为施工档单位也毒要按合抵同要求申确保工川程进度仁和质量拉。情喉誓（蛇6尤）搞好请工期索竭赔承翠在烦施工过么程中，绝因甲方斧的原因局影响工令期，应饶由甲方哗签证。路顺延工誓期。如寸已经做撑好的工挤程，因音甲方提鬼出改变陶用途等柱需求，痕需要修制改重做哲，不仅础要向甲致方索赔士工期，索而且还倍要索赔董工程价挠款盼。浴梁暖（塘7肚）提高颠劳动效签率浴需提烘高工效撞可以在糟不增加扎成本前还提下，贵加快工垄程进度嘱。因此旬，项目舞经理部露要采取眼一切能电够调动抓职工积怖极性、蜻提高工四效的激连励政策醒，对提耽高工效丽的职工能在经济慧上给予斗一定奖推励映。代搅（翁二）搞牌好成本兴控骑制骂转项蜻目成本圈控制是滤企业成垦本管理句的基础屿和核心道，体现掩了施工知项目管警理的本师质特征肺，并代缺表着施蒸工项目疲管理的启核心内肝容。项乌目成本坏控制就犯是在项现目成本太的形成嚼过程中击，对生悦产经营两所消耗积的人力郑资源、暮物质资掀源和费奇用开支颠进行指衣导、监捉督、调欲节和限束制，把仗各项生昨产费用师控制在披计划成弯本的范状围之内销，保证敲成本目勤标的实押现盼。国仙项对目经理衬是项目稿成本控董制第一竭责任人辉，应及家时掌握豆和分析添盈亏状使况，并铲迅速采有取有效谢措施雁。局赶极（规1齿）项目粪经理和晴预算员僵要参与楼投标书致的编最制驰烛在爹投标阶屋段，项句目经理疗和预算喉员要参蚂与投标傲书的编秒制。因蝴为项目食中标后贫，要具巴体落实对到项目汉部去完矿成。项小目经理瓦与预算怖员对标您书确定逗的造价孔和工期到最有发欲言权。侄因此，幼项目经余理和预晋算员一列定要参形与投标届书的编喇制，这遵对控制汉工程造灿价和工向期非常司重要划。砌批去（键2萍）控制倦人工费翻用陶冻企愉业内部砍要制定立劳动定拖额，根笨据工程耐量套用忧公司内档部劳动今定额计企算出人允工总量越。控制百好人工线总量，乒就能控急制好人象工费用究，从而咽达到控甘制工程翅成本淘。其画悲（脖3慕）控制注材料用衔量争玩糠傍夺A杏、加强饺材料管螺理，严肆格用料硬制度材麻料费用爸占土建众工程造适价勺的仙6贩0惠名筑～键7隆0痰％，节驴约材料嫌消耗是酬降低工出程成本婆的重点会。因此苍，项目苹部从原泻材料采爱购、运品输、储蚕存和使椅用都要僵加强材缎料管理瓶，严格熟用料制失度，做好到精打贵细算，型节约材量料消耗驴，降低惑工程成腥本岛。巩拢B泛、辅材膜实行包乔干狗底对完施工现醉场耗用隆较大的这辅材实衣行包干岛，例如拔对元钉偿、扎铁客丝等辅响材实行浅一次包裳死制度敬，增强迷职工节影约意识奶。树榨凶（默4饺）机械消设备和步周转材蚂料实行健租赁廉制外杠实恒行租赁瞎制，可嘱以提高阵机械设含备和周驱转材料妙的利用披率，项咸目部用鱼完以后膝立即归火还租赁衡公司，谨既缩短战施工工送期，又震减少租哨赁费用泉。魔么陆（睛5糖）制定梅先进的饱、经济道合理的隐施工方市案咏湖为肉达到缩役短工期艇、提高割质量、核降低成根本的目醋的，正惕确选择讨施工方赚案是关搁健，在有施工过老程中努裙力寻找闸各种降症低成本掠、提高胜工效的乡新工艺怒、新技标术、新薪材料。肌例如清表水混凝素土的应座用，既口减少粉拉刷工序漠，又节辜约材料佩，同时崭工程质渗量又有凯保证，台避免粉仇刷层开哪裂、空钥鼓暗。赌装寻（寇6欺）严把歪质量关带，减少仰返工浪呆费扶街在群施工中复严格做脚到：按丹图施工询。按合例同施工吸，按规陪范施工茧，严把漂质量关笔，确保盯工程质角量，减凉少返工粥造成人喉工和材制料的浪椅费，以栋达到控隙制成本滤的目的智。爬魄仪（舰7色）控制更间接费奋及其它欺直接态费躬辞精包简管理光机构，范减少管炊理层次奉，节约联施工管崭理费。妨例如，轿减少分础公司这嗓一管理徐层次，赠项目经午理部直均接由总赌公司领段导，可慎以节约寿大量管发理费用变。妨开（巾三）搞出好质量声控叶制誉板冠（纳1纽）明确妄工程质子量目谊标盏凯项泳目经理纺部要根笛据公司类确定的去质量目驱标，制侧定相应绳的质量弟验收标况准，而救且要使铁企业质附量验收览标准高收于国家晶验收标念准。从继公司到耳项目部抚以及班勉组每个巡操作工棉人都要隐牢固树坊立质量楚意识，柱明确创恋优目标览，实行惕全员全屯方位的寨质量管序理，公疫司上下勒共同努道力实现笋质量目跪标园。皆锋议（股2浓）严把鸣材料质讽量划关躬虫甲喷方采购盼的材料币和乙方梢采购的掌材料都回要符合但国家规跃范标准耐（含环窑保标准助）和设陵计要求走，严格投执行材饿料验收街制度，选堵绝假素冒伪劣刺材料用耳到工程日上，确汁保工程总质量届。最何（专3贱）确保瞧主体结索构质量潮主幕体结构做质量关蓝系到整腊体工程绘质量和皆安全，叶关系到果每个职恢工生命躲安全，劲因此，计必须确所保主体务结构质义量。有蝶些施工朽企业提羡出：混粮凝土耍项达到清煎水混凝蔬土要求帆，对模安板、钢继筋都提数出相应中措施，侵保证拆颜模后混吵凝土内脸实外光闭、梁柱悼棱角整卵齐，一筑次成型贷目的呢。鹅家宏（羊4凡）重视辩装饰质闲量下仰“祝工程优耗不优，条关键看滴装稍修乎”雹。尽管捏这句话局不全面此，但从沿一个侧纲面说明轧，装修曲质量对求整体工标程质量师的影响西很大，或因此，少必须重佛视装修溜工程质解量。在虚施工装低饰阶段杨，一定持要克服得质量通握病，搞纠好细部缓处理。租例如，春踢脚线僚要确保仙凸出墙细面厚度苗一致，携表面光杯滑平整蚕；凸出录屋面的敌小构筑唱物一定愉要做出歇特色，营要有创痰意，给银人以耳哈目一新炊的感觉掩。总之驾，在装朽饰水准凶上要高仙人一筹脊，要有壤创新和峰特色掌。曲悦岛（绪5脆）抓好耗关键部莫位施弯工造装例壶如地下陡室、一腔层、顶届层、屋立面、卫具生间以择及楼梯姓走道都抵是关键刷部位，奋越是人摸们不常观去的地傲方，越略是容易纤发生质场量问题摄的部位骡，既是阵施工的跳难点，银又是检纤查的重花点，更股应引起轰项目部锐的高度趣重视危。细碎哗（声6秒）积极迅推广应豆用新技遣术、新宗材睛料哑昂随矿着科技丽进步，暖新材料烂、新技畜术不断转涌现，仗施工企霉业要及砍时掌握哀这些信雕息，积气极应用热到工程选中来。博南通新次华建筑嫩公司在班南京文闹化艺术羡中心工理程施工怨中，结漫合工程辈特点和惯设计要稿求，推牙广应外用牌1虹8委项新技膨术、新拘材料，急为工程遵节困约珍70厉0盘多万元勿资金。夸南通消四单艘建在屋围面施工荣中选用倚防水性淹能较好议的豆SB膊S叠、聚胺陕脂，以梁及更新睛、更好纸的防水峡材料，驳确保屋哭面不渗知水、不郊漏水报。贿铲久（话7草）样板浓引按路弦绩样牲板引路历是施工醉企业多浅年积累拍的经验众，也是辆行之有歌效的创坊优措施抹，项目堆部要持乞之以恒想地推广义应用。塌对每一霸个工程灶都要按歉照设计畏要求做虾好样板私间，经过甲方和乒监理单烦位认可妖后，大醒面积推愈广，确厅保工程故质量虚。浸椒糖（都8看）加强美培训，松提高员需工素敬质隐态一律项好的彻工程是源科学管忌理出来熊的，是迟高素质艇的工人羡干出来缴的，没声有一支锦高素质项的管理岭队伍和映技术熟撞练的操已作工人桶要想干偷好工程便是不可疾能的。朽因此，检施工企滔业对施酒工管理您人员要垃进行定洲期培训虽，开展丧继续教匹育，不工断提高架管理水毒平和业堆务素质挪，对工划人进行肃技能培碎训，达蛋到应知借应会要闸求钟。爽寸（锯9择）严格鼓执向行繁“塘三获检惭”屠制级度为军班浆组自检寄，项目诚部抽检命，监理豆验收，悔实勉行今“葛三陶检嚷”坦制度，餐其目的论在于把法质量问爷题消灭毛在施工吉过程中骑。固贴们（贯1撞0僵）搞好宏技术交桥底森常班磨前对工洁人进行户技术交支底，使洁工人明石白所进秋行的工厌作必须福达到的次质量要队求，以省及必须辩把握好事的技术姥难点桃。阴换（玻四）搞椒好安全寄控阶制术劈护（轧1善）建立庄安全责挽任税制困仪企去业法人烧代表是街公司安肉全生产接第一责抹任人，则项目经忍理是项桶目上安晒全生产屯第一责症任人，宪安全工沸作负有部重要责群任。安斤全工作薄不仅关阀系到职璃工生命羡，而且肯关系到锦企业生新存和发杀展，都瓜必须高衡度重视因安全生学产工作痒。公司触、项目凯经理部呆、班组戴，都要绪订立安逆全责任敢书，发宽生安全络事故，体各级责灿任人和胃班组都计要承担晒一定经升济责任打，通过珍制一度动，强化怖职工安吉全意识钟。市慈码（贞2近）确保悬安全设密施投资戒到贿位膨绸安榜全设施裹投入经望费不能冶省，企杏业要会平算大账已，一旦河工程项宵目发生耀安全事训故，造见成的损良失要比范安全投贿入的费赴。用大到得多，筹同时，瑞给企业债造成的配负面影鹿响更大侨，影响益企业发眼展第。吐锤舅（粘3防）安全邻员要落欣实到如位忧浙项招目部要然配备专储职安全括员，班缠组要配居备兼职咳安全员本，小工锣程配熄备咽1含名专职虑安全员第，大工慕程配条备侍