烟草全员营销实施方案

—烟草全员营销实施方案烟草局营销部实施方案【1】一、指导思想全面加快实施烟草三大战略，大力推动管理创新、技术创新和制度创新，促进烟草又好又快地发展。二、活动范围在局（营销部）所属各科室、稽查中队、客户服务部、中转站全员中开展创新创优活动。三、活动原则创新创优活动要坚持自主创新、支撑发展、围绕中心、服务大局、注意效用、提升水平的指导思想，创新工程要坚持有用、好用、管用的原则。1、坚持有用原则。有用是根本。创新要有针对性，必需为了工作而创新，决不能为了创新而创新。2、坚持好用原则。好用是目标。要充足考虑创新成果完成的可能性和可推广性，防止超越条件和不计本钱地盲目创新。3、坚持管用原则。管用是方向，要努力解决突出冲突和问题，努力使创新成果在更广范围、更深层次发挥主动效用。四、主要目标通过开展创新创优活动，提高创新力量，培育创新人才，营造创新气氛。局（营销部）确保至少一项创新工程得到市局（公司）的认可和推广；各部门至少有一项创新工程在工作实践中加以探究和总结（年度开展总结评比），确保至少有一项工作在市局（公司）名列前茅。五、活动内容创新创优活动的内容主要包括技术创新、管理创新和制度创新。创新工程按专业主要分为专卖管理、卷烟营销、物流配送、人事教育、企业文化、企业管理、财务审计、数字烟草等类别。主要内容如下：（一）进一步实施创商业品牌战略1、统一完善，全面提升，推动卷烟销售网络建设。要根据创商业放普铰浴钡囊螅啤巴怀龇瘛⒆⒅匦省⒂呕鞒獭⑻岣咚刂省保帕雇ㄌ逯聘油晟疲诵谢聘恿榛睿试磁渲酶佑呕缭诵懈涌牛桃灯放菩蜗蟾犹嵘欢仙罨缃ㄉ瑁蛟煜执魍āR酝缰斩私ㄉ栉黄瓶冢蟮ㄌ剿骱痛葱拢嵘缭诵兄柿亢退剑凳┖闷放普虾头⒄构婊迪制放频暮侠聿季帧2、推动信息化建设，提升专卖、营销管理水平。根据统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络的要求，突出管理，加大应用，加快晋级，充足发挥信息化对全系统专卖、经营、管理工作的浸透、推动、支撑作用，努力以信息化带动烟草专卖管理及商业企业的现代化。（二）进一步实施总本钱领先战略1、改进资金资产监管方式，研讨、探究、构建顺应形势要求的管理模式和方法。2、标准实物资产管理和财务管理，发挥资产运用效率；3、实施标准化战略，进一步开展和推动ISO9001及职业健康安全管理体系的贯标认证，提高企业管理水平，努力掌握和降低企业费用本钱。（三）进一步实施以人为本、人才强企战略制造人才成长的良好机制和环境，加大重点专业领域人才培育力度，主动开展卷烟营销、专卖管理、标准化管理和信息化等方面骨干的培育工作。充足调动和激发技术和管理人员的主动性、制造性，发挥创新人才在发展中的重要作用，建立促进创新发展的长效机制，营造有利于创新的环境和良好风气。（四）强化考核，鼓励创新。进一步转变管理方式，在以管理方式创新和管理手段优化、推动企业提高管理监督水平上取得新突破，将创新成效作为各部门业绩考核指标的内容，建立和完善创新体制机制。（五）建立和完善创新考核指标体系，建立创新成效逐级考核机制。将创新成效作为各部门绩效考核的重要内容，建立并实施创新嘉奖方法，实行主动有效形式，对创新成果突出、效益显著的先进集体与个人进行表彰嘉奖。（六）全员发动，营造气氛。发动全体员工以发奋有为的精神状态主动投身于创新创优活动之中，努力营造鼓励全体职工解放思想、不断创新的深厚气氛。要充足利用群众网X烟草子网页，开设创新创优活动专题、专栏等宣传栏目，并利用行业网站、报刊等各类宣传媒体和群众社会传播媒体，进行全面、系列、集中的创新创优专题宣传报道，广泛宣传报道创新创优活动的根本情况和取得的成果。营造鼓励自主创新的良好气氛，普遍发动广阔职工全面提高创新意识，进一步激发创新热忱。六、创新嘉奖对在创新创优活动中成果突出的人员赐予精神和物质嘉奖，详细参照《市烟草专卖局（公司）20XX创新成果及嘉奖管理方法》（通专督【20XX】1号文件）执行。七、实施步骤坚持有计划、分步骤、阶段性地扎实推动。时间从20XX年3月开头到12月结束。详细分三个阶段进行：（一）宣传发动、提高认识阶段（2月下旬X3月中旬）重点抓好发动部署、组织商量、演讲竞赛等活动。1、进行发动部署（2月下旬）。一是结合本局20XX年工作会议的传达贯彻，对创新创优工作进行学习、部署。局长（经理）室一班人、各科室要到相应挂钩部门进一步做好发动。二是成立创新创优工作领导小组，明确分工、强化责任。三是结合工作实际，制定各部门开展创新创优活动的详细实施方案。四是广泛宣传发动，以统一思想、提高认识，教育引导全体员工以良好的精神状态主动投入到活动中。2、组织专题商量（2月下旬X3月份上旬）。围绕标准、效率、活力主线，结合部门实际开展商量，商量要谈创新目标、创新计划、创新举措；谈思想认识、存在缺乏、努力方向。要通过商量，提高认识，增加创新创优工作的自觉性和主动性。3、举办演讲竞赛（3月中旬）。为把创新创优活动引向深化，进一步提高全员的参与意识、创新意识，拟在3月中旬开展一次创新创优演讲竞赛，各部门主要围绕创新活动内容，结合部门工作实际进行演讲，编内员工要主动主动参赛并占报名参赛选手一半以上。（二）进行立项、贯彻实施阶段（3月下旬X10月）重点抓好创新工程论证、创新工程立项、创新工程实施等活动。1、广泛征求看法（3月下旬）。对创新创优工程要广泛征求看法，进行可行性研讨，是否符合创新工程立项的要求。创新工程应符合以下要求：一是创新性。应符合现代管理、科学技术原理，具有原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。二是效益性。应符合本单位实际，表达客观需要，本钱合理，有较强的可操作性；解决企业发展中的热点、重点或难点问题；经过肯定奔洹⒎段У氖凳┯茫哂刑嵘际跛健⒐芾硭健⒐ぷ餍芎途赫盗茸饔茫眯б婧蜕缁嵝б妗H峭乒阈浴S掀笠捣⒄狗较颍哂幸欢ǖ牡枷蛐浴⒖勺院屯乒阈裕谌低秤惺痉缎в⒔杓饔煤屯乒慵壑怠2、创新工程立项（4月上旬）。在征求上级部门同意后，填写创新创优立项表，于4月上旬前报办公室，对重大创新工程要按时向市局反应。3、创新工程实施（4X10月份）。对立项的创新工程或补充立项的创新工程进行实施，实施过程中要稳步推动，不断总结和完善。4、总结创新经验（11月份）。把创新创优的做法和经验按时进行总结，填写创新奖工程申报书向局（营销部）进行申报。对在具有影响和推广价值的创新工程经局长（经理室）同意后按时向市局申报。（三）进行表彰，稳固成果阶段（12月）重点抓好创新创优评比考核、表彰、活动总结等工作。1、进行创新评比（11月份）。对申报创新奖的工程，组织相关人员依据创新工程的实效性、推广性、可操作性、影响力综合进行评比。对未完成任务的部门在年底综合考核时予以扣分2、做好创新总结和表彰（12月份）。认真总结，查找缺乏；召开创新创优表彰会，对好的工程进行表彰。八、有关要求1、统一思想，提高认识。深化开展创新创优活动，是贯彻落实省、市局工作会议精神的重大举措，是建设严格标准、富有效率、充满活力中国烟草的迫切要求。全体员工要提高对开展创新创优活动重要性和必要性的认识，明确任务，制定措施，克服畏难思想和松懈心情，主动投身到这项工作中去。2、健全组织，强化领导。建立党政齐抓共管，部门各负其责的领导机制。成立创新创优领导小组要一级抓一级，层层抓落实，形成一把手负总责、分管领导详细抓、各部门主动协作、广阔员工主动参与的工作机制。3、强化宣传，营造气氛。充足利用内网和各种媒体，大力宣传创新创优活动开展情况，引导创新创优朝着主动健康的方向深化开展。要留意发现先进典型、宣传先进典型，推动创新创优活动深化扎实开展。要利用会议、板报等形式，认真开展形式多样的宣传，发挥广阔干部群众的主动性、主动性、制造性，努力营造良好的言论气氛。4、扎实推动，务求实效。要把创新创优活动与部门职能工作有机结合，统筹兼顾，细心谋划，科学布置，扎实推动，制造性地开展工作。要不断总结工作中存在的问题和薄弱环节，制定措施，狠抓落实，务求实效。要坚持求真务实与探究创新相结合，出新招，用实招，见实效，以创新的.大转变推动烟草工作的全面提升和和谐发展。相关新闻报道：双峰烟草局四突出推行全员营销考核工作【2】近日，双峰县烟草专卖局（分公司）牢牢把握四突出，运用考核制度调动全体干部职工参与营销、关注营销的热忱和主动性，确保全员营销工作落实有力、执行到位、运行顺畅。突出考核对象的全员性。由原来对营销人员进行考核向对全员考核转变，将机关管理岗位纳入考核范围，一线员工根据客户经理所在片区每月实际完成率计发绩效工资，管理人员根据当月销量与市局营销中心下达任务的比率计发绩效工资。突出考核管理的严密性。成立绩效挂勾考核领导小组，依据市局营销中心逐月下达卷烟销量任务数为考核指标，负责协调组织人员开展考核检查，按时汇总、整理、上报考核结果，做好沟通考核结果、受理考核申述、提出改进建议工作，完成有效考核管理。突出考核结果的透亮性。建立销量考核结果反应机制，要求考核小组将考核情