物业管理的心得体会（精选6篇）

第页共页物业管理的心得体会〔精选6篇〕物业管理的心得体会〔精选6篇〕物业管理的心得体会1随着物业效劳管理工作在“老百姓”生活中的不断深化，提供客户〔居民、业主〕满意的效劳成了物业管理企业保持绝对竞争优势的重要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断进步效劳质量和管理程度，往往客户〔居民、业主〕对效劳的认可于提供效劳者的真诚。通过这次培训我受益匪浅，听这些在物业管理行业摸爬滚打多年的老前辈们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中非常佩服他们的口才、自信、经历及知识面。想想如此才能从何而来，所有物业人走的都是同一条道，那就是努力工作不断的学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，年复一年。在学习中我觉得有一句话说的很对，深深地刺激了我，“态度决定一切，细节决定成败”，我为自己之前的工作和学习所丧失的时间感到悲哀，同时我也为我如今的决策、理想感到庆幸。中国的物业管理开展才____，相对西方国家的一百多年的物业管理知识和经历，我国的物业管理程度普遍偏低，我们站在挑战和机遇并存的天平上，只要我们努力学习，敢于面对挑战，我们物业管理的春天一定不遥远。对于此次培训、学习，本人积累了如下心得体会：一、更新观念进步执行力；在日常工作中，我们在执行某项工作任务时，总会遇到一些问题。对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，拖时间，结果是问题仍然存在。两种选择和两个结果，为什么有的人可以做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，“观念决定思路，思路决定出路”。一些成功物业管理企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放，可以产生不断的动力，只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速开展。由此，我认识到，任何一个企业的开展，不仅仅是战略决策、经营规划等等，更重要的是各级人员的执行才能。对待日常工作，要不断加强学习更新观念，不断分析^p认识进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须进步执行力，精心打造这一核心竞争力。执行力是企业的核心竞争力。二、老实做人，认真做事，面对困难，勇往直前；做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么。但详细到实际工作中，常常是背道而驰。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事是否认真的问题。要树立一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好企业的每一项决策，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责、做到爱岗敬业。受到表彰奖励时，我们总是说，我做得还不够，还要继续努力，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，就算获得了一定的成绩，绝不是最终的，只能算是阶段性的成果。纵观周边同行，我们的竞争力有多大？我们的担子有多重？我们有没有骄傲的资本？想到这些，心情很沉重，但同时也更加让我铆足了劲，我不认输……三、培训学习；首先来说说962121应急中心的培训，例如：接到报修后，根据详细地址、反映事项进展受理，在8分钟内派单到物业企业，接单的企业那么要在15分钟内与居民联络并约定维修时间。假如报修事项属于应急维修，一般要求设小区管理处的物业效劳企业，在30分钟之内派专人到场，不设小区管理处的，在2小时内到场处置〔另行约定时间的除外〕；假如报修事项属于日常维修，物业必须在3天之内到场处置。962121是我市物业效劳的窗口。培训让我亲身感受到了962121物业效劳____是怎样强化对物业效劳的全过程监管。其次是“查勘中心”的培训，查勘中心是卢湾公房资产经营管理负责公房的方案修理、工程改造、查勘、及预决算等工作的主要部门，经过培训让我认识到，在房屋构造、工程材料及预决算等等方面还有很多知识要学习强化，这是一门科学！“资料室”是此次培训的最后一站，物业的“资料”众所周知是非常重要的，尤其是房管所转制的物业公司，我们依赖这些珍贵资料，它让我们理解的不仅仅是“房子”的“档案”，更是一种“历史”，一种“态度”。我特别要提到给我们培训的“陈”教师。他耐心不厌其烦的讲解培训知识，百忙之中抽出时间给我们上课培训，实在的拿自己的工作经历和人生的心得感受来鼓励鼓舞我们，值得我们青年一代学习尊重！近年来，物业效劳管理朝着法制化、标准化和市场化的方向不断完善和开展，物业效劳管理工作的现状和物业效劳管理工作进程中存在的问题和困难以及建立和谐完善的物业效劳管理新体制，都获得了显著成效和一定的成绩，提升了物业效劳管理程度。我坚信物业管理行业必将迎来一个新的开展时代。物业管理的心得体会2通过本次的物业管理部门经理培训，使我们受益匪浅。在教师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精华，使我丰富关于物业管理的各项专业知识，并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多，对自身的各项要求也要不断的进步。通过承受专业的培训使我深深的意识到，一名优秀的部门经理要承当管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与上物业效劳企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿效劳来保障业主能在适宜平安的生活环境中居住、生活。首先，做为部门的经理必需要熟悉自已的岗位职责和管辖区根本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目的、清楚任务，进展合理的分工和科学的管理。第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联络。因此，部门经理必须具备很好的社会活动才能、协调才能，做一名优秀的社会活动家。第三、一名合格的部门经理目光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业开展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。第四、做为一名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带着部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工可以热情周到效劳于业主，使我们的业主能对物业效劳企业工作的大力支持。第五、作为工程负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信效劳，还要追求最大的经济效益。因此，必须加强对人，财，物的管理，进步效劳质量，降低企业投入本钱最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能到达100%的满意。总之，这几天与教师、同学们学习期间给我很多心得体会，我也将会应用于今后的理论中，获得更多的收获。物业管理的心得体会3转眼之间，两个月的实习期即将完毕，回忆这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经历和社会见识。我将从以下几个方面总结物业管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得：一、努力学习，理论结合理论，不断进步自身工作才能。在物业管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、进步才能、解决问题的一条重要途径和方法，实在做到用理论武装头脑、指导理论、推开工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会理论中，在理论中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会理论中，这样理论和理论就大大的脱节了，以致于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的缺乏的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合物业管理岗位工作的实际情况，认真学习的物业管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。在物业管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开场由于经历缺乏和认识不够，觉得在物业管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的缺乏，以致于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对物业管理岗位工作的情况有了一个比拟系统、全面的认知和理解。根据物业管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成物业管理岗位工作的`任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。从大学校门跨入到物业管理岗位工作岗位，一开场我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点绝望，开场的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，渐渐的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。四、发扬团队精神，在完本钱职工作的同时协同其他同事。在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的才能只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。团队的精华是共同进步。没有共同进步，互相合作，团队如同一盘散沙。互相合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有可以一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员可以更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目的分解到个人，其本质上是注重个人目的和责任，工作团体目的只是个人目的的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。五、存在的问题。几个月来，我虽然努力做了一些工作，但间隔领导的要求还有不小差距，如理论程度、工作才能上还有待进一步进步，对物业管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改良和解决，使自己更好地做好本职工作。针对实习期工作存在的缺乏和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补自己工作中的缺乏：1.做好实习期工作方案，继续加强对物业管理岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深化的理解各种制度和业务。2.以理论带学习全方位进步自己的工作才能。在注重学习的同时狠抓理论，在理论中利用所学知识用知识指导理论全方位的进步自己的工作才能和工作程度。3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。4.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的奉献。物业管理的心得体会4作为物管人，当我们第一次进入z时,感觉这就是自己的家园。我们的目的就是弥补她所有的缺乏，用我们的智慧与真诚让我们家园中的每一个成员最终都能舒心地安居乐业。我认为只有懂得享受生活的人热爱生活的人才能做好物业管理工作。市场经济下，社会化分工越来越细化。我们物业管理应该把自己定位在细致的生活上。有人说，我们是管家的角色，我不这么看，生活节奏快，工作压力大，而家是一个身心放松的地方。我们的效劳就是为业主创造这种环境，甚至帮助业主学会放松，学会享受生活。为什么业主和物管人员有间隔呢?因为，你不理解他们，你没有进入到一个业主的角色，你没找到和他共同的语言，说白了，不理解他们的需求，就没有效劳的市场。我们要理解业主生活的需求，就要从业主的角度考虑问题，想想我们平常生活中遇到的苦恼和生活小窍门，这或许都是业主需要的。每天，我的办公室总会有很多的业主造访，可以与我的业主零间隔沟通，倾听他们的诉说，为他们排除疑惑、困扰仿佛成了一种习惯。当看到他们分开时最终理解的眼神、满意的笑容和发自内心的体恤，我是欣慰的。我的体会：一是物业效劳大局部过程中的对象是家庭主妇、老人，她们文化程度、素质层次参差不齐，消费观念多样化，理解方式多变化。由于业主理解、认识的方式不同，应该针对复杂的用户群体，对症下药，有针对性地解决问题。物业公司要想在剧烈的竞争中有一席之地，就要不断地进步效劳程度和效劳质量。二是工程经理要与各方处理好关系。比方保修期的维修问题，要在缓解与业主关系的同时，说服原施工单位及时上门进展维修。要让业主感受到物业公司可以在第一时间受理、第一时间上门、第一时间效劳;感受到物业公司对业主提出的问题，正在处理或者已经处理。业主的需求，无论是大事、小事都是物业公司份内的工作和要求，业主永远是对的，永远是最重要的客户。继续做好物业工作，我本人也有一些考虑：首先，改“小而全”为“大而精”。物业效劳类型和地域的分布具有广泛性和分散性，“小而全”的管理形式造成效劳资难以共享，人力、物力资本浪费严重，难以保持物业公司的整体优势。“大而精”就是通过细化分工将秩序维护、设备维修、环境绿化等职能，从原有管理中别离出去，成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等，施行专业化管理，配合有效的质量监控机制，打破“地域”壁垒，实现资共享和平衡使用。其次，变“纯粹效劳”为“与业主互动”。单纯的进步效劳质量，一切按自己的要求去进展物业管理往往会造成与业主之间的摩擦。由于业主需求的多样性和环境文化意识的增强，促使他们对效劳品质的进步有着不同的需求。古人云：“感人心者，莫先乎情”。当前，业主对物业管理的需求呈现广泛的多样性。要想赢得业主的认可除了不断进步我们的效劳水准，还必须以诚待人，以情动人，其核心就是进步个性化的效劳。要通过建立业主需求档案，及时理解、掌握、挖掘业主的需求，以便为业主提供更广泛的效劳。另外，在日常相处中加强与业主的沟通。对搜集到的意见，做好整理和挑选，进展分类处理，并及时反应，持续改良。重视业主的感受，融入业主的情感。最后，将“小团体”融入“大社会”。物业管理效劳的有效开展离不开三类资。一是社会资，包括政府、街道、社区、治安、环卫、供给商和潜在效劳对象等的支持。二是自身资，即指自身所管理的物业的各类效劳信息、效劳设施设备的共享。三是业主资，业主是一个庞大的群体，其消费需求和潜在资是物业效劳企业扩大经营的不断的动力。只有将我们这一“小团体”真正融入到整个“大社会”中去，构建和谐共处的生存环境，才能使我们的“小团体”不断开展壮大。物业管理的心得体会5在现代的生活中，物业管理企业在不断地增多。由于物业管理企业的增多，使得物业管理企业对物业的管理非常高。因此，新世界物业管理企业在本周召开了各管理者的培训会议，其主题是打造有效执行力，通过本次培训会议，本人对此有所感触。本企业本次特意邀请马悦副总经理给我们进展物业管理培训。培训会议上，马副总解释了所谓的执行力是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能，它是企业的竞争力。马副总说得对，我非常赞同他的说法。每一个人都有他自己的目的，但是否实现也是一个问题。也就是说光定目的不行动是不行的。我们只好伸出双手来行动，才能更好的实现目的。同时，也增强了企业的竞争力。提升企业执行力，也就是要提升管理者〔领班人员〕的执行才能。因此，下属人物要懂得一些方法。(1)决策容易被人承受。企业的目的和愿景必须形象易懂、便于理解和承受。因此，将一项复杂的决策简单化为A、B、C式的可执行教条非常必要。在现代企业里，作为执行的下属人物不妨藉此创意一下。(2)有一个高效的团队。这个团队除拥有高素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气，富于协作精神。这样才可以获得惊人的业绩。(3)做好教育示范工作。在一个团队中，每个人的学识、经历、偏好各有差异，对同一决策的认识却产生差异。为了防止偏向的产生，下属人物需在决策执行前作好教育示范工作，让大家明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”等这样一些根本道理。(4)有效的鼓励策略。针对一项决策尤其是重大决策的贯彻执行，企业领导在决策问题上应有针对性地建立一些物质和精神上的奖励工程(如工程奖金、特定的培训时机、职位提升和荣誉称号等)，让出色的决策执行者获得一种超出一般人的成就感。看来，执行力是一门学问，是一个企业文化中的核心元素，执行的好坏决定整个团队的成败。而作为团队的领军人下属人物，我们应深知肩