物资年终工作总结15篇

第页共页物资年终工作总结15篇物资年终工作总结15篇物资年终工作总结1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开场。一年的光阴就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20xx年所经历的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量可以及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时理解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，防止重复出入库。虽然偶然也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给采购及时订购。既要保证车间消费正常进展，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的消费任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进展各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进展汇总。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司消费与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合消费的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。无论是在过去还是在如今，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。20xx年8x月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的根底上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，消费仍然进展，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程方案的领料单的开出领料，及时领料。包装物的方案订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我仍然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和方案人员能尽可能准确的理解仓库的库存情况。20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建立性的对人事进展了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的消费任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面进步完善了自己的工作才能和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干____，有了信念才会有充足的动力去奋斗。从一个什么都不懂的小丫头到如今仓库管理工作，我的成长充满了曲折。20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定可以在20xx年获得更大的进步，走的更远！以上是本人20xx年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。物资年终工作总结220xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计560万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。六、学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进，争取更大的进步！20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的作如下总结：一、完成工作方面1.完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和ISO9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底;2.制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前，对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务;3.与各供给商建立并保持良好关系。20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待.因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下;4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料.二、心得和体会总结1.加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系;2.围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略;3.公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反响给上级领导;4.逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办员配合把资料输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照.三、工作缺乏方面在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理的备货任务，对市场理解也不够深化，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分.四、明年1.建立完善的供给商体系.确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量.稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法，不断积累经历;2.竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案;3.善制度，职责明确，按章办事。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量!物资年终工作总结3xx工程部严密围xx部xxxx年xxxx管理工作要点。充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化采购工作，全面进步物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍才能提升，有力确实保前庄工程物资管理工作合规有序的收尾。一、xx年物资工作总结xxx年xx工程部整体收尾阶段，意味着xx工程建立工作即将完毕，本年度工程面临着变更索赔、材料调差、开工结算、档案移交、工程验收等宏大的内页资料搜集与取证工作。物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。工程整体部署，部门互相配合，主动沟通设计单位，积极配合业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。二、检查开展情况及存在的缺乏在工程收尾材料调差搜集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资采购、管理、过程中根底资料的保管不全，物资采购结算对账不明确。出现了合同封闭后物资供给商与使用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况掌握不明晰，无法出具合理的对账等现象。三、xxxx年物资工作设想xx年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资调查，理解当地市场资，确保物资采购本钱可控。严格执行各种制度方法规定，不断进步自身素质，确保采购“零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进展标识。制定有权领料人制度，进展限额发放，以防偷工减料，铺张浪费。行严格控制，超耗局部根据局下达的文件要求，要及时反响工程经济部在验工计价中扣除超消耗用。在保证工期的前提下做好采购本钱控制。物资年终工作总结4即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，获得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是工程消费物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与工程本钱控制的重要部门。20xx年是客运专线施工的顶峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的工作根底上，认真贯彻执行国家、公司和工程部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购工程均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了可以独挡一面的管理能手。回忆20xx年的工作，可以总结为以下方面：〔1〕设备采购管理工程部设备的主要来包括工程部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。工程部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理方法进展报批，根据批复意见施行采购。设备进场后组织相关部门结合验收，并组织设备供货单位进展技术指导，按照交通部标准化要求进展设备标识，工作总结验收合格办理移交手续前方可投入使用。〔2〕物资采购管理本工程物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供给，工程部根据每季度消费方案，由技术部编制下季度材料用量方案，并根据库存盘点表进展调整后由物资设备部向业主申报。物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知施行材料采购工作。在施行过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进展材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的重要阶段。所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和工程领导审批后施行采购。对于工程主体局部永久材料，要求使用单位填写《物资采购申请方案明细表》，经工区技术部、和工区消费经理审批后交给工程技术部审核，经工程领导审批后交物资设备，物资设备根据现场库存情况施行采购方案，将供货通知单发给相应供货商，催促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理方法，按照相应的采购程序进展采购，选择不少于3家供货商进展询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原那么，择优选择供给商，经工程部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进展供货。物资年终工作总结5又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。以下是我的工作总结。一、思想方面理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。二、工作方面在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。三、在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。我明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!物资年终工作总结6工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个方案.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己理解产品,跟踪需要,减少工作失误,进步工作效率.对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经历.要求厂家处效劳处理事得交书面说明.尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结.做好供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供给商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析^p供给商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理：反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做个适宜的会谈结论.职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹才能、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.采购员,在进展业务联络时,打业务的要点.1、想好打的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析^p市场变化等.2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商〔同种产品〕的信息要理解,以此好回应对方的谈话.4、要记住对方所销售这个品种如今的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个好心问侯.6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何采购？假如你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购本钱！到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：1、证实信息的准确性.详细就是去询问你所掌握的所有供此货的供给商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的适宜,价格降了.看他们的反响.2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.应意识3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,理解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、假如你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警觉,有很多时侯会出如今降价期间你没购进价格又因某些原因此上升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,理解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样奉劝你的供给商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购置？采购最根本的职责就是保证所购产品的质量,和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有才能表达的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供给.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱,搏得自己的产品多占领市场份额的时机,就是优秀的采购.涨价的征兆：1、你打给供给商理解情况,供给商表现出惜售的状态.2、有经常给你打询订单的供给商家〔有长期业务的商家具有代表性〕.近段时间变得在你的铃声中消失了.3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.4、你供给商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能消费,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比拟大,你作为一名采购员就是亲密关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.1、分析^p如今行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给消费断货,旺季就得确保此时的低本钱购进.2、分析^p出涨价的详细原因：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还涉及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.3、只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的.5、涨价要沉得住气,不要一听供给要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要灵敏运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商.6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料还是紧,说不定供给不可能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警觉小心.一颗红心多手准备,胜多失少.特别的原因推辞送货,或不送,3公司采购员20xx年度工作总结20xx年马上就要过去了，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深化的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开场的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作才能有了大的进步，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才如此顺利的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。物资年终工作总结720xx年一年，在矿建筹备指挥部的领导下，在矿建各部门的大力支持和配合下，物资供给工作圆满完成任务目的，现将详细工作总结汇报如下：一、主要工作完成情况1、完成生活办公设备物资采购工作。为使办公及住宿能按时搬迁，物资供给负责人员在矿建筹备指挥部的领导下，先后屡次前往、等地进展办公家俱的调研、选型。从方案申报，到供货，到安装仅用两个星期的时间，为办公场所的搬迁奠定良好根底。职工宿舍关乎职工切身利益，历经屡次调研，结合各方建议，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采购装备，确保职工按时入住。职工食堂重新启用，原有的设备不能满足职工就餐的需要，根据公司按排，与食堂承包方共同去徐州食品城进展调研，经过对同等质量不同品牌，不同销售商的反复调研比照，最后落实采购方案，节约资金约xx万元。烟道及油烟罩经屡次调研，屡次调整方案，最后定为向下排烟的方案，仅此一项就节约资金约xx万元。为解决饮用水的问题，先后屡次咨询兄弟单位，上网查资料，并结合本单位实际最终从消费单位购进xxt水处理设备一台，仅设备就节约近xx元。2、完成基建物资的供给工作。按照集团公司的文件规定，上一年累计向上报各类物资采购方案达xx批次，其中：采购钢材xx吨，运输设备一批，排水设备一批。物资供给部客服间隔远，沟通不方便的难题，积极与远航物流协调、催货，使物资及时到货确保工程建立用料。对于目录外的大宗物资，先后累计询价xx余次，经过对厂家调研、市场行情调研共节约资金约xx万元。3、完成矿建二期物资材料的调研工作。按合同约定矿建二期工程的用料由、工程处、监理单位共同调研后由*处负责采购，按照矿按排先后屡次对河沙及石子进展调研，因本我矿地处平原地带，沙子、石子需从外地购进。为确保其低价采购，我们直接绕过沙石料场，深化到码头、运沙船队、石子消费企业进展屡次调研，保证了沙石的供给。同样水泥的采购也是一波三折，在公司的指导下先后屡次配合工程处同沟通、协商，把出现的情况及时向公司汇报，最终签订了水泥采购合同并得以执行。二、物资供给采取的措施1、探究“准零库存”采购。强化采购管理、严格控制采购本钱。坚持“供得上，不积压”，以“准零库存管理”的形式进展物资采购，严格控制采购方案的执行，亲密和各用料部门配合，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购方案，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签署意见，再到仓库核实库存情况后，按方案执行。做到供货及时，库存合理。2、多措并举确保采购物资质量。一是进一步加强质量意识责任心，既要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供货方明确本单位对产品质量的要求，检验标准，确保供给物资质量;二是注重供给商的选择及考核，在选择供给商时，择优选供货才能强、质量稳定、信誉度高的供给商;三是建立多方验收机制，把用料部门验收作为重要根据，对不符合标准的，坚决不收，积极维护企业利益。3、坚持“比价”采购。按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原那么。物资材料在采购前都要进展详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。4、坚持“阳光”采购。采购过程公开透明，主动承受相关部门监视。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，要求采购过程公开透明，主动承受各方面对供给部门采购工作的监视。三、下一年主要工作1、加强标准学习，标准内部管理。积极配合公司关于进一步标准内部管理的要求，加强对供给物流管理制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、标准化、流程化。2、做好“内、外”沟通工作，进一步进步效劳程度。既要主动加强与各料部门的工作联络，又要深化现场，理解情况，做到互相配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展;对外以“透明务实、平等互利”为原那么，对客户一律一视同仁，杜绝业务活动中的走后门、拉关系等不良现象，杜绝以任何理由刁难客户。不断进步效劳质量，改良工作作风，强化效劳意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化气氛，进一步提升公司的形象和信誉。3、加强业务培训，提升采购队伍业务才能。认真组织供给物流职工学习公司制定的各项规章制度，针对供给工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求深化供货市场、业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强员工的实际操作才能。4、加强廉洁教育，保持供给队伍的纯洁性。认真学____讲话及公司关于党风党纪廉洁自律的规定，结合贪污、收受贿赂犯罪等典型案例对供给人员进展教育，结合业务风险点、薄弱点，容易犯错误的环节、人员做重点防控，并提出详细要求，以身作那么，带头落实，互相监视，确保供给队伍不变色、不褪色，保持清正廉洁。四、亟待解决的问题1、各用料单位物资采购方案的准确性有待进步。一是人员责任心需要加强;二是标准填报采购方案标准;三是建立约束机制，对方案不准确的部门进展约束。2、市场行情的预测与调研工作有待加强。一是发挥网络信息渠道，通过网络搜集物资市场信息，探究网络采购形式。二是建立物资供给商联络机制，定期获取市场行情信息。三是进步市场调研人员业务素质，深化实地进展市场考察，获取一手信息。3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺。一是明确责任部门，明确职责范围。二是明确办事流程。三是加强督导检查，定期不定期考核。物资年终工作总结820xx年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的快速开展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了医院效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及20xx年工作方案汇报一下：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理标准》等各项法律法规为工作原那么，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进展了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理标准》组织质量管理部进展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营本钱；3、积极努力，拓宽医院供给新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。4、想方设法，降低医院运营本钱〔1〕配合质量管理部、销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商价格，进一步降低了采购本钱，进步了供货质量；〔2〕根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；〔3〕为进一步进步医院的经营才能，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；〔4〕根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；进步员工素质；〔5〕在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证医院资金周转。〔6〕在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。总之只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。二、存在的缺乏20xx年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：1、在日常采购工作中，缺乏一定的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。光阴飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认真履行职责，严格遵守《物资采购招投标管理方法》，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20xx年是明明公司成立的第一年，是艰辛奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，积极配合消费部和仓储部，按时、保质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的过程中，严格按照总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改良，我部建立了相对稳定的合格供给方名册，并对各供给方就价格、质量、消费才能等方面进展有效评价。其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天阅读大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺利完成的根底上做到省时、省力、省心、省钱。二、采购过程出现的问题及其改良方法20xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比方我们在采购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推延发货期。针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必须按时交货，否那么那么视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供给商，建立备用供给商名册。三、标准工作流程制定穿插工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间偶然会出现丧失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按标准做事，大大减少了类似问题的发生，为公司的安康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，解决问题为公司节约本钱。对此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。并经常以、或____方式提醒供给商注重产品质量，价格要符合市场行情，进步效劳意识等。20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢笑，也有烦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作方案。以上是我部一年的工作情况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信心，相信在新的一年里，我们会更加努力！物资年终工作总结9今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、____现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱的原那么。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。现对本年度工作完成情况进展以下总结。一、采购部职责根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。二、逐步完善制度由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比拟，在采购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。三、重新制定完善岗位制人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务始终得不到进步，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底改变了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著进步。今后我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱进步效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。物资年终工作总结1020xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和ISO9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度、制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底；2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前，对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划、为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务；3、与各供给商建立并保持良好关系。20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失、同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格、根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待、因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下；4、工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要、按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料、二、心得和体会总结1、加强对供给商的管理协调、对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失、合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊、最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系；2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作、采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略；3、公开透明的按采购制度程序办事、在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反响给上级领导；4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理、每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照、三、工作缺乏方面在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理指示的备货任务，对市场理解也不够深化，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分、四、明年工作方案1、建立完善的供给商体系、确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商、不断优化供给商体系、在工作中不断改良工作方法，不断积累经历；2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案；3、善制度，职责明确，按章办事。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量！物资年终工作总结11转眼之间，这一年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关心和照顾下，克制重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建立用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。在过去的一年中，工区自20xx年12月16日开场架梁以来，已经完成箱梁架设2140孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：20xx年4月7日四机日架16孔，4月8日继续创下四机日架20孔的世界纪录；20xx年6月，工区架梁四队架梁104孔，工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄；20xx年7月我工区率先打破1000孔箱梁架设，继续保持京沪线第一；20xx年9月，工区在全线率先打破20xx孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务。现将我部一年中的工作做如下总结：一、物资管理流程〔附后图〕二、____及人员分工物资管理人员业务素质和技能的上下，决定了工区物资管理程度的上下。因此，工区对物资管理机构进展了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。1、物资管理____及人员分工我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事详细的物资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带着下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，也已逐渐成长起来。2、加强标准与制度学习，进步我部人员素质“不懂就问，不会就学”，这是我部一开场对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年，物资管理经历显得缺乏，只有通过不断的学习和理论才能使我部的物资管理程度得到进步。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进展学习，包括《工程工程管理标准》、《程序文件》、集团公司《物资管理方法》、新运公司《物资管理方法》、《物资采购招议标管理方法》、集团公司京沪工程经理部《京沪高速铁路物资设备管理方法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供给管理施行细那么》等。经过学习后，我部成员之间进展互相交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进展分析^p，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的根底，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭刻在心。我部在前、中期，我部在领导关心下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信誉评价、审计以及贯标方面对我部工作进展了指导。我们通过座谈、讨论交流和理论的方式进展理论知识的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。3、贴近现场，加深对各种材料的认识为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，我经常鼓励上工地进展学习，认识和理解各种材料的用处、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经到达90%。例如，落梁油顶在使用过程中应该注意对伸出局部的防尘工作，转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购置途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。三、建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建立单位的准那么，也是我们每个建立者的座右铭。因此，我部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。1、建立、健全部门物资管理制度工程建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司《工程工程管理标准》、《程序文件》、《物资管理方法》、新运公司《物资管理方法》、集团公司京沪工程经理部《京沪高速铁路物资设备管理方法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供给管理施行细那么》中相关规定要求的根底上，结合本工区自身情况编制了与之相适应的《物资管理方法》、《小型机具、工具损坏赔偿方法》、《低值易耗品摊销细那么》、《周转料摊销细那么》、《灌浆料管理制度》、《油品管理制度》。方法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向标准化、制度化的方向前进。2、部门内页资料管理工作工程之初，我部就安排专门人员对各种物资进展及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进展，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供〔控〕物资需求方案、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。在过去的一年时间里，我部通过公司信誉评价、审计、工程管理认证对内页资料进展了全面的梳理，做了进一步的整理和标准，对检查出的问题进展了及时整改。比方，我部对四个队所用表格进展了统一；物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进展做账；加强了网上平台进展各种资料的上报工作等。四、加强机、具、料的管理日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有方案，收料有凭证，发料有根据”，还做到了“现场有管理”，使我工区的物资管理到达全面受控状态。1、严格按照方案采购每月15日前，我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供〔控〕物资申请方案，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月消费方案及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进展方案。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请方案，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用处，经部门〔队〕领导、工程领导审核前方可进展采购。完善的方案系统使我部的采购流程更加标准，而不是盲目地进展采购，这也有利于工区对材料本钱的控制。2、收、发料有根据我部严格按照工程部提供的甲控〔控〕物资消耗定额及合理的损耗局部进展发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进展及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进展严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进展控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请方案进展发放，对易损工具或材料实行以旧换新制，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制物资年终工作总结12XX年是公司的管理年，也是公司收买后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目的，确保公司收买后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收买的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本构造保持着安康开展，主要完成了以下一些工作。.一、搞好制度建立，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的本钱控制体系。根据公司开展和管理需要，本年度财务部门在制度建立方面获得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理方法》、《费用报销方法》、《工程本钱管理方法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理方法》，统一公司《费用报销方法》，从制度上堵塞管理上的破绽。针对公司工程工程管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《本钱管理方法》，从本钱核算、本钱预测、本钱控制以及本钱分析^p考核方面都进展了详尽的规定，有利于公司加强工程本钱管理，进步公司经济效益。进一步完善了公司的本钱控制体系。根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进展管理，促进公司财务管理更上一层楼。二、狠抓资金管理，加速资金周转，进步资金使用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。根据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常消费经营工作。为解决公司流动资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度到达xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金本钱，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制，延迟局部大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目的，到达xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目的起到了重要作用。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。三、解决好新旧会计准那么的账务衔接问题。在集团财务部的领导下，公司对新旧准那么的衔接做了充分的准备和研究，在今年开场实行新准那么时，就按照新准那么的要求，进展了新旧准那么账务衔接问题，确保公司按时按新准那么要求进展标准的账务处理。四、完成与xx公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收买的顺利实现。为确保公司收买的全面实现，在集团的指导下进展了XX年7月至XX年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基矗五、加强应收账款清收，完成多个工程的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了根据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把局部收款难度大的工程和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个工程的工程款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的催促，公司及时回收了局部工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进展了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划，有效防止公司的税务风险。由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在局部视同销售的情况。财务部门从头入手，从合同开场，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将局部产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际承当的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进展了改变，大大降低了员工个人所得税。八、关注本钱分析^p，以重点工程做为本钱分析^p的重点，为公司本钱预测和本钱控制提供根据。本钱分析^p一直是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了xx、xx工程的本钱分析^p，为下一步的本钱控制提供了根据。物资年终工作总结13自20xx年x月进入xx工程公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。在公司和部门领导的关心与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的认识。下面就我20xx年的主要工作做如下汇报：一、夯实专业根底、进步业务才能我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营平安息息相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交通建立开工之前的重要文件，相当于工程建立的脉络主线所在，只有掌握了“脉络”的各个要点，才能明晰的'明白将要做什么，需要开展哪些工作。利用x-x月份的时间我对三个专业的初设文件进展了学习。通过对xx号线信号、车辆段工艺设备初设文件认真的学习与比照，共找出xx条设计方案差异，并在x月份会同总工办、设计院、咨询院进展了方案确定，在为我市轨道交通xx号线的设备选型做好了准备工作。二、开展技术交流，全面深化知识体系在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交通xx号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家〔车辆：xx；牵引：xx、xx；信号：xx、xx、xxx；车辆段工艺设备：xxx、xx、xx科技、主导科技等〕之间的技术交流会议，x个系统专业技术交流合计19场。通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的认识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过交流在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联络有了更好的理解。与厂家技术人员交流的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况等方面学习到很多。通过交流让我对相关专业有了较为全面、深化的认识与理解，并准备在x月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。三、进展实地调研，搜集建立经历通过对xx地铁、xx地铁、xx地铁、xx地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了很多非常珍贵的经历知识，尤其是与新建地铁建立公司进展交流，他们会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，比方：与xx地铁交流时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进展起重机安装，否那么厂地、和安装平安都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设备要分为四个包进展采购，方便管理，合理分配设备安装时间。等等这些经历很珍贵，为防止我们以后走弯路提供了参考，所以我们千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过x次实地考察，完成了x份内容详实的调研报告，为公司领导决策提供了参考意见。四、有效推进工作进展，完成公司交办的各项工作1、完成甲供设备招标打包方案在PPP招标文件的根底上，针对各系统设备的特点、经过反复研究与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于控制。车辆段设备分四个包，第一个包为根底性大型设备，与土建关系亲密，需要先期招标，第二个包为车辆基地厂架修设备，设备的运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备，通车时就必须用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装完成。通过后续的考察，很多地铁公司的打包方式根本一样，前期完成的打包方案，为后续甲供设备的招标采购做好了充分的准备工作。2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单为了全面掌握信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与俩设计院进展沟通后，除与系统平安相关的设备外，电缆、线槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构成，各设备之间的关联有了更加细致和深化的学习和掌握。3、整理完成了各系统设备安装的接口问题各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，假如处理不好接口问题，会导致很多建立工程中的问题出现，所以部门早做料想，提早做好了充分的准备工作，共整理出信号专业接口xx项，车辆段工艺设备中各库xx项。4、参与完成了x号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分合同会谈事宜。在xx轨道交通x号线一期工程PPP工程招标文件的根底上，对没有明确甲供或甲控的设备材料进展了甲供、甲控设备材料划分。尤其是信号专业，xx对电设备及继电器等设备甲供有歧义，但是从系统完好性及系统平安性等角度与中铁据理力争，最终按照我们的甲供清单执行。5、开展学习其它地铁工程用户需求书、招标文件等在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了xx地铁一号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进展了比照学习，对不同的城市、不同情况根据实际编写。6、搜集厂家信息，理解市场行情通过x次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的效劳情况、车辆供给商供给车辆的使用情况及后期效劳情况、信号设备供给商在运营中设备是否稳定，设备调试及工程执行才能等进展了全面的考察，对各厂家的设备质量，效劳及工程执行才能有了一定的理解。因为我部门不仅是在建立期发挥作用更要为地铁开通后的平安运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合培训中心、弓网监测系统等已经在各新建地铁使用的一些新技术、新工艺、新设备进展了考察，提早为平安运营、进步维修效率着想。五、下一步工作方案1、静下心来，学习专业技术。通过前段时间的交流，已经对各项设备有了初步的认识，但是知识承受的有些快，有些杂。目前需要将搜集了信号、车辆、牵引的维护手册，与前期的交流资料相结合，将学习的知识进一步的稳固、融会贯穿。2、与设计院进一步沟通，捋清专业接口。车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、轨道接口外还有很多土建接口，这就要在土建工作开场之前与设计积极沟通，把土建接口进一步捋明晰，将预留位置、孔道、安装方式等弄明白，方便下一步的管理。3、积极与施工单位接触，提早学习设备安装知识。设备安装与调试是密不可分的，施工单位与集成商配合中有很多好的建议和做法，我们要尽量搜集。下一步准备与xx负责信号施工的五局进展技术交流，与他们交流一下在设备安装过程中出现的问题、设备安装、平安管理、与集成商配合中存在的问题、接口问题等。以上，就是我20xx年度的工作总结汇报，请领导提出珍贵意见。物资年终工作总结1420xx年马上就要过去了，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深化的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开场的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作才能有了大的进步，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才如此顺利的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。从去年12月24日至今到本工程已有5个月，目前对工程也有所熟悉，本工程是我毕业后进公司以来的第三个工程，之前一直在物资部门工作。从一来工程就听说本工程是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本工程是一个很有挑战的工程，因此也时刻提醒自己牢记本钱，增强本钱意识，我也明白物资部对工程很重要，所以我也经常考虑从物资的角度为工程节约本钱，以到达降本增效的结果。现工程辅料供给商一直沿用本地区两个工程所用的供给商，由于在本的三个工程辅料供给商都是同一家供给商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本工程或者以后的工程考虑增加一家辅料供给商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，到达节约本钱的效果。从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为工程节约本钱。现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致如今现场钢筋局部型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场局部钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少工程开支，由于现场钢筋加工棚有