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文档简介

可编辑精品文档总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制工资结构。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工可编辑精品文档第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目人。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执场)。见下表1：工资系列适用范围可编辑精品文档职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、后勤部、回项目管理系列：各项目负责人及项目部成员生产系列：生产部从事生产、后勤等生产工作的员工营销系列：销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执场)项目绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数(0-1)第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受定方法见表2。可编辑精品文档含)--90分≤0.8--80分≤0.5绩效工资×计发系数：60分以下≤0.3(绩效工资×计发系数)第十九条职能部门普通员工考核由其部门负责人负责；部门负责人考核由办公室内部人员岗位职责及考核办法 (一)主管岗位职责精品文档 (三)人事干事职责劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管 (四)、后勤管理员岗位职责公用品的购置、保管与发放。可编辑精品文档 (五)、回收(守库)人员岗位职责法 (一)主管岗位考核办法1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。(10分)2、督促抓好全场安全保卫工作。(30分)3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。(10分)4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。(10分)可编辑精品文档如在上述活动中达不到主管人员的要求，在主管人员检查中发现问5、负责全场性重要会议的组织。(10分)6、抓好增收节支和后勤服务。(10

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