十九冶4阶段综合管控平台解决方案

作中国重庆市北部新区汇金路11作者修日期文档版本修订描述文档作者2020-03-2020-04-日 版 人角 部分除被用于评估中冶赛迪信息和/或其关联公司外，不可因任何目的被、使用或者。任何中冶赛迪信息和/或其关联公司的专项，对于本文件所含信息的全部或其中任一部分的©2013中冶赛迪重庆文档说 文档类 使用方 术语定 调研情况概 项目范 各业务线应用解决方 项目分 项目类 合同类 分包管 进度计 65安全管 技术管 主数据集 静态数 动态数 特殊需说明的内 移动端流级事 客户化开发方案概 文档说文档类本文档是十九冶（以下简称“十九冶”）与中冶赛迪重庆有本文档涵盖项目分，综合项目管理模块包含：项目、收入、成本、物资、周转材、设使用方术语定中国十九冶简称十九冶中国十九冶各个、全资子公司、控股子公司统称为“下属分子公调研情况概基础针对此次项目综合管控平台的建设目的，基础包括：业务组织、部门、人员、岗位、如：NC务系统、OA统、财务共享平台、合同台账管理平台、电子商务采购平台，以及正信息化和企业用户使用的工作量，同时也降低了同类数据的准确性。组织、部门、人员基础，在NC财务系统、财务共享平台、OA、人力资源系统中已有整合各系统的这部分基础，形成标准的基础数据体系，实现数据互通、信息互通。立项及投帐的管理。目前十九冶通过投标立项与投标响应度（包含法人书，报价，付款条件）流程，以及OA，财务共享两大信息系统实现对现有投标的把控，但缺少对过往投标情况合同管为主实现了对出合同登记、签订、审核，目标任务书下达，出合同计量，出合同项目结算审核，合同变更审核和确认工作，并以分级分类的方式对工程合同进行。信息系统方面由采购平台对物资采购进行招标，以合同管理台账实现对合同结果的统一管经调研缺少对纸质合同的线上保管使后续查询，以及合同后续情况的线上处资源管现十九冶内部资源和外部资源以及任务分配信息主要线下收集整理后由各个部门自行保管，并受制度约束，导致资源信息更新滞后，难以实现资源共享。希望系统实现收集、心集中采购管理。机械设备在系统PM统以设备卡片的方式管理，由设备租赁公司进行对于资质、证照、的管理，目前是由收集整理，统一保管，还处于线下管理阶段，的借用、查询、工作效率较低。需要通过信息化进一步完善，实现证照的员工自助、统一管理、使用情况实时追踪。目标管十九冶目标管控现阶段主要包括：进度管理目标与实际进度对比，目标成本对比分据进行进度对比并实现功能。针对阶段成本目标测算，实现项目成本实时动态掌控，风险及时发现及时处理，从过程上把控利润。经营目标以公司为主为辅的策略，实现高生产实施管十九冶生产实施主要包括：“九种状态、八个转换”中将签订的项目合同金额，及时广泛应用PM、广联达、品茗、中冶报表等信息系统对项目初期策划，过程管控，安安全管理数据报表、重点项目报表、节能减排报表、在建项目情况报表（半年能够为“的工程项目全生命周期的螺旋式循环管理体系”的建设提供有力保障，实现管理目标终结考核后评公司工程项目管理遵循以合同管理（合同、出口合同、协同合同、责任合同）为主线。以要素配置与消耗管理为细节，以低成本战略追求利润最大化为目的，构建项目经理责任、建立全面预算管理、实施全过程考核、重视管理评价与审计评价、突出终结绩效奖惩公司成立以公司董事长（法定代表人）为组长的项目考核小组，负责项目考核的领导、监督、检查、指导工作，小组成员由、审计部、财务与管理部、工程管理部、检部等相关的组成。核三部分。财务管经调研，目前十九冶通过NC、财务共享已基本形成财务基础数据的结构体系、标准规范，且NC统与共享系统在独立部署的情况下已基本实现互联互通，明确财务系统处理包括总账、管理、应收应付管理、固定资产业务；共享平台实现对应收应付单据、费用报销、确定业务处理。但针对与项目相关的收付款信息、信息、成本信息等来源（涉及多部门）的情况，信息收集、繁琐、效率低效，希望通过项目管控平台，实现项目项目范各业务线应用解决方总体思路介通过客户模块将业主和地方等诸多人脉资源及时转换成市场开拓项目的信息；以管理模块将市场开拓项目的信息及时转换为项目投标的数量和金额；在投标管将签订的项目合同金额及时的转换为工程的实体形象进度和产值；合同、履约管理和计量项目管控基础资企业项目结构-定义及作建立组织（/业务组织备列，EPSEPSEPS项目基本定义及作建立组织（/业务组织备必须在十九冶进行定项目分定义及作建立组织（/业务组织备项目类定义及作建立组织（/业务组织备01-A02-B项目工作分解结定义及作建立组织（/业务组织备绕着WBS组织起来WBS，并依据级的WBS在各事业部建立各事业部的WBS项目WBS系，形成项目完整WBS合同类定义及作建立组织（/业务组织备各业务流程与解决方市场经营及投标投标管理流程示例 结开结中项业务流程说明通过工程信息登记记录商机信息，信息筛选并通过协调后进行商机，项目成熟并通过项目风险评估后进入和获取环节，通过各项投标资格评审获取投标资格并编制投投标立项及开具法人委托书、介绍投标立项通过后，可以开具介绍信和法人委托书，并且如果不通过可以进行投标快捷按钮，开具介绍信或者法人委托投标保证投标付款单可以实现投标过程中标书制作费、投标保证金等费用的处理，也支持项目程费用支持，投标付款单支持传递到财务系统，实现衔接资格预审文件评业务承接评投标书评 工程开标记能够对开标信息进行，能够对开标信息进行登记，具有中标项目登记备案功能标后总结支持标后总结分析，记录竞争对手情况，积累项目投标经验，提高公司项目投标中标合同谈判评支持合同签订前合同内容、合同关键条款进行网上，也支持附件文件上公司统一证照管企业证照管系统支持对于全证照登记信息备案，可以支持随时查询分析整理功能，并且对全公司进行资质共享；并且在证照登记中包含证照信息、范围、有效时间等，系统支持按照到期时间进行系统功能。人员资质证照管供资质、证照的使用情况登记及查询，并提供证照占用校验及有效期到期企业项目业绩资质证明信息管项目立项及合同建立流中标合同签接到商机进行投标运作后确定中标后，建立项目及业主合同，并确定中标项目在公司 业务流程说明通过项目任务分配明确项目任务的参与者项目任务分配主要是将项目分派到直至项目部上。项目任务分派结束后，将形成围去，直至完成分派。单据后，点击生成责任组织任务，系统将项目信息自动传送到表中项施工项目立施工总承包合系统提供了录入施工总承包的，将总承包合同的录入后，作为后期控制的依据。同时注意只有建立项目后，才可以建立总承包合同每个项目只有一份总承包合同每个项目可以有一到多份总包合同的补充合同只有生效的合同才可以在后期业务中使用合同变更费为查询页签，由项目过滤组织的的变更、洽商、、其他调整单的预算书回写数据所得。可以查看到项目上按照变更的分类的预算书以及预算书金额，通过联查可以直接到相变更洽商适用于由于业主、设计方原因或施工方与原合同图纸或者设计发生变化，造成费用目增加收入的重要来源；该节点关注与变更文件的管理，关注业主对变更文件的情况，以及业主实际情况；满足于合同的变更，此处即可关联合同造价也可新增合同造价，可甲。经济同收入需要调整的业务；费用也是项目收入的另一个主要部分；该节点管关注于文件本身的管理，以及业主对文件的情况，以及业主实际情况；经济单是对现场完成情况的登记，记录任务的基本信息，标题、内容、类型；并登记其费用信息“预算费用”，费用作为报量和计量的依据；支持流；包含两种快捷操作：支持通过该单据直接注意：选择相应的“项目组织”后才可以建立“经济单”。项目和合同是必选项，每个项目和合同都有多份经济单。索赔理，关注业主对该文件的情况，以及业务实际情况；其他调整主要用于合同收入业务数据的调整，或者是“无合同费用”的管理；如施工过程中生了非变更、、索赔以外的业务，同时影响合同收入调整的业务；登记基本信息、调整内目标成本测算及对比流业务流程说明对甲编制合同造价预算书并以合同造价拆分到对应的WBS，通过产值报量对内进行目标成本测算流编制项目的目标成本测算的工程量，在离线端进行项目的工程量与表进行匹配和修改，经通过后形成正式的目标成本测算文档。本单据一旦被，则不能取消，只能通过【修订】按钮来变更。此预算单明细通过离线端进行再明细。达到十九冶以为维度管理的需求。合同造做预算。根据十九冶需求，对内的目标成本的预算也为此收入合同的预算；目标成本变需求：目标成本变更必须获得甲方的合同，否则不能进行变更实现：在目标成本修订功能的单据界面增加一个确认字段，通过关联获取相同组织和项目的甲方确认单的单据号。点击单据号可以联查相应的确认单。合同任务确认合同造价拆即预算书拆分，在合同造价单上可直接连接过来。业务中需要将分解到WBS各个节点上，而且全部按照WBS结构进行报量、产值统计等；根据十九冶现状一份预算书挂在唯一一个WBS结构上（分两个一个对外一个用，可以直接进行整体拆分；将工程量和拆分的WBS作为合同对甲方报量依据。判断是否：对于预算书的某条，每次拆分到WBS节点上，每次拆分的数量累加在一起，拆分累加的总量之和是否超过某个的工程量。产值及计量报产值报适用于按照公司的规定定期进行产值统计，并上报公司公司一方面便于统计公司的总产值另一方面也是公司考核项目产值完成的数据基础产值报量依需求增加总量，月发生量，年度累计量，剩余量、计量单位字目标成本完成实现业务逻辑根据实际成本完成金额占目标成本金额比（WBS纬度的统计），计算出每个统计期间的依据形成目标成本按照工程项目+WBS维度形成合同造价和目标成本的总工作量及甲供材结按照进度进行结按照计量报量进行结按照约定进行结本单据提供甲供材的结算金额注意：只有选择相应的项目组织后，才可以录入甲供材结算单注意只有选择相应的项目组织后，才可以录入甲方奖罚单计量报注意只有选择相应的项目组织后，才可以做相应的新增功能只有被通过的预算书才可以参照到点击“明细”功能，编辑具体的上报金额金额需要根据进行填报对于后的金额，不做功能对甲收款结或承诺后，作为总包方向甲方财务部门催要和制定计划的依据。注意只有点击新增，选择项目组织、项目、合同，才可以跳转到新增页面只有过的计量报量单据才可以被参照到点击"明细"功能，编辑具体的上报金额合同物资设备及周转材计划管理流消耗材料总控计WBS部位来录入每个部位的消耗材的用量，消耗材总控计划通过系统参数和流程的配通过此节点查询到原总控计划、每次追加计划和追加后消耗材总控计划，以及计划的消耗材料需用计并可以设置流对计划进行控制。注意消耗材需用计划受“消耗材总控计划”控制的方式设置：【动态建模平台】-【业务参数设置-组织】-【建筑项目管理】-【建筑物资管理】下的参数名称为“消耗材料需用计如果需用计划中的该WBS的物料在总控计划中存在，则保存时回写总控计划该WBS物料的受控累计需用计划量。如果不存在，则找该WBS的上级，回写总控数量不为0的该物取消物料唯一性校验。以支持钢材类物料定尺板的业务场景（对于同种材质的钢采购订主要用于完成采购订单的编制以及与其相关的一些业务活动到货对采购订单和委外订单，但必须是基于已确认到货基础上才能退货。外，到货后可能采购主要完成采购的制作和一些相关业务控制，如冻结、传应付等等采购结采购结算主要是通过建立采购与入库单的对应关系，确定货物的最终财务成本。采购 分包管分包业务流业务流程说明通过工程量预估判定需要签订的分包合同，合同签订完成通过费用拆与项目WBS对应将分包合同任务工作体现在总施工计划中，以分包工程量统计，分包领料结算对分程进度及分包合分包合同是分包管理的功能之一，分包管理是以分包合同为主线，主要处理分包合同的录入、、生效、失效、冻结等日常业务操作，支持流。分包合同主要是经营部与分注意只能对未通过的单据进行“收回”操作合同通过自动生效；只有生效的合同才能进行后续的工作量统计、结算、付款分包费用单页签中的单价和金额均表示的为无税单价和金额合同含税金额是通过无税金额乘以（1+税率）计算税率如果合同对应的计税方式为，会默认按照供应商税类取相应的税率，可手模块：《分包管理表单名称：《分包合同备案或合同变更评审表正常合同备案施工过程中合同工程量、单价变更及增加工序或分包供应商变更但人不变更时需合同类型、主合同编号、补充协议编号由填填报，二级单位工程部工程管理岗统一管理，过程中可进行修改；正常合同备案中的明细项通过选择“主合同时取分包需求计划单号”自动带出“分包底价”需填根据达成一致分包底价手工录入本表分包底价和分包合同以附件形式上传，分包底价为达成一致的手签版扫描件“分包单价”为分包供应商中标的分包价格表》，其余内容手工填报表单共性数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单合同类型:下拉选择主合同/补充协议主合同时取分包需求计划单号:取自于分包需求计划单号,双击选择根据分包需求计划单据编号带出合同项目明细；主合同编号:根据合同相关说明填写,当合同类型为主合同填写，当合同类型为补充协议时根据变更取主合同或上一次变更单号带出；补充协议编号：根据合同相关说明填写,当合同类型为补充协议填写合同状态：为分包结算会签单结算形式为竣工结算时自动将是否结算回写为是分包供应商名称:当合同类型为主合同时双击选择取自于供应商基础信息表人为供应商变更：默认为否，当分包供应商变更但人不变更时选择是合同项目部分：分包底价合价：合同工程量*分包底价分包合价：合同工程量*分包单价变更后项目中：调整后总工程量，调整后单价根据变更情况手工填写合同总价=分包合同（劳务分包管理是以分包合同为主线，主要处理关于劳务的分包合同的录入、、生效、失效、冻结等日常业务操作，支持流。分包合同主要是经营部与分包商签订的商务合同，是分包合同变由于业主、设计方原因或分包方与原合同、图纸发生变化，造成费用调整，主要是合以及承包商所变更，均要求承包商在管理平台上填写工程变更申请报告。主要变更方式包变更单表体显示的是的无税金额费用拆分费用拆分主要是将费用项拆分到对应的任务项，便于统计分析和内部管理用；是作为内部管WBS要费用拆分维度可细可粗；不同企业可以根据需要进行拆分；费用拆分是后续工作量统计、分包结算的依据。修改拆分结果的前提是被的数量不能大于修改数量，比如某个WBS上的拆分数量计；费用拆分总数量过费用总量分包工作量统WBS费用单进行工作量统计这种模式。分包奖罚。。分包领料结252625分包结算明细项通过选择的“分包单据编号”带出数据去向（*）：中的分包结算会签单同纸质手签版一同递交财务备案分包单据编号结算形式：下拉选择，月份进度结算/竣工结算当选择竣工结算时自动将分包合同备案或分包进度结结算单自动获取的费用项结算、分包材料结算、扣奖罚结算金额，只能是通过的单自动获取数据是按照本次结算日期之前的已且未结算的单据；未的本次可以不结分包完工结分包完工结算会对合同内的和合同外的，变更、、索赔单的进行完工结算；其他项结算劳务分包现场管分包人员进理分包人员的进场，以及人员的岗位的登记。项目上分包进场后，分包人员库中没有的人员，会自动生成分包人员库；按照唯一识别是否存在；进场人员信息不更新分包人员库中已有的信息分包人员退分包设备进分包设备退针对供应商退场及供应商施工过程给予评价，其中项目部评分占的60%，事业部评分占的40%；项目部评分小计=项目部评分*60事业部评分小计=事业部评分该表单由项目部施工队长/分包成本金额。筛选出单据日期<=表头统计日期的分包结算的单据加载到单据列表页，‘其他项结周转材成本归集及分配流租入合简介：周转材租入时，需要和供应商签订租入合同。在合同中，和供应商确认租入的材料，材料的租赁单价，注明预计使用的天数，使用的数量，此数量与天数只用于租赁额的预测，不做为合同结算的计算依据。租入合同支持“附件管理”功能，可上传与合同相关的文档信息。表单名称：周转材料租赁合同单；物资部指导价格数据去向（*）：周转材料租入数据项说明：1．中标单位：双击选择中标单位，数据来源：制单单位，数据项：制合同编号：按照《合同管理制度》中合同编号规则进行编号合同名称：根据合同的具体内容，手工录入合同名称合同总金额：等于本张合同所租赁物资的合同金额的合计签订日期：根据合同实际签订时间，双击选择签订日期细项，根据供应商编码进行选择受权人，选择后带出受权人；采购预付款：根据合同具体谈判结果，填写采购预付款的实际金额预付押金：根据合同具体谈判结果，填写预付押金的实际金额账期：根据合同内容选择账期，可选终止日期：根据合同内容填写合同终止日期合同状态：执行、终止时，中没有需要的物资，则需要填写“物资申请表”，由工程通过后，合同价格：录入签订合同的单价数量：此处录入签订合同的数量合同金额：为合同价格*数量所属区域：选择相应区域，依据区域带出指导价格内容进场会有多次收货，进场单中表体行的计租日将作为该物料的计算起始日期。系统上线前已经注意一份期初合同只允许生成一张期初进场单。如果系统中已经生成该期初合同的计进场单只能参照到生效状态的租入合同单据表体行中物料的报价单位必须与来源合同的合的报价单位一致，不能修改44．如果租入合同已经有对应计算单，则不允许在新增该合同的期初进场单停租中记录这些材料的停租情况，作为停租计算的依据。停租期间的单价可与正常租期的单价不同。不支持单据，只能参照租出合同生单。支持按天进行停租计算的方注意因为最大结算日这天的已经在上次结算过了；表体行中物料的报价单位必须与来源合同的合的报价单位一致，不能修改已经进行了计算的停租业务单据不允许被销审退场商，在系统中记录材料的归还情况。退场单中表体行的止租日将作为该物料计算的结束依合同归还用于计算。系统上线前已经归还但未结算的物料可以通过带有期初标识的退注意一份期初合同只允许生成一张期初退场单。如果系统中已经生成租赁结算单，不允许单据表体行中物料的报价单位必须与来源合同的合的报价单位一致，不能修改。表单共性数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目供应商编码：选择《供应商基础信息表》中编码，带出供应商名称受权人：依据供应商名称从《供应商基础信息表》中选择受权人业务员：填写实际采购租赁人员还租根数：根据实际还租情况填写还租数量每根米数：下拉选择还租/报停还租数量：还租根数*每根米数还租日期：根据实际还租日期进行选择调整单就是记录出租方收购周转材的数量、单价、金额等信息，到结算时一并结算。维修用，这些费用被作为被记录下来，作为下次结算的依据之一。应付计算材料租赁使用后，需要定期支付，的数额来自于相关的租赁业务，本节点提供本租赁结算期间的计算，将根据发生在本结算期间的各类业务进行的计算。不支持单据，只能参照租入合同生单。支持按天进行计算的方式。支持对一个客户的多个合同分别创建计算单。注意应付计算单允许参照生效、终止状态的租入合同如果系统中某个合同已经发生过计算，该合同后续产生的应付计算单的本次如果计算单不是当前租入合同的最大结算日的计算单，则不能取消44．如果已经生成对应的租赁结算单，该单据不能再被取。租赁结算简介：阶段常规计算完成后，将进行本次结算汇总，系统提供本节点用于将本阶段发生的常规、赔偿金、停租、进行汇总结算。常规直接来源于应付计算单，归还费用来源于退场单，赔偿金来源于赔偿单，来源于维修单，停租将在本功能点进行计算，其他应付在本节点录入，最后的总额将作为本次向客户付款的依据。填报时间：每月26日表单共性数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目结算日期：选择结算日日期结算类型：按照合同约定进行选择，按照实际天数进行结算和不足一个月按整月算结算期间：按照实际结算周期进行填写，一般情况下为上月26日至本月25日期间租赁天数：按照实际租赁天数进行填写租赁数量：按照实际租赁数量进行填自有周转材成本摊等，系统给，不允许保存自有周转材成本摊销实现的功能是在一定期间内（月份或者季度），从固定资产模块中资产（资产类别为'周转材'的资产）折旧与摊销按照资产归计开始期间、资产归计结束期间获得数据，筛选出自有周转材的计提原值、本期间折旧等信息加载到自有周转材旧计提列表中；通过成本摊销页进行成本摊销，可以把摊销成本费合计不细分到周转材（资产类别为'周转材'的资产），而直接分配到成本核算对象编码、核算要素上；如果按照周转材（资产类别为'周转材'等，系统给，不允许保存租赁周转材成本分设备租赁成本归集及分配租赁合同，约定租赁的资产、单价、的结算方式与方法。注意如果计算方式为计算方法，则计算方法不能为空设备明细页面只显示在租的设备，已经归还的设备不再显示合同变更更单支持对合同的单价、计租方式、计算方式的变更，并可以指定变更生效的日期。合同变更支持两种场景：针对合同基本页签中计算规则的变更；针对合同设备明细签签中具体租赁设备计算规则的变更合同租入合同租入单是解决在跟租赁企业签订资产租赁合同后，按合同将需要的进行资产租入，记录租入的明确的资产信息，租入的开始日期，租入资产的使用人、使用部门。如果是租赁方式为内部租赁-协同，则租出方的合同租出单会协同生成合同租入单，需在租入方对合同租入单进行确认。费用费用单记录在租赁过程中发生的一些其他费用，例如装卸费、维修费等。在费用单单工作量记录工作量记录单是记录采用工作量记录法计算的设备的工作量，记录设备、设备的工作归还归还单是企业对已经租入的资产进行归还，记录归还资产信息，归还的日期等相关信息计算计算 租公司将资租入后，按租赁合同的规定，定期计算支出的过程，是理应收款管理的重要功能点。系统支持对计算出来的进行调整，并且计算调整的金额，可以跟金进行对比，已调整后的作为计算的依据。如果租赁方式为内部租赁协同，会有租出方的计算协同生成承租方的计算单，承租方进行确认，确认后才可以进行结结算模块紧密衔接，进行应付款管理的重要功能点。支持多个计算单一起进行结算。如果临时租入运行等要求不高的设备。临时租入的特点主要是使用周期短，设备的使用过程简化，临时租入结算设备的运行等要求不高的设备。临时租入的特点主要是使用周期短，设备的使用过程简化，结算简单，可以指定到进退场单。一般是作为一个事后记录的环节。自有设备成本摊租赁设备成本分其它间接费归集及分配流其他支出类合其他支出类合同变用于登记其他支出类合同下所发生的变更其他支出合同结进度计进度计划编注：进度根据需求需要在系统中加入相关量的字段对单据进行业务处理需要遵循一定的操作流程，如下图所示注意项目WBS：项目WBS建立后，在编制进度计划时，自动加载本组织的项目WBS数据到进度计划中；已被进度计划并且存在相关数据的WBS不能删改，除非删除对应的数编制\修订项目进度计划：在编制进度计划时，每个组织编制本组织下的项目进度计划，一个项目下的多个组织之间依据上下级关系整合形成整体的项目进度计划。如果进度计划中增加了WBS（通过WBS编码识别是否为WBS），则该WBS回写到本组织的项目WBS中。在编制的时候需要录入每个工作任务的计划工程量。任务进度填误原因；查询版本的执行计划，在计划上展现实际进度信息；根据末级工作项的实际完成比例、完成产值计算非末级工作项的完成比例及产值，以图形式展现进度完成情况；数据汇总规则见执行计划编制节点下的数据推演；实际进度数据由项目进度报告通过后写入；项目执行汇实时查询各个组织内各个项目的进度计划执行情况，实现基准、计划、实际三个维度的比工程项目信针对一些重点工序，由项目技术在项目开工前在信息系统中填写项目重点工序基本信息，每月25日录入当月完成工序责任人信息，公司永久留存，作为企业质量责任的依据。竣工验收工程表简介：项目提交内部验收申请时填报的记模块：-竣工阶段表单名称：竣工验收工程表填报时间：项目提交内部验收申请开填报说明：项目提交内部验收申请时填报，由二级单位技术部经理填写，工程管理中心技术管理岗；数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更工程状态：根据工程实际情况下拉选择。完工/竣工结算/新建/停工/跨年在建工期（完成时间）：根据工程实际情况双击选择是否与其他单位共建：根据工程实际情况下拉选择：是/否内业验收状态/外业验收状态:此两项均根据工程实际情况下拉选择。验收/未验收报的竣工验收工程表中带出。其中本月计划为上月填制的下月计划；责任人/目前状况、近期工作安排及存在问题/本月计划完成情况/下月计划/备注/施工单位:根据工程实际情况手工填写。目标及分解模块：-施工准备阶段；表单名称：质量目标及分解填报时间：总部工程在每年2月25日前，二级单位技术部在每年3月5前填报说明：总部工程技术管理岗每年2月25日前，制定质量目标，报总工程师后，下达至二级单位；二级单位技术部经理每年3月5日前，根据公司制定分解的质量目标，制定本单位及所辖各项目部年度质量目标，本单位总工程师后，下达至本单位及所辖各项目部；数据来源（*）：无数据去向（*）：《目标完成情况统计表数据项说明目标项：选自（质量、安全.文明施工.环境目标项）基础，基础由工程管理中心；目标值：由公司根据实际情况确定，采用数值的形式填写，不能够填写分数、百整改通知模块：-施工阶段；表单名称：整改通知填报时间：通过检查发现不能立即处理的问题后，1数据来源（*）：无数据去向（*）：《整改回复单2．数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目整改次数：填写整改次数检查内容、检查中存在的问题、处理建议：由填表人以文字的形式进行描述附件：上传与问题相关的现场或详细描述等限改日期：规定对检查中问题的整改期限门：双击选择门检查人：双击选择检查人，绑定门检查日期：双击选择检查日期受检部门：可以双击选择部门，也可以手动填写抄送人员：想要将此整改通知告知给哪些人，由填表人选择即可，可以同时选择人整改回复模块：-施工阶段；表单名称：整改回复表单共性数据项说明整改通知单单号：填选择通知单单号，带出检查类型、回复单位、工程名称、检附件：此处可以上传与问题相关的现场或详细描述等整改情况回复：如实填写整改情况既可工程质量问题罚款模块：-施工阶段；表单名称：工程质量问题罚款数据来源（*）：无数据去向（*）：工程提报的《工程质量问题罚款单》，经总工程师后，传2．数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目处罚单位：双击选择接受处罚的部门项目级别：根据工程名称自动带出处罚意见：填写人将处罚意见以文字的形式填写处罚原因：填写人将处罚原因以文字的形式填写处罚金额合计(小写)：处罚金额(小写)的合计值处罚金额合计(大写)：根据处罚金额合计(小写)自动转换处罚人员：双击选择接受处罚的人员处罚金额(小写)：手工录入处罚金额(大写)：根据处罚金额(小写)自动转换事故处理报模块：-施工阶段；填报时间：事故处理完成后7填报说明：由项目经理负责填写，二级单位技术部经理，公司工程案数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中事故等级：事故等级可选一般/严重/重大作业班组：填写事故发生主要施工班组名称问题部位：填写事故发生工程部位（例，XXX桥，XX号墩承台发生地点/发生时间：按照事故发生情况如实填写损失金额(元)：事故处理实际发生的损失金额伤亡情况：将/重伤/轻伤人数如实填写附件：上传与事故相关的详细报告、等文件事故过程/造成/处理结果：按照事故发生情况及处理结果如实填写质量事故处理方案简介：安全事故处理总结；模块：-施工阶段；表单名称：事故处理方案表；填报时间：事故发生后7日内；填报说明：一般质量事故：由项目技术负责制定事故处理方案；数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中标单事故等级：事故等级可选一般/严重/重大作业班组：填写事故发生主要施工班组名称部位：填写事故发生工程部位（例，XXX桥，XX号墩承台发生地点/发生时间：按照事故发生情况如实填写预损金额(元)：事故发生时预计损失金额损失金额(元)：事故处理实际发生的损失金额伤亡情况：将/重伤/轻伤人数如实填写无法及时填写损失金额情况说明：将无法及时填写损失金额情况在此处描述清楚附件：上传与事故相关的详细报告、等文件事故过程/造成/原因分析/结论/处理意见：按照事故发生情况如实填写质量事故报简介：安全事故报告录入模块:-施工阶段表单名称:事故报填报时间:事故发生后30日填报说明:一般质量事故：由技术部技术管理岗负责撰写《工程质量事故报告》，并上传工程技术管理岗备案。严重及以上质量事故：由工程技术管理岗负责撰写《工程质量事故报数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中标单事故等级：事故等级可选一般/严重/重作业班组：填写事故发生主要施工班组名部位：填写事故发生工程部位（例，XXX桥，XX号墩承台发生地点/发生时间：按照事故发生情况如实填预损金额：事故发生时预计损失金损失金额：事故处理实际发生的损失金伤亡情况：将/重伤/轻伤人数如实填附件：上传与事故相关的详细报告、等文事故过程/造成/原因分析/结论/处理意见：按照事故发生情况如实填工程保修维修记录模块：-竣工阶段工、生产副总通过后，项目部可直接申请报销，财务部门稽核；计入项目成本数据来源（*）：《工程保修维修表》数据项说明表单带*号为必填根据工程名称从《工程保修维修表》带出此表的相关信息工程保修维修表简介：维保记录模块：-竣工阶表单名称：《工程保修维修表》填报说明：由工程部根据合同规定评价业主问题，对于属于我方承担责任的修缮问题，由技术部指定项目部到现场调研，并与业主共同研究制定维修方案，测算费用，依据权限提报《工程保修维修表》，通过后报财务备案，由项目部进行维修。对于不属我方承担责任的修缮问题，项目部出面向业主提出并解释原因，必要时可向业主提供有偿修缮服务。数据来源（*）：表单带*号为必填系统中已做交底的工程可带出，无交底的可手填附件中需要上传维修/保修方案，明细表中需填写成本明细工程项目试验检测计简介：质量需要作很多试验，每种不同的试验，针对的实验参数是不一样的。需要做一计模块：-施工准备阶填报说明：由项目部试验岗填写检测计划，技术、项目经理、技术部经理审核，二级单位总工程师。数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目检测计划范围：双击选择项目检测总体计划/项目检测年度计试验项目名称：双击选择试验项目名称，数据来源：试验项目部位：手工录入试验检测项目所在的工程部工程数量：手工录入检测项目的全部工程数计划检测数量：手工录入计划检测数单价：手工录入检测单预计此项费用：为计划检测数量*单备注：手工录入备注信目标完成情况统计模块：-竣工阶段公司每年1225日前，二级单位每年1215日前标完成情况，报技术部经理审核、二级单位总工。总部工程技术管理岗每年12月25日前，统计质量目标完成情况，报总 表单共性数据项内容目标完成情况说明：手工录入该年目标完成的情划，有了试验计划，就需要按计划去执行。执行的过程中发生的检测费用支付前的模块：-施工阶填报时间：每月26日至28日之填报说明：每个项目部必须单独填报，由项目部试验岗填写，技术、项目经理、技术部经理审核，二级单位总工数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目供应商名称：双击选择供应商，来源：《供应商基础信息表》，选择后带出受权开始日期/结束日期：双击选择开始日期/结束日附件：上传会签单扫描原件，应含供应商签试验项目名称：双击选择试验项目名称，数据来源：试验项目本期间试验检测次数：手工录入检测次本期间试验检测单价：手工录入检测单本月结算金额：为本期间试验检测次数*本期间试验检测单备注：手工录入备注信验收会签模块：-竣工阶段表单名称：验收会签填报时间：验收检查后1日填报说明：由项目经理填写，A类工程由技术部经理、工程部经理、二级单位总工、生产副经理、工程技术管理岗、总工程师、工程总监填写意见后传至项目经理，全部通过后转至财务部。B类及以下工程由技术部经理、工程部经理、二级单位总工填写意见后传至项目经理，全部通过后转至财务部和工程。表单共性数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单验收类别：下拉列表选择，竣工内部验收/阶段性验是否为首次验收：下拉列表选择，是/工程名称：双击选择工程名称，数据来源中标工程交底交接登记表二级单位对项目中标单位/建设单位/设计单位/建立单位/项目级别：根据所选工程名称自动带验收日期：双击选择日工程概况/停工原因/申请验收内容：根据所选的二级单位、项目部及工程名称自动带实际验收内容：根据实际情况手工填验收申请报简介：工程竣工内部验收分年底或中间过程需要暂时停工的阶段性验收和外业施工完模块：-竣工阶段表单名称：验收申请报填报时间：外业施工完成10日内/年底或中间过程需要暂时停工时填成10日内的竣工内部验收，都由项目经理填写、二级单位技术部经理。数据来源（*）：数据去向（*）：验收会签2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择本项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带建设单位：根据工程名称带监理单位：根据工程名称带工程名称：双击选择工程名称，数据来源：《中标工程交底交接登记表二级单位对项目部》，根据项目部选择工程名称，带出项目级别、项目经理、建设单位、监理单位、设计单位、中标单位验收类别：下拉列表选择，竣工内部验收/阶段性验收，当选择阶段性验收时停工原因为必填项，选择竣工内部验收时停工原因为非必填项备注：手工填写，要求清晰完工程概况：根据工程实际情况手工填停工原因：根据工程实际情况手工填安全管安全文明施工措施费使用计简介：项目部技术(项目经理)根据公司《安全文明施工标准化管理细则》要模式：技术管理-安全管表单名称：安全文明施工措施费使用计划表填报时间：项目开工确认单后12天内填报说明：项目部技术(项目经理)根据公司《安全文明施工标准化管理细则》要求，编制完成项目安全文明施工措施费使用计划。由技术部经理，A类项目由二级单位总经理，B类项目由二级单位总工。数据来源（*）：数据去向（*）：2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中标单项目级别：根据工程名称带出项目级数据项说明：1.附件：将计划内容以附件形式上传到系统安全技术交底表单名称：安全技术交底填报时间：在安全策划会后3日填报说明：在安全策划会后3日内由技术（项目经理）编制并上传。数据去向（*）：项目部交底工作结束后3日内，交底内容上报技术部安全管理岗存表单共性数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中标单分部分项工程名称：填写要做安全技术交底的的分部分项工程的名作业内容：填写该分部分项工程的作业内交底日期/施工期限：根据实际情况进行选附件：上传的附件中需含签字记安全策划方表单名称：安全策划会会议记填报时间：安全策划会结束后3日填报说明：工程项目开工确认单后10天内，召开安全策划会。A类项目由二级单位总工程师组织召开安全策划会；B类及以下工程安全策划会，由项目技术组织召开。会议内容：研究本工程安全生产、文明施工管理工作，主要包括：安全生产文明施工组织机构、安全文明施工措施费使用计划、安全培训教育计划、安全技术交底总、应急救援预案编制计划、识别确认、安全检查计划等。最后形成会议纪要，会议纪要由项目部安全岗记录，并于会议结束后3日内将会议纪要上传。数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目安全教育名称/培训内容/教育日期/教育：根据安全教育实际情况进行填附件：将教育记录以及签到表等其他资料以附件的形式上传到系统安全计简介：安全培训计模块：技术管理-安全管表单名称：安全计填报时间：每年3月份，A类项目每年3、78月份至少两安全培训教育计划，经上级审核后实施。A类项目每年至少两次，第二季为7或8月份。数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中标单单位：双击选择将要培训的单培训时间(起/止)：选择培训的开始与结束时/培训/培 /主讲人：根据培训的实际情况进行填/安全教育记表单名称：安全记录填报时间：开工后10日内填报说明：教育时间为开工后10日内，培训教育要填写《安全记录》，并附有施工作业人员）的安全文明施工教育，由各级部门安全管理岗填写《安全记录》，附数据去向（*）：2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目安全教育名称/培训内容/教育日期/教育：根据安全教育实际情况进行填附件：将教育记录以及签到表等其他资料以附件的形式上传到系统安全、文明施工、环境罚款数据来源（*）：2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目主表部分处罚类别：下拉选择选择质量、安全.文明施工.环总部部门：为登录用户所在部处罚单位：双击选择接受处罚的部项目类别：根据工程名称自动带处罚意见：填写人将处罚意见以文字的形式填处罚人员：双击选择接受处罚的人处罚金额(小写)：手工录模式：填报时间：315数据去向（*）：2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目主表部分检查类别：下拉选择质量、安全.文明施工.环检查项目：即为计划检查的主要质量控制项，或主要检查内检查频次：检查的时间计划，例:（每月一次、每季度一次检查范围：以二级单位为总体范围、重点项目部或者单独制定哪类工程检查：填写此项检查内容的主要安全、文明施工、环境检查记录模块：表单名称：检查记录填报时间：现场检查后1日填报说明：二级单位、技术安全部不定期对项目内、外业进行抽检。除项目质检数据项内容检查类别：下拉选择检查类别，分为质量/安全文明施工与环检查日期：双击选择检查日受检单位：双击选择受检单受检部门：双击选择部门，根据受检单位选择部被检查代表：双击选择被检查人，绑定受检部内/外业：选择检查内容，则根据不同形式从《质量安全管理检查表基础》带出控制要点、基础分、检查内容，基础由技术安全部负责附件：上传与检查相关的现场，文字描述以及检查记检查记录：手工录入检查信得分：手工录入检查后的得分情安全、文明施工、环境目标及分解简介：与项目部签订安全责任状、项目部各级管理人员安全责任制模块：表单名称：（质量、安全）目标分解填报时间：技术安全部要在每年225日前，二级单位技术部在每年35日填报说明：技术安全部每年2月25日前，制定质量、安全目标，报技术中心总监批二级单位技术部每年3月5日前，根据公司制定分解的质量、安全目标，制定本数据来源（*）：数据项说明目标分类：下拉选择质量/安全.文明施工.环境，此项必目标项：选自（质量、安全目标项）基础，基础由技术安全部目标值：由公司根据实际情况确定，采用数值的形式填写，不能够填写分数、百数安全、文明施工、环境整改回复模块：技术管理-表单名称：整改回复数据项内容整改通知单单号：填选择通知单单号，带出检查类型、回复单位、工程名称、检查附件：此处可以上传与问题相关的现场或详细描述整改情况回复：如实填写整改情况既安全、文明施工、环境整改通知模块：表单名称：整改通知填报时间：通过检查发现不能立即处理的问题后，1日数据来源（*）：数据去向（*）：《整改回复单2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目整改次数：填写整改次检查类型：下拉选择质量/安全.文明施工.环检查内容、检查中存在的问题、处理建议：由填表人以文字的形式进行描附件：上传与问题相关的现场或详细描述限改日期：规定对检查中问题的整改期门：双击选择检查人：双击选择检查人，绑定检查日期：双击选择检查日受检部门：可以双击选择部门，也可以手动填受检人：可以双击选择受检不么下的人员，也可以手动填写，应为检查者发现问题时在场人员或陪同检查者一起检查的被检查者抄送人员：想要将此整改通知告知给那些人，由填表人选择即可，可以同时选择多点击进入整改回复单：接收人收到通知单后，可以通过此按钮直接进入整改回复单的填报页面安全事故处理报模块：表单名称：事故处理报填报时间：事故发生后7日技术部通过一般事故通知二级单位工程部经理。严重及以上质量事故：由项目经理填写事故处理报告。报二级单位技术部经理，告知数据来源（*）：数据去向（*）：2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中事故类型：下拉选择质量/安全.文明施工.环事故等级：当事故类型选择“质量”时，事故等级可选一般/严重/重大/特别重大；当事故类型选择“安全.文明施工.环境”时，事故等级可选一级/二级/三级/四级作业班组：填写事故发生主要施工班组名问题部位：填写事故发生工程部位（例，XXX桥，XX号墩承台发生地点/发生时间：按照事故发生情况如实填预损金额(元)：事故发生时预计损失金损失金额(元)：事故处理实际发生的损失金伤亡情况：将/重伤/轻伤人数如实填附件：上传与事故相关的详细报告、等文事故过程/造成/处理结果：按照事故发生情况及处理结果如实填安全事故处理方案简介：安全事故处理总结模块:表单名称:事故处理方案表填报时间:事故发生后7日内填报说明:一般质量事故：由项目技术（未设置的由项目经理）制定事故处理案。报二级单位技术部审核，技术部审核通过后报本单位总工执行并在总部报技术安严重及以上质量事故：由二级单位总工组织技术部、工程部、项目经理、技术等，技术部负责制定事故处理方案；报总部技术安全部审核，技术中心总监并执行，技术2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中标单事故类型：下拉选择质量/安全.文明施工.环事故等级：当事故类型选择“质量”时，事故等级可选一般/严重/重大/特别重大；当事故类型选择“安全.文明施工.环境”时，事故等级可选一级/二级/三级/四级作业班组：填写事故发生主要施工班组名部位：填写事故发生工程部位（例，XXX桥，XX号墩承台发生地点/发生时间：按照事故发生情况如实填预损金额(元)：事故发生时预计损失金损失金额(元)：事故处理实际发生的损失金伤亡情况：将/重伤/轻伤人数如实填无法及时填写损失金额情况说明：将无法及时填写损失金额情况在此处描述清附件：上传与事故相关的详细报告、等文事故过程/造成/原因分析/结论/处理意见：按照事故发生情况如实填安全事故报简介：安全事故报告录入模式：表单名称：事故报填报时间：事故发生后7日填报说明：一般质量事故：由二级单位总工负责组织成立质量事故小组，二级单位技术部、工程部参与；技术部负责撰写《工程质量事故报告》备案，并上传技术安全部。严重质量事故：由公司技术安全部负责组织成立质量事故小组，技术安全部、工程管理部、事业部总工、工程部、技术部参与；技术安全部负责撰写《工程质量事故报重大质量事故：由技术中心总监负责组织成立质量事故小组，技术安全部、工程管理部、事业部总工、工程部、技术部参与；技术安全部负责撰写《工程质量事故报告》、备案数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中标单监理单位：根据工程名称带出监理单2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目事故类型：下拉选择质量/安全.文明施工.环事故等级：当事故类型选择“质量”时，事故等级可选一般/严重/重大/特别重大；当事故类型选择“安全.文明施工.环境”时，事故等级可选一级/二级/三级/四级作业班组：填写事故发生主要施工班组名部位：填写事故发生工程部位（例，XXX桥，XX号墩承台发生地点/发生时间：按照事故发生情况如实填预损金额：事故发生时预计损失金损失金额：事故处理实际发生的损失金伤亡情况：将/重伤/轻伤人数如实填附件：上传与事故相关的详细报告、等文事故过程/造成/原因分析/结论/处理意见：按照事故发生情况如实填创优计给项目上质量安全，质量安全交底给劳务队伍等。层层交底，层层模块：技术管理-安全管填报说明:工程项目开工确认单后10天内，召开安全策划会。A类项目由二级单位总工程师组织召开安全策划会；B类及以下工程安全策划会，由项目技术组织召开。会议内容：研究本工程安全生产、文明施工管理工作，主要包括：安全生产文明施工组织机构、安全文明施工措施费使用计划、安全培训教育计划、安全技术交底总、应急救援预案编制计划、识别确认、安全检查计划等。最后形成会议纪要，会议纪要由项目部安全岗记录，并于会议结束后3日内将会议纪要上传。2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目中标单位：根据工程名称带出中标单数据项说明：1.安全教育名称/培训内容/教育日期/教育：根据安全教育实际情况进填2.附件：将教育记录以及签到表等其他资料以附件的形式上传到系统特种作业人员花名需要集成宏景开表单名称：特种作业人员花名填报时间：工程项目开工后二天内（变动及时更新数据去向（*）：2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目/：根据真实信息进行录入/选工种类别：双击进行选取，数据来源：《特殊工种》，数据项：名编号/发证日期：根据该特种作业人员所持有的建筑施工特种作业人员操作资格复审日期：选择该人员所持的复审时在岗/离岗：下拉选择该人员的在岗情进/退场日期：根据实际进退场日期进行选备注：填写该人员的备注信识简介：在安全策划会前完成辨识；辨识在图纸会审的基础上，由项目经理、技术（技术员）、施工队长、安全管理人员对工程项目、线路管道及构筑物和周边表单名称：识别填报时间：在工程项目开工确认单后一填报说明：在工程项目开工确认单后一周，并在安全策划会前完成辨识；源辨识在图纸会审的基础上，由项目经理、技术（技术员）、施工队长、安全管理人对工程项目、线路管道及构筑物和周边环境进行安全评价。由项目技术根据数据去向（*）：2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目附件：将以附件的形式上传到系统作业活动：双击选择作业内容，数据来源：《辨识》，数据项：作业活动，选择之后带出、原因、可能导致的事故，其中原因与可能导致的事故可以手动进行修改L/E/C：采用选择形式填写，分别代表事故或危害发生的可能性、于危害环境的频率、事故或危害的可能结果D值：为根据L/E/C自动计算，计算方式为L*E*C，并根据结果带出级控制措施：点击右键上传附周边环境及交通安全简介：并在安全策划会前完成辨识；辨识在图纸会审的基础上，由项目经理、技术（技术员）、施工队长、安全管理人员对工程项目、线路管道及构筑物和模块：技术管理-安全管表单名称：周边环境及交通安全填报时间：在工程项目开工确认单后一填报说明:在工程项目开工确认单后一周，并在安全策划会前完成辨识；源辨识在图纸会审的基础上，由项目经理、技术（技术员）、施工队长、安全管理人员对工程项目、线路管道及构筑物和周边环境进行安全评价。由项目技术根据LECD法完成表格，由安全岗填写，由项目经理。2.数据项内容单据编号、编制部门、编制人、编制日期：由系统自动带出；不允许进行更二级单位：双击选择二级单项目部：双击选择项目部，根据二级单位选择项目数据项说明附件：将表以附件形式上传到系统周边环境：将周边环境的以附件形式上传到系统周边环境概况：填写周边环境的概况描周边交通：将周边交叉情况的以附件形式上传到系统技术管施工组织设计表单名称：实战型施工组织设计填报时间：即开工确认单完成之日起，计算施组方案时间，具体如下A类项目：20B类项目：15C类项目：10天维修项目：5天新开工工程执行上述时法律、、地方规定和有关技术规程、技术规范、公司对本工程的有关指示施工合同文件设计图纸