物资采购管理探讨论文

第页共页物资采购管理讨论论文物资采购管理讨论论文【摘要】：^p：在详细的企业管理中，加强物资采购管理，有效降低采购本钱，可以实现企业效益的最大化。因此，对物资采购的分析^p和讨论成为当下企业经营管理中的热点问题。对影响物资采购的因素进展了分析^p，探究了加强物资采购管理，降低企业采购本钱的详细方法与措施，力求为企业的经营管理提供有效的参考。【关键词】：^p：物资采购；采购本钱；采购方案；采购方式企业的消费、运营需要大量物资的投入。不同企业对物资采购的管理直接影响企业的开展，采购物资的数量、优劣、价格等因素会直接影响到企业产品与效劳的质量，与企业的效益息息相关。对企业物资采购进展有效的管理，降低采购本钱是目前我国大局部企业普遍关注的问题，也是保证企业产品与效劳的重要手段。因此，分析^p企业物资采购的影响因素，寻找降低物资采购本钱的有效方法显得尤为重要。1影响企业物资采购本钱的因素企业物资采购是一项综合性较强的活动，一般是从采购物资需求的提出到物资到位、物资使用的全过程。物资采购的本钱具有多样性和动态性特征，然而影响企业物资采购本钱的因素主要有采购价格、采购数量、运输方式、存储方式、采购策略和员工素质6个方面。物资采购的价格是企业本钱及费用的重要组成内容，也是决定采购本钱上下的关键性因素。物资采购的数量一般是建立在批量消费，以及科学的物品核算和物资储藏之上的，企业要对采购的数量进展科学的预算，因为采购数量是影响采购本钱的一个重要因素。物资采购的运输要花一定的费用，因此，选择何种运输方式也成为物资采购本钱的影响因素，以最低的运输费用、最短的运输时间、及时准确的将物资运送到指定的位置是控制采购本钱的重要因素之一。另外，物资的储存方式也对物资采购本钱有着非常重要的作用。选择合理的储存方式能节约人力、财力，减少对资金的占用。在市场环境下，物资采购的本钱也与整个采购策略息息相关。一般情况下，具有预见性、灵敏性的采购策略是有效控制采购本钱的重要因素。除此之外，员工的素质也在一定程度上影响着物资采购的本钱，高素质，并且具有较强业务才能，具有采购经历的采购团队，能更好地贯彻执行采购任务。2加强采购管理，降低采购本钱的措施2.1制订科学、合理的采购方案制订科学、合理的采购方案，加强物资的方案管理。在企业物资采购之前，一定要制订合理的采购方案。俗话说，“凡事预那么立，不预那么废”。制订详细的采购方案非常重要，结合企业物资库存的情况，制订科学的物资采购方案，包括采购的品种、预算的价格以及物资到货的时间等，对企业组织内部较为缺乏的资进展合理的配置。在详细的采购方案中，一定要做好采购本钱的预算，对采购的资金进展合理的分配与规划，保证采购资金能在一定的范围内有浮动的空间。另外，要对物资采购的各项方案进展有效的管理，建立健全企业物资采购方案的相关管理制度，明确相关部门工作人员的责任和权利，在规定的时间内要进展统一的物资采购方案申请及上报，对物资储藏情况进展及时的检查与分析^p，制订详细、实在可行的采购方案，完善采购方案制订的程序，做好采购方案制订前的需求分析^p，按时制订方案，及时上报，并申请详细采购技术的施行，通过审批后及时办理请购手续，确保采购方案从制订到施行的顺利开展。2.2采用多种采购方式对物资采购的方式进展合理选择，丰富物资的采购方式，通过公开招标、有限竞争性招标、询价采购等多种形式采购，也可以将多种不同的招标方式进展科学、合理的组合，在详细的采购过程中使用。不同采购方式的运用，能从不同程度上控制整个采购的价格，从而进步物资采购的效率，保证采购工作的质量，降低企业物资采购的本钱。2.3选择经济、合理的物资供给商在企业物资采购中，对供给商的选择非常重要，供给商是整个物资采购管理中的重要组成局部。一般情况下，企业要在公平竞争的原那么下给予符合条件的不同供给商以一样的竞争时机，将物资采购置于市场经济的`环境下，使其获得更好的开展。另外，也能对采购的本钱进展有效的控制。值得注意的是，在对供给商进展选择时，一定要控制其数量，考虑不同供给商的采购价格、运输本钱等，要尽量防止出现单一的供货渠道，要确保采购供给商的及时性，也要保证其供给物资的质量，控制采购的支出。2.4进步采购人员的业务程度企业物资采购不仅仅是简单的购置行为，而是一项专业性较强的技术。采购人员一定要熟悉详细的业务流程，具备较强的业务才能及专业素质。要求采购人员要全面掌握企业的采购政策，以及对采购质量等要求的书面程序，并在详细的工作中严格执行；要随时理解市场，掌握计算机信息技术，有专业的根本功，对采购的物品要有一定的鉴别力；对理化特征、判断质量好坏的标准的理解要非常深化，保证采购的物资质量上乘，价格合理，物资到货及时，从多个方面控制采购本钱。要实在进步采购人员的业务程度及职业素质，定期开展相关知识技能的培训，使员工掌握全新的采购技能。在详细的采购工作中，及时监控，进步企业物资采购工作的效率及质量。3完毕语在市场经济不断开展的今天，对企业物资采购的管理显得尤为重要。加强企业物资采购的管理，应该在制订合理的物资采购方案根底之上，利用丰富多样的采购方式，选择经济、合理的采购供给商，获得质量可靠的物资，及时、高效的物资运输，有效控制物资采购的总本钱。另外，要采用不同的形式进步采购人员的业务才能，使其具备采购工作中需要的专业性技能，具有良好的物资采购方面的业务素质，全面提升采购工作的质量和效率，推动企业开展。【参考文献】：^p:［1］朱国华.加强物资采购管理降低企业采购本钱［J］.太原城市职业技术学院学报，2023〔05〕：74-75.［2］蒋文贤，林捷.以精细化管理为抓手降低企业物资采购本钱［