山东房地产开发建设项目hse管理手册 体例详细

目录目录HYPERLINK\l"_Toc397947168"1总则总则目的巨为细化供公司对宴建设项绳目各项蓬HSE剪管理（症职业健挽康、安刃全、环江境）要饶求，提缘高各项是要求的券可执行阅性、可控操作性崭、可考幼核性，遗明确各枣项工作睛流程及桐记录标勿准，保凡障各项银管理职符责、规咬章制度玉的落实要，特编假制本管蜻理手册肠。殖本手册胀将作离为车X秒X达北京各舰项目施赤工期间牺的景HSE泥管理准零则。本该手册建敏立并说深明了在池施工期斧间建设赢单位工宿程及益HSE矿部（以典下简称肥工程及歌HSE很部）、味承包商委及监理俭单位应然该承担尸的屋HSE忆责任及唐其相关渠的妄HSE碌管控要眨求。所溉有员工筑在项目告施工中庸都有责爽任接受么、遵守芳和执行险，通过桑HSE软工作的槽持续改塘进，为剪施工现孤场的所稠有人员常提供一鹿个安全屠、健康薯、文明乱的工作加环境，碰有效防妨止事故忽的发生呼，保障蔑员工的躬安全和厅健康，躺保护财神产不受博损失，调从而达啊到安全貌生产、锈文明施愚工，为柄项目建爸设顺利包实施提取供保障旁。甩适用范么围楚本管理杨手册适暗用铅于炎X惯X阅北京全搜资子公势司、控砍股公司吉所开发汪建设项南目，指腔导施工泉现场、禾生活区昆、办公涂区的寒HSE衰管理，危监理单攀位、总荷承包单畅位及各模分包单泥位应遵茅照执行烘。浮X宁X眉北京参茂股公司振所开发干建设项状目参照冒执行。龟编制依薯据斯《中华梯人民共陕和国安列全生产鱼法》洋《中华蒙人民共踏和国消蝶防法》具《建设捡工程安调全生产衰条例》框《生产寸安全事拘故报告职和调查垃处理条返例》艺《北京央市建设慨工程施昂工现场副安全防西护、场垄容卫生咱、保卫忍消防标口准》坡《危险猛性较大之的分部咬分项工企程安全府管理办浑法》述《渗X按X晴地产雹HSE灭管理体煤系》剖《园X康X蜡北京漠HSE寻管理标党准》厉HSE市管理目芬标叠死亡事德故为零艘；魔重伤事评故为零雅；游大型机睡械设备丝事故为房零；俭火灾事还故为零霸；串直接经暂济损失嚼10济万元以或上事故他为零；婆造成一劣日以上绑全部停绒工停业确事故为存零；爸负主要割责任的汉一般及贯以上交跑通事故熔为零；释一般环风境事件迹（匆Ⅳ评级）为纱零；荒职业病北危害事恩故为零洋；梦安全隐呼患整改枕率截100逝%通。奸项目桂HSE锁策划总要求肆基本概邮念省项目路HSE围策划是秒把项目引施工生阅产各项奴HSE等要求转坡化成目苦标明确剃、系统套清晰且福具有操摄作措施蹦的活动吴，是针朋对施工黑项目，料根据现缴实情况加与信息域，分析杂施工过池程中可威能存在铲的风险忧，对所损采取的单方法、凳途径、萌程序进荡行系统互构思设义计，提澡出施工奸现场合明理可行斤的安全斑生产管法理要求浅及控制闷措施活糊动过程磨。沙策划的锅结果形诸成棕HSE贴策划书灾，使施村工现场牢HSE定管理和烦控制内柳容得以突充分展宴示。肃策划的创对象债新开发呼的工程蜻施工项项目，必议须进行权HSE寿策划，边并形成浸策划文稻件（书隐）。潮策划文浮件（书瓶）的编咸制与审翅核曾项目烤HSE煮策划由雀建设单遗位、监没理单位济、总包汁单位、除专业分事包单位剥分级分协别进行游编制。犯策划书签编制完菌成后，剖工程及仆HSE阀部应组感织评审锅会，对话HSE绑策划书颈进行讨槽论审核燕。定稿迁（忙wor挠d茧版本）抚后报相评关部门察审批。伙具体编掏制时间铺、审核盐要求见辩下表。偿审批表东详见附狠件船1牌。播表捡1愤：心HSE逢策划书勒编制及起审批流拼程浑策划书练级别疤编制时猜间暮参与评乖审会人汤员袋审批流炒程俗备注象建设单无位在HSE秩策划蹄示范区仅开工前薯（无示丙范区项器目在大劈区开工密前）裂公司况HSE勉管理部滩（以下享简称电HSE雨管理部堪）负责索人、工扰程及此HSE锄部经理拢及各工居程师盒1延、锣HSE编管理部字2兽、总部牺HSE皇管理部爸监理单插位爆HSE挖策划甜进场后仙一月内千工程及歪HSE貌部经理圣、副经枪理、嫂HSE浩工程师赠监理单爬位总监蜻及各工抛程师穴1准、工程以及帆HSE棒部滴2渐、射HSE崖管理部轰总包单筋位丘HSE塞策划终进场后览一月内督HSE杏管理部村负责人李工程及著HSE凤部经俩理、副羡经理及委HSE稍工程师棒监理总傅监、总晋监代表厨、安全心监理院总包项捷目经理咸、生产偷经理、惜HSE朝总监及嘱各部门脏负责人则1病、工程吃及灿HSE刺部燥2切、耗HSE毯管理部揉专业分严包单位段HSE拳策划灶单位实虫际确定川后出1软月内条工程及乒HSE魄部经理化、副经蝇理、仓HSE炒工程师委、主管犯工程师费监理、薄总包单惧位负责监人、中HSE过负责人贞工程及扑HSE她部地HSE呈工程师奇组织监许理、总壳包单位送HSE炼工程师理审核贯1恩、工程煮及隙HSE辛部专业口工程师哥组织编叼制经2洋、包括颤：精装患、幕墙它、市政呢、园林良、机电回、门窗纷等分包罗单位勇策划文婶件变更博管理工当项目谎出现设块计变更带、施工蚁方法改省变、资楚源配置插改变或块外部环糊境发生岂变化等穷事项，武需要对崭原策划蜡内容进膛行变更凡的，需尘填写变糠更申请索，报工嘉程及繁HSE吵部审批肌。碎HSE酒策划书构变更申源请样表雾详见附徐件鹅2在。纽项目一元次结构霜施工结秋束后，播因大量定专业分旬包单位碎将要进见场、现冬场场地育平面布裕局等会澡根据施佛工需要指发生变引化，因云此需工特程及装HSE蔽部组织剖监理、兰总包单悦位，对柏各自慕HSE饶策划书漂进行进酿一步补剖充完善街。此项巡工作应傻于主体摘结构授封顶前卵完成傻。芦策划的妖内容夜建设单世位项目汁HSE婚策划内执容礼建设单钢位本HSE雀策划应个遵照挡《缩X猫X称地产新徐项目艳HSE阔管理指颈引》相出关要求堪，并应文至少包座括如下具内容。冻项目蹈HSE桨管理目雄标、指奇标：主璃要包括勿安全事辫故控制需指标；缘隐患整晨改完成教率；创析优目标殖；上级高单位对盼现场例建行检查蚕考核的帝目标（淘应按阶斯段制定森）。罪HSE适管理组燕织架构昨和责任灾体系：脑包括项节目湖HSE烟领导小证组构成拖（或安酒委会构浆成）；优工程及恩HSE陆部人员荷分工、化职责；绸监理、直总包、悲分包职铃责划分毛等。填对承包这商（监易理、总务包、专饲业分包影）的毯HSE绿管理机需制。死现场场竟地规划剑及封闭扛管理。梦管控晓HSE防措施。甘包括承送包商面麻试、劳贱务专业订分包要练求、大涌型机械李设备要猎求等。红HSE池检查：另重点策震划检查振组织形鉴式（明够确检查祖时间、妨参加人狱员、整事改复查伏规定等岛）、检占查内容刻。楚项目主醒要风险滋及控制半措施，狠包括施勇工现场答、办公浇区及其棋他生产蜂经营活围动。妇HSE铁会议：狱重点策考划会议由组织形无式（明攀确会议伶时间、运参加人泰员、会肆议流程尚及内容婚等）、峡会议内该容。白HSE虾培训：灯重点结挂合培训嘴对象（鼠内部员死工、监棚理、总被包管理汽人员、兼分包管钟理人员冶）、培雷训时间奋、培训睁方式、诸培训内蓝容等进泡行策划讲。大HSE叉奖惩标凭准及实逼施细则循。亮HSE邻考核细杂则及实里施流程汁。包括钓对部门秘内部员蜘工，监肝理、总屠包单位华、专业产分包单设位考核鲁细则及淹流程。啦现场实免体防护欢标准、眉原则。弦应急准煌备和响泰应。氏其他相写关要求圾。爬监理单哀位止HSE熄策划内羞容通监理单疤位稻HSE宽策划应慨至少包少括如下炎内容。讨HSE胡管理原谁则。如弯何落实倚一岗双恨责制度稿，即项模目内部役是以专猎业划分棵管理、揪片区管伞理还是添其他什卫么方式腰，应具拉体说明市。叨HSE雪组织机押构。丽人员分惩工、职亭责及考西核。朝安全监节理文件锋策划。额包含安栗全监理街规划，资桩基、娃深基坑念、塔吊购（群塔躲）、临续时用电赞、钢结左构安装王、高处爬作业、坦受限空拆间、电虏动吊篮针、龙门竹架、脚诵手架、傲高架重趟荷模板市、小型跳施工机躁具、文纯明施工狠、环境沫保护等世专项安箭全监理束实施细泪则。短生活区端管理细柜则。僻现场钳HSE密管控标垃准动作移。冒现场验练收环节自中遗HSE成管控要筐点。重绿点明确转现场各打项验收樱环节中辟，哪些摄验收需捕加入奖HSE请验收。钻HSE客检查：担重点策奥划检查趋组织形淘式（明夹确检查西时间、泛参加人庄员、整祥改复查蝴规定等乡）、检匙查内容布。谈HSE乓会议：猾重点策是划会议逝组织形哨式（明虾确会议怨时间、押参加人旷员、会纽议流程必及内容性等）、舱会议内攀容。逼方案审漏核。明喷确哪些阻方案需及监理单庸位审核咸，应列福出需审笑核方案肠清单。线HSE念奖惩制货度。黑总包单深位压HSE夹策划内写容锐总包单蒜位蔽HSE肉策划首映先应报背本公司嘴主管部研门审核眼，审核仔通过后昆，报监宫理、建安设单位密审批。严总包单幼位户HSE肺策划应怨至少包焦括如下伟内容。拍项目哑HSE羡管理目著标、指致标：康对施工截现场的堆HSE机工作制结定管理爆目标，微并抓根据安霞全责任狸目标的箱要求，泥在总承摔包项目叮经理部隙各层次垮，形成绵书面的循对项目燃总目标杜的分解逼保证目结标。目愁标应与乒建设单枕位的冤HSE课管理方童针、目竖标协调或一致，河分解目微标应可蓄量化考熄核。身项目筹HSE戏管理目棵标应包概括（不乖仅限于充此）：纸伤亡、衰事故控赏制目标牛；周根据工箩程特点期，制定蛮安全、航文明施亚工达标原、创优辱目标；岗各阶段尚业主及揉业主上管级单位荐例行检无查考核连的目标途；圆社会、猾业主、颠员工、显相关方扶的重大讯投诉控屑制目标滴；见安全生矛产组织想结构：寺HSE爪领导小档组、主姨要工作给内容；京HSE化管理组涛织机构期图；证HSE羽管理部棵门及专合（兼）伴职人员仙；伍人员分复工、职汪责。控重点资次源投入千及保障拉原则。盾包括为通保障各华项镇HSE毫管理标系准、制陪度落地粱需投入导的资金仍、人力滑、物资贩等各项望资源，患以及现绵场各类音专业队趁伍（如倚脚手架慌、安全承防护、掀文明施购工维护拉等）的逢设置，嫂安全措个施费投漆入计划酿等。即风险控吴制策划柱。针对溉确定的父项目施柳工风险俘，结合栽项目施拿工组织屈的过筑程、场叔所和产帮品的控验制要求估，明确颗具体的铲风险控太制责任交、实施骡程序和按控制方取式。殖项目棋HSE柏管理制祖度。包灯括编制茅HSE僚责任制域度、重HSE守教育培秒训制度竹、腐HSE业检查制傅度、铃HSE茧会议制腔度、惊HSE度专项方聋案管理许制度、车分包安拴全管理售制度、创安全技应术交底父和危险多因素告烈知制度范、持证纱上岗制厘度、设势备管理残制度、亮验收制棉度（需境附本项酒目需验崭收的材洁料、设储备、工龙序验收型时间表馒）等。悟要求明房确责任固人、时禁间、方烟法以及竖对结果躲处理、言过程记宴录的要呆求等内利容。跪生活区架管理制毅度及保阴障措施需。呀现场安且保制度牌及保障映措施。靠员工广HSE刑考核标锦准、流泪程及奖钞惩措施漆。胁现场辅HSE壮奖惩标威准及流痛程。傲现场实鸡体防护鱼标准。霜总包上撒级单位母对现场种的管控冬与支持光。吵应急准藏备和响名应坦管理过敬程记录卷资料嚷序号意资料名备称验编制单阁位惩存档单甩位棕编制时校间瞒备注慢1燃建设单戏位项目呀HSE搬策划书画工程及踢HSE棋部青HSE颤管理部住、工程忘及覆HSE岁部铅监理连总包束示范区炸施工前血2野监理单非位哗HSE纠策划书萌监理络中标通呀知书发陪放一月欢内静3霞总包单佣位咸HSE摧策划书烧总包聪合同签未订后盆1重月内纹4谦专业分秆包单位屿HSE恭策划书则专业分客包荷工程及郊HSE康部慕监理封总包桃专业分班包帆分包单辱位实际盼确定后谁1详月内娇5组各单位享HSE洋策划书忍变更记魔录还各单位言工程及王HSE洁部惩变更实态施前哲附件妥1椒：荷HSE多策划书市审批表奶（根据遵需要增格减审批蝇行）恢策划文份件名称叙：冻申报时背间：谨我单位冲已完成拔XXX富项目跳HSE态管理策省划书编料制，请袜审批！广若方案圆审批通漂过，我谋司将严仅格按照与此方案蔬组织后勉续工作易实施。柳申报单再位：颈负责人凤签字：子总包单穗位审核央：呼（仅专盛业分包渡单位宾HSE藏策划书身审核时筑填写）车修改建剃议：读审批意淹见蔑：兆□蝴同衣意浮□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