知名地产集团管控体系

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一、职权表说明,,

1.本文件是配合A（重庆）集团地产公司体系建设的需要，重点描述地产业务流程体系中涉及的人、财、事等方面的重要事项，未包括A商业管理公司和物业管理公司的责权。,,

2.所有部门签署的合同均需财务(原件)备案、总经办（原件）备案；其他业务部门根据需要(复印件)备案。,,

3.所有需审核或审批的事项，相对应审核或审批主体都有责任去监督实施。,,

4.凡上报给总部的文档，均须子公司总经理审核。不须上报总部的，由总经理或其授权人审批。,,

5.审计监察委员会对本文件中所有涉及到的事项都有审计监察的权力。,,

6.各个部门都要执行总部颁布的制度，在执行过程中对制度提出优化建议，上报总部；各个部门都要负责自己部门的内部建设工作。,,

7.各业务部门都要在自己相对应的职能中心的指导下建立自己部门的案例库，上报总裁办。,,

8.项目结束后，项目整体、设计、工程、营销、成本等均须做后评估，报总部相应的职能中心和总裁办备案。,,

二、用词解释,,

组织管理类,组织,牵头、协调完成某项工作。

,指导,提供专业意见和支持，使之完成任务。

,监督,察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务。

,审核,检查工作成果及建议，报上级批准。

决策类,会议,由经营决策委员会以评审会形式进行审批

,审批,终审下属工作成果及建议，并作出决定。

操作类,经办,按照既定程序，负责完成某项工作。

,拟订,结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准。

,申请,针对具体事项向上级提出请示

,备案,保存相关工作的资料，知晓相应情况。

协同、辅助类,建议,向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案。

,参与,与别人

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