公司管理干部个人工作述职报告

公司管理干部个人工作述职报告公司管理干部述职报告1

作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满足、公司满足、游客满足的原则，做好每一项设备修理维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：

一、树立服务意识，做好技术保障工作。

我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此须要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。主动参与公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养修理工作和景点改造任务。努力延长设备的运用寿命，节约成本。仔细查找设备发生故障的缘由，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。

二、根据公司制度要求，做好库房管理工作。

在领导的指导下，依据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必需签字，刚好更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。主动协作完成了集团财务对部门库房的审计工作。

三、其他方面工作。

在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和协作安保消防检查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下来的工作。

在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现在：

1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。

2、本职工作范围内的业务学问还须要进一步学习。

在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决听从领导的工作支配，更加仔细学习，积累工作中的阅历，养成严谨的工作看法，虚心请教，做好与同事的沟通和沟通。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们亲密合作，以最良好的精神面貌，最主动的工作看法，精彩的完成领导交给的每一项工作任务!

公司管理干部述职报告2

在上级领导耐性的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

虽然____年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作阅历;哪些地方不完善须要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术学问导致;有什么地方是缺少管理学问导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经验分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵看法。

“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下：

1.现场人员组织、支配混乱

缘由是：①工作前打算不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

②没有统一“度量衡”—没有一种向用户说明的“有力的、有效的”说法。

③没有安排，即使有安排也没有进行探讨探讨后的完整性科学性。

④没有支配制定负责人。

⑤没有进行监督检查。

2.施工中的材料、工具打算不完善

3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

4.完成的和未完成的工作没有刚好统计整理。

另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的不足：

1.工程、设备安装、设备维护，没有事前安排。

2.工作拖拉(主要缘由是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急，性格确定)。

3.工作不细致。

4.不能够合理运用资源(人力、物力)

5.工作方法不正确(信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利)

6.确定不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能刚好有效地完成。

7.不能够顾全大局，没有战略思想。

8.缺乏财务学问。

总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误”

1.做任何事情事前必需有一个工作安排。

2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的才智。

3.任何项目都必需有一个指定的负责人(项目经理)，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

4.对工作要做到刚好检查监督。

5.下确定要坚决。

6.补充自己所缺乏的学问：

⑴财务学问

①平常多向会计(李姐)请教、询问。

②在实践中学习。

⑵管理学问

①平常工作与人交往中积累阅历。

②看一些管理方面的书。

⑶技术学问

①工作中积累阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登记来。

②没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。

③看书。

以上是我对____年的工作总结。下面再说一下我____年的工作安排：

1.搞好制造厂的管理工作。

①车间的管理

a平安

“平安第一，质量为本”。

定期(每月两次)对车间内全部的电器设备进行检查，发觉问题刚好解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能运用后才能接着运用。

要求工作人员发觉问题刚好汇报。

长时间在外施工时，运用电动设备前要求运用者进行检察。

b卫生

主要是车间的卫生。

卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。

每天支配人员进行值日。

c工具、材料

工具乱摆乱放干脆影响工作的效率。

各种工具规定它的摆放位置，要求每个人运用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。

②人员的管理

a思想

思想确定行动，行动确定结果。

作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

b制度

③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行支配，每天晚上对明日的工作做好支配。

2.加强工程施工现场的管理

①纯工程施工

a.人员的安排.b.材料的管理(摆放整齐有序，出入明确清楚).c.工具的管理：摆放整齐，运用平安。

②调压箱安装工程施工

a.人力资源的安排.b.材料和工具的管理.c.现场的平安.d.安排。

3.加强自身的学习和提高

____年完成公司交给的任务(101万收入，20万利润)的同时,协作财务限制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误肯定不能发生其次次。

以上是我的述职报告以及____年的工作安排，本人将仔细听取领导的训诲，会拿“项目管理”这个工具，把将来几个月的工作做完善、做完备。

公司管理干部述职报告3

本人自去年11月进入______公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解______公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

个人心态的快速转变与定位：来到______一厂，因为厂情的不同，大部(20xx年度企业党委书记述职报告)分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在______推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在______公司做出成果。

______公司的认知：主要体现在：

①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②.基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。

③.职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。

④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。

⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使______公司成为PCB行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解：

①.首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;

②.看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;

③.将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;

④.注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈。

入职半年来的工作成果：

1.以主动进取的工作热忱很快融入了______生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;

2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;

3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;

4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5.常常督促各生产组长、领班加强车间的`“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;

6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;

7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和须要加强改善的事项：

1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任;2.协调实力和推动实力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。

以后工作的初步安排：

1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;

2、工作中努力学习PCB生产制程技术，3.接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进;

3、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。

4、协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善

5、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让______电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福______电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。

公司管理干部述职报告4

光阴如梭，时间飞逝，不知不觉中我来到陕西东艺装饰设计工程有限公司已经九个月。在这段时间里，总在学习，向书本学习、向四周领导学习，向同事学习。在部门领导的关切和部门同事的帮助下，我完成了从制图工作向行政工作的转变。

我主要完成了以下工作：

(1)接听、转接电话;接待来访人员。

(2)办公室档案收集、整理工作。

(3)负责办公室的清洁卫生。

(4)负责公司办公自动化文件工作。

(5)负责做好办公室物品出入的登记。

(6)统计每月考勤并交公司做帐，留底。

(7)管理办公各种财产,合理运用并提高财产的运用效率,提倡节俭。

(8)公司硬件的管理和维护。

(9)接防水业务。

(10)负责网上聘请方面的工作。

(11)公司零碎的制图工作。

(12)公司零碎的会计工作。

(13)公司网站方面管理工作。

(14)公司家装业务方面的工作。

(15)接受其他临时工作。

行政工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。在这九个月的工作中我接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历。几个月下来还是有肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已经基本能保证本岗位各项工作正常运行。同时我也发觉了自己的一些不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距,工作效率不高，二是对全局工作把握得不太具体和精确，还不能主动、提前的谋思路，协调工作做得不够完善。

不积跬步，无以成千里。在之后的工作期内我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。其中，我还应加强以下几个方面的工作：

(1)加强对工作的熟识，提高工作效率。

(2)加强工作的前瞻性，对工作中遇到的问题要刚好与领导、同事沟通，以便得到最佳解决方案。

(3)加强自身业务素养，努力学习专业学问，以弥补自身的不足。

(4)同时我将加强自身综合素养的提高，明年安排学习新学问。

我将本着正直、恳切、勤奋的工作看法投入到今后的工作中，听从部门领导的支配，按时、按质、按量完成部门领导交给的各项任务。同时也希望部门领导对我工作中出现的问题进行指责指正，以便我把今后的工作做得更好，为公司的发展做出自己的贡献!

在这里也特别感谢领导对我工作的支持。在以后的工作中，我也会接着努力，和公司一起成长!一起进步!

公司管理干部述职报告5

敬重的各位领导、同事们：

辉煌的____年即将过去，让我们迎来期盼已久的____年。回顾硕果累累的____。在公司的正确领导下，和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带领下。我平安部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，专心做事的职业道德观念。以高素养的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、安逸的社区环境。建立相互信任、相互敬重。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一样性。而做出不懈的努力。将业主满足，作为我们孜孜不