传媒投资公司内部管理制度

传媒投资公司内部管理制度1.概述传媒投资公司是一家专注于媒体产业的投资公司，致力于发现和培育具有潜力的媒体公司，提供有价值的投资和咨询服务。为了保障公司的长期稳定发展，提高公司的运营效率和管理水平，我们制定了如下的内部管理制度，以规范公司的各项工作，确保公司的良好运营。2.组织架构传媒投资公司的组织架构如下图所示。董事会

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总经理

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部门经理

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投资部市场部财务部3.内控制度3.1资产管理制度资产的管理应当建立科学、规范、效益的管理体系。负责资产的管理人员应当具有管理技能、职业精神和责任心，做到业务能力与责任上的一致性。对资产和设施的管理应当建立责任制，规定资产和设施的保管人、使用人、维修人员、验收人等。资产的使用应当遵守公司相关规定，并通过制定资产使用规范，明确资产的使用范围、使用方式、责任和接受修理、维护的方式。资产应当实行分类管理和登记管理。按照公司分类管理的方法，将固定资产、流动资产等分类明确管理。对资产的报废应当有明确规定。资产报废的流程应当明确并按流程执行。3.2人事管理制度公司在招聘、录用、管理、薪酬、评价等方面的一切行为都应该符合人力资源管理相关规定。聘任人员应当根据公司的聘任条件，明确聘任的职位，以及绩效考核等方面的条件和待遇等。其他与人事管理相关的信息应该在公司内部管理平台上进行统一记录和管理。3.3财务管理制度公司财务管理应当遵守会计、税务等相关法律、法规和政策。财务管理应当建立起收支两条线的制度，做到收支合理有效。对于公司费用、采购等方面，应当明确制度、流程和规定。财务部门应当实行监察、审核、验收等程序，强化对公司各项资金使用的控制程度。3.4市场营销制度公司的市场营销应当建立于了解客户需求的基础上，以客户为中心，提升市场份额和客户满意度。应当对市场营销的一切行为严格进行否定审核，确保所推广的内容饱含真实、准确的信息。对于市场营销方面的费用、预算等，需根据公司的预算进行制定和批准。4.工作流程4.1项目投资流程项目提案：项目提出方向公司提交项目提案，以开展后续工作。预审：公司依据相关的管理规定，对项目提案进行初审，通过部门会议审议客观、公正地进行初步评价。筛选：公司将初审通过的项目进行深入的评估和筛选，以结合公司实际情况，合理地进行项目的优化和选择。决策：经过对评估和筛选的项目进行客观、公正的综合评议，确定进一步的投资计划和项目建议。合同签订：在项目立项中，拟订项目合同、协议进行议价和签订，明确投资、回报、风险共担等方面的事项。实施：依据合同和协议，按照事先拟定的方案和计划，实施整个投资项目。4.2财务管理流程预算编制：根据公司的经济计划和发展目标，编制年度财务预算。统计核算部门会在会计期末编制当年的财务预算，并提交董事会审批。执行监督：依据财务预算，对公司运营中各个部门开支情况进行监督，并对生产经营中出现的财务问题进行提醒和解决。会计核算：公司会计部门依据会计法规，对公司内部的会计核算进行统一处理和监督管理。销售出现问题：将资金问题和经济手段问题的问题上报董事会，统一处理。5.管理考核为了提高公司的工作效率和管理水平，公司每年会组织考核人员对各个部门进行考核评估