材料组岗位职责

材料组岗位职责

材料员岗位职责篇一

１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部选购，零星材料及变更材料由项目部材料员选购。

２、把握本工程的总方案及月、周方案，并编制工程材料供应方案。

３、依据材料供应方案进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

４、熟识工程进度及市场状况，按方案进行选购，并满意质量进度要求。

５、把握材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员。

材料员考试培训相关学习内容：《材料员岗位实务》。

2、收集资料，收集设备价格信息，参加供应单位评价，选择。

3、参加剩余和不合格材料、设备的回收和处置。

4、负责监督、材料检查、设备的合理使用。

5、参加建立材料、设备管理体系。

6、参加材料、设备的选购、选购合同的管理。

7、负责建立材料、设备管理院长。

8、负责材料、设备数据的预备。

9、预备材料，参加设备配置方案。

10、负责入场材料、设备的验收和抽样复检。

11、负责材料、设备库存、统计。

12、参加材料、设备成本核算。

13、负责总结、整理、材料和设备数据迁移。

材料员岗位职责篇三

在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料的方案、选购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

（1）参加编制材料、设备配置方案。

（2）参加建立材料、设备管理制度。

（3）负责收集材料、设备的价格信息，参加供应单位的评价、选择。

（4）负责材料、设备的选购，参加选购合同的管理。

（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。

（6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。

（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。

（8）参加回收和处置剩余及不合格材料、设备。

（9）负责建立材料、设备管理台帐。

（10）负责材料、设备的盘点、统计。

（11）参加材料、设备的成本核算。

（12）负责材料、设备资料的编制。

（13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。

材料员岗位职责篇四

职务：材料员

上级领导：项目经理

下属人员：各班组长

1、对本项目预算了如指掌，并作出需要材料预算明细表，并要求签字。

2、对现场施工班组材料的监管，并作出每天班组施工中材料明细表。

3、必需听从项目经理的支配，协作好各施工班组的工作。

4、对进场材料设备的数量、质量仔细核对，并作明细表。并负责对小型工具的清理、修理。

5、每月月底将对收料单归总，分类总结和核算，交项目经理审批交于会计处挂账。

材料员岗位职责篇五

1、协作取样员做好材料取样送检工作，

2、负责项目部材料的报审工作。

3、负责防汛防台专用仓库及物资的管理，建立防汛防台物资清单（上墙）。

4、准时完成领导交办的各项任务。

5、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证。

6、负责平安防护用品的选购须在公司合格供方名录内。

7、负责收集整理所购材料的合格证质保单备案证明试验单说明书等有关书面资料。

8、工程竣工后，协作编制竣工资料。

9、负责项目部工程材料选购，优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商。

10、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐综合台帐危急品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，协作做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。

11、了解材料市场供货渠道和价格信息，依据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价（价格质量服务等方面）。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料选购成本。

12、公司集中供应的钢材水泥等材料方案，每月号前报分公司物资科。周方案和三日内要料方案直接传真公司物资部。

13、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不贴合质量要求的材料无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。

14、负责材料的验收保管与发放工作。

15、负责对现场材料进行检查管理，按公司要求做好材料正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。

16、仔细宣扬贯彻执行公司及上级有关材料管理规定。

17、负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作。

18、负责对分包单位选购材料的评审与管理。

材料员岗位岗位职责篇六

1、施工前的材料预备工作

（1）了解工程进度方案，把握各种材料需用量及材质的。要求；

（2）了解材料供应方式；

（3）做好现场材料堆放平面布置规划；

（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用预备等。

2、施工中的材料组织管理工作

（1）合理支配材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；

（2）履行供应合同，保证施工需要；

（3）把握施工进度变化，准时调整材料配套供应方案；

（4）加强现场物资保管，削减损失铺张，防止丢失；

（5）组织督促料具的合理使用。

3、施工验收阶段材料管理

（1）依据收尾工程，清理料具；

（2）组织多余的料具退库；

（3）准时拆除临时设施；

（4）做好废旧物资的回收和利用；

（5）准时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

4、能对甲供“三材”严格把关，钢材肯定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必需保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能依据进场用料申请单，落实货源。

5、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节省有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，平安坚固。

6、能依据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月