组织力量的整合

组织力量的整合第一页，共二十页，编辑于2023年，星期一目标：要求组织的全体成员能和谐一致地进行工作。使分散在不同层次、不同部门、不同岗位的组织成员的工作，朝向同一方向、同一目标努力。

需要整合组织中的各种力量建立高效的信息沟通网络，处理好组织的不同成员之间的各种关系

组织力量的整合中国人民政治协商会议第二页，共二十页，编辑于2023年，星期一组织力量的整合主要内容：正式组织和非正式组织直线与参谋委员会

第三页，共二十页，编辑于2023年，星期一正式组织正式组织是按照组织设计正式构建起来的组织群体。基本特征：目的性正规性稳定性7.1正式组织和非正式组织第四页，共二十页，编辑于2023年，星期一非正式组织依兴趣、爱好、共同利益关系等自发形成的社会交往系统基本特征：自发性内聚性不稳定性7.1正式组织和非正式组织第五页，共二十页，编辑于2023年，星期一非正式组织的形成原因感情、友谊认同、归属社交，社会承认与尊敬谋求发展、自我实现满足特种利益因客观条件促成第六页，共二十页，编辑于2023年，星期一非正式组织的分类①传输信息的性质感情型、兴趣型、利益型②成员构成纵向、横向、混合交错、亲缘③效应积极、消极第七页，共二十页，编辑于2023年，星期一非正式组织和正式组织的相互影响非正式组织对正式组织的正面影响①非正式组织创造正式组织产生的条件②赋予组织活力③促进信息沟通④维持内聚力⑤维护个人完整人格非正式组织对正式组织的负面影响①目标与正式组织冲突②束缚成员的个人发展③影响正式组织的变革第八页，共二十页，编辑于2023年，星期一正式组织对非正式组织的影响1）正式组织为非正式组织形成创造条件2）正式组织为非正式组织长期存在和发展创造条件。第九页，共二十页，编辑于2023年，星期一有效利用非正式组织①引导非正式组织相互学习，提高劳动生产率②引导他们批评与自我批评③及时了解员工对工作的意见和要求④有助于开展组织无力顾及的群众工作⑤有助于高效率完成组织目标（内聚力）第十页，共二十页，编辑于2023年，星期一1、有人越权行事了吗？2、是有关人员的责任，还是医院的组织结构的问题？

返回走进管理医院----直线与参谋第十一页，共二十页，编辑于2023年，星期一7.2

直线与参谋一、直线、参谋及其相互关系直线参谋关系上下级命令关系,形成等级链位于不同层次,任主管的助手职责指挥和命令服务和协助权力决策和行动的权力思考、筹划和建议的权力机构划分直线机构:对组织目标的实现负有直线责任的部门参谋机构:为实行组织基本目标协助直线人员有效工作而设的部门第十二页，共二十页，编辑于2023年，星期一7.2

直线与参谋二、直线与参谋职权的矛盾理论上:设置参谋服务，不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动需要多种专业知识的要求。实践中的两种倾向:1)保持了命令的统一，但参谋作用不能充分发挥2)参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则第十三页，共二十页，编辑于2023年，星期一7.2

直线与参谋二、直线与参谋职权的矛盾1)、两者所处的角度不同直线关系负责指挥命令参谋人员负责提供咨询、建议或服务2)、两者所负的责任不同参谋人员所负的责任小第十四页，共二十页，编辑于2023年，星期一3）两者的态度及管理哲学的差异直线人员参谋人员行动向导深入研究问题凭直觉较理性目光短浅瞻前顾后需要简单方案简单问题复杂化赞扬批评命令说服鼓动第十五页，共二十页，编辑于2023年，星期一7.2

直线与参谋的有效协调①明确自己的身份②建立强制性的参谋助理制度③直线人员及时提供各种信息④明确规定职能职权的应用范围⑤明确建立工作责任制第十六页，共二十页，编辑于2023年，星期一7.3委员会1、关于委员会以及委员会制委员会制是实行集体决策、集体领导的体制作为一种集体管理的重要形式被广泛采用。董事会、管理委员会、监察委员会属性：可以是临时的，又可以是常设的；其职权属性，既可以是直线性质的，又可以是参谋性质的第十七页，共二十页，编辑于2023年，星期一7.3委员会2.委员会的优缺点

优点①集体广益、提高决策的正确性②便于协调③集团利益得到体现④组织参与管理，调动执行者的积极性

缺点时机延误决策折中权责分离集权化倾向第十八页，共二十页，编辑于2023年，星期一3提高委员会工作效率方法明确规定职权和范围审慎选择委员确定适当的规模一般:5-6人最多:15-16人认真选择议题要有一个好的主席或主持人做好会议记录考核委员会的工作第十九页，共二十页，编辑于2023年，星期一分粥与委员会方法一：拟定一人负责分粥事宜。方法