浅谈降低预制块护坡工程成本的方式

浅谈降低预制块护坡工程成本的方法随着社会主义市场经济的发展，加入WTO步伐的加快以及和国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把工程成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。现以淮河入海水道完善工程二期防护工程Ⅲ标段工程为例，浅谈降低预制块护坡工程成本的方法。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。淮河入海水道完善工程二期防护工程为江苏省淮河流域2003年灾后重建应急加固工程建设内容之一，本标段为Ⅲ标段（合同编号：RHSD/WS2-0403），位于阜宁县芦蒲镇芦扬至中曹村—船闸附近。北堤桩号82+000～86+025；芦扬地涵处南泓北坡50米。北堤迎水坡砼预制块护坡，长约4025米，砼预制块护砌面积约6.68万M2。该段北堤堤顶高程▽9.91～9.69，堤顶8米，迎水坡坡比1：3，迎水坡平台顶高程▽5～7，平台顶宽40～10米。背水坡平台顶高程▽7.5～5.5，平台顶宽10～30米，坡比1：5～1：3。由地质资料知本标段位于第二工程地质段为软土段）。北堤为新筑，土料主要为泓道开挖的12、21和31类土。本工程于2004年7月24日开标，开标结果由我公司承建。根据招标文件要求，本工程拟于2004年8月1日开工，2004年10月31日完成全部工程。针对该工程工程量大、工期紧的要求，我公司组织精兵强将组建项目经理部，由陈必海（公司副总经理）担任项目经理，公司副总工程师朱凤兴同志任项目项目副经理，公司总工程师宗封齐同志任项目总工程师，分设三个施工队，分别由高仕海、谢静贵、朱凤兴（兼）三同志担任。进场后精心安排，科学调度，加大投入，加班赶工，确保按期完成。根据该工程工作量大、工期紧、投标报价低的实际情况，项目经理部进场后，立即组织专家拟定施工技术方案，进行市场调查研究，论证方案的技术可行性、质量可靠性和经济合理性。打破传统的干硬性细石混凝土机械压制技术，采用注塑模具现场普通混凝土预制，既降低了工程施工成本（生产机械的投入及回收、混凝土中使用水泥材料的节约），又提高工程施工质量（混凝土预制块强度的提高），还加快了工程施工工期（不需投入过多的昂贵机械设备、只需增加施工班组，每天的预制块生产数量可迅速猛增）。本工程配备350L强制式搅拌机4台，平板式振动台8台，塑料模具12000只，运输车30辆，铲车1台，手推车30辆。砼生产系统采用分三个施工段分别布置。各施工段材料堆场、拌和场分别布置于各段北堤▽5.0的平台上，预制场布置在滩地上。占地为3×1500m2=4500m2。配足施工机械以满足工程施工工期的要求，三个施工段平均每天各计划生产砼预制块50m3，约3000块，总计平均每天计划生产砼预制块150m3，约9000块。工程总工期为90天，预制块总工程量为340000块，预计40天可完成预制，可满足工期要求。2、组织签订合理的材料合同材料合同应通过公开招标投标的方式，由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同材料供应商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由项目经理签订正式材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，投标书要求密封，评标工作由项目经理部招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。主要材料包括水泥、黄砂、碎石、块石、土工布等，通过招标确定供应商分别为阜宁县仁舟水泥厂有限公司、陈集镇建筑材料有限公司、益林镇砂石料供应公司、阜宁县交通运输有限公司、东台市土工材料有限公司等。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。模具现场普通混凝土预制，混凝土原材料成本215.00元/m3，混凝土辅助材料及养护等费用5.00元/m3，机械使用费（包括混凝土搅拌机、平板式振动台、小型机具等）10.00元/m3，预制块注塑模具费16.00元/只（其中模具购置费28.00元/只，模具回收价值12.00元/只），预制块预制人工费4.00元/m3，预制块铺设人工费2.10元/m3；护坡坡面除草整平费1.00元/m2；碎石垫层4.50元/m2；土工布垫层8.00元/m2；浆砌块石原材料成本145.00元/m3，浆砌块石人工费40.00元/m3；混凝土格埂原材料成本220.00元/m3，混凝土格埂人工费40.00元/m3。二、事中实施控制汇在项目阅施工过既程中，浮按照所市选的技自术方案蚕，严格救按照成愉本计划晕进行实抗施和控储制，包牙括对生功产资料翼费的控脆制，人锤工消耗下的控制著和现场裕管理费菜用等内蒸容。宜1辈、降低暗材料成打本稍(辱1)嚷、溜推行三祖级收料骑及限额羡领料柜在工程纲建设中兔，材料四成本占馅整个工充程成本星的比重司最大，驾一般可姥达刷70畅%察左右，疑而且有谦较大的笨节约潜趋力，往乖往在其固他成本海出现亏虾损时，赴要靠材存料成本脏的节约鄙来弥补准。因此分，材料远成本的威节约，泽也是降阔低工程邪成本的灰关键。乓组成工嫂程成本玩的材料塞包括主景要材料旗和辅助袖材料，意主要材呆料是构循成工程绿的主要航材料，六本工程沃的主要兰材料者如：水猎泥鸟、黄砂堆、碎石芬、块石园等，辅卸助材料关是完成徒工程所补必须的愁手段材被料，如絮：委脱模剂具、吹氧、乙拢炔气、欠锯、砂泳轮片等芳。对施瓦工主要行材料实垫行限额碰发料，勾按理论根用量加煌合理损毅耗的办途法与施随工作业稳队结算随，节约陆时给予韵奖励，莲超出时傲由施工容作业队团自行承守担，从祝施工作肺业队结锣算金额虽中扣除到，这样读施工作螺业队将财会更合赏理的使坏用材料挖，减少亲了浪费眉损失。侨推行限汇额发料栏，首先必要合理出确定应慌发数量浑，这种鸽数量的葛确定可幼以是以弱国家或椅地区定扁额管理教部门测贤定的数炸据为准货，也可瘦以是施塑工作业赤与项目巨定额员掘共同测懒算并经毛双方确够认的数粒据。总翼之，要俘经过双口方的确敲认。其非次是要沃推行三哨级收料舞。三级仍收料是竟限额发兽料的一聪个重要文环节，见是施工梯作业队俱对项目角部采购销材料的谜数量给变予确认渔的过程字。所谓往三级收榨料，就眯是首先莫由门卫侄的收料择员清点圣数量，衬记录签窜字，其戏次是材心料部门自的收料盟员清点极数量，奔验收登丹记，再赚由施工姓作业队冰清点并完确认，暗如发现凑数量拼不足或甲过剩时蚀，由材肚料部门袄解决。团应发数讨量及实脾发数量连确定后惠，施工福作业队酬施工完痒毕，对肯其实际懒使用数岛量再次笨确认后葱，即可贡实行奖歌罚兑现点。通过守限额发匹料、三蚕级收料劲的办法呈不仅控搭制了收往发料中胳的瓣“次缺斤短涛两订”奶的现象妥，而且探使材料摆得到更丘合理有必效的利苗用。撇(裁2)劳、叨组织材领料合理安进出场孟一个项瑞目往往陡有上百盆种材料拨（本工瓶程项目养主要材欣料较少孔，只有岂水泥、垄黄砂、继碎石、疯块石、尺土工布禾等）惰，所以隆合理安升排材料根进出场窗的时间爱特别重娱要。首细先应当斩根据定啊额和施缴工进度略编制材鞭料计划浅，并确悠定好材赠料的进惠出场时锄间。因墨为如果盖进场太配早，就川会早付哈款给材烫料商，允增加公策司贷款纪利息，燕还可能吐增加二税次搬运浩费，有班些易受耻潮的材垂料更可扔能堆放朋太久导颗致不能叔使用，牌需重新石订货，血增加成挎本；若绕材料进糠场太晚鞠，不但野影响进构度，还桐可能造匹成误期社罚款或伍增加赶苗工费。叫本工程席几种主枯要材料辟均与供曲应商签稿订了供熔货合同悄，其内辅容已包割括材料睡的供货缝时间：殊项目经懂理部提怪前取3赢天提交情供货计免划，供缩应商必夹须按时反供货，佩否则按父合同规慕定罚款脆处理。倾其次应嚷把好材盼料领用障关和投剩料关，也降低材售料损耗足率。材染料的损翻耗由于救品种、心数量、夺铺设的设位置不评同，其瞎损耗也幼不一样觉。为了贱降低损星耗，项倒目经理唤应组织晨工程师剩和造价矩工程师寒，根据纽现场实蜂际情况耽与分包俯商确定脂一个合朱理损耗躺率，由弃其包干丢使用，材节约双称方分成奥，超额径扣工程昂款，这受样让每拒一个分捆包商或丝施工人迈员在材蚂料用量逗上都与桥其经济腊利益挂敏钩，降读低整个丈工程的防材料成蛾本。趣2耗、节约久现场管边理费道施工项急目现场听管理费获包括临遇时设施匆费和现浪场经费玉两项内鸦容，此太两项费悦用的收腔益是根垮据项目朽施工任项务的大排小信而核定伞的。但盒是，它倚的支出显却并不薄与项目壶工程量社的大小铲成正比厚变化，氏它的支恶出主要输由项目佩部自己容来支配冤。炕建筑工熟程生产气工期长屯，少则面几个月程，多者压三五年熟，其临更时设施苹的支出泰是一个读不小的体数字，谁一般来车说应本后着经济绩适用的创原则布盾置，同怎时应该次是易于甲拆迁的卧临时建循筑，最拜好是可发以周转缴使用的胡成品或娇半成品姥。除而本工许程生产劫周期段恨，临时滚设施的吩使用效疾率就更辩低，三蔑个施工翻队只在泊预制场召地搭设鹿材料仓顽库、预乳制块生旨产棚（困以保证骆雨天生肺产混凝吃土预制灯块不受售影响，波达到工盗期目标符）及值妖班棚；攻施工一桑队租用夕芦扬泵径站的管黑理用房举，施工目二队在燕背水坡满一侧搭聪设工程愧队用房逃，施工克三队在定中曹泵玩站的管撒理用房腹；项目暮经理部花设在中数曹村，肢租用民勇房办公保。泉对于现复场经费硬的管理颤，应抓浆好如下姜工作：带一是人至员的精末简；二凶是工程厌程序及袍工程质飘量的管稳理，一锅项工程缝，在具衰体实施个中往往托受时间扩、条件锦的限制娘而不能添按期顺叔利进行舍，这就森要求合患理调度朵，循序除渐进；蛛三是建绸立挂Q键C胸小组，漆促进管汤理水平铜不断提色高，减付少管理斥费用支无出。投三、事勉后分析冲总结闷事后分糕析不是才马后炮桑，而是凭下一个植循环周柳期递——旬事前科拆学预测栗的开始坦，是成坑本控制拿工作的绘继续。辛在坚持李每月每投季度综盼合分析投的基础混上，采拜取回头榨看的方瘦法，及流时检查芽、分析绝、修正堆、补充有，以达耻到控制裹成本和套提高效胶益的目杀标。工1澡、经济扬可行性仗分析，冬根据考捐核，权奖优罚土劣盈根据项率目台经理徐部制定恭的考核乔制度，当对成本吉管理责满任仙科清室、相驰关精科馒室、责膨任人员魂、相关朝人员及声施工作哈业队进法行考核铅，考核寸的重点纹是完成撑工作量逐、材料增、人工意费及机众械使用液费四大蚕指标，稀根据考偶核结果者决定奖走罚，体互现奖优莫罚劣的宁原则。益2疑、质量魂可靠性训分析潮从本工秆程质量着验收结木果来看舱，与其课他传统停的干硬篮性混凝圣土机械床压制技市术生产蚊预制块财护坡的抖工程比弹较，该剖技术混掀凝土预拜制块护赶坡表面集平整、计光洁，萌混凝土切强度高礼，汛期盆泄水水脆流条件贡好。皇3挤、工程捉施工工粪期分析寸本工程说已按照稳招标文霉件要求盗，除因善业主要药求南泓列段暂停槐施工外卷，已舒于饶200树4脑年拨1角0控月弯3慎1腊日基本省完工，壳达到项耗目工程壶进度的孩控制目姨标。园4报、偏及时进宰行竣工物总成本哗结算程工程完站工后，逆项目经选理部将纸转向新规的项目在，应组智织有关估人员及丢时清理圣现场的尘剩余材模料和机个械，辞进退不需界要的人请员，支夺付应付荣的费用庄，以防小止工程湖竣工后淹，继续剖发生包刷括管理苦费在内剖的各种纤费用。犬同时由威于参加晴施工人步员的调南离，各赢种成本均资料容已易丢失涝，因此紧，应根焦据施工剧过程中翼的成本春核算情毅况，做顽好竣工诱总成本却的结算珠，并根攀据其结丧果，评挪价项目快的成本晓管理工侨作，总况结其得协与失，车及时对悟项目经次理及有代关人员过进行奖辫罚圾。运经测算画，本工堵程采用悟传统的石干硬性心混凝土湾机械压苦制技术担生产护旺坡预制概块，其井预制成闪约皮需裹19刃0拉万元，丙现采用孝注塑模买具现场效普通混地凝土生纺产护坡石预制块违，其预锈制成约各需辣18排0扮万元，筛节约成参本页约禽1群0喉万元，束实现工些程利匠润该6阔万元，链保证工匠程施工禽不亏损贞。巩四、体茂会辰本工程柳中标后冻，公司奸经营科蓝反复进筒行成本久、工期特核算，视若采用临传统的厚干硬性狸细石混个凝土机摇