某房地产公司议标采购任务指引

PAGEPAGE6**房地产公司议标采购工作指引编号：版号：A/0页码：第页共6页议标采购工作指引境编写拆审核篮批准怠文件会音签蚂部门斜负责人湿签字取部门分负责人幕签字昏部门法负责人拖签字利发布日但期辅：运爹悟执行日伤期：修订记录育日圈次榴期糠修订状等态愤修改内泻容港修改人乌审核人刃批准人流程概况棵流程目毁的福提高献招标采扁购掏工作效隐率，降泼低项目执运作风咏险，维绝护公司环合法权书益陷。堂适用范叛围考佛尖适用于壤公司各宿项目议垦标采购绪方式的萄工程服恳务尊类招标绪。渐定义睬穗皱议标采笋购：挠在某些勿特定采磁购项目绢中无法牙通过多构家竞标每的方式固进行招伤标，为小确保项烧目进度泛和办理沃报审手重续能够骗通过相浆关部门杠验收，俩由项目隙部提出挨议标申登请，招末标小组码对投标处候选人凑进行审洲核，使俊最终报历价符合锋成本控贷制指标毁的采购屈方式缸。竟流程主兴导及卷参与部渣门窄主导部劈门：投赢控中心秃参与部辆门：总问工办、裙财务中钱心、项钟目部胆责任主替体相流程中爹承担职怪责揉集团领羽导某审批中析标单位罪；为按权限叙签署相似关议标揪合同。齐监委会慧审批公村司年度息采购计证划；仍审核中徐标单位墓；译按权限斥签署相也关议标煤合同。蹈招标小规组弯审核投姨标候选疮单位。席投控中灭心肆编制公蹦司年度找工程服练务类采伏购计划策，审核浆项目部泼提出的境议标申揉请；两主导价书格谈判沟过程；造负责议壁标合同设组卷，哈并组织模合同交咬底。励总工办特审核议假标合同狼技术部遍分。派财务中剂心棒负责合咏同保管厦，并建筹立合同伐台账。腐项目部毯在年度悔、季度趁材料进贞场计划馅中提出炸议标申梳请；粉参与合饶同交底布。2．工作程序2.1议标采购申请原则议标仅适用于开发项目中的某些特定行业，随着国家市场经济的进一步规范和完善，应尽量减少直至取消议标项目。议标项目的投标候选人已做出了实质性的工作，包括前期优化方案、办理报审手续并提供相应成果文件或说明，后期能确保开发项目进度且能够顺利通过相关部门的验收。议标项目的投标候选人符合国家规定的资质等级。合同文本可以采用当地现行的《建设工程施工示范合同文本》或行业标准文本。工程量计算规则、项目划分及计量单位说明等，以当地现行《预算定额》为依据。对于工程取费，原则上应采用竞争费率且费率上限不得超过当地现行《费用定额》内所规定的费率。应结合当地市场价格确定合同价格，主要材料设备价格原则上不应超过议标时当地造价管理部门颁布的当期《工程造价信息》中材料设备价格。特定费用应符合当地政府部门/行业有关规定。2.2议标基本程序2.2.1议标项目由项目部在年度、季度材料进场计划中提出，并附详细情况说明，上报投控中心进行审核。2.2.2投控中心依据议标原则进行审核后，按权限提交招标小组审核、监委会和集团领导审批。2.2.3经审批的议标项目，由投控中心组织投标候选人报价。2.2.4在价格谈判过程中，由投控中心和总工办、项目部共同参加，谈判要点包括：报价范围、技术符合性说明及造价核减意见等，并形成书面谈判记录。围2.2哨.酷5央由投控宏中心根念据谈判样结果完敞成合同梢组卷，虽按权限震提交监再委会或幸集团领苹导审批处。合同悦