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文档简介
GG公司绩效管理系统重构探讨的开题报告一、选题背景随着企业规模不断扩大、业务不断发展，绩效管理成为企业核心管理之一。GG公司目前的绩效管理系统一直存在诸多问题：一是数据不准确，员工对绩效考核的态度不够积极，导致考核效果不尽如人意；二是绩效管理过程繁琐，对人力资源部门的工作量加大，对员工的工作负担也比较重；三是绩效管理内容单一、指标过于机械，不能真正反映员工的工作表现。因此，对于GG公司来说，重构绩效管理系统，建立一套更加完善、科学、高效的绩效管理体系显得至关重要。二、研究目的和研究内容目的：通过对GG公司现有的绩效管理系统进行深入探讨和分析，重构企业的绩效管理体系，使其更加合理、科学、高效，达到企业战略目标，提高企业的业绩和竞争力。内容：1.对GG公司现有绩效管理系统进行分析，找出存在问题并提出改进建议。2.研究不同地区、不同行业的企业绩效管理模式，学习其优点，并结合公司特点提出适合公司的绩效管理模式。3.研究公司员工对绩效管理的态度、意见和需求，提高员工对绩效考核的认识和积极性。4.建立符合公司特色和业务特点的绩效考核指标体系，建立员工绩效档案，实现绩效管理过程的数字化。5.完善绩效考核流程，减少人为干扰和误判，保证评价结果的公正性、客观性和准确性。三、研究方法1.文献研究法：对绩效管理系统的相关文献、书籍、论文进行梳理和分析，全面了解国内外绩效管理的发展情况和研究成果。2.访谈法：采取深度访谈、问卷调查等方式，了解公司员工对绩效管理的认识、态度、意见和需求，为绩效管理体系的构建提供参考。3.案例对比法：比较分析不同行业、不同地区同类型公司的绩效管理体系，学习其优点，找到适合公司的管理模式。4.专家咨询法：向行业专家、学者咨询，获取专业建议，完善绩效管理体系的构建和改善。四、研究意义1.为GG公司提出了一套适合自身特点的绩效管理体系，为公司业绩和人才队伍提升奠定基础。2.对于绩效管理研究和实践具有一定的指导作用，为其他企业的绩效管理提供了经验和参考。3.能够提高企业对人力资源管理的重视程度，激励员工的工作积极性，提高组织绩效。五、预期结果1.完善GG公司的绩效管理体系，解决考核内容单一、指标机械、员工不积极的问题。2.建立起科学、高效的绩效管理框架，树立员工的工作正向激励机制，提高个体和组织的绩效。3.降低人力资源部门的工作负担，提高组织绩效。六、研究计划阶段研究内容时间一调研与文献研究1个月二绩效管理现状分析和问题找寻2个月三绩效管理体系构建思路的提出和分析2个月四绩效管理体系实施方案的设计和实施4个月五绩效管理体系的效果分析2个月七、参考文献吴建平,林闯,张慧荣.绩效管理体系的研究与实践[M].机械工业出版社,2011.吴国宝.人力资源绩效管理模式的构建及其实践[J].华中经济,2017(07):35-39.黄志仁.绩效管理现状分析与解决途径研究[J].会计论坛,2020(07):96-97.李玲玲.职业素养导向下的绩效管理研究[J].
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