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文档简介

/公司技术部管理规范1.前言公司的技术部门负责着公司的技术研发，是公司核心的部门之一。为了提高技术部门的管理水平，确保技术研发推进顺利，特制定本管理规范，以规范技术部门内部的管理流程。2.组织架构技术部门的组织架构是公司发展的重要组成部分，本规范对技术部门的组织架构进行如下规定：技术部门分为研发部、QA部和UED部；研发部门分为前端研发组、后端研发组、测试组和运维组；QA部门分为功能测试组和自动化测试组；UED部门分为UI设计组、交互设计组和前端开发组。3.人员管理技术部门人员管理是保障技术研发质量和效率的重要措施，本规范对人员管理进行如下规定：技术部门领导应当制定合理的管理方案，并指定专门的人员负责具体管理工作；技术部门应当定期开展技术培训，提高员工技术水平；技术部门领导应当对不符合公司岗位职责、工作不力的人员，按照相关公司规定进行处理；技术部门领导应当积极组织实施年度评估，对业绩突出的员工进行奖励和晋升。4.项目管理技术部门和项目管理是密不可分的，一个好的项目管理可以促进研发效率和项目质量，本规范对项目管理进行如下规定：技术部门负责人应当制定科学的项目管理计划，并指定专人跟进；技术部门负责人应当积极协调与其他部门的工作关系，确保项目工作的顺利进行；项目人员应当遵循项目管理计划，按时按质完成相关任务；项目管理应当高效、透明，能够准确反映项目工作情况；项目管理中发现的问题应当及时讨论和解决，确保项目的顺利进行。5.技术文档技术文档是技术部门工作交付的重要成果之一，也是技术部门知识积累和分享的重要途径。技术文档应当具有如下特点：技术文档应当准确完整，避免语言上的理解歧义；技术文档应当具有普适性，能够适应不同的读者；技术文档应当规范，采用统一的风格和结构，方便读者理解；技术文档应当更新及时，能够反映技术部门最新的研究成果。6.设备管理技术部门用于研发的工具和设备是保障技术研发的必要条件之一，技术部门和公司应当共同管理好这些设施。技术部门领导应当进行设施管理和设施维护，确保设备完好无损；技术设备使用应当合理、安全、经济；涉及到机密信息和知识产权的设备使用应当反映相关政策法规；设施报废等事项应当及时处理，保障资产财产安全。7.总结技术部门的管理是公司技术研发成功的基础，本规范对技术部门的管理工作进行了规范，希望能够为技术部门的管理提供一定的指导意义，达到技术研发质量稳定提高的目的。以上是本公司技术部门管理规范，同时也是技术部门

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