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文档简介

人力资源招聘成本管理制度一、制度目的本制度旨在加强对人力资源招聘成本的管理，合理利用人力资源，并通过严格的控制和规范化的管理，控制招聘成本，降低企业招聘成本，提高企业的招聘效率和效益。二、适用范围本制度适用于公司所有的招聘活动。三、招聘成本控制管理流程3.1招聘计划编制制订全年招聘计划，包括各类岗位招聘计划、招聘任务实施计划。3.2招聘计划审核经过相关决策层审核并下达招聘任务。3.3招聘方式选择根据用人需求和预算控制原则，选择符合企业实际情况和招聘条件的招聘方式。3.4招聘渠道选择根据岗位性质和用人需求，确定最佳的招聘渠道，避免盲目投放广告，造成不必要的经济浪费。3.5岗位要求明确明确各类岗位的招聘标准、职责和岗位要求，避免招聘人员能力不符，浪费企业成本。3.6候选人筛选制定合理的筛选标准，根据招聘岗位的要求进行层层筛选，从候选人中筛选出符合岗位要求、符合企业文化的人才。3.7招聘过程监控设定招聘管理流程，实现招聘过程的监控，保证招聘程序的规范化操作，防止招聘程序中出现失误。3.8招聘费用审批招聘过程中的费用必须经过审批，保证各部门之间的沟通，确保招聘成本的合理分配和控制。3.9招聘成本统计对招聘活动中各项费用进行细致的组成分析及统计,并定期向管理层汇报。四、各项招聘费用控制标准及依据4.1招聘广告费用控制广告宣传是企业招聘中的重要手段，但对广告宣传的费用需要进行严格控制。招聘广告宣传费用需符合经济合理性原则，且不得超支。4.2招聘差旅费用控制招聘差旅费用为招聘过程中的必要费用，但需要符合合理性、经济性原则，差旅费用应优先采用最经济的交通工具，减少无效的旅费支出。4.3招聘场地费用控制在招聘过程中，需要场地进行招聘面试、考试等活动，但需要避免选择过于奢华的场地，以及避免场地浪费现象。4.4招聘人员培训费用控制招聘人员培训费用需严格把控，不得超出招聘任务预算，且需符合企业的用人需求和实际情况。五、制度执行5.1单位主管部门负责制度执行单位主管部门是本制度的责任主体，负责实施制度、监督制度的实施、进行整改。5.2人力资源部门责任人力资源部门需要根据招聘计划，协调相关部门，推进各项招聘活动的实施，落实各项标准及依据。5.3招聘责任人员责任招聘责任人员需要严格按照规定流程完成招聘流程，不得私自超支，不得影响公司经济效益。六、附件无七

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