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文档简介

序中国某公司中高级领导者的能力素质发展框架模型2019版工作责任、产业责任、杜会责任宏观把掘核心价屮越谦和包容、精益求精、澈情进取知识视野创新引领、开放、“合”前瞻思维宏观把捏全球思维、产业润寮导闩政治素质、合作共赢、可持续发核心价值观知识视野全业务、跨行业、理仟学白我领导白我反省、以身作则、主动学习人员领导管理执行领导微发员工沟通改、队伍建设、人才发展变革领导树立景、协调一致成略执行全业务规刘、风险管理管理沾芒理OneCM推进、基层班组没、质景澈发员工资源整合资帐合产业生态件翔、战略联螺、企化影响序中国某公司领导力培养发展模型(2019版)最本色的领导能力,要求领导者有坚定的信念、崇高的使要求领导者具有大局观、宏观把商业机会的敏锐性、灵活协调外于自我提升、独特的个人形象部资源及推动创新和变苹的能力合众明道领导者在任何阶段都耍努力提升队在类速求领导者以成就为导向,对行结果负责,丰高的专业知识与际沟通和激励,普于促进组织良技能,普于日标管理,追求业绩好的协作氛围的不断改普。合众优术G全面体检你的组织为什么在团体中,每个成员智商在120以上,而整体智商只有62?为什么1970年财富500强到80年代有1/3已销声匿迹?为什么企业发展到一定程度就会出现发展瓶颈?为什么事业成功者内心依然苦闷?为什么许多人永远无法正视自己的缺为什么你的下属总是达不到你的要求?G孰能浊以止?静之徐清;孰能安以久?动之徐生。保此不欲盈。夫噍不盈,故能蔽不新成!老子《道德经》ˇ谁能在浑浊与动荡中保持镇定,前进的方向就会逐渐清晰√谁能在安逸的时候保持不懈怠,积极地改变就会充满活力!√坚持这个真理而从不自满,就会不断除旧更新、永葆生机!G课程大纲追求卓越,建设高效能■高效能组织呼唤高效的领导力组织的基本概念>组织理论的演进>组织效能的概念>领导的概念与本质>高效能组织的特征>组织结构的概念与演进趋势>组织效能的影响因素>不同的组织结构呼唤不同的领导风格组织效能的评估方法组织生命周期与变革■发展高效领导力需要关注的几个方面修炼非权力影响力

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