销售制胜战略手册

销售制胜战略手册2023/6/5销售制胜战略手册关于本课程销售制胜战略手册介绍目的、过程、结果日程安排与基本规则

追求欣喜销售制胜战略手册在开始前…休息室指向休息午餐您的讨论材料“销售流程培训手册”–由您保存并作好笔记“销售流程指南”–“追求欣喜”新销售流程的主要文件遵守上课作息时间手机关掉或震动状态鼓励学员参与记笔记不准开过分的玩笑不准吸烟销售制胜战略手册培训的目的、过程、结果目的提供实施“追求欣喜”销售流程的工具及信息销售制胜战略手册培训流程和结果培训流程如果您只参加一天：6小时后您会忘掉40%的内容12小时后您会忘掉60%的内容48小时后，您会把所学的90%都忘掉所以…要做一个主动的学员积极体验参加个人和团队练习自愿参与每个机会做好笔记学得开心！培训结果工作上的更大收获－以更高的毛利卖出更多的车生活上的更大收获销售制胜战略手册首先让我们互相认识一下活动列出有关自己真实和非真实的情况各一条，比如：亲属或宠物的名字现在和以前的爱好到过的地方参加的体育运动自我介绍姓名经销商门店位置您在从业于汽车行业多久了最爱的食物，以及分别是谁做的（母亲、妻子、饭店）‏由同伴分别读出真实与错误的说法小组投票–哪个才是真实的?销售制胜战略手册日程安排做什么顾客满意度和欣喜度的重要性使顾客成为“宣传者”“追求欣喜”背景“销售流程指南”结构安排“追求欣喜”销售流程:分步讲解明确顾客期望与成功因素练习特别行动;如何讲、如何做回到门店后致力于改进怎么做讨论个人练习团队练习小组演示销售制胜战略手册基本要求为自己的成功负责世上没有坏的建议拒绝消极，保持积极寻求解决方案，而非纠缠于问题自发学习或鞭策自己学习以高水准参加此次培训从中获得快乐!销售制胜战略手册追求欣喜中国市场纵览与顾客满意度的重要性销售制胜战略手册充足的成长机遇从事汽车零售是您作的一个聪明的选择…为什么？中国是一个有成长性和活力的经济体顾客对汽车的需求持续增加市场上新的买主不断涌现有车的顾客正考虑换车销售增长－实际数据以及到2012年的预测销售制胜战略手册平均驾龄市场上的新驾驶员的驾龄越来越短6.66.35.85.56.06.57.0200320042005驾龄销售制胜战略手册竞争会激发对更好的顾客体验的需求单一车型的平均销售量(1,000)大幅下降销售制胜战略手册竞争正在促使顾客需求的改变购买新车的主要理由价格低廉自己中意的类型空间宽敞/内部空间引擎性能亲朋好友推荐制造商的的可靠性销售制胜战略手册竞争正在促使顾客需求的改变购买新车的主要理由价格低廉自己中意的类型空间宽敞/内部空间引擎性能亲朋好友推荐制造商的的可靠性销售制胜战略手册一汽-大众聘请了J.D.PowerandAssociates－一家在顾客满意度方面的世界知名企业，来帮助一汽-大众来建立自己的独特形象.目标:开发出一套世界一流的顾客体验体系，突出一汽-大众的形象目的:帮助一汽-大众经销商建立顾客服务文化帮助一汽-大众建立顾客服务文化J.D.PowerandAssociates销售制胜战略手册J.D.PowerandAssociates活动分别研究了德国、美国和中国的销售满意度，并对顾客满意度评级进行对比在全中国的经销商中进行神秘门店方法评估当前的表现回顾一汽-大众当前的销售和服务流程对全球顶级零售商做基准评估比较，以找到在顾客满意度方面获得成功的关键对中国顾客按关注度分组，帮助了解销售和服务中对顾客至关重要的元素

一汽-大众“追求欣喜”销售和服务流程结果?销售制胜战略手册“追求欣喜”销售流程新的“追求欣喜”销售流程主要针对销售中的这些元素，如果妥善执行，不但可以让顾客满意，而且会使之感到欣喜.这是一项重大突破.销售制胜战略手册聚焦高顾客满意度J.D.PowerandAssociates对全球范围的研究表明，在销售过程中具有较高顾客满意（欣喜）度水平(SSI)的经销商具有以下特点：成交率更高：前来购买新车的顾客更多帮助顾客完成销售过程的时间更短能吸引更多可赢利的顾客：63%的顾客都是经亲朋好友推荐慕名而来最后一点很受经销商服务体验的影响销售制胜战略手册顾客推介的重要性来源：J.D.PowerandAssociates2007ChinaSSI肯定会将经销商

推荐给亲朋好友的顾客比例.感到满意的顾客将更有可能

将经销商推荐给家人朋友.一汽-大众梅赛德斯-奔驰肯定会将制造商

推荐给亲朋好友的顾客比例.感到满意的顾客将更有可能

向家人和朋友推荐此制造商

一汽-大众梅赛德斯-奔驰随着竞争愈加激烈，未来的顾客越来越依赖于亲朋好友的推荐20%29%33%45%0%20%40%60%评分1-8评分9-1026%33%39%51%0%20%40%60%评分1-8评分9-10销售制胜战略手册顾客推介的重要性来源：J.D.PowerandAssociates2007ChinaSSI肯定会将经销商

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一汽-大众梅赛德斯-奔驰随着竞争愈加激烈，未来的顾客越来越依赖于亲朋好友的推荐20%29%33%45%0%20%40%60%评分1-8评分9-1026%33%39%51%0%20%40%60%评分1-8评分9-10销售制胜战略手册那么究竟什么是“顾客满意度呢？”满意度是两个独立要素的函数：对服务的期待实际的体验对服务预期高已经成为市场的一个事实，并且在决定个人的满意度上有着重要的作用：顾客的期待在持续的增长－满意度是个不断改变的目标企业必须提供让人大开眼界的新特色以及更好的服务今天的“欣喜”会成为明天的标准“满意”的定义：每个出色的企业如何倾听“顾客之声”J.D.Power销售制胜战略手册我们如何来认识“欣喜”？我们提到过销售满意度指数(SSI)J.D.PowerandAssociates对各个国家的各个品牌都进行过研究.对最近购买新车的顾客，我们发出了调查表SSI衡量的是在购买过程中的顾客满意度另一项“顾客满意度指数(CSI)”调查衡量的是对车辆服务质量的顾客满意度这两方面的研究包括中国市场的所有主要制造商它显示了每家企业在顾客最在意的方面究竟表现如何顾客评价问题共10分，1分最低，10分最高销售制胜战略手册如何衡量“欣喜”？

12345678910“欣喜”“比较满意”“满意”在10分的SSI调查中，欣喜分为10分销售制胜战略手册J.D.PowerandAssociates销售满意度指标（中国）“追求欣喜”过程经销场所15.3%成交12.4%销售员15.8%文件11.6%交付时间表12.2%交车过程32.8%销售制胜战略手册讨论总结我们讨论了：为什么其他品牌和经销商的竞争推动了对更好的顾客体验及“追求欣喜”“追求欣喜”的发展过程什么是“顾客满意度”，以及让每位顾客获得“欣喜”体验为什么重要有何提问?销售制胜战略手册©2007J.D.PowerandAssociates,TheMcGraw-HillCompanies,Inc.AllRightsReserved.追求欣喜追求欣喜流程概览销售制胜战略手册追求欣喜顾客体验指南在本单元中，我们将讨论销售顾客体验指南(SGEG)中的要素：单元结构如何阅读和使用中国市场和顾客类型概要销售流程的9个步骤哪些信息，在哪里？我们所讨论的大多数内容均出自培训手册中的销售顾客体验指南.所需要的其他信息可直接参考销售顾客体验指南.销售制胜战略手册《销售顾客体验指南》内容1.介绍经销商营销

电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）赢得顾客

顾客问候和需求分析（待若上宾，听我心声） 产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）

交易谈判（货真价实，使我心安） 提供贷款购车服务（灵活付款，让我无憾） 顾客跟进和成交（持续关爱，赢得我心）车辆交付

交付状态信息（交车通告，让我无忧）

车辆说明及交付（完美交车，令我难忘） 顾客跟进与确保欣喜措施（售后关怀，令我欣喜）3.22.32.53.12.42.21.12.13.3指南的目标创造顾客欣喜的机会世界一流销售体验的元素销售体验总览如何使用该指南创造顾客欣喜的方法购车顾客类型对经销商员工的要求2.销售流程步骤销售制胜战略手册2.1顾客接待及需求分析到店前沟接触 电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）赢得顾客 顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声） 产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车） 交易谈判（货真价实，使我心安） 提供贷款购车服务（灵活付款，让我无憾） 顾客跟进和成交（持续关爱，赢得我心）车辆交付 交付状态信息（交车通告，让我无忧） 车辆说明及交付（完美交车，令我难忘）

顾客跟进与确保欣喜措施（售后关怀，令我欣喜）3.22.32.53.12.42.21.12.13.32.32.43.23.13.31.12.22.12.5销售顾客

体验指南目标让每一位顾客都感受到热忱的欢迎和周全的服务明确顾客提出及暗示出来的需求，了解顾客来店目的让顾客知道经销商对其时间及需要的关注销售制胜战略手册2.1顾客接待及需求分析顾客期望不同顾客类型的具体期望期望花时间与经销商员工之间加强熟悉了解，并进行更多更细的需求交流上.满足车辆或设备的需求常与成本效益有关期待销售过程中早些提到车辆，期待有更多时间与销售顾问探讨汽车技术、创新与特点情感关系导向类型

(注重人际交往)性价比导向类型

(注重价值)关注车辆性能导向类型(注重技术应用)顾客期望一进门就受到问候顾客期望一旦到达就受到接待而无需等待即使是最初只打算随便看看的顾客也期望受到销售顾问的注意，并期望在有问题时可以从销售顾问那里得到帮助顾客期望可以从经销商内所有员工那里感受到他们被尊重到达时顾客期望受到热烈欢迎，以示顾客此行受到重视并将得到关照再次来访的顾客期望被服务人员认出并被叫出他们的名字，而且还要熟知他们之前的来访经历顾客期望交换名片，以此显示出经销商的专业态度顾客期望个人需求和喜好会受到认真对待顾客期望经销商员工关心他们的个人需求和喜好，并根据其内容、期限和提议调整相应的行为和进度再次来访的顾客虽然期望已被熟知，但如果他们的需求和喜好发生了变化，也不介意销售顾问就此提问销售制胜战略手册2.1顾客接待及需求分析成功因素经销商营造一种把所有顾客都当作有望客户的企业文化，使顾客在经销商处倍感尊崇经销商员工和顾客说话时反应迅速，礼貌友善经销商员工细心聆听，不要打断顾客经销商员工向顾客简单介绍之后的参观步骤经销商员工有效利用顾客的时间（不浪费顾客的时间），但不应操之过急所有的顾客应立即受到问候如果无法立即接待顾客，最长顾客等候时间只能是1分钟马上问候每一位顾客询问每位顾客的到访目的确认顾客需求及顾客类型让每位顾客都感受到个性化的认真对待，而且不是千篇一律模式化的问候同顾客建立私人关系与顾客积极沟通对顾客不要以貌取人对所有的顾客进行深入的需求分析：(即使是熟悉的顾客，也应向其提出问题，因为他们的需求可能有所改变)销售顾问使用平板电脑进行需求分析，以便能回答顾客的各种问题展厅和客户休息室设置吸烟区和非吸烟区销售部门夜晚服务延长至9：00PM销售制胜战略手册顾客打电话预约顾客抵达顾客停好车耳麦自动门耳麦客户数据库耳麦雨伞遮阳罩顾客到达接待处介绍销售顾问顾客指定销售顾问或者正好销售顾问有空邀请到

咖啡吧是否负责：行动:流程图门卫泊车员客服中心收集顾客的问题将顾客的问题转给销售顾问向门卫和泊车员提供即将来访顾客的资料问候顾客确认来访意向询问顾客称呼指引到泊车员通过耳麦将顾客姓氏告知泊车员及接待员引领顾客到离展厅最近的顾客专用停车位若停车位不足，可租用其他场地并配备专用车辆接送客户或提供代客泊车为顾客开门用姓氏尊称顾客,引导顾客到经销商入口必要时为顾客打伞遮阳或挡雨，并为顾客配备雨伞套；可提供一汽-大众统一的遮阳罩太阳强烈的时候，为所有顾客提供汽车玻璃的遮阳罩接待员接待员接待员依照顾客陈述的来访意图，有针对性地介绍销售流程照看好顾客的衣物、行李，主动为顾客存放。请顾客去销售区域的顾客咖啡吧做需求分析，跟顾客建立良好关系，减慢销售流程引导顾客选择吸烟或非吸烟区入座搜索经销商数据库，查找顾客资料(如销售顾问，顾客喜好，购买历史，上次来访...)用姓氏尊称顾客询问来访经销商的目的给所有顾客一个欢迎卡：介绍欢迎卡上的一汽-大众销售顾客体验项目可以为顾客带来什么，例如免费的洗车、检测、二手车评估服务等把顾客介绍给销售顾问向销售顾问复述顾客的意图工具：2.1顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）销售制胜战略手册2.1顾客接待及需求分析流程指南顾客抵达

行动规范： 门卫走向顾客的车辆，向顾客鞠躬致意并问候。用语规范： “欢迎光临一汽-大众…经销商，请问您是来看车的还是维修保养的？”（等待顾客回答并仔细聆听）“请问您有预约过么？”（等顾客回答并仔细聆听）“请向左转，泊车员会帮您找好停车位并把您带到入口处，谢谢。”注意事项： 尊重来店的每一位顾客，不要以貌取人区别对待，否则很可能做出错误判断。当顾客开车进入时，将顾客姓名和拜访目的告知泊车员 和接待员。顾客停好车行动规范： 泊车员将顾客带到最靠近经销商展厅入口的停车位，等顾客打开车门锁后立即为顾客打开车门，用礼貌地方式称呼顾客姓氏，等待顾客 拿好自己的东西，指引顾客到展厅入口。用语规范： “……先生/女士(用门卫告之的姓氏)，欢迎光临一汽-大众...经销商。请跟我往这边走，接待处已经有工作人员等候您的到来”。注意事项： 下雨天为顾客准备一把伞，为顾客撑开伞，送顾客到入口处的顶篷下。如果顾客自己打伞前来，则亲自为顾客套上伞套。顾客到达接待处，向其介绍销售顾问（案例1）行动规范： 接待员在经销商数据库内搜索顾客数据。若是新顾客，让有空的销售顾问来到接待处。接待员用礼貌地方式称呼顾客姓氏，并且自我介绍， 之后询问顾客来访目的。在把顾客介绍给销售顾问之前，接待员首先向顾客递上一张欢迎卡，让顾客了解经销商的流程。用语规范： “李女士（用门卫告之的姓氏）欢迎光临一汽-大众…经销商。我叫邢XX，很高兴能为您服务。”（等顾客回答并仔细聆听）“我会尽力帮您。首先我跟您简单介绍一下我们这儿的情况和流程。从这张欢迎卡上您可以看到我们展厅的示意图，同时也欢迎您到一汽-大众的咖 啡吧坐一坐，在那里备有免费的饮料和小点心。如果您有时间，我们还为您提供免费洗车等服务（等待顾客回答，并作相应的服务安排）。我们有销售顾问为您服务，请允许我向您介绍销售顾问王xx”注意事项： 向销售顾问重复顾客所表达的来店目的，确保没有理解错误。如果顾客表示想一个人随便看看车，则不要跟随其后。十分钟以后，再上 前试着跟顾客聊聊。

顾客到达接待处，向其介绍销售顾问（案例2）

行动规范： 接待员在经销商数据库内搜索顾客数据。若是老顾客，让之前负责这位顾客的销售顾问到接待处。若该销售顾问正好在接待其他顾客， 询问他何时结束。接待员用礼貌地方式称呼顾客姓氏，查找出以往来店的记录，告知顾客其销售顾问目前正在做什么以及什么时候可以接 待他，之后接待员询问顾客来店目的并递送欢迎卡，请顾客去一汽-大众咖啡吧休息并送上饮料和点心。销售顾问一旦完成手上的工作， 接待员马上把他介绍给顾客。销售制胜战略手册2.1顾客接待和需求分析来源J.D.PowerandAssociates2007中国SSI顾客欣喜程度感到欣喜的顾客比例第一次来访时是否等待被问候被马上问候的顾客，其欣喜度更高感到欣喜的顾客比例销售顾问是否以正确的名称称呼顾客尊重而正确的称呼对欣喜度极为重要销售制胜战略手册技术/协助工具/表格/...电话沟通技巧培训访谈时，顾客心理的分析技巧及顾客类型判断培训接待礼仪认证培训2.1顾客接待和需求分析实现工具经销商员工使用无线耳麦进行信息沟通，以提高为顾客服务效率并加快信息的传递与处理所有接触顾客的经销商员工均可使用顾客资料库查询及更新顾客信息（包含购买记录、上次来店时间、接待人员、提供的资料、跟进状态或相关问题等内容）休息室及咖啡吧的蓝牙信息下载终端为每一位顾客打印出的欢迎卡，包括：经销商设施平面图、员工的主要联络方式、咖啡吧邀请券以及一般的欢迎词，免费服务项目（洗车、检测、二手车评估）及其所需时间平板电脑用于需求分析、一汽-大众及其竞争对手车型的比较打印出的需求分析清单，以更好了解顾客需求并获得证实销售制胜战略手册2.32.43.23.13.31.12.22.12.5销售顾客体验指南销售体验总览销售制胜战略手册如何使用该指南如何阅读并使用《销售顾客体验指南》我们要使每一位顾客感觉倍受尊崇，《销售顾客体验指南》的宗旨就是帮助我们成功，指导我们如何将“顾客”转变为“贵宾”。本指南对于销售体验的每个步骤都提供了相应指导，包括：顾客期望－在每个步骤顾客所期望听到的、感受到的和经历的服务针对顾客类型提供服务－三种典型类型顾客在服务的每一步骤的不同期望贯彻落实指南的要求，让顾客随时能看到、听到、感受到我们所倡导的世界级服务–温暖、自然、贴心的个性化体验流程图－这些行动有哪些流程，分别由谁负责成功要素－要成就欣喜顾客，我们必须采取哪些行动实现要求－在服务中，需要哪些特定工具和辅助手段用语规范－通过员工与顾客的情景对话加深理解销售制胜战略手册创造顾客欣喜的方法

销售流程的顺利执行，特别是能否成交，取决于销售顾问如何为顾客提供服务，创造价值，向顾客展示产品的优势。即使销售顾问能够根据顾客需求解释配置、功能和好处，还是不能避免某些顾客提出反对意见。以下我们推荐三个方法，可将顾客的反对意见转化为一汽-大众的卖点：FFB

(配置-功能-好处)‏

FFB是产品展示过程中解释车型配置的有效方法。该方法可以让顾客了解之前未意识到的附加价值。例如：对于偏好舒适性的顾客，向其解释方向盘(配置)所具备的快捷键(功能)，从而使驾驶更轻松方便(好处)。CPR

(说明-复述-解决)‏

顾客通常会在产品介绍、试乘试驾和合同谈判过程中提出大量异议。CPR是处理顾客异议的最佳方法。它可以使顾客感受到销售顾问很在乎其疑虑，进而增加成交的可能性。CPR的关键在于在对顾客的疑虑作出回应之前，首先要倾听其心声。例如：顾客提出迈腾后备箱容积“不够大”，销售顾问应询问顾客“您觉得迈腾的后备箱不够大是因为……?”（说明），顾客回应竞争车型的后备箱要更大些。销售顾问解释：“如果我没理解错的话，您担心迈腾的后备箱空间不够用（复述）。”然后，销售顾问回应：“我理解您的担心，尽管迈腾的后备箱空间看起来稍小一些，但与其它车型相比，它的空间利用率更高，让我来为您演示一下可折叠的后座（解决）。”ACE

(认可-比较-提升)‏ ACE共有三个步骤，适用于作竞品比较。如果顾客在竞品比较时提出不利于一汽-大众车型的观点，销售顾问首先应对顾客的说法表示认可，认为竞争车型在某些方面的确优于一汽-大众的车型（认可）。然而，销售顾问应提醒顾客注意到竞争车型不具备的一些优势，而这些优势又是他所关注的（比较），然后进一步凸显这些差异（提升）。除了这三种方法，品牌经理（品牌经理应由经验丰富的经销商人员来担任）可以在产品介绍和交易谈判时给予销售顾问支持。比如，由品牌经理处理顾客对品牌价值和制造工艺等销售顾问难以解决的异议。销售制胜战略手册FFB–配置、功能、好处配置功能好处在产品演示和试乘试驾阶段，销售顾问应讲解车辆的关键配置，并着重强调顾客关心的部分清楚地提到这些配置的名字，例如：“这是迈腾的音响系统。”为了确保顾客能理解销售顾问的介绍，需指明正在讲解的配置位置。例如，试乘试驾时，销售顾问应在介绍音响配置时逐一指出各个按键的位置

在讲解好配置并为顾客指名位置后，销售顾问应该清楚地说明这一配置的功能，比如：“按这个键可以打开音响（按键启动），在这里选电台频道。”讲解功能时，确保顾客完全理解，如有必要，询问顾客是否理解这些配置的功能解释配置给顾客带来的好处（好处要因人而异，视顾客的需求而决定)对配置的好处进行详细讲解，尤其是那些一汽-大众所独有的优势比如：“当您在驾驶车辆，这款车的音响效果将带给您一个倍加舒适，轻松的驾驶体验。”世界级销售流程的关键：它不是产品信息的数据堆积，而是顾客情感需求和产品具体配置的完美整合，让顾客体会到价值所在。销售制胜战略手册CPR–说明、复述、解决说明复述解决顾客有异议时，请顾客清楚地说明疑虑所在。通过开放式提问，帮助你正确理解顾客的疑虑，并表现出你对顾客的关心千万不能带着辩解的语气质问顾客。积极倾听顾客的回答，因为顾客的疑虑或许并不是你想象的那样使用开放式问题，比如：“请问您能否告诉我，您为什么会这么觉得？您所说的是指…？您能否说明一下…?”利用这些提问来更有效地确定顾客异议的根源

完全理解顾客的异议后，再用自己的话复述顾客的疑虑。使他们重新评估自己的疑虑，进行修改或确认复述顾客异议的一大好处是：你可以重新组织语言表述顾客的异议，使自己更容易回答复述时，使用与积极倾听相同的句式：“我听您的意思是…….；如果我没有理解错的话……；也就是说……”通过上述两步，你可以捕捉到更多信息，并为自己赢得时间，从而更好地应对顾客的异议利用顾客的购买动机和你的产品知识以及你对竞争对手的了解来组织你的回答最好先表示认同顾客的观点。用下列句式开始回答：“谢谢您对……的关注；我理解您为什么会对……有所顾虑……”通过认同顾客的观点，让顾客感觉你站在他的角度考虑，因而使你接下来所说的话具有更高可信度消除顾客的异议，可以用这样的句式收尾：“我理解您的感受，我们不妨来比较一下速腾和x竞争车型。您可以看到，速腾是占优势的。”消除顾客的顾虑是一项非常具有挑战性的任务。CPR方法是一个经实践证明，行之有效的的话术框架。它可以把一个问题变成一个创造欣喜的机会。销售制胜战略手册ACE–认可、比较、提升认可比较提升认可顾客的观点销售顾问认同顾客的观点，承认竞争品牌或车型所具有的优点，如：“在这一级别的车型中，……的空间确实比较大。”根据顾客的需求，针对竞争对手，找出一汽-大众车型的优势，比如：“考虑到您的喜好，我相信一汽-大众车型很好的体现了您的个人风格。”

从顾客利益出发，进行有利于一汽-大众的相关比较一汽-大众与其他车型可以在以下方面进行比较：产品本身（配置、规格等)‏厂商（支持、声誉、历史等)‏经销商（声誉、经营年限、服务项目、营业时间等)‏相关产品和服务（质保、顾客便利性项目等)‏销售顾问（经验、培训等)

“提升”指就上一步所进行的比较更为深入地讲解，并着重突出一汽-大众车型的竞争优势，比如：“如果您仔细考虑一下您所关心的这些方面，您会发现速腾的优势很明显。众所周知，速腾的安全性更为可靠。而您之前也提到过，安全性对您来说非常重要。”任何时候顾客作竞品比较，我们都可以采用ACE的方法应对，它会让顾客意识到一汽-大众可以创造与竞争对手同样甚至更多的价值。销售制胜战略手册高度专注于买车的过程，并希望购买一款最能体现个人风格和身份的车喜欢给人以精通技术的感觉，希望按自己的喜好被接待例如“我清楚自已的预算，我要买预算范围内最好的车。”需要强调产品的技术优势寻求物超所值想要了解一些技术知识，目的是要确保他买的车物有所值，确定没有花钱买自己不需要的多余功能例如：“我先看看哪款车适合我，然后哪儿价格最优惠我就到哪里买“需要结合成本进行讲解希望与销售顾问建立互相信任的长久关系认为自己难以理解，或者根本不想了解车辆的技术知识需要结合他的触觉、听觉和视觉来进行讲解。例如，“用这种配置等级的音响放您喜欢的古典音乐绝对是一种听觉享受。您要不要现在就听一下?”购车顾客类型主要顾客类型顾客特征与服务重点情感关系导向类型（注重人际交往）性价比导向类型(注重价值)车辆性能导向类型(注重技术应用)销售制胜战略手册经销商员工要求必备的品质：我在经销商的联系人…友好谈吐礼仪尊重顾客，比如为顾客开门、谈话时进行目光交流、态度热情、服务专业，不给顾客压力，不与顾客争辩对自己所说的话负责，讲话有事实根据用词恰当，发音清晰准确，不用俗语铭记顾客就是贵宾，让顾客感觉相处融洽、温暖带给顾客非常特别的个性化体验，营造宾至如归的氛围；不要一味推销，应象对待朋友和家人一样积极倾听顾客心声与顾客自然、友好相处整洁外表、行为、举止优雅得体，让顾客感觉舒服，这是对顾客尊重和关心的体现应穿着合适的制服，讲究个人卫生以流程为本贯彻落实销售流程，为经销商和顾客创造价值同时给顾客带来完美的服务体验吸取汽车和非汽车品牌中全球最具有代表性的经验，成功的经销商员工应有以下特征：销售制胜战略手册真实/诚恳具有授权品牌倡导知识丰富为顾客着想Listens倾听重要品质：我在经销商的联系人…经销商员工要求养成良好的倾听习惯，运用开放式和封闭式问题进行澄清和确认准确把握顾客何时想听，何时想说理解顾客，满足其要求当顾客有异议或不满时，切勿激动，而应站在顾客角度，用CPR方式明确并解决问题充分了解自已销售的产品，介绍有说服力，使顾客信服用通俗易懂的语言向顾客介绍产品表现出对自己产品和服务的热情。这种热情和笃信会感染顾客，让顾客成为品牌及经销商的宣传者有相当程度的授权，能快速有效地解决顾客的问题能够通过培训和实践不断提高个人技能和知识水平真诚待客借鉴汽车和非汽车品牌中全球最具有代表性的经验，成功的经销商员工应具备以下特征：销售制胜战略手册

追求欣喜销售培训教练手册(第二部分)销售制胜战略手册

追求欣喜销售步骤1：电话和网络沟通销售制胜战略手册到店前沟通

电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）赢得顾客 顾客问候和需求分析（待若上宾，听我心声） 产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车） 交易谈判（货真价实，使我心安） 提供贷款购车服务（灵活付款，让我无憾） 顾客跟进和成交（持续关爱，赢得我心）车辆交付 交付状态信息（交车通告，让我无忧） 车辆说明及交付（完美交车，令我难忘）

顾客跟进与确保欣喜措施（售后关怀，令我欣喜）3.22.32.53.12.42.21.12.13.32.32.43.23.13.31.12.22.12.5销售顾客体验指南1.1电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）目标将潜在顾客转化为真正的经销商贵宾销售制胜战略手册情感关系导向类型（注重人际交往）

性价比导向类型（注重价值）车辆性能导向类型（注重技术应用）顾客期望1.1电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）邀请至经销商处，进行开放式讨论邀请至经销商处，参加活动邀请至经销商处，参加技术展示不同顾客类型的具体期望作为潜在顾客，我希望：可以通过各种沟通渠道（网站、电子邮件、电话……）与经销商取得联系通过网页可以及时联系到训练有素的工作人员，他能迅速准确地解答我的问题经销商的网页应时时更新，便于浏览在网页上提交的登记表和发送的电子邮件，可在20分钟内以我习惯的方式得到回复电话咨询时，工作人员能及时准确地应答（如果服务中心不能回答，应转由专业的销售顾问解答)如果不能回答我的问题，应解释原因，并提供可以解答问题的明确时间经销商提供免费咨询热线电话展厅接待员和销售顾问了解我已经沟通过的内容，不要就同样的问题反复提问拨打电话时，铃响三声之内有人接听应答，并能从其言谈中感受到他的微笑销售制胜战略手册成功因素10分钟内回复顾客的手机短信；20分钟内回复顾客的在线请求或电子邮件建设经一汽-大众品牌专业设计、统一标准的经销商网页，并时时更新维护联系资料(地址、电话号码、地图、营业时间)细节展示(包括经销商、展厅和车间照片，更主要的是经销商员工的照片及相应的履历表、电话分机和电子邮件)顾客联系表，可以电话联系到顾客

试乘试驾登记表，包括可在添加栏内填写试乘试驾者亲戚朋友的电子邮件地址或手机号码，自动以电子邮件和短信的方式邀请其参加试乘试驾可供销售的新车与二手车讯息详细描述经销商提供的各种服务经销商具体活动日程表每位销售顾问争取每天跟进5-10位潜在顾客，并记录下每次联系情况，包括：联系日期联系原因结果来店或购买的可能性下一步跟进1.1电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）1/2销售制胜战略手册成功因素因此，每位销售顾问争取至少有一个包含500位潜在顾客和已购车顾客的数据库销售经理跟踪和检查潜在顾客的实际跟进情况接电话时应面带微笑，让对方能从你的话语中感受到这一点感谢顾客致电并用顾客的姓氏称呼顾客，让顾客感到自己提出的要求得到了认真对待销售顾问应随时保持友好的态度及最佳的举止让顾客的亲友参与进来，会使网上购车更有趣(例如：给顾客的亲友发送网上需求分析结果或试乘试驾体验邀请)经销商网页应便于浏览，提供网页导读工具，使顾客能在网站上全面了解经销商及其车型和员工的信息1.1电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）2/2销售制胜战略手册电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）10分钟内回复顾客的手机短信；20分钟内回复顾客的在线请求或电子邮件一汽-大众品牌专业设计的、统一标准的经销商网页，并时时更新联系资料(地址、电话号码、地图、营业时间)细节展示(包括经销商、展示厅和车间照片，更主要的是经销商员工的照片及相应的履历表、电话分机和电子邮件)顾客联系表，可以电话联系到顾客试乘试驾登记表，包括可在添加栏内填写试乘试驾者亲戚朋友的电子邮件地址或手机号码，以便下次进行试乘试驾活动时自动以电子邮件和短信的方式发出邀请可供销售的新车与二手车的讯息详细描述经销商提供的各种服务经销商具体活动日程表每位销售顾问争取每天联系5-10位顾客资源，并记录下每次联系情况，包括：联系日期联系原因结果来店或购买的可能性下一步跟进因此，每位销售顾问争取至少有一个包含500位潜在顾客和正式顾客的数据库销售经理跟踪和检查潜在顾客的实际跟进情况接电话时应面带微笑，让对方能从你的话语中感受到这一点感谢顾客致电并用顾客的姓氏称呼顾客，让顾客感到自己提出的要求得到了认真对待销售顾问应随时保持友好的态度及最佳的举止让顾客的亲友参与进来，会使网上购车更有趣(例如：给顾客的亲友发送网上需求分析结果或试乘试驾体验邀请)经销商网页应便于浏览，应提供网页导读工具，使顾客能在先进、有效的网站上全面了解经销商及其车型和员工的信息成功因素销售制胜战略手册负责:邀请流程图活动通过销售顾问联系网页客服中心客服中心网上助手1.1电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）客服中心销售顾问行动:经销商网页包含如下内容:具有一汽-大众企业品牌的一致风格在厂家/经销商网页上进行需求分析和车型选择，并将结果在线传送给经销商使用网络向导引导顾客在网页上预约看车或试乘试驾将车型选择结果或试乘试驾预约情况通过网络传送到顾客家里或亲友处，以供顾客查看或使用经销商所有现有车型的图片及其详细描述所有销售顾问的照片和联系信息网上助手，如：直接要求顾客填写调查表等在网上设立车主版块，供车主分享拥有新车的感受网页要每日更新浏览便易通过在线方式联系经销商网上顾客需求分析(可以转发给顾客的朋友或经销商)‏网上试乘试驾报名申请网上车辆贷款购车计算工具顾客可以填写他们的联系信息通过电话跟进顾客经销商人员的手机和固话应使用一汽-大众的标准问候彩铃使用之前与顾客沟通中的共同话题作为讨论的切入点邀请顾客及其朋友邀请潜在顾客通过明信片和电子邮件方式发出邀请打电话给已经与经销商建立良好关系的顾客，邀请其参加活动客服中心试乘试驾日经销商文化夜（音乐会，画展等）和顾客或潜在顾客共进午餐(可以在经销商门店外的地方)‏由经销商赞助的大型活动，如区域运动会等。交换名片和联系信息汽车保养课程销售制胜战略手册潜在顾客

来电潜在顾客

来信潜在顾客发送电子邮件客服中心能够回答问题联系销售顾问以便获得适当的答案提供答案并邀请潜在顾客否是在潜在顾客管理系统中记录信息

负责:行动:流程图客服中心客服中心客服中心/

销售顾问客服中心/

销售顾问向潜在顾客提供

迅速恰当的答案邀请潜在顾客随时来访经销商，如有可能预约时间向潜在顾客提供可靠的答案如果需要，将顾客请求转给销售顾问10分钟内回复顾客的手机短信；20分钟内回复顾客的在线请求或电子邮件确保通过一切渠道进一步获得潜在顾客资源做好准备接受来自各种渠道的询问，并能迅速恰当地回应确定谁能迅速恰当地给出可靠的答案。

例如，销售顾问在潜在顾客管理系统中记录和写明进展情况1.1电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）流程指南销售制胜战略手册实现要求最新的DS-CRM系统，包括顾客的数据库，能跟踪查阅顾客光临经销商的次数，来电拜访的次数，所提供的信息，进行的试乘试驾服务、提供的报价以及后续提醒(如：顾客跟进提醒功能)经销商网页由一汽-大众统一设计，网页应包括顾客资源生成功能，网上请求与DS-CRM系统相链接可以评估潜在顾客购买可能性所需的额外信息技术/协助工具/表格/......有效的电话沟通课程面谈心理技巧的培训及顾客类型确定的培训行为言语礼仪认证客服中心员工充分了解产品和服务、相关的营销活动、经销商组织结构以及人员的职责和权限范围培训1.1电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）销售制胜战略手册

工作承诺表姓名: 工作承诺表

当前日期:工号流程步骤工作承诺本周目标第一个月目标第三个月目标123456789101.1电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）销售制胜战略手册

追求欣喜销售步骤2：顾客接待及需求分析销售制胜战略手册2.1顾客接待及需求分析到店前沟接触

电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）赢得顾客 顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声） 产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车） 交易谈判（货真价实，使我心安） 提供贷款购车服务（灵活付款，让我无憾） 顾客跟进和成交（持续关爱，赢得我心）车辆交付 交付状态信息（交车通告，让我无忧） 车辆说明及交付（完美交车，令我难忘）

顾客跟进与确保欣喜措施（售后关怀，令我欣喜）3.22.32.53.12.42.21.12.13.32.32.43.23.13.31.12.22.12.5销售顾客

体验指南目标让每一位顾客都感受到热情的欢迎和周到的服务明确顾客提出及暗示出来的需求，了解顾客来店目的让顾客感受到经销商对其时间及需要的关注销售制胜战略手册顾客期望不同顾客类型的具体期望期望花时间与经销商员工增进了解，并进行更多更细的需求交流满足车辆或配置的需求常与成本效益有关期待销售过程中早些提到车辆，期待有更多时间与销售顾问探讨汽车技术、创新与特点情感关系导向类型

(注重人际交往)性价比导向类型

(注重价值)车辆性能导向类型(注重技术应用)2.1顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）我需要一个专业的销售人员，他能够……一进门就问候我一进店就接待我而无需等待当我有疑问时能耐心提供帮助，就算我是随便看看也同样重视一进店就能热情欢迎，让我感到自己备受重视和关注当我再次来店时，能叫出我的姓氏，而且还要熟知我以前的来访经历主动递交名片认真对待我的需求和喜好，并为我调整其工作方式（行为、进度）在我再次来访时，主动提问和确认我的需求和喜好是否有变化。销售制胜战略手册顾客期望不同顾客类型的具体期望期望花时间与经销商员工之间加强熟悉了解，并进行更多更细的需求交流上.满足车辆或设备的需求常与成本效益有关期待销售过程中早些提到车辆，期待有更多时间与销售顾问探讨汽车技术、创新与特点情感关系导向类型

(注重人际交往)性价比导向类型

(注重价值)关注车辆性能导向类型(注重技术应用)顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）顾客期望一进门就受到问候顾客期望一旦到达就受到接待而无需等待即使是最初只打算随便看看的顾客也期望受到销售顾问的注意，并期望在有问题时可以从销售顾问那里得到帮助顾客期望可以从经销商内所有员工那里感受到他们被尊重到达时顾客期望受到热烈欢迎，以示顾客此行受到重视并将得到关照再次来访的顾客期望被服务人员认出并被叫出他们的名字，而且还要熟知他们之前的来访经历顾客期望交换名片，以此显示出经销商的专业态度顾客期望个人需求和喜好会受到认真对待顾客期望经销商员工关心他们的个人需求和喜好，并根据其内容、期限和提议调整相应的行为和进度再次来访的顾客虽然期望已被熟知，但如果他们的需求和喜好发生了变化，也不介意销售顾问就此提问销售制胜战略手册来源J.D.PowerandAssociates2007中国SSI顾客欣喜程度第一次来访时是否等待被问候的欣喜程度比较被马上问候的顾客，其欣喜度更高销售顾问是否以正确的名称称呼顾客的欣喜程度比较尊重而正确的称呼对欣喜度极为重要欣喜顾客比例欣喜顾客比例顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）销售制胜战略手册经销商营造一种把所有顾客都当作有望成交客户的企业文化，使顾客在经销商处倍感尊崇经销商员工和顾客说话时反应迅速，礼貌友善经销商员工细心聆听，不要打断顾客经销商员工向顾客简单介绍后续步骤经销商员工有效利用顾客的时间（不浪费顾客的时间），但不应操之过急所有的顾客应立即受到问候如果无法立即接待顾客，最长顾客等候时间只能是1分钟询问每位顾客的到访目的确认顾客需求及顾客类型让每位顾客都感受到个性化的认真对待，而不是千篇一律模式化的问候同顾客建立私人关系与顾客积极沟通对顾客不要以貌取人对所有的顾客进行深入的需求分析：(即使是熟悉的顾客，也应向其提出问题，因为他们的需求可能有所改变)销售顾问使用平板电脑进行需求分析，以便能回答顾客的各种问题展厅和咖啡吧设置吸烟区和非吸烟区销售部门夜晚服务延长至9：00PM成功因素2.1顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）销售制胜战略手册成功因素顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）经销商营造一种把所有顾客都当作有望客户的企业文化，使顾客在经销商处倍感尊崇经销商员工和顾客说话时反应迅速，礼貌友善经销商员工细心聆听，不要打断顾客经销商员工向顾客简单介绍之后的参观步骤经销商员工有效利用顾客的时间（不浪费顾客的时间），但不应操之过急所有的顾客应立即受到问候如果无法立即接待顾客，最长顾客等候时间只能是1分钟马上问候每一位顾客询问每位顾客的到访目的确认顾客需求及顾客类型让每位顾客都感受到个性化的认真对待，而且不是千篇一律模式化的问候同顾客建立私人关系与顾客积极沟通对顾客不要以貌取人对所有的顾客进行深入的需求分析：(即使是熟悉的顾客，也应向其提出问题，因为他们的需求可能有所改变)销售顾问使用平板电脑进行需求分析，以便能回答顾客的各种问题展厅和客户休息室设置吸烟区和非吸烟区销售部门夜晚服务延长至9：00PM销售制胜战略手册成功因素和欣喜程度顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）经销商营造一种把所有顾客都当作有望客户的企业文化，使顾客在经销商处倍感尊崇经销商员工和顾客说话时反应迅速，礼貌友善经销商员工细心聆听，不要打断顾客经销商员工向顾客简单介绍之后的参观步骤经销商员工有效利用顾客的时间（不浪费顾客的时间），但不应操之过急所有的顾客应立即受到问候如果无法立即接待顾客，最长顾客等候时间只能是1分钟马上问候每一位顾客询问每位顾客的到访目的确认顾客需求及顾客类型让每位顾客都感受到个性化的认真对待，而且不是千篇一律模式化的问候同顾客建立私人关系与顾客积极沟通对顾客不要以貌取人对所有的顾客进行深入的需求分析：(即使是熟悉的顾客，也应向其提出问题，因为他们的需求可能有所改变)销售顾问使用平板电脑进行需求分析，以便能回答顾客的各种问题展厅和客户休息室设置吸烟区和非吸烟区销售部门夜晚服务延长至9：00PM销售制胜战略手册顾客打电话预约顾客抵达顾客停好车耳麦自动门耳麦客户数据库耳麦雨伞遮阳罩顾客到达接待处介绍销售顾问顾客指定销售顾问或者正好销售顾问有空邀请到

咖啡吧是否负责：行动:流程图门卫泊车员客服中心收集顾客的问题将顾客的问题转给销售顾问向门卫和泊车员提供即将来访顾客的资料问候顾客确认来访意向询问顾客称呼指引到泊车员通过耳麦将顾客姓氏告知泊车员及接待员引领顾客到离展厅最近的顾客专用停车位若停车位不足，可租用其他场地并配备专用车辆接送顾客或提供代客泊车为顾客开门，用姓氏尊称顾客，引导顾客到展厅入口必要时为顾客打伞遮阳或挡雨，并为顾客配备雨伞套太阳强烈的时候，为所有顾客的车辆提供前后风挡遮阳罩接待员接待员接待员依照顾客陈述的来访意图，有针对性地介绍销售流程如果需要，主动为顾客存放衣物或行李。请顾客去销售区域的顾客咖啡吧做需求分析，跟顾客建立良好关系，减慢销售流程引导顾客选择吸烟或非吸烟区入座搜索经销商数据库，查找顾客资料(如销售顾问，顾客喜好，购买历史，上次来访...)用姓氏尊称顾客询问来访经销商的目的给所有顾客一个欢迎卡：简要介绍一汽-大众顾客欢迎卡主要内容与用途把顾客介绍给销售顾问向销售顾问复述顾客的意图工具：2.1顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）销售制胜战略手册销售顾问自我介绍显示出以顾客为导向邀请顾客到咖啡吧顾客需求分析引导顾客走向展车确定对顾客需求的理解平板电脑顾客需求分析表平板电脑顾客需求分析表负责:行动:流程图销售顾问销售顾问/咖啡吧服务人员销售顾问引导顾客选择吸烟或非吸烟区入座询问顾客喜爱的饮品或告知可供选择的饮品种类记住顾客喜好，提供相应服务让顾客感到放松问候顾客时叫出其姓氏递送名片感谢顾客选择本店主动向顾客介绍欢迎卡上的免费顾客体验项目，让顾客做出选择，并将结果告诉接待员实施若顾客表示想自己一个人在展厅看看，则不要尾随其后告知顾客有蓝牙信息下载终端供使用显示出对顾客时间的考虑了解目前所处的购车决策阶段站在顾客需求和预算的立场上考虑销售顾问销售顾问销售顾问使用平板电脑，提供专业咨询服务并生成购车咨询报告，并打印出来提供给顾客，并在整个过程中不断地更新顾客需求信息总结顾客的需求根据顾客需求选择推荐适当的车辆介绍之后的流程询问具体问题，以确定顾客的需要细心聆听，注意细节，特别要留意那些顾客没有直接表达出的信息显示出对顾客预算的考虑真诚地为顾客提供服务取得展车钥匙引导顾客走向展车工具:2.1顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）销售制胜战略手册流程图顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）流程指南销售制胜战略手册角色扮演活动一对年轻夫妇对速腾（saigitar）感兴趣，但是不清楚买得起哪个车型他们现在开的是一辆奇瑞QQ.因为车子太小，常要维修，所以他们不喜欢了.2003年的时候，他们没有孩子，现在儿子已经4岁了.夫妻俩都开车，但主要是丈夫每周开车上下班用.流程图顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）销售制胜战略手册

工作承诺表姓名: 工作承诺表

当前日期:工号流程步骤工作承诺本周目标第一个月目标第三个月目标12345678910顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）销售制胜战略手册

追求欣喜销售步骤3：产品展示和试乘试驾销售制胜战略手册2.2产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）到店前沟通

电话和网络沟通（互动沟通，令我心动）赢得顾客 顾客接待及需求分析（待若上宾，听我心声）

产品展示和试乘试驾 交易谈判（货真价实，使我心安） 提供贷款购车服务（灵活付款，让我无憾） 顾客跟进和成交（持续关爱，赢得我心）车辆交付 交付状态信息（交车通告，让我无忧） 车辆说明及交付（完美交车，令我难忘）

顾客跟进与确保欣喜措施（售后关怀，令我欣喜）3.22.32.53.12.42.21.12.13.32.32.43.23.13.31.12.22.12.5销售顾客体验指南

目标让顾客感到激动兴奋，认为找到了自己心仪的车辆拥有超过顾客期望的产品知识，在竞争比较方面出乎顾客的期望，确保顾客的欣喜根据顾客对产品的了解程度灵活处理销售制胜战略手册开始看车时的重要方面

知道了顾客的期望，练习“追求欣喜”，我们就能做到超越顾客的期望.这样做我们能得到什么？能在工作上帮到我们什么？顾客满意的程度越高，他们就会介绍更多的亲友来我们4S店，买我们的车.确定会把经销商推荐给亲友的顾客百分比满意感到满意愉悦的顾客更有可能推荐经销商给亲友FAW-VWMercedes-Benz确定会把车型推荐给亲友的顾客百分比满意感到满意愉悦的顾客更有可能推荐车型给亲友产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售制胜战略手册顾客期望情感关系导向类型（注重人际交往）性价比导向类型(注重价值)关注车辆性能导向类型(注重技术应用)‏‏不同顾客类型的具体期望产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）顾客期望即将开始的产品介绍和试乘试驾是基于先前对顾客需求分析结果的基础之上的。（每个顾客都拥有不同程度的产品知识，处于不同的购买决策阶段）顾客期望销售顾问展示产品的价值，并确认经销商的能力以及销售顾问本身的可信度产品展示是以绕车介绍为基础，通常按由外而内的方式进行顾客希望通过试乘试驾，得到有关发动机性能、驾驶动力、操控性和舒适度的体验他们想要验证产品的性能是否如产品展示中描述的一样，是否能满足他们的需求产品展示应着重于车辆的使用，包括适用于家人、朋友共同使用的特点，及携带相关设备的功能，如与顾客爱好相关的设备产品展示应突出在使用成本相对合理的情况下，车辆所具有的高质量和良好驾驶性能，提及新车价值和车辆的残值产品展示应强调车辆形象，发动机仓内的构件所采用的技术和创新，及其所带给驾驶员的影响销售制胜战略手册

顾客期望说明分别来看每个期望标出你觉得重要的部分小组讨论比较重要的方面.在这里没有正确答案，所有顾客期望都是重要的.同意并强调，将来回到工作岗位上用到的某个方面.产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售制胜战略手册接受销售顾问车辆特点说明的顾客中，34%的人感到欣喜；而没有获得销售顾问车辆说明的顾客中，只有20%的人感到欣喜.来源J.D.PowerandAssociates2007ChinaSSI顾客欣喜程度感到欣喜的顾客比例，是否对车辆特点进行了说明由销售顾问提供试乘试驾的顾客中，34%的人感到欣喜；而没有试乘试驾的顾客中，只有26%感到欣喜的顾客比例销售顾问是否提供试乘试驾机会产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售制胜战略手册成功因素产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售顾问展示品牌和产品亮点销售顾问可以根据具体的顾客需求，灵活地调整产品展示和试乘试驾重点全面地向顾客进行产品展示(在绕车介绍时，根据顾客对车辆特别关注的地方，采取重点解说)销售顾问应充分了解自己产品和竞争产品的信息和报价所有车型均具备展示车和试乘试驾车，试乘试驾车须使用最高配置车型所有车辆零缺陷、清洁且可驾驶（无张贴、车顶或仪表板上无张贴任何标签、无座椅罩、无覆盖物，配备原厂脚垫，而非纸／塑料脚垫)‏车辆四周有足够的空间供顾客有效的观看（每部车至少占地30平米）试乘试驾车车头向外停靠在经销商出口处，便于顾客驾出(试乘试驾车应保持整洁、至少保持半箱油、车内备有未开封的饮用水、音乐CD等）试乘试驾车钥匙、登记表和相关文件准备就绪，供销售顾问随时取用向每一位顾客提供试乘试驾机会不断了解某一配置特点或功能是否满足顾客期望，促成交易达成为顾客提供库存车型清单（车型、颜色、发动机型等等）设立展厅品牌经理职位，提升展厅内FAW-VW品牌文化感染力，并给以销售顾问技术支持。销售制胜战略手册成功因素产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售顾问展示品牌和产品亮点销售顾问可以根据具体的顾客需求，灵活地调整产品展示和试乘试驾重点全面地向顾客进行产品展示(在绕车介绍时，根据顾客对车辆特别关注的地方，采取重点解说)销售顾问应充分了解自己产品和竞争产品的信息和报价所有车型均具备展示车和试乘试驾车，试乘试驾车须使用最高配置车型所有车辆零缺陷、清洁且可驾驶（无张贴、车顶或仪表板上无张贴任何标签、无座椅罩、无覆盖物，配备原厂脚垫，而非纸／塑料脚垫)‏车辆四周有足够的空间供顾客有效的观看（每部车至少占地30平米）试乘试驾车车头向外停靠在经销商出口处，便于顾客驾出(试乘试驾车应保持整洁、至少保持半箱油、车内备有未开封的饮用水、音乐CD等）试乘试驾车钥匙、登记表和相关文件准备就绪，供销售顾问随时取用向每一位顾客提供试乘试驾机会不断了解某一配置特点或功能是否满足顾客期望，促成交易达成为顾客提供库存车型清单（车型、颜色、发动机型等等）设立展厅品牌经理职位，提升展厅内FAW-VW品牌文化感染力，并给以销售顾问技术支持。销售制胜战略手册

成功因素单独练习说明：阅读所有成功因素确认有一个因素你现在做得很好承诺当你回到工作岗位时会在一个因素上改进工作在你的工作手册中强调你的承诺，同时记录在你的目标清单中.产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售制胜战略手册感到欣喜的顾客比例，是否对车辆特点进行了说明感到欣喜的顾客比例销售顾问是否提供试乘试驾机会成功因素和欣喜程度产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售顾问展示品牌和产品亮点销售顾问可以根据具体的顾客需求，灵活地调整产品展示和试乘试驾重点全面地向顾客进行产品展示(在绕车介绍时，根据顾客对车辆特别关注的地方，采取重点解说)销售顾问应充分了解自己产品和竞争产品的信息和报价所有车型均具备展示车和试乘试驾车，试乘试驾车须使用最高配置车型所有车辆零缺陷、清洁且可驾驶（无张贴、车顶或仪表板上无张贴任何标签、无座椅罩、无覆盖物，配备原厂脚垫，而非纸／塑料脚垫)‏车辆四周有足够的空间供顾客有效的观看（每部车至少占地30平米）试乘试驾车车头向外停靠在经销商出口处，便于顾客驾出(试乘试驾车应保持整洁、至少保持半箱油、车内备有未开封的饮用水、音乐CD等）试乘试驾车钥匙、登记表和相关文件准备就绪，供销售顾问随时取用向每一位顾客提供试乘试驾机会不断了解某一配置特点或功能是否满足顾客期望，促成交易达成为顾客提供库存车型清单（车型、颜色、发动机型等等）设立展厅品牌经理职位，提升展厅内FAW-VW品牌文化感染力，并给以销售顾问技术支持。销售制胜战略手册负责:行动:前端介绍侧线介绍后端介绍销售顾问/品牌经理销售顾问/品牌经理销售顾问/品牌经理突出主要设计元素展示后备箱易于开启及放入物品突出后备箱体积和空间布局的灵活度展示后排座椅折叠后增加后备箱的容量介绍车辆的基本情况讲解展示的车辆突出主要设计元素描述照明和转向灯光系统特征突出主要设计元素，包括车轮说明隐藏的安全装置，例如侧面碰撞保护、制动、底盘和悬挂解释主动和被动安全装置之间的差别结合车辆关键部位解剖模型作介绍流程图工具:CPR，FFB，ACE平板电脑蓝牙信息下载终端车辆关键部位解剖件CPR，FFB，ACE平板电脑蓝牙信息下载终端CPR，FFB，ACE平板电脑蓝牙信息下载终端2.2产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售制胜战略手册负责：行动:后排座椅介绍发动机仓内部介绍销售顾问/品牌经理销售顾问/品牌经理演示进入前排座椅的便利性演示座椅、方向盘及后视镜的调节

以达到理想舒适的驾驶位置演示与驾驶相关的功能和特征演示相关娱乐系统的功能展示进入后排座位的便利性突出宽敞的腿部和头部空间演示如何使用扶手和杯托解释头枕调节和座椅安全带的功能销售顾问/品牌经理演示打开发动机盖的便利性解释搭载不同型号发动机的车型之间的区别突出技术创新，并说明发动机低油耗和高性能的原因遇到非常详细的专业问题时，咨询品牌助理流程图工具:CPR，FFB，ACE平板电脑蓝牙信息下载终端前排座椅介绍CPR，FFB，ACE平板电脑蓝牙信息下载终端CPR，FFB，ACE平板电脑蓝牙信息下载终端2.2产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售制胜战略手册负责：行动:提供试乘试驾带领顾客进入咖啡吧试乘试驾的准备和签阅文件带顾客到试乘试驾车停放处销售顾问销售顾问销售顾问主动为顾客提供试乘试驾机会突出试乘试驾能够带来的益处说明试乘试驾选择。如果需要,可以将试驾车送到顾客工作地点或家中还可以提供接送亲朋好友参加试驾的服务说明后面的流程，并请顾客出示驾驶证带领顾客到试驾车停放处，销售助理必须保持试驾车整洁并且温度适宜随时可供顾客乘坐，确保试驾车油箱至少保持半箱油，且车头向外停靠在展厅入口前路上询问顾客是否有特别感兴趣、希望测试的地方引导顾客进入咖啡吧询问顾客是否需要其他饮料，并提供相应服务提供顾客车型手册和发动机及配置等级相关的资料，以供比较提供库存车型清单（车型、颜色、发动机型等等）根据顾客需求，提供平板电脑做ESS动态产品演示、竞品比较、利用第三方资料解释顾客异议（屏保为统一的一汽-大众品牌标识）流程图销售顾问/销售助理/服务顾问请销售助理确认所需试乘试驾车是否可用（选择各型号最高配置的车型作为试乘试驾车）销售顾问将顾客的驾驶证交给销售助理，并要求销售助理将相关文件准备好送到咖啡吧向顾客解释试乘试驾相关文件，并请其签名在试乘试驾登记簿上面记录顾客姓名根据顾客的类型，为其安排相应的试驾路线为顾客设计好试乘试驾测试重点，并根据顾客的需要进行调整介绍路线和注意事项事先准备好饮品放入车内，并提前将空调打开工具:CPR，FFB，ACE2.2产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）平板电脑ESS销售制胜战略手册负责：行动:前排座椅介绍

（重复）销售顾问陪同试乘试驾解释试乘试驾带给顾客的价值销售顾问销售顾问销售顾问销售顾问引领顾客来到销售台适时向顾客展示经销商的设施再次询问顾客是否需要其他饮料，并提供相应服务简短地重复对试乘试驾车前排座椅的介绍，并再花点时间演示座椅、方向盘、后视镜的调节方式，以达到理想、舒适的驾驶位置总结试乘试驾体验，并与顾客提出的需求进行对比分析询问顾客，是否需要为其拍一张站在车前的照片让客户感受到你关心他的需求和预算说明试乘试驾之后的流程先让顾客试乘，体验并熟悉车的各方面性能，然后由顾客试驾强调“安全第一”的原则，请所有的车上人员都系好安全带具体介绍测试路段，例如在何处测试动力性能，何处测试紧急制动等项目检查试乘试驾表上是否涵盖了顾客具体感兴趣的地方；若没有，进行补充主动提出为顾客作记录打开娱乐系统，并演示其功能（根据顾客喜好使用合适的CD播放音乐，营造轻松的氛围）根据顾客的兴趣具体调整试驾侧重点流程图工具:CPR，FFB，ACE试乘试驾路线和试乘试驾表带顾客到销售台CPR，FFB，ACE试乘试驾路线和试乘试驾表CPR，FFB，ACE2.2产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售制胜战略手册

增强价值的工具如何在顾客眼中建立汽车产品的价值？产品展示及试乘试驾（从我出发，精选爱车）销售制胜战略手册FFB–配置、功能、好处配置功能好处在产品演示和试乘试驾阶段，销售顾问应对所有关键配置进行讲解，并强调顾客关心的部分清楚地提到这些配置的名字，例如：“这是迈腾的音响系统。”此外，为了确保顾客能理解销售顾问的介绍，需指明正在讲解的配置位置。例如，试乘试驾时，销售顾问应在介绍音响配置时逐一指出各个按键

在对某项配置进行讲解并指给顾客观看之后，销售顾问应该清楚地说明这一配置的功能，比如：“按这个键可以打开音响（按键启动），在这里选电台频道。”讲解功能时，应确保顾客完全理解，如有必要，应询问顾客是否真正理解这些配置的功能解释这些配置给顾客带来的好处（好处要因人而异，视顾客的需求而决定)对配置的好处应进行详细讲解，尤其是那些一汽-大众对比其他竞争车型所独有的优势比如：“当您在欣赏音乐时，这款车的音响效果将带给您一个倍加舒适，轻松的驾驶体验。”世界级的销售流程关键特点是：它不是产品相关信息的数据堆积而成的，而是把顾客的情感需求和车子的具体配置方式讲述出来，能让顾客体会到价值所在。销售制胜战略手册配置功能的好处定义例一例二配置

实际配置硬件司机座位2.5升发动机功能有什么用？如何操作？有八方位调节功能帮助提高车子性能好处“对你来说意味着…”由于调节范围广，可以增加舒适程度

在赛车情况下，加速性能特好销售制胜战略手册配置功能的好处练习迈腾配置：EPBAutohold后备箱ESP氙气大灯音响系统无骨雨刷销售制胜战略手册

克服顾客的不同意见顾客有哪些不同意见？销售制胜战略手册克服顾客的不同意见顾客不同意见要求了解更多的信息对你来说，有机会提供更多信息销售制胜战略手册CPR–说明、复述、解决说明复述解决当顾客有疑虑时，请顾客清楚的说明他疑虑所在。通过开放式提问，帮助你正确理解顾客的疑虑，并表现出你对顾客的关心千万不能带着辩解的语气质问顾客。积极倾听顾客的回答，因为顾客的疑虑或许并不是你认为的那样在这一步，可以使用与产品展示阶段类似的一些开放式问题，比如：“请问能否告诉我您为什么会这么觉得？您所说的是指…？能否解释一下…?”利用这些提问来更有效的确定顾客这些疑虑的根源所在

完全理解顾客的担心之后再复述顾客的疑虑(用你自己的话复述顾客的疑虑)，这样通过另一个人的声音，顾客把他们的疑虑表达了出来。使他们重新评估他们的担忧，进行修改或确认复述顾客疑虑的一大好处是：你可以换一种更有利于你做出回应的方法。这样做可以很好的解决原本可能会阻碍成交的一些疑虑复述时，使用与在积极倾听时使用的相同的语句进行确认：“我听您的意思是…….；如果我没有理解错的话……；也就是说……”你对顾客疑虑的进行复述时应使用以上三种语句中的一种上述两个步骤的执行能为你赢得时间和所需信息，从而能更好解决顾客的反对意见运用你所掌握的一汽-大众的知识、顾客的购买动机和竞争对手的情况来组织你的回答，为顾客提供解答回复顾客最好先表示认同顾客疑虑中所表达的观点。用下列语句开始回答：“我感谢您对……的关注；我理解您为什么会对……有所顾虑……”通过对顾客观点的赞同，顾客会觉得你是站在他们一边的。因而让你接下来所说的话都具有更高的可信度消除顾客的顾虑，可以以这样的话语来收尾：“我理解您的感受，我们不妨来比较一下速腾和x竞争车型。您可以看到，这款车和他们相比是占优势的。”解决顾客的顾虑对所有和顾客打交道的员工来说都是一个非常具有挑战而关键的任务。CPR方法是一个经过实践证明了的有效话术框架，它可以有效地把一个问题变成一个创造欣喜的机会。销售制胜战略手册CPR–说明、复述、解决说明复述解决当顾客有疑虑时，请顾客清楚的说明他疑虑所在。通过开放式提问，帮助你正确理解顾客的疑虑，并表现出你对顾客的关心千万不能带着辩解的语气质问顾客。积极倾听顾客的回答，因为顾客的疑虑或许并不是你认为的那样在这一步，可以使用与产品展示阶段类似的一些开放式问题，比如：“请问能否告诉我您为什么会这么觉得？您所说的是指…？能否解释一下…?”利用这些提问来更有效的确定顾客这些疑虑的根源所在

完全理解顾客的担心之后再复述顾客的疑虑(用你自己的话复述顾客的疑虑)，这样通过另一个人的声音，顾客把他们的疑虑表达了出来。使他们重新评估他们的担忧，进行修改或确认复述顾客疑虑的一大好处是：你可以换一种更有利于你做出回应的方法。这样做可以很好的解决原本可能会阻碍成交的一些疑虑复述时，使用与在积极倾听时使用的相同的语句进行确认：“我听您的意思是…….；如果我没有理解错的话……；也就是说……”你对顾客疑虑的进行复述时应使用以上三种语句中的一种上述两个步骤的执行能为你赢得时间和所需信息，从而能更好解决顾客的反对意见运用你所掌握的一汽-大众的知识、顾客的购买动机和竞争对手的情况来组织你的回答，为顾客提供解答回复顾客最好先表示认同顾客疑虑中所表达的观点。用下列语句开始回答：“我感谢您对……的关注；我理解您为什么会对……有所顾虑……”通过对顾客观点的赞同，顾客会觉得你是站在他们一边的。因而让你接下来所说