监理实施方案

**********工程建设监理公司20***年9月10日一、工程项目概况1.**********住宅小区工程，总建筑面积*****M,共***栋楼，每设置一条变形缝。本工程抗震设防裂度为7度，建筑结构安全等级为二级，工程合理使用年限50年，工程由******公司设计二、监理工作范围：根据监理合同及相关建筑标准规范对本工程质10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品12.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20.处理合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。22.协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业主报送监理档案。25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。26.组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按月编制监理月报。29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相对应的检测报告和一年以上的户外实验，通过后方可使用。四、监理工作目标1、工程质量监理目标：本工程总体质量目标为合格。2、工程建设工期监理目标：根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。8、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和项目总监：王清江工程师总监代表：吴丙金工程师总监(副总)监理工程师岗位职责(1)工程项目实行总监全面负责制，副总监协助总监工作，总监不(2)根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；(3)编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；(4)组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加(5)审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；(6)审查变更设计；(7)协助顾客确认承包商选择的分包单位；(9)根据标准、规范提出单位工程评价意见；(10)协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收；(11)签发各项监理指令及业务联系单；(12)参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；(13)审批当月合格工程量、计量支付证书；(14)审阅监理日记，编写监理月报，定期向顾(15)参加顾客召开的有关会议，主持监理例会；(16)编写监理工作总结，办理监理业务手册。(2)负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面(3)复核承包单位的加密点和临时水准点；(4)定期检查承包单位测量记录和测量仪器。(5)汇总各项测量成果，定期向总监(副总监)汇报测量情况。(6)做好监理日记。材料(试验)监理岗位职责(1)审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质；(2)核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；(3)审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保(4)督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料(5)督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，(6)检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；(7)依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做(8)及时汇总原材料复试和工程试验结果；(9)做好监理日记；(10)总监(副总监)临时交办的其他工作。(1)建立收发文记录、技术文件清单；(2)负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；(3)按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管(4)按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，(5)负责监理办公室的内勤工作(包括、考勤、打印、文书、档案、(6)按公司档案要求整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部(1)学习工程设计文件，熟悉工程设计要求；(2)根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；(3)设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；(4)总监(副总监)交办的其他工作。(1)审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；(2)审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期(3)审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承(4)审查承包商特殊工种的上岗操作证。(1)坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现(2)坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理(3)严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计(4)检查现场材料、半成品、构件质量；(5)检查现场施工技术安全操作；(6)检查现场机具、设备(包括数量规格和性能)及特殊工种上岗(7)按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；(9)按分管工程提供监理工作小结；(10)总监(副总监)交办的其他工作。(2)资格审查包括：A、承包单位的资质证明(营业执照、资质等级),承包单位管理组项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行(2)工程洽商和设计变更：(1)主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、(2)施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢(3)施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。⑤工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。⑥分包单位的管理及协调问题。⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。⑨违约、工