纺织行业车间工艺员岗位职责

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纺织行业车间工艺员岗位职责

车间工艺员岗位职责说明书

岗位名称：工艺员负责人：

直接上级：生产负责人直接下级：三班质检员、试验员岗位职责：

1、负责先锋、批量生产的工艺设定（要求精确     准时）并仔细检查

工艺执行状况；

2、监督工艺的执行状况，跟踪工艺的合理性，准时修正不合理部

分；

3、试验室的管理工作；

4、负责先锋及批量产品的工艺记录的制定和修订工作，仔细检查

工艺记录的填写和保存状况，定时收集、整理、装订、归档；5、负责生产过程中的技术质量事故的分析调查工作；

6、负责帮助处理影响各班组生产的技术问题，并就各班组的工艺

技术执行状态向生产负责人报告；7、负责新开发产品的试生产工作；

8、质量事故的处理惩罚工作：责任落实到人，奖罚落实到人，防

范措施落实到人。

考核规定：

1、因工艺缘由造成的质量事故，对工艺员罚款50元；

2、试验室管理不严，试验数据不精确     ，对工艺员罚款10元；3、工艺记录不全面，保存有失误，每发觉一项对工艺员罚款5元；4、质量事故不进行处理惩罚不落实到人，每次罚款30元；5、不准时将质量事故处理解决措施相生产主管和企管部书面汇

报，每发觉一次罚款10元。

扩展阅读：服装纺织行业组织结构与岗位职责

名目一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计

（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构

3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班

（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责

（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布选购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责

（1）财务科长（2）操作岗位一、久久组织结构

生产部岗位描述（一）生产部职责

1、依据市场部下达的生产作业方案，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。

2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。

3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严厉 生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。

4、负责有关平安生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。

5、负责设备改造方案的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置方案的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好

6、依据公司制定的员工培训方案，负责组织和落实一线员工的岗位学问、技能培训训练工作，不断提高员工素养。

7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺当实施和完全执行。8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的状况进行总结。9、准时与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构

（三）生产部岗位职责1、生产部部长部门上级主管

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作

（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本掌握以及员工管理五项方案状况，每月定期进行检查，依据检查结果确定

（1）完全根据要求来制订方案且详细细致5分；（2）只有4项制订的方案，且比较细致4分；

生产部总经理

职位下属

生产副总部门主管

（3）只有3项制订的方案，且比较细致3分；（4）只有2项制订的方案，但不详细2分（5）仅制订少量方案，而且不详细1分（10%）依据每月产量完成状况（1）完成方案产量的100%5分；（2）完成方案产量的98%以上4分；（3）完成方案产量的95%-98%3分；（4）完成方案产量的93%-95%2分；（5）完成方案产量的93%以下1分

2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理

（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下1分（2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分

3、作好生产部人员的培训、任用工作（5%）每月员工的人均培训时间：（1）24小时以上5分；（2）20小时以上4分；（3）16小时以上3分；（4）12小时以上2分；（5）8小时以下1分；

4、尽量满意贸易部的品质及交期需求（10%）每月依据交期状况（1）全部按时交货5分（2）90%以上按时交货4分（3）80%以上按时交货3分（4）70%以上按时交货2分（5）70%以下按时交货1分

5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量缘由，建全质量管理措施，补救质量损失（15%）依据每月质量抽查的均合格率：（1）98.5%以上5分；（2）98-98.5%之间4分；（3）97.5-98%之间3分；（4）97-97.5%之间2分；（5）96.5-97%之间1分

6、掌握好生产成本，防止铺张现象的发生，建全成本考核制度（20%）每月产品的平均成本与年初商定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节省5%5分；（2）成本节省3%4分；（3）与上月相等3分；（4）成本超出1%2分；（5）成本超出2%1分

7、建全平安培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生（10%）由于平安事故每年发生费用：

（1）1万元5分；（2）3万元以下4分；（3）5万元以下3分；（4）7万元以下2分；（5）9万元以上1分

8、乐观关怀员工，加强对新来员工的培育，尽量降低员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）3%以内5分（2）3-5%之间4分（3）5-7%之间3分（4）7-9%之间2分（5）9以上%1分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

(1)严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

(4)工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

(5)由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、懂工艺2、会管理

3、有组织协调力量4、有全局观念5、有质量意识等2、生产调度

部门生产部上级岗位调度

下级

岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分）1、对全部生产订单进行排布，形成合理的翻布方案。（10%）（1）未形成方案书使生产无法绽开（1分）（2）方案有大的错误使生产难以绽开（2分）（3）方案基本正确能确保生产正常进行（3分）

（4）方案详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分）（5）对规格、品种的搭协作理，降低生产成本（5分）2、编制生产调度单。（20%）

（1）有漏排、错排现象消失（1分）（2）确保交期，但各机台工作支配不均衡（2分）（3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分）

生产部长

领料员、调度助理、入库员

（4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分）（5）确保交期，强化了单的速度。（5分）3、监督确保生产按调度单的方案进行。（25%）（1）调度缘由造成空运1-2次延误（1分）（2）交期延误但不造成空运延误（2分）

（3）交期延误订单数的10%以上（3分）（4）交期延误订单数10%以下（4分）

（5）全部订单交期准时，对内部问题反馈准时（5分）

4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以成品完单后3天为限。（15%）（1）20%以上（1分）（2）16%--20%（2分）（3）11%--15%（3分）（4）5%--10%（4分）（5）5%以内（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

（1）严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

（4）工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；（5）由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、熟识印染工艺流程。

2、高中以上文化，助理工程师以上职称。3、组织协调力量强。

4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作阅历。3、生产统计

部门生产部岗位上级

生产副总

下级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）

统计员

（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）按时完成（5分）

3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）

4、染化料及五金仓库领用单的审核，精确     率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）

5、精确     、准时供应生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。（1）5天、数额800元-1000元（1分）（2）4天、数额600元800元（2分）

（3）3天、数额400元600元（3分）（4）1天、数额200元400元（4分）（5）发放工资准时且无出错数额（5分）

6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。（5%）（1）6-8个（1分）

15%）（

（2）4-5个（2分）（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清楚（4分）（5）来源合理清楚（5分）

7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考核。（5%）（1）6-8个（1分）（2）4-5个（2分）（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清楚（4分）（5）来源合理清楚（5分）

8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。（5%）（1）6-8个（1分）（2）4-5个（2分）（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清楚（4分）（5）来源合理清楚（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分

2、严格仔细程度:（15%）

（1）严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

（4）工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

（5）由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：

1、中专以上学历。

2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理支配工作时间。

（四）前处理工区岗位描述1、工区职责

根据生产部的方案，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中消失的质量问题准时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特殊是领班人员的训练培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调力量。

2、工区组织结构3、各岗位职责（1）前处理主管部门上级主管

前处理生产部长

职位下属

主管领班、车长

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、依据生产部的要求，每月制订相应的生产工作方案；（5%）每月由生产部对工作方案进行检查

（1）100%根据要求来制订方案且详细细致5分；（2）制订的方案90%达到要求，比较细致4分；

（3）制订的方案80%达到要求，比较细致3分；（4）制订的方案70%达到要求，但不详细2分（5）仅制订少量方案，而且不详细1分2、依据调单任务合理支配车间工作并圆满完成；

（10%）依据每月产量完成状况（1）完成方案产量的100%5分；（2）完成方案产量的98%以上4分；（3）完成方案产量的95%-98%3分；（4）完成方案产量的93%-95%2分；（5）完成方案产量的93%以下1分3、加强成本管理，严格掌握生产成本

（20%）每月产品的平均成本与年初商定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分

4、做好本工区的现场管理工作；

（10%）依据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；

（5）4次以上1分；5、抓好劳动纪律及平安生产；

（15%）由于平安事故平均每月发生费用：（1）无事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分

6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上5分；（2）15小时以上4分；（3）12小时以上3分；（4）10小时以上2分；（5）8小时以下1分；

7、严格掌握好本工区的生产质量依据每月质量合格率：（20%）（1）99．5%以上5分；（2）99-99．5%之间4分；（3）98-99%之间3分；（4）97-98%之间2分；（5）97%之间1分

8、乐观关怀和培育员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准（10%）（1）2%以内5分

（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%1分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

(1)严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

(4)工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

(5)由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、懂工艺

2、具有肯定的管理力量和组织协调力量3、中专以上学历4、有全局观念5、有质量意识等

（五）染色工区岗位描述

1、工区职责根据生产部的方案，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中消失的质量问题准时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特殊是领班人

员的训练培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调力量。

2、组织结构

3、染色工区各岗位职责（1）工区主管部门上级主管

染色工区生产部长

职位下属

主管领班、车长

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、依据生产部的要求，每月制订相应的生产工作方案；（5%）每月由生产部对工作方案进行检查

（1）100%根据要求来制订方案且详细细致5分；（2）制订的方案90%达到要求，比较细致4分；（3）制订的方案80%达到要求，比较细致3分；（4）制订的方案70%达到要求，但不详细2分（5）仅制订少量方案，而且不详细1分2、依据调单任务合理支配车间工作并圆满完成；

（5%）依据每月产量完成状况（1）完成方案产量的100%5分；（2）完成方案产量的98%以上4分；（3）完成方案产量的95%-98%3分；（4）完成方案产量的93%-95%2分；（5）完成方案产量的93%以下1分3、加强成本管理，严格掌握生产成本

（20%）每月产品的平均成本与年初商定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；

（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分

4、做好本工区的现场管理工作；

（10%）依据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好劳动纪律及平安生产；

（15%）由于平安事故平均每月发生费用：（1）无事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分

6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上5分；（2）15小时以上4分；（3）12小时以上3分；（4）10小时以上2分；

（5）8小时以下1分；7、严格掌握好本工区的生产质量（25%）依据每月质量合格率：（1）99.5%以上5分；（2）99-99.5%之间4分；（3）98-99%之间3分；（4）97-98%之间2分；（5）97%之间1分

8、乐观关怀和培育员工，尽量降低员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）2%以内5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%4分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

(1)严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

(4)工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

(5)由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、懂工艺

2、具有肯定的管理力量和组织协调力量3、中专以上学历4、有全局观念5、有质量意识等

（2）工艺员部门上级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责轧染机台的颜色掌握，保证工艺处方的精确     性，依据处方出错次数考评。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）

（5）工艺档案完整（5分）

2、负责轧染下机布布面质量，削减斑迹、污点、邹条等各类疵点，依据疵布数量考评。（15%）

染色工区染色主管

岗位下级

工艺员

（1）1.5---2万米(1分)（2）11.5万米(2分)（3）500010000米(3分)（4）2500---5000米(4分)（5）2500米以下(5分)

3、掌握生产进度按调度方案生产，按延误米数考评。（10%）（1）45万(1分)（2）23万(2分)（3）12万(3分)（4）5000米下(4分)（5）无延误(5分)

4、负责本机台人员的管理和技术培育，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）12小时（1分）（2）35小时（2分）（3）69小时（3分）（4）1014小时（4分）（5）15小时以上（5分）

5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理状况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%）（1）延误3000201*或质量1500---201*（1分）（2）1500---201*或1201*500（2分）（3）10001500或8001200（3分）（4）无延误（4分）

（5）50米内准时汇报处理（5分）

6、负责本机台设备及四周的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批判（1分）（2）1次批判（2分）（3）无批判（3分）（4）表扬1次（4分）（5）2次以上表扬（5分）

7、负责本班人员平安、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失201*-5000元一次（1分）（2）201*元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

（1）严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

（4）工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

（5）由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术阅历；

2、染整专业大专以上学历。

（六）后整装工区岗位描述1、工区职责

根据生产部的方案，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中消失的质量问题准时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特殊是领班人员的训练培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调力量。2、组织结构

（七）设备科1、设备科职责

负责生产设备管理、设备修理和设备保养，合理编制机备件选购方案，监督执行

设备平安操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好状况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后的复查和验证。2、组织结构

3、各岗位职责（1）设备科科长部门

设备科

职位

科长

上级主管生产部长下属机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责制定设备修理管理规章制度和修理考核制度，保证良好执行。(5%)（1）制度简洁无实施（1分）（2）制度简洁初步实施（2分）（3）制度不完善初步实施（3分）（4）制度完善基本落实（4分）（5）制度完善全部落实（5分）

2、负责组织编制设备平安操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)（1）20人次小时(1分)（2）28人次小时(2分)（3）36小时人次(3分)

（4）42小时人次(4分)（5）52小时人次(5分)

3、全面监控设备各环节的运作，发觉设备平安事故准时处理，全部机台停台时间不超过100小时/月。(5%)（1）停台时间100---110小时（1分）（2）停台时间90---100小时（2分）（3）停台时间90---100小时（3分）（4）停台时间不足90小时（4分）

（5）停台时间不足90小时，记录具体（5分）

4、建立修理质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理安排工资。(5%)（1）体系不完善（1分）

（2）体系基本合理安排不合理（2分）（3）体系合理安排一般（3分）

（4）体系合理安排公正（4分）（5）体系合理安排有激励效益（5分）

5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)（1）1次保养，1次大修（1分）（2）2次保养2次大修（2分）（3）3次保养2次大修（3分）

（4）4次保养2次大修（4分）；（5）5次保养2次大修（5分）

6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)（1）95%（1分）（2）96-97%（2分）（3）98%（3分）（4）98--99%（4分）（5）99%以上（5分）

7、制定合理机备件选购方案，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)（1）方案不全无把关（1分）（2）方案不全简洁把关（2分）（3）方案全面简洁把关（3分）（4）方案不全严格把关（4分）（5）方案全面严格把关（5分）

8、建立修理成本考核制度，修理成本合乎标准（1米3分制）。(5%)（1）修理简洁成本超标（1分）（2）修理简洁成本合乎标准（2分）

（3）修理良好成本超标（2分）（4）修理好成本合乎标准（4分）（5）修理好成本低于标准（5

分）9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)（1）帐目不全（1分）（2）帐实不相符（2分）（3）帐目模糊（3分）

（4）帐实相符，不清楚（4分）（5）清楚齐全（5分）

10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备的保管工作。(5%)

（1）无督促2次以上（1分）（2）无督促1次（2分）

（3）督促不准时2次以上（3分）（4）督促不准时1次以上（4分）（5）上报审批准时，督促效果良好（5分）

11、做好图纸、资料、设备档案和设备修理原始资料的档案管理工作。(5%)（1）档案丢失1套（1分）（2）档案全，没有分类（2分）（3）档案全，30%没有分类（3分）（4）档案全，10%没有分类（4分）（5）档案全，分类清晰（5分）

12、协作有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数

考核。（5%）

（1）投诉2次（1分）（2）投诉1次（2分）（3）无投诉（3分）

（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）

13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。（5%）（1）被公开批判3次（1分）（2）被公开批判2次（2分）（3）被公开批判1次（3分）（4）无批判（4分）（5）被公开表扬1次以上（5分）

14、负责科室修理平安和人员平安管理，按事故次数和损失价值考核。（5%）（1）201*----5000元一次（1分）（2）201*元以下1次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

(1)严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

(4)工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

(5)由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、大专以上学历

2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作阅历3、具有较强的组织协调力量四、经营部岗位描述1、部门职责

依据公司的经营目标和工作方案，制订部门具体的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满意生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货；制订平安消防等管理制度，工作检查，确保公司财产平安。

2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总部门直接上级

经营部总经理

岗位直接下级

经营副总

储运科长、业务、跟单、方案

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、依据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作方案及预算目标；(10%)每季度对工作方案进行检查，依据检查的结果考核

（1）制订具体工作方案和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施5分（2）制订了具体的方案和目标，对目标进行分解，但未确定相应详细的措施4分（3）制订了具体的方案和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施3分（4）制订了工作方案和销售目标，但方案和目标不明确2分（5）仅制订特别简洁的销售目标1分

2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）

以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下1分（2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分

3、加强对员工的培训，提高员工的素养，按每月员工的人均培训时间考核：（5%）

（1）24小时以上5分；（2）20小时以上4分；（3）16小时以上3分；（4）12小时以上2分；（5）8小时以下1分；

4、负责客户及定单的管理依据每季度方案接单的完成状况（20%）（1）完成110%以上5分（2）完成105%-110%4分（3）完成100-105%3分（4）完成90-100%2分（5）完成90%以上1分

5、负责应收帐款的准时督促和回笼；（15%）

依据每季度应收款的平均回收期状况（出口所占的比例出口应收款的平均回收期+内贸比例内贸应收款的平均回收期）（1）30天以内5分

（2）30-34天之间4分（3）35-38天之间3分（4）38-40天之间2分（5）41-45天以上1分

6、协调生产，满意客户交期、质量等要求；每月依据交期状况考核（10%）（1）全部按时交货5分（2）90%以上按时交货4分（3）80%以上按时交货3分（4）70%以上按时交货2分（5）70%以下按时交货1分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

(1)严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

(4)工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

(5)由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、大专以上学历；

2、5年以上纺织营销工作管理阅历；3、协调力量强、敬业；

4、有很好的客户渠道，客源充分；（2）市场部部门上级

成品仓库储运科长

岗位下级

会计（记帐员）

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、依据成品入库状况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

2、依据入库登记状况，建立帐册，准时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%）（1）没有审核（1分）（2）入库状况和实际不符（2分）

（3）入库手续完整（3分）（4）手续完整准时（4分）（5）审核严格手续完整准时（5分）

4、依据出库单登记帐册，准时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）

5、随时把握成品入库状况，准时通知业务人员。（5%）（1）库存状况有但不清（1分）（2）库存状况把握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存状况把握报告准时（4分）（5）数据把握精确     报告准时（5分）

6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）

7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批判2次（1分）

10%）

（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）

8、保持仓库干净、通风、物料的平安完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）201*-5000元一次（1分）（2）201*元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

（5）严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；（6）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；（7）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

（8）工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

（5）由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、学校以上学历。

2、熟识电脑基本操作

3、仓库保管一年以上工作阅历。

4、能吃苦耐劳，记忆好。

（3）储运科部门上级主管

储运科经营副总

职位下属

科长

仓库保管员、搬运工

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不准时次数为考核依据。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）

（5）手续齐全准时（5分）

2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。（15%）（1）数据错误3次（1分）（2）错误2次（2分）（3）数据错误1次（3分）（4）无错误（4分）（5）帐目清晰无误（5分）

3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。（10%）（1）数据不符4次（1分）

（2）数据错误3次（2分）（3）2次失误（3分）（4）1次失误（4分）

（5）帐目与库存吻合物品定置好（5分）4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。（10%）（1）数据错误4次（1分）（2）数据错误3次（2分）（3）数据错误2次（3分）（4）数据错误1次（4分）

（5）帐目库存吻合物品定置好（5分）

5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的物品进帐，依据帐目状况考核。（5%）（1）无成型帐目（1分）（2）帐目不全（2分）（3）有不清楚记录（3分）（4）记录清楚（4分）

（5）帐目符合财务要求（5分）

6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序；（20%）（1）仓库物品常常摆放无序，危急物品放置不当1分（2）仓库物品有时摆放无序，危急品的摆放有时不当2分；（3）仓库物品一般摆放合理，危急品分放得当3分；（4）常常摆放整齐，危急品分放得当4分；（5）每天都摆放有序，危急品分放得当5分

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

（1）严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

（4）工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

（5）由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、中专以上学历。

2、具有3年以上仓库管理和财务工作阅历。3、敬业，能吃苦；4、工作协调性好。（6）经营部跟单室部门岗位

经营部跟单

上级下级

经营部部长无

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价；（10%）

（1）基本完成工作（1分）（2）报价准时联系准时（2分）（3）快速把握信息（3分）（4）客户要求样品（4分）（5）接单（5分）

2、依据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数考核；A、加工：支配打客户确认样---客户确认---支配坯布入库---合约审批---交方案（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）

B、经销：寄样品---支配确认样---办理定金----确认客户生产状况（颜色、数量、物理指标、品质等）---签定合同---坯布申请----合同评审----交方案科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）

C、双经销：询问坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同合同评审方案（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）

（5）无（5分）

3、负责合约单在生产的进度跟踪，准时反映给客户和本单业务人员；（10%）（1）跟踪不具体反馈不精确     （1分）（2）跟踪较好不反馈（2分）（3）跟踪较好反馈良好（3分）（4）跟踪准时反馈具体（4分）（5）有方案跟踪有记录（5分）

4、准时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，准时协调；（5%）（1）跟踪不具体反馈不精确     （1分）（2）跟踪较好不反馈（2分）（3）跟踪较好反馈良好（3分）（4）跟踪准时反馈具体（4分）（5）有方案跟踪有记录（5分）

5、负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产；按不准时协调联系造成失误次数考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）

6、负责跟单合约的发货、资金回收手续办理；按发货失误考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）

5%）

（4）2-1次（4分）（5）无（5分）

7、负责将客户投诉问题准时反映给经营部长，依据指示处理和办理相关手续（5%）（1）不准时办理（1分）（2）准时办理（2分）

（3）准时办理质量较好（3分）（4）准时办理质量好（4分）（5）准时办理并整理档案（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标5分；(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予关心4分；(3)能够仔细听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全根据个人设想工作1分2、严格仔细程度:（15%）

（1）严格仔细地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏3分；

（4）工作消失问题，但能乐观补救，不推卸责任2分；

（5）由于不严格、仔细，导致工作消失疏漏，并没有准时补救1分

任职资格要求：1、中专以上学历；

2、思路清楚

3、能吃苦耐劳；

（7）经营部业务科业务员岗位说明

部门岗位

经营部业务员

上级下级

经营部长无

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；（10%）（1）缺乏基本的客户信息记录（1分）（2）有部分客户信息（2分）（3）有较多客户信息（3分）

（4）有具体全面的客户信息记录（4分）（5）对客户信息作出常常性的需求分析（5分）

2、乐观和客户沟通，向客户展现公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）简洁（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

3、向客户供应产品样品(大货样、推销样等)