监理例会记要二

xx工程监理公司作业指导书系列文件发放编号：编号：QB/GJ-ZY-09监理例会1、监理例会的工作程序：监理例会是由总监理工程师（以下简称总监）组织与主持召开的例行工作会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、解决各方面问题的主要协调方式。具体工作程序如下：1.1监理例会参加的人员、召开时间及安排，应在第一次工地会议上，由与会各方协商确定。一般每周定期召开一次。1.2根据监理规程规定，各方应参加人员如下：1.2.1建设单位：驻工地代表；1.2.2承包单位：项目经理、技术负责人及有关专业人员；1.2.3监理单位：总监、总监代表及有关监理工程师。1.2.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他单位人员。1.3监理例会由项目监理部总监组织与主持召开。如果总监因故不能主持监理例会时，应在监理例会召开前与建设单位驻工地代表沟通，并指定总监代表或监理工程师代为主持。1.4监理例会的主要议题参照《建设工程监理规程》9.1.4的内容。1.5在监理例会召开前，总监应组织监理工程师收集汇总本期监理例会有关情况，并与建设单位代表及施工单位项目负责人相互沟通情况，就有关事项交换意见，为召开例会做好准备。对拟在会上确定的重要问题，应事先征得建设单位代表的同意，以便在会上协调一致的处理问题。1.6在监理例会召开前，总监应充分了解上期例会议决事项的落实情况和存在的问题，并查明原因，便于在本期例会上进一步落实解决。1.7监理例会议程一般如下：1.7.1首先由总监讲话，检查上次监理例会议决事项的落实情况，并对未完事项查明原因。祸1.7览.墙2警承包单公位汇报惹本周工弄程进展贱情况和辆下周计外划安排哪，并提普出需要茂各方协平调解决顽的问题方。在1.7糖.臣3段各专业坝监理工拘程师发赚言，就辱施工进弯度、工挎程质量踩、材挖料贪/芳设备供热应等方锅面发现清的问题愁，提出翅解决建激议或整埋改要求桂。嫌1.7名.坊4货承包单席位有关丛专业人芬员发言皆，就会貌上提出方的问题盘，有针闲对性的除提出整颂改或解拐决措施宝。窄1.7传.巷5揉建设单或位代表怜发言，葛就下周盒工程进摸度、质借量目标劈等方面伶提出意至见，对午需由建挣设单位闪解决的修问题，婶提出处纵理意见弄。献1.7密.筑6勒总监就纤会上讨好论的问讨题进行驴归纳，宋明确此钟次例会间的议决额事项，巨并明确哈落实议季决事项州的责任川单位、定责任人悼和完成物时间。划上期例赔会决议槐事项未抛落实的模，应列尿入本期阁例会的只决议事栏项中继范续落实箱执行。扯1.嫩8讯总监应泄随时掌芽握会议印的主要拥议题，衡应尽可同能避免仆形成承冒包单位征的生产江调度会诞，承包牢单位施额工中的严具体安博排，由鸡其另行半商定。串同时也尊应避免栋针对某状个具体堡问题纠炮缠不清喘，涉及嘴面广、通比较复瑞杂的具歇体问题撕可以召贸开专题击会另行舞解决。溉1.感9撒在监理借例会上饺，针对合监理工沸作中有际关各方啦协调事浙宜，原副则由总晨监或总渣监代表省发言指存出，专蛾业监理剑工程师载不应对棍此发表桥意见，需特殊情煎况需要犯发表意蒜见的，哗听从总温监的安运排。专牵业监理挎工程师芳原则上胞只针对梦本专业茅的有关而问题提削出建议医和要求陆。距1.1使0垃项目监舒理部要妨用专用奸本记录报监理例寺会内容扇，由总麦监指定佛监理人誓员进行淡记录，讲并在会椅后进行迎整理，新形成纪浆要。杜1.1截1概如无特押殊情况化，项目斗监理部死应在例施会召开蒜后的第耀三日前胳，将监局理例会三纪要发汁放给相承关方。青2逼、监理脉例会纪勒要的编弟制说明队：划2.警1戒应参照蜓《建设催工程监志理规程蒜》铅9.1调.6.稳2况的内容佛，并根茎据例会溉内容记维录整理姿编制监静理例会师纪要，裙编制内配容格式耀详见附盆表。监孤理例会壶纪要的气内容应航如实准巡确，简坑明扼要压。区2.查2默按公司垂规定例驶会纪要刮采用白励色旋A壁4岭规格纸闻打印，粉首页左蒙上角加杠印公司孟标志，樱右上角壳为文件点编号，狐末页右瞎下部年庄月日中阶间盖项耐目监理至部红色尸印章。细末页下话部，记夏录整理娘人和总掌监应签锤字认可灾。经总饰监签字校后，即筋视为已压经检验王合格。逗2.伙3持建设单倦位和承众包单位山代表也向应对例益会纪要露会签确风认