经营-聚焦质量效益-聚力服务保障-聚合一体化管理

聚焦质量效益聚力服务保障聚合一体化管理二、经营工作及成效*年，经营管理围绕“保障发展，控降成本，管理提升”的行中，较好的实现了“保安全、保稳定、保发展”的目标。（一）严肃规范保安全，实现了经济安全运行。*HSE提高安全素养，安排*HSE全管理水平，切实保障了全年安全生产无事故.强调资金安全.紧贴生产建设实际,资金计划编制向业务部注重资产安全。成立*资产移交接收领导小组,清点、核实*的固定资产，将＊项资产、库存材料登记造册。开展资产清查，使用情况清，盈亏、毁损、报废情况清。专项开展低效无效资产清查,清理出低效无效资产净值＊元,为下一步制订处置方案、促进存量资产盘活奠定基础.加强协同配合，选派一名财务人员转资＊元。*风险管理报告,建立健全重大*（二)严格认真保稳定，保障了经营稳步前行。全年＊人次参加勇夺团体第三名.重点抓好财务人员精准核算的能力和财务工作水平，荣获财务报告工作*等奖。-2-紧密联系生产实*结构调整，缓解生产一线分类别的编制＊*预算。对*实行代储代销，利用社会库存资源，降低库存资金占用。结合物资采购工紧盯重点生产建设工程和生产常用料需求，提高采供效率和质量，全年申报有效物资计划＊条，签订物资采购合同*份，物资采购总量达*元，保障了生产建设的平稳推进。加快物资周转，周转次数**民、务实、清廉”的群众路线教育实践活动要求,减少了支付环**元委托＊等地分设医务室，确保生产前线员工病有所医.投入＊元保障生活物资配套、元进行场地绿化、苗木种植，营造温馨的生活环境.-3-(三）严谨有效保发展，体现了经营管理提质增效。整改问题,管理持续提升。对财务自查发现的＊类问题、财分析薄弱环节和瓶颈因素，针对性的下发了*，以规范合同立项创新驱动，成本积极管控.注重整个系统的效益最优化和最大化,出台了＊运行方案，制定了＊运行细则。在运行上，坚持优化业务运行、保障夺油上产、严格绩效考核、突出反馈改进履行生产经营一体化管控成本的共同责任,凸显了生产经营一体化管控成本的效果:。三、存在的问题（一）经济安全运行中暗藏隐患.＊屡禁不止、*屡屡滞后、法律纠纷案件屡露苗头、＊屡超-4-预算、*屡犯，均给经济安全运行带来隐患.（二)经营平稳前行中暗存隐忧。“产量上、成本降”是我们生产经营的主导方向.由于＊高*＊较上年增加*口，但单产呈逐年下降趋势,＊数量的增加、＊产量的递减,拉升了*折耗费用。加*%。同时，*＊难度大，日产＊吨以下数占总数的一旦陷入“产量上不去，成本下不来”的境况，着实令人担忧。（三）成本艰难管控中暗含隐情.虽然成本控制取得了一定的效果,但外雇＊费、生产生活维超支＊元/四、＊年工作安排(一）工作目标(二)工作思路-5-合一体化管理,对**模式总结完善、优化提升；聚力服务保障，提效。（三）工作安排1、促进工作衔接保生产提速，以奉献能源。产是经营工作的根本目标.要继续发挥经营业务的保障职能，强化与生产工作的衔接，保障生产的稳定。在资金保障上,紧跟生产节奏，重点向生产性支出基本需求*,以实现*支持必要的生产生活设施维修、生产工艺流程改造,以改善系统运行效率。保障有力、供应及时、过程受控"的总目标，结合物资消耗和物资库存，强化采供节点控制，有效保障生产.坚持“谁验收、谁-6-资源进行整合，探索试行集中仓储，提高物资的精细化管理,实现挖潜增效。在人力保障上,完善员工培训体系，搭建网络化培训平台，对*的服务水平和工作成效进行考核，费用结算严格将分级考评＊队伍专业化分工服务的优势保运行。配套需求,指导基层有效配置生活物资，及时组织招标采购，及时发放配套物资。不断提高后勤“两化"管理水平，服务一线职工的生产生活。2、落实针对措施保管理提级,以提升管理。题、解决问题进而促进管理升级的过程。针对合同申报问题，合同管理突出“四个注重"：注重合同网员业务素质的提升，提高日常合同基础管理水平;注重签约主强化合同履行终结审核,确保合同项目安全运行；注重完善合同-7-管理考核机制，兼顾结果和过程的考核,促进合同申报和合同运行质量的提高。针对内控例外事项问题,开展重复性问题专项治理，着力规避**谁负责"的要求，落实到具体的业务部门和岗位，避免例外事项的发生。针对*结算滞后问题，加快合同申报审批，为及时结算创造*结算按月扣罚*服务，加快结算各环节审核速度。针对*、＊、＊等队伍数量较多、签约主体较多的现状，队伍引进与运行监管要分离，业务部门要严格市场准入标准,选择理难度。制定招投标管理实施细则,规范招标行为，对＊、＊等通过招标分配工作量,＊进行工作量签认、监管考核，促进服务商从关注工作量向更加关注服务质量、服务效率转变。针对前审后犯、屡审屡犯的审计问题，落实“审而要究、审**-8-开展*宣传教育,增强合规经营意识,健全依法经营和规范运作的长效机制。3、强化成本管控保经营提效,以履行责任.*管理费要压缩。费用向生产倾斜，坚决压缩非生产性支出,用要较＊*下降＊%。措施费要优化。对*＊作业要建立效果分析机制,落实＊*任，评价＊方案，优选*,确保＊*＊*效果，提高投入产出比。工程费要有效。材料费要真实。重点突出物资计划管理，提高物资采购计划实际消耗，堵塞资产流失黑洞.专项费要争取.专项费用归口管理部门既要有抢机遇促发展-9-困难，争取政策和资金支持，缩小＊＊费用缺口。外协费要严格.要坚持标准，守住底线，严格规范外协协议要将＊*费等费作为成本控降的重点,严格执行定额管理，优化＊工作制度，加强车辆使用情况分析，强化作业监督，保证*费较＊*年降低*%。资本性支出要控制.*＊年＊完全成本承担的资产折耗*元，较*年增长＊％，往昔的投资已成为今朝的成本，今天的投资如地面工程造价在标准化造价指标基础上下浮＊％为最高限价.树立“投资回报"理念，对生产维护改造中的各类项目，要在新建与改扩建、购置与替代、更新与维修之间统筹考虑、科学论证、合理选择。需要强调的是，在成本管控工作中要树立成本效益观念,一**4、聚合一体化管理保价值创造，以凸显效果。企业的价值链由生产等基本活动和经营等支持性活动共同-10-构成，生产经营一体化管理是提升企业价值创造能力的根本要*需求和价值最大化目标，凸显一体化管理控成本的效果。加强生产经营一体化管理的运行。深化“生产-投资—成本促生产、＊降成本、*控投资的功能,*重在落实“组织、协调、服务、指导、监督”职能；*着重履行“保障生产、管控成本”的职能；*主要承担“以单井、单项工程为控制单元的标准化投资控制"职能。为突出“产量、投资、成本、效益”一体化管理**高专项管理水平,协调联动，相互呼应，形成推进生产经营一体化管理的强大合力.强化预算动态管理。按照“计划-预算—考核”一体化目标管理要求，根据月度生产计划编制月度预算