提高网架屋面安装一次合格率课件

提高网架屋面安装一次合格率xxx建站QC小组◆1、工程概况◆2、小组概况◆3、选题理由◆4、现状调查◆5、目标确定及可行性分析◆6、原因分析◆7、确定要因◆8、制定对策◆9、对策实施◆10、效果检查◆11、巩固措施◆12、总结与下一步打算目录页CONTENTSP提高网架屋面安装一次合格率目录工程概况提高网架屋面安装一次合格率工程概况本工程为单层人字形网架，网架长158.4m，宽57.2m，网架形式为螺栓球节点四角锥网架，采用下弦支撑，支座采用盆式支座；各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时须安排起重机行走路线及吊车站位，以提高功效，钢结构在安装过程中，须做好防坠落、高温、雷雨季施工安全措施。各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，所以各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。本网架工程安装采用方法站房中心24米跨度异形网架先采用吊车整体提升，再用吊车往两侧扩张分件吊装。提高网架屋面安装一次合格率小组概况提高网架屋面安装一次合格率小组概况小组分工姓名性别学历职务QC培训时间组长男本科项目经理48小时副组长男本科项目副经理48小时副组长男本科副总工48小时副组长男本科工程部长48小时组员男本科现场主管48小时组员男本科施工技术员48小时组员男本科质量员48小时组员男本科材料员48小时组员男本科施工员48小时组员男本科预算员48小时小组名称建德站QC小组注册编号小组类型现场型成立时间2018年06月课题名称提高网架屋面安装一次合格率活动时间2018年06月~2018年08月小组活动次数：12次小组活动频率：3次/月小组人数：10人提高网架屋面安装一次合格率选题理由提高网架屋面安装一次合格率企业工程培养人才创精品工程，克服薄弱环节，提高网架工程细部节点施工水平，完善工艺。工期紧迫，场地较小，质量要求高，施工组织难度大。着力培养成员的质量意识，提高其攻关能力水平是选择本课题的重要原因之一。选题理由提高网架屋面安装一次合格率现状调查提高网架屋面安装一次合格率建德东站8~9轴网架采用整体吊装，东西方向跨度52米，南北方向跨度24米，26.8米，吊装总总量60.28吨，选为四台130T吊车十六点统一起吊，吊装半径为10.5m，，吊车仰角为76度。我们不仅对同类工程及出现质量事故资料的多方统计及研究分析，而且考虑到整体吊装施工的特殊性，为了了解地下室网架安装施工的实际效果，小组决定对类似工程进行了调查，我们对这些不合格项进行了总结归纳整理，工归纳出6大类问题，列出调查表。现状调查提高网架屋面安装一次合格率现状调查项目频数（条）频率（%）累计频数（%）1拼装尺寸偏差1632322单元安装挠度偏差1122543螺栓丝扣有损伤1326804高空散装标高误差714945杆件变形24986杆件单元螺栓丝扣有遗漏12100合计50100统计人：李继先制表日期：2010年07月提高网架屋面安装一次合格率现状调查A类因素为：拼装尺寸偏差、单元安装挠度偏差、螺栓丝扣有损伤。提高网架屋面安装一次合格率目标确定及可行性分析提高网架屋面安装一次合格率目标确定及可行性分析87.5%95%提高网架屋面安装一次合格率目标确定及可行性分析本工程是杭黄铁路沿线精品工程，集团及公司领导高度重视，多次组织技术骨干来现场进行技术质量指导和控制，是目标实现的保证,在各方面提供了强有力的支持；项目部建立健全质量保证体系，严格落实ISO9001标准，树立全员精品意识，积极采用新技术、新材料、新工艺，确保分部分项工程合格率100%。我QC小组攻关意识强，执行力过硬，人员素质较高，有踏实的工作作风和严谨的工作态度，有敢于接受新技术、新工艺的思想。项目部技术负责人对项目部所以的技术人员进行施工方案专项的交底，使项目部对技术人员熟悉工作原理和施工工艺流程。对现场工人进行考核，选取技术优秀的施工队伍。加强各种材料进场的检查，待检测合格后方可投入使用，从源头上把好质量关。通过QC小组攻关，充分发挥团队得力量，屋面一定能够完全实现预定目标。提高网架屋面安装一次合格率原因分析提高网架屋面安装一次合格率原因分析技术交底不清，无有效的控制方法工期紧，交叉施工困难管理人员培训不足监督检测不严格操作失误经验不足无奖罚措施现场管理不到位杆件变形指挥出现失误，质量检查不到位在网架合拢处无足够刚度的支架，未装螺旋千斤顶以调整网架挠度工人自检意识不足，态度不够积极拼装尺寸出现偏差螺栓丝扣存在损伤单元安装挠度偏差杆件磕碰，堆积拼装单元未在实足尺寸大样上进行拼装或预拼装使用前螺栓未进行挑选和清洗除锈以及作好预配工作测量不精准提高网架屋面安装一次合格率确定要因提高网架屋面安装一次合格率确定要因序号影响因素确认方法确认情况负责人确认结果1现场管理不到位调查分析人员做到统筹安排，根据作业区工作量合理安排，老带新，明确责任人，在保证质量前提下，完成进度，可解决。否2技术交底不到位现场调查在对现场操作工人安装时进行检查，发现技术交底不详细，对细部做法没有针对性的措施。是3工期紧，施工困难现场调查实行班前讲台，班后检查制度坚持较好，夜间加班照明充足，现场管理人员时刻盯控。否4监督检查不严格调查分析材料进场前对出厂合格证、性能检测报告、焊缝探伤报告、外观质量进行验收并报监理验收，验收合格后方可进场，监督检查严格。否5经验不足调查分析操作工人已从事网架安装多年，禁言丰富否6操作失误调查分析低概率事件，失误可以降到最低否7无奖罚措施调查分析工人加工安装时有考核办法，在施工质量上意识不够，可解决否8测量不精确现场调查在检查测量记录时发现测量次数不足，测量数据不精确，造成累积误差大，拼装时影响尺寸偏差是9管理人员培训不足调查分析施工质量的好坏很大程度上取决于管理人员的素质和管理水平，培训教育势在必行。是10杆件磕碰，堆积现场调查材料进场后设置专门材料堆放区，堆码整齐，拼装时人工倒运否提高网架屋面安装一次合格率制定对策提高网架屋面安装一次合格率制定对策序号主要原因对策目标措施责任人实施地点完成日期1技术交底不到位落实技术交底保证网架安装偏差符合规范要求完善技术交底，并且技术交底落实到每个操作人员手里。工地现场2018.07.052测量不精准增加测量复核频率提高支座定位及标高精准度，减少误差对支座的定位及标高进行多次复测工地现场2018.07.053管理人员培训不足举办定期培训提高管理人员素质和管理水平组织管理人员对施工技术管理专项培训会议室2018.07.05提高网架屋面安装一次合格率对策实施提高网架屋面安装一次合格率对策实施书面检查材料进厂必须检查材料质保书是否与进材料相符，待监理确认合格后方可进场理化检查随机对进场材料进行抽样复检其化学、物理性能理化检查对材料外观、品种、规格、尺寸、厚度进行检查材料工作实施一：针对“技术交底不到位”，落实技术交底。现场施工人员重新技术交底网架施工区域划分放线、验线安装下弦平面网络安装上弦倒三角网络安装下弦正三角网络调整、紧固下弦杆与球的组装：根据安装图的编号、垫好垫实下弦球的平面，把下弦杆件与球连接并一次拧紧到位。腹杆与上弦球的组装：腹杆与上弦球形成一个向下四角锥，腹杆与上弦球的连接必须一次拧紧到位，腹杆与下弦球的追接不能一次拧紧到位，主要是为安装上弦杆起松口服务。上弦杆的组装：上弦杆安装顺序就由内向外传，上弦杆与球拧紧应与腹杆和下弦球拧紧依次进行。安装工作实施一：针对“技术交底不到位”，落实技术交底。提高网架屋面安装一次合格率对策实施提高网架屋面安装一次合格率对策实施提高网架屋面安装一次合格率对策实施首先吊装8-9轴线网架吊装就位作为网架起步。采用空中单元延伸散装法，沿着基准网架，向两边扩展。方法为：在地面组装好单元节点，每单元节点以一个钢球四根杆件为宜，利用吊车把单元节点吊至空中就位。拼装单元支座及其连接杆件的安装提高网架屋面安装一次合格率对策实施空中散装：复测预埋件板定位尺寸无误后，先将一侧焊接球支座中心与预埋件中心对齐定位准确，以两个支座点（一跨）为单元，从该侧支座向跨度方向的另一头支座安装，随时观察网架空间位置，若有偏位及时纠正回正确位置。待网架安装至对面支座上方，安装对面焊接球支座与杆件。用水准仪对网架下弦5个节点测量，计算网架挠度，是否符合网架设计施工规范，再作相应调整，再安装玻璃。所有网架构件安装完毕，经监理检查合格后，先用防锈漆把运输、安装过程中损坏部分补油后，再刷上面漆，即防火漆。提高网架屋面安装一次合格率对策实施序号工种人数序号工种人数1技术、现场管理35油漆工22安全员26电工13网架安装工227机械工44电焊工28材料搬运工6网架安装工程劳动力计划表提高网架屋面安装一次合格率对策实施按分类、安装顺序进行堆放构件，垫木要结实。构件在组装前，对编号、外型尺寸、加工质量等进行全面仔细检查。对发生的变形的构件予以修复或更换。支座放线要用整根钢尺丈量。吊装要严格按照安装顺序进行。焊接必须有专业考试合格的焊工上岗操作，焊缝严格按设计图纸。边安装边检查网架安装的具体情况，并记录好检查数据。网架安装完及屋面安装完后，按照规范要求测量出挠度值并作好记录。发现问题不得随意处理，必须向项目部汇报，由项目部处理解决。安装完工后，要整理出全部质量记录的技术资料,作为竣工验收的主要文件。提高网架屋面安装一次合格率对策实施安装工作材料工作总体原则工艺流程注意事项劳动力计划通过技术方面的研究，分别从原材、操作工艺等方面的加强和改进，网架原材合格率达到100％，网架安装合格率达到95％以上，大大的提高了施工进度和施工质量。提高网架屋面安装一次合格率对策实施施工前对坐标控制基线和水准点进行交接签字。对轴线桩、护桩及水准点进行保护。对网架测量放线的原始资料进行整理保存，并对其数据进行复核。检查网架测量放线设备是否能正常使用并设备进行检测标定。对网架测量人员进行考核，测量放线水平是否达标。预埋件安装前必须对定位点及标高反复复核，待精准无误报监理验收合格后方可安装预埋件。每跨网架安装时测量人员必须到位，随安装随测量其偏差度及时调整，每跨网架安装完成后必须测量其挠度。实施二：处理地面拼装时支撑点不均匀注意事项通过深入每条事项，增强了施工质量意识，支撑点不均匀得到明显控制。提高网架屋面安装一次合格率对策实施

2018年06月10日，我们开展了第一次技术讨论会议，针对网架安装技术要求、质量标准，以及安装过程中应注意的质量问题作了一系列的归纳，初步寻找问题的解决方法。06月17日，我们开展了第二次技术攻关会议，确定了所存在的问题的实施方案。07月08日，我们会议上对拟定的技术方案作了6项修订。通过几次会议讨论，从确定问题到方案实施，我们在管理水平上有了明显提高，问题的解决效果也受到施工人员的一致肯定。实施三：展开会议讨论，共同出谋划策攻克难关。学习讨论效果检查提高网架屋面安装一次合格率提高网架屋面安装一次合格率效果检查对策实施后，QC小组2018年08月05日进行了现场实测，实测结果见下表：序号项目检查个数不合格数合格率1拼装尺寸偏差502962单元安装挠度偏差503943螺栓丝扣有损伤502964高空散装标高误差502965杆件变形503946杆件单元螺栓丝扣有遗漏100199平均合格率=95.83%提高网架屋面安装一次合格率效果检查87.5%95%95.83%由统计结果显示，合格率达到95.83%，达到了本小组在活动前制定的目标。提高网架屋面安装一次合格率效果检查提高网架屋面安装一次合格率效果检查经济、社会效益

1、经济效益分析由于施工前小组制定了一系列有效、详细的施工措施，站房中心8~9轴24米跨度网架采用一次性整体提升大大缩进了施工周期，既确保了工期，也保证了施工质量，还节约了成本，节约吊车费用37800元，人工费16800元，总计共节约54600元。

2、社会效益分析我们小组各成员在活动中对现场施工的控制使得材料尽其用，人员调配尽其能，不但完成了我们预期的目标，而且得到了监理和业主的认可和赞赏，为中铁建工集团的社会声誉和信誉起到了推动作用。提高网架屋面安装一次合格率效果检查经过此次活动，我们克服了以往易出现的质量缺陷，达到了小组预期的目标，网架整体工程质量得到有力保证，网架细部安装质量得到全面控制和提高，为整体工程创优奠定了坚实基础。编号项目自我评价活动前（分数）活动后（分数）1个人能力75922质量意识79933团队精神80914解决问题的信心75865QC知识的运用68906工作热情干劲7092巩固措施提高网架屋面安装一次合格率提高网架屋面安装一次合格率巩固措施将此次QC小组活动取得成果向全项目部通报，并以此指导全员在工程后续进展中继续努力，抓好网架安装质量通过此次QC小组的活动达到提高整个项目质量意识的目的。将此次QC小组的活动成果汇总成网架安装质量通病防治措施，指导后续工程施工。总结及今后打算提高网架屋面安装一次合格率提高网架屋面安装一次合格率本次活动中QC小组成员分工协作，各尽所长，充分发挥主观能动性，增强了组员的质量意识和解决问题的信心，小