竞聘营销演讲稿汇编九篇

第页共页竞聘营销演讲稿汇编九篇竞聘营销演讲稿汇编九篇竞聘营销演讲稿篇1尊敬的各位领导，同志们:大家好！“时维九月，序属三秋”又是一个蕴育着希望与收获的季节，今天我的心情非常冲动。非常感谢邮政局给与的这次公开、公正的竞聘机遇，使长期奋战在基层一线，对邮政事业充满热爱的我，今天也有幸可以满怀激情，英勇的站在这里，竞聘营销队伍管理岗职务。此时此刻我精神振奋，倍受鼓舞。下面我先做一个简单的自我介绍：我叫，汉族，今年岁，学历。年月进入邮政局参加方面工作，至今已有年工作经历。曾获得过、荣誉。首先谈谈我对营销队伍管理岗位的认知：营销队伍管理岗位工作的优劣以及能否创始新场面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了邮政局的方针、政策；是否能积极主动配合邮政局勇于改革、创新具有较强组织才能和良好素质修养；是否擅长博采众长带着大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对于这一岗位，我是这样理解与认识的：我希望自己是一名永远伸出友好之手、责任之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为邮政局分忧、下为营销队伍效劳是营销队伍管理工作者义不容辞的职责。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。其次再谈谈我参加这次竞聘的原因：即立足岗位讲责任、努力争做建功立业的排头兵。福总经理说过“十二五”期间，全省邮政业务收入规模打破100亿元，要把河南邮政打造成为行业领先、社会认可、员工自豪、充满活力与活力的现代效劳企业。我深深地明白这既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。作为一名河南邮政系统的职工，我时时刻刻将十二五规划铭刻于心，并充分运用到建功青春年华的邮政事业当中。今天讲参加这次竞聘，最重要的就是立足本职，自觉地把自己的命运同河南邮政的命运严密联结在一起，把我们对河南邮政的强烈的爱转化到热爱邮政、建立邮政、开展邮政的实际行动中。最后再向各位陈述一下竞聘成功后我的工作思路和措施：一是把握形势，勇担重任。营销队伍管理职务既是管理者，又是执行者，担负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助邮政局根据总体规划和目的任务，制定方案、方案并指导工作的有力施行。又要充分调动广阔营销队伍人员积极性。假如我竞聘成功，我将坚持“上为领导分忧、下为队伍效劳”的原那么，做好协调工作。二是是以进步队伍凝聚力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。通过强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进队伍员工自我学习进步，进一步增强队伍的整体综合素质，进步战斗力。最后，我再表个态，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为参与的过程有时可能比结果更为重要。不管今天竞聘的结果如何，都不会改变我对邮政事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。我的演讲完了，谢谢大家！竞聘营销演讲稿篇2首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回忆：我今年六月满28岁，毕业于**十四中，学财务专业，98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。20xx年7月，调往营销二部**公司，任职产品主任，负责二部的货规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；20xx年10月，调**管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货分配；同年11月工业园新消费车间落成，管理中心方案搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货分配和物流管理；20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职方案部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析^p，下单、追单及消费排期，催促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；20xx年6月，调往****女装公司，任职设计助理，负责从开发供给到消费交付，销售数据分析^p等工作，并协助核心流程的编制；20xx年3月，方总把我从**接回来，任职结合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货装备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进展定单的协调管理，面料开发及采购〔刚接手〕；以上是我简要的工作经历。下面我谈一谈我参加方案跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在方案跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作形式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，消费排期方面很重要；第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我如今所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的方案跟单部的工作思路及策略：思路：夯实部门根底建立，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需平衡管理；策略有6点第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升方案；第2点、讨论作业操作标准化，施行ISO9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；第3点、建立科学的数据分析^p和消费排期的方法，满足营销系统的平衡需求；第4点、建立适时、适地、适量、〔适价〕的原辅料控制方法，及时满足消费需求，实现消费才能最优最大化以及库存标准的合理化；第5点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理；第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作才能应该是很理解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关心下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作获得了一定的成绩，经过多年工作理论的锻炼，我已经具备了担任方案跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析^p决策和解决问题的综合才能，差的是相应的理论程度和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！竞聘营销演讲稿篇3尊敬的公司领导：各位同事，大家好！我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于xx年3月到公司上班到今.我今天来竞聘营销代表以及区域经理职位。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的时机。我非常珍惜这样一个难得的时机。我将客观地说明我自己所具备的应聘才能，全面地阐述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地承受各位领导和同事的评判.我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的时机.随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常剧烈，我们中国挪动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的情况而言，由于地区经济开展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应该抓住这个时机，先理解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要理解我们已有用户的情况，理解他们的忠诚度如何，分析^p他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时要深化理解和分析^p联通的经营情况，提早做好竞争的准备和应对的措施。作为一名营销代表，我认为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，就一定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广阔的开展空间，当然作为一名营销代表，所代言的不仅是公司的产品，而更应该让客户理解认识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，诚挚踏实的人格和坚持不懈.礼貌亲切的效劳,让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想,为他们效劳,这样才能让用户认可我们,也为公司的开展作出奉献.再就要有诚信.以诚待人,热情效劳,就是我对待客户的宗旨.客户对待我们,一般都心存疑虑,只有表现出我们的诚心,用热情的效劳,以专家的身份介绍我们的产品,只有自己坚决的信念,才能让用户理解,认可我们的产品,使用我们的产品.对所用的产品心里有数,他们才会放下疑虑.还会参加到宣传我们的产品的行列来.但作为一名营销代表,详细到细节上而还有很多,我所要做到的就是要有自信,信念是支持我们的行动,给予我面对一切困难的勇气.热情,周到,礼貌,诚信是我们营销人员的宗旨,也是今天我要竞聘营销代表的一点见解.对于区域经理,我除了上述说的,另外要说的就是首先要理解自己本区域的市场情况,各电信行业的运转情况,客户群体的所在.以及各渠道,代理商的根本分配.充分的运用各渠道,代理商以及自己掌握的营销体系,开展公司的业务.进步公司在这一区域的知名度.公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了施展才能的空间!公司也是一个整体,一个团队.作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”竞聘营销演讲稿篇4尊敬的各位领导、各位评委：今天我非常荣幸地在这里参加公司营销总监竞聘演讲，心情非常冲动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次时机，无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程其本身就意义重大。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我20xx年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位本文，我具备以下优势：第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。第三、有几年的销售总监竞聘报告理论经历。第四、我比拟年轻，精力充分，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。第五、我对人热情，办事耐心。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销总监这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都根本具备了。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情效劳。”工作的质量上，我会做到准备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。第二、带着大家熟悉营销员职责和素质要求，标准行业形象，真正做到内强素质，外树形象。第三、加强迫度化建立和常规检查。尊敬的各位领导、各位评委!真的，请你们相信，我是完全可以胜任财务总监竞聘报告这个岗位的，请大家审查!假如竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断进步自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。竞聘营销演讲稿篇5尊敬的各位领导、评委，同志们：你们好！站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常冲动，同时，也充满了感谢和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢公司和公司领导给了我这次展示自我、检验自我的时机，在这里参加证券公司营销部区域经理的竞聘演讲！相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。下面请允许我向在座的各位做一个简短的自我介绍：我叫，今年岁，年毕业于，自年参加工作以来，曾先后任职、岗位，现任。曾今多岗位的工作经历使我能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能认真完成领导交与的每一项任务，在工作中具备一定的亲和力和语言表达才能。回首过去的几年，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。一、面对竞聘营销部区域经理，我想自身具有如下优势一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我鼓足勇气参加这次营销部区域经理竞争，是因为热爱这项工作，珍惜这次时机。假如组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。二是具有一定的业务才能。多年的学习和工作经历，使自己具有良好的业务素质及丰富的工作经历。平时注重向老同志和向书本学习，不断进步自己的业务才能，在上级组织的业务考试中，屡次获得较好的成绩。同时我具备了较强的组织、管理、协调等才能，能与客户建立良好的关系，而我在工作中、生活中都真诚、真心的态度对待每一位客户、每一位同事。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责，能团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系，做工作，办事情，可以思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。三是具有扎实的工作作风。一直以来我对照着“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。在单位工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我从不讨价还价，从不拈轻怕重，从不敷衍塞责，总是以愉快的心情去承受任务，以最大的努力去克制困难，以拼搏的精神去履行职责。尽管加班加点已成为习惯，但是每一点成绩，每一次进步，却都是对自己苦干实干的回报。相信一直以来学习到的每一点经历教训都会更加有助于以后工作的展开，假如我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，力求变缺点为优点，更好的为营销部效劳，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。抓好自身建立。在区域经理工作岗位上，我要认真学习，努力理论，以新时期的“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，同时做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名合格的区域经理，全力理论“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二、真抓实干，促进营销工作又好又快开展一是走出去，登门拜访，实在解决客户的困难和问题。我和我的同事每星期出去一次，登门拜访所有客户，理解他们对我们的营销工作要求，帮助解决客户的困难和问题，建立老实守信、互为互利的合作关系。二是坚持求真务实，实在解决用心想事、用心谋事、用心干事的问题。我要通过开会等形式，加强对营销人员的教育，着力解决工作按部就班，创新意识不强等问题。进一步完善责、权、利相结合的考核奖惩机制，促使营销人员真正把心思用在工作上，把精力用在解决问题上，不断创始工作新场面，创造良好营销业绩。三是全心全意为客户效劳，进步销售成绩。要做好营销工作，把公司产品销售出去，要做到全心全意为客户效劳。为此我要建立奖惩制度，用制度实在管理好营销工作，对于销售效劳工作做得好，创造良好经济效益的营销员给予奖励。对于没有销售方法，销售工作不力的营销员给予批评，并予以一定处分。各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，就是一定要按公司的要求认真做好营销工作，坚决完成公司下达的营销目的任务。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，为公司的开展壮大做出自己应有的奉献。我的演讲完毕，谢谢大家！竞聘营销演讲稿篇6尊敬的各位领导：大家好！非常感谢大家给我提供这次竞聘演讲的时机，我竞聘的是销售经理，希望大家多支持我。我是城一片区营销中心的客户经理xxx，现年28岁，本科文化，所学专业财务会计，于20xx年至20xx年在xx公司担任xx职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后决然辞掉原来那份工作来到云阳挪动公司应聘，通过笔试面试层层过关最后终于因实力而被挪动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担任客户经理，在担任客户经理这一岗位期间，我可以吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作经历，不断的进步和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，在担任客户经理的这三年里，我学会了不同的人用不同的态度进展沟通，锻练了我的沟通才能，学会了让客户怎么来认知我们的产品和承受我们的产品，大大进步了我的营销程度，我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的渠道管理这一职务。首先谈谈我的优势，我有较强的沟通才能，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的晋级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我可以管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作经历为我今天来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的根底：1、具有熟悉各项挪动业务的优势：几年的工作经历使我对挪动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比拟全面的理解。2、具有较强的处理问题才能和沟通才能：参加工作时，缺乏一定的`工作经历，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习探索的经历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。3、爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。4、有较强的业务开展才能和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务〔如来彩铃、天气预报等〕推出时，我总是先使用并全面理解其功能、优点、价格。在上门效劳和遇见用户询问时做到有问必答，答复详细，并尽力推荐他们使用合适他们的业务。在公司内每次业务开展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经历。5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体安康，精力充分，敬业好学，承受才能强，进取精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。如何才能让渠道将挪动业务顺利传到达消费者面前，并且让消费者承受呢？这使得我们必须在渠道的深度上下功夫。1、建立管理体系主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以致于标准代理商的酬金制度，让各级渠道和谐开展，防止代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务才能及销售才能都比拟薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为挪动效劳，为挪动创造价值〔初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进展及时的业务辅导和相关政策的及时传达〕；优化渠道构造，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，防止“企业怕代理”的场面，夯实挪动自有渠道在通信市场的行销才能。2、加强联络合作由于剧烈的市场竞争，在渠道上的表达已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进展渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联络与合作。只有通过分销商的长期严密合作，才能保持挪动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的道路和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销施行等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入挪动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。因此在加强严密合作的同时不忘加强对渠道的掌控才能，而要加强对渠道的掌控才能一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射才能。3、扩大自营厅辐射才能，掌控市场格局。加大代理渠道建立是因为我们的渠道处于成长期，云阳挪动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着剧烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建立和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射才能。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售才能，该如何到达最正确效果呢？结合客户经理沟通才能强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既进步了集团内的效劳才能，同时对营业员的营销才能和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。竞聘营销演讲稿篇7尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好！我叫，6月进入公司，是中国挪动的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是这里先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛和广阔的个人开展空间。一直以来，我心中都有一点小小的遗憾，那就是未能追随中国挪动，相辅在风雨十年的征途中，见证挪动的崛起与腾飞。但是这不影响我对中国挪动的热爱，没有降低我对本职工作的热情，从最初的懵懵懂懂，到如今的全身心投入，我发现：自己已经深爱上了这份工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次时机，因为这不仅是一次展示自我、认识自己的平台，更是一次向前辈学习、同事间互相交流的时机。我今天参加竞聘的岗位是挪动分公司区域营销中心主任，我认为，这一职位肩负着五大职责，即行政执行、销售、效劳、信息搜集、社会渠道组建及管理，其中执行是战略，效劳是核心，管理是根底。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作，而且我认为自己已具备以下几个方面的有利条件。一、自信：古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我如今要说：“给我一个奋斗的时机，我会让事业在奋斗中熠熠生辉！”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求，初到挪动，我从事的是第一区域营销中心区域经理一职，期间，从一个挪动“门外汉”演变到营销主任的辅佐及挪动基层业务培训与管理者，我只用了短短一个月时间，而这些恰恰都是建立在对挪动事业的饱满热情与自身才能的充分信任之上。二、工作作风顽强，擅长学习，不怕吃苦，较强执行力、上下沟通协调与市场开拓才能。自去年6月进入中国挪动分公司以来，我一直秉承“在学习中工作，在工作中学习！”的工作作风，现已根本掌握公司主要业务流程，并且在营销工作中做出了不错的成绩：7月至12月底，担任第一营销中心区域经理一职，积极学习挪动各项业务，坚决执行公司领导及营销中心主任的工作指示，并根据区域情况将所属片区内的各级渠道资合理整合，勤于上访培训，任职期内忠于职守，各项工作不分大小均无失误或投诉记录。在代理商年度评优大会上，我片区6个一级代办点，2个评为市优秀，3个评为县级优秀，获得上级领导的屡次褒奖。1月，任市场部小区营销组长，成功与3个小区物业公司签约，并配合广告商完成横幅、海报及单页等宣传资料的入驻，销售创业卡300余张，中国挪动g3手机2台及其他挪动增值产品假设干。1月底至3月初，应返乡市场营销工作的急迫需求，被紧急抽调至市场部精准营销小组，任职该小组组长，在3个月的返乡市场“阻击战”中，我带着我的团队克制重重困难，在公司领导的亲密关注与大力支持下，获得了精准营销的辉煌成功，营销成功率位居全区第二。4月至今，任职于市场部工程集团营销小组，担任小组组长，我们通过半个月的摸排挑选，获得了近百个重点工程的建立信息，并将信息与区域营销中心共享以加强工程市场辐射才能，掌控市场格局。经过挑选已经获得城区内15个重点工程单位资料，成功与其中12个单位达成协议并获得了入驻营销资格，悬挂宣传横幅15条，销售创业卡75张，组建工地集团3个，完成现场营销1次，协助工程市场中高端客户办理预存与数据业务等假设干次。有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。假如我今天可以得到大家的欣赏与认可，得以走上区域营销中心主任的岗位，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，全力以赴作好以下工作。一、打造一支高战斗力的团队，每个区域中心承当着公司总营收额的1/13，然区域中心仅2名员工，要完成如此重的任务，必须建立一支高战斗力的团队，因此对各级渠道的合理整合与利用至关重要！区域营销中心成立后的头件大事就是对区域内合作营业厅、一级代办点、效劳站、直供店进展详细的调查统计，理解各级效劳站的营销成绩，进而整合资，调整布局，消灭城镇死角，力争到达分布合理、竞争有序，从而增加公司效益。二、对内加强合作，加强与公司内其他职能部门的合作，如对本区内的事业单位、民营企业、以及重点工程工程的分布与建立情况进展细致的摸排，将最直接的信息提供给集团客户部，并协助其完成我区域的集团组建工作；配合____做好辖区内的代理商及自营厅的客户投诉处理工作，分析^p客户投诉倾向，最大可能消除投诉隐患。与数据中心保持亲密联络，随时学习最新的数据业务开展方式，第一时间对各级渠道进展宣导与培训等等。对外，加强与渠道的合作，“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的效劳与支撑”——这是我们与渠道合作的行动方针。我认为，就当下形式来看，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是通过策反对手、抢占有利位置等来限制对手渠道的扩张，从而保证我方渠道在数量上的竞争优势。另外，为实体渠道创造更多的合理生财方法，兑现公司各项奖惩承诺，进步大家的积极性，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，总之一句话：渠道植根于当地，利润获得于当地，也应该回馈于当地！三、完善市场营销手段，标准管理，精准营销。作为一名农村区域营销中心管理者，应具备敏锐的市场洞察力，深化农村基层，搜集及时有效的市场反应信息，应以标准化的管理理论为指导，对属下的区域经理及营业员运用弹性的人性化绩效管理形式，激发其工作潜能。作为带头人，我将坚持不懈的抓好渠道建立管理、渠道新业务的宣传、培训与开展等以提升新业务营销的准确性与科学性，减少资的浪费，进步工作效率。如今经营分析^p系统功能日趋完善，己支撑到区域营销中心一级，如辅之以自己搜集的第一手资料，我想，“精准营销”将不再是一句口号。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力与责任的宏大，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，让理想在奋斗中闪光！谢谢！竞聘营销演讲稿篇8首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回忆：我今年六月满28岁，毕业于xx十四中，学财务专业，98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。XX年7月，调往营销二部xx公司，任职产品主任，负责二部的货规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞;XX年10月，调**管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货分配;同年11月工业园新消费车间落成，管理中心方案搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货分配和物流管理;XX年4月，从总库搬到办公楼，任职方案部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析^p，下单、追单及消费排期，催促协调，确保定单100%按时按质交付到分公司;XX年6月，调往****女装公司，任职设计助理，负责从开发供给到消费交付，销售数据分析^p等工作，并协助核心流程的编制;XX年3月，方总把我从**接回来，任职结合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货装备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评;XX年8月，调团支部，任副主任一职，进展定单的协调管理，面料开发及采购(刚接手);以上是我简要的工作经历。下面我谈一谈我参加方案跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长;第2点：经历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在方案跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作形式;第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强;第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，消费排期方面很重要;第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效率;第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我如今所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的方案跟单部的工作思路及策略：思路：夯实部门根底建立，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需平衡管理;策略有6点第1点