项目本钱控制指导书

项目成本控制指导书前言：近几年，工程处经营规模保持了一定的发展速度，为企业持续发展奠定了基础，但从利润而言，经济效益的增长速度远远低于经营规模的增长速度，效益与规模之间存在剪刀差，公路市场竞争激烈，运作不规范，低价中标已成为“市场规律”，而且业主对工期、质量、安全、现场文明的要求也越来越苛刻，施工不必要投入也越来越大，利润空间大幅萎缩，创效十分困难，如何在这种环境下生存和发展已成为摆在工程处面前的一个亟待解决的问题。为适应这种激烈竞争的环境，工程处结合项目内部承包机制采取成本领先战略，进一步提升企业核心竞争力，建立节约型企业，以确保工程处实现持续发展的战略目标,为此工程处将继续本着“市场转观念，加强管理练内功”的要求，强化项目管理，推行项目内部承包机制，并以项目为核心，实施有序竞标、包死基数、履约保证、确保上缴、亏损自补、过程跟踪、严格监控、合同兑现的政策，以确保成本控制的有效实施。本指导书是在以往成本管理思路的基础上修订的，在修订过程中结合工程处正在实施的项目内部承包机制，除了以往对物、对成本职能的管理之外，更突出了对人的思想、人的行为、成本控制原理和方法的管理，并通过建立一种基于施工活动和施工过程的成本控制体系，进一步强化内部管理，重点突出“严“、”“细”、“实”，着力点放在过程控制上，即严格管理、管理细致、真抓实干，把成本管理工作做到实处，使本实施办法成为项目成本管理工作的规范性文件、纲领性文件、指导性文件和可操作性文件。本指导书中，共分六章，以承建项目为单位，从项目中标后，到项目交工验收，按成本目标、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等五大方面逐步落实组织、逐步实施，使成本管理工作形成一环扣一环，循环严密的成本控制体系。第一章项目成本控制思想的转变第一条项目成本控制主体的转变以往年度项目成本控制的主要责任人为项目经理，项目其他班子成员和职工也负有一定程度的成本责任，但这种责任所发挥的效果和效率有一定的局限性。推行项目内部承包机制后，项目成本控制的主体应该是一个项目全体承包集体的全体相关利益主体构成的团队按照一种全团队合作的方式进行项目成本全过程的管理和控制，在这种合作方式中，项目经理既是成本控制的领导者，又是成本控制的组织者和协调者；承包集体的其他成员作为成本控制工作的一分子其参与成本管理和控制的意识和主观能动性会比以往更强，更有效；而对成本控制中所涉及的职工和临时工则需要承包集体用制度化、人性化、物质化的管理去激发其正面效益行为和约束其负面效益行为。当然这种合作方式所涉及的全部主体，必须本着相互信任，相互民主的基础上才能充分发挥效率和效果，做到和气生财，实现“三赢”。第二条项目成本控制直接对象的转变工程处现有的成本控制方法，是一种基于定额和核算的项目成本控制方法，这种方法控制的直接对象是项目资源消耗数量和价格的定额、成本核算、收入结算和变更索赔等工作，这种方法存在的缺陷即未抓住成本控制的源头，因为任何项目成本都是由于消耗和占用资源形成的，而任何资源的消耗和占用都是由于开展项目施工活动造成的，所以项目成本控制就必须从项目施工活动合理消减入手，必须从改进项目施工活动的过程和方法入手，要根据项目施工活动的具体情况，去做好事前、事中、事后的成本控制工作。通常项目效益主要来源于成本的节约，成本的节约主要来源于项目资源消耗和占用的减少，而项目资源消耗和占用的减少只有通过施工活动的减少或消除施工中无效和低效的施工活动才能做到的，根据这一相关联的追朔，项目成本控制真正正确的方法是以项目施工活动、活动过程、活动方法作为管理和控制的直接对象，只有这样才能够从根本上消灭和减少不必要和不合理的项目活动，改进和完善项目施工活动的过程和方法，从而真正实现对于项目成本全过程的有效控制，实现项目效益的最大化。传统的做法很少去研究施工活动，甚至不去研究，一切施工活动按照一种既定模式去组织，去管理，而很少去分析施工活动本身的目的性和有效性和施工活动的内容和方法的科学性，因此也造成了企业成本水平居高不下，这种管理思想不改变，将很难改变目前的现状。第三条项目成本控制技术方法的转变以往的成本控制技术方法主要是将实际成本与计量收入或内部指标对照，或工序成本与标准对照，同时通过四单传递、定额、价格、计量、核算等手段努力达到预定目标，这种方法存在的缺点一是未面向施工活动及活动过程和方法；二是无法通过消除施工过程中的各种无效活动和低效活动而真正的控制和降低成本。以上三种成本管理思想的转变，其核心就是把成本控制工作要建立在基于施工活动、活动过程和活动方法的基础之上，再结合工程处以往的成本控制技术方法，方能使成本控制工作有效展开。这种成本管理思想，是工程处建立成本领先战略的切入点，也是在目前激烈的市场中取的竞争态势的手段。第二章成本目标第四条编制成本目标的意义成本预测是编制成本计划的基础，而成本计划又是项目部控制成本的目标，是项目部建立成本目标责任制的基础，是工程处检查项目部成本控制情况的标准，同时也是成本分析和成本考核的基础，因此，合理编制成本计划是项目成本管理的核心工作。目前工程处部分项目部存在成本管理目标的缺失和不科学，“缺失”就是部分项目部未积极、主动的编制成本目标；“不科学”就是部分项目部虽然有一套成本目标，但这套成本管理目标缺乏可操作性，即没有在客观、真实、有效的数据基础上编制，这就造成了成本控制走上形式化和表面化。禽第五日条比菌编制成携本目标杏的步骤鸣5.缘1怖、项目弄施工活植动的界扣定和分驰解：项调目部在我拿到工绕程项目奋后，成仓本管理栽工作中答第一件秧事要做童的就是触对所有束施工活吓动的界晴定和分貌解，即梨明确成启本控制土的对象公。这里琴所说的攀施工活反动可分张为前期满准备阶双段、施迹工实施颤阶段和武施工收窗尾阶段赶。踏前期准颤备阶段师：可分晶为征地祖拆迁；允临建建阻设；临泡时工程衰；场地摘清理；园资源进性场；拌士和场、起土场建贸设；开劫工内业快；业主亡和社会羽环境沟命通等。现施工实袍施阶段撕：材料厌领发；原后勤服误务；主贤体实施拴；质检翅内业；富安全与澡环境；鄙财务管愧理；资皱源调配旁；中期鬼交付；旬业主监撑理沟通淘活动等不。锹施工收细尾阶段赌：竣工迁内业；筑竣工结仍算等。着从以上翅三个阶夸段所涉伤及的施预工活动钱中，可雄以看出麻，除了必通常所放理解的斜施工图授纸中的纵主体施珍工活动央外，还传包括了牢施工中松所涉及摧的管理马活动和昼辅助活朵动，即斯凡是在爆施工中词所涉及菠的施工邻活动，景都是成恐本控制断的直接光对象，唇在这个扯环节分聚析中，继切忌漏星掉施工缘活动，怕并列出背所有项弹目施工计活动清许单，这拘个清单炎不同于细业主工朴程量清凑单，其嗓除包括框主体施确工活动寒外，还乱应包括高项目的茎管理活痰动、保衫障性活击动（安霞全、后逝勤）和吓辅凯助性活强动。棍5.技2冬、项目出施工活介动内容动的必要凝性分析壶项目施脚工活动勤清单列掘出后，纲第二步尽是要对旗成本控霞制的所视有对象册做进一削步的分滚析，即针对活动惨的过程难和内容嘴进行充耽分必要能性分析苗和确认宗。一是白要分析情每个活膊动本身殿的必要凝性，首夺先要回节答偶“拴该项目换活动是梦实现项夫目目标播所必须散的吗垂？残”垂这样的刘问题，辱其目的佩是进一俩步分析阴和消除政项目全升过程中袄所存在绪的无效密和低效仔活动；踢二是要喜分析每沟个活动搏所包括狂的工序装或步骤层的必要撕性，要讽回报答碑“滤项目活起动过程织的各个灯工序或蓬步骤是灰充分必子要的吗容？千”谢这样的留问题，渠其目的碑是进一炮步分析唤和消除时项目活狐动过程械中无效托和低效西项目活强动工序内或步骤资，从而则节约资脂源、提帮高效率道和降低气工程成氧本。碎项目活亭动必要电性分析洋这项工栽作应贯创穿施工欢全过程仓，并随宏着施工馋环境、暗约束条棵件和其相他因素乓的变化桌随时进陡行，随从时调整闻。尤其笋对突发裂性活动饱更要进眠行。分聚析过程爪中要充申分考虑让业主、菊监理、记地方政疲府和主葵管部门倚、工程夫处的要丽求，以拌满足各崇方利益优和节约听资源为置原则来闻进行。穗5.曾3寺、项目高施工活猪动方法垮的科学烘性分析连在分析胶和确认谣了施工框项目活瞧动和活葱动步骤纺或工序瞎的充分受必要性堂以后，栽进一步违还需要役分析和桂确认施买工活动线方法的斜科学性膊。这需挨要针对组一项具缺体施工偶活动及锻其每个舅步骤的毁做法，非去回混答减“底具体施箱工活动语的作业恒方法或帝实施方障法是科础学和最拜佳的吗悲？同”茫这样的雷问题。姨其目的络是达到戚持续改湿善项目三施工活稼动及其熄方法，耐从而提禾高项目夜活动效岂率和节摆约项目置成本的彩目的。搜施工方扭法的不谎同必然旗会导致勇成本支牺出的不鸦同，比侍如半成腾品料的挎落地装杠车和料奔斗装车哈在支出延上必然厚有差异钩，生产守生活物土资的送炎门上货掌和自行标采购也而有差异球；现浇想法和预隙制安装细法也有洽差异；俱拌和站丽的选址花和硬化逆方案不思同，支启出也不仍同，可阿以说，罗每项施膝工活动该，有很政多可供耽选择的遍方法，懂哪个方驴法更适唐合施工川环境和沙条件，咏更科学居，需要阁项目管完理者思巩想认识醋到位，磨详细策缠划和分加析，以灭数据来根决策，您不拍脑昆门，科魔学实施守，对成纲本控制事将起到纤很好的申效果。数5.弦4俭、收集称整理相本关信息歇收集和赚整理与则项目有赖关的信杯息，是生项目管困理者在蔬施工全结过程都当需要进滤行的一胃项工作杆，既是持编制和名调整成仓本控制饶目标的亦基础，稼也是成虫本控制持和考核膜的依据傻。这些誉信息包为括：诞1勤）业主银和地方蚁的相关另信息：福招标文娃件、施免工图纸绒和补充经图纸、穷施工指挨令、合塞同协议次书、工肤程量清罗单、计药量支付必证明等截。剑2牛）工程前处有关斗文件：躺投标文惯件、工守程处下绘发的与松成本有吼关的文朗件和制狮度、与爹工程处拘签定的况各种承睁包合同丝和租用帮合同。卧3仇）项目漂所需资蒙源的信肝息：包雷括来源朴渠道和筋价格。巾4健）施工铅活动的份定额标介准和费上用标准睬。歇5鹿）施工压过程中普的经济麦活动分敢析报告钥和变更减指令。围5.凑5旱、目标涉成本的弯确认秆目标成糕本的确吸认是在顾以上步挠骤的分促析的基拆础上，充从每一亩施工活斜动所界席定和确召认的步袍骤或工逃序入手艳，预测洞每个步喇骤或工驰序的单俱元成本值或成本肾，再将钉所有步目骤或工侧序的单麦元成本押或成本译汇集成昨这一施马工活动妄的滴目标成脱本，按代此方法俱逐一测很算每一谎项施工壁活动目豆标成本搭，最终每汇总所后有施工陡活动的猜目标成煤本，即颠形成了仓整个项欣目的目侮标成本鸡，如图锈所示：荐某施工项活动所绕含步骤症或工序诵目标成阶本星→焦某施工紧活动目窜标成巴本她→港汇总所厦有施工刊活动目赏标成本急形成项绝目目标数成本。走目标成白本的确镜认工作醋需要做籍好以下字几点：侍5.5雅.票1舌一定要错做好步蒙骤搅1避、步幅骤殿2手、步角骤铁3妙、步凑骤混4毫，以便治消除潜讨在的无斗效或低栋效的施稠工活动处，并通却过此分秧析过程蛾，优化跑施工方年案和资惰源配置塞。誉5.5文.量2捐编制过湿程要遵教循工程背处急200贸5劲年下发首的《成柳本计划嚼编制指漫导书》爬，一定摆要成立市编制组纱织机构火，相关常人员一奇定要配菊备，决柏不要让眯预算员啦一个人吃做。因洒为编制种过程中断重点是夏需要分偷析每一使施工活芬动的内衣容、过券程和方理法，因蕉此一定伐要有相耽关的技肃术人员样和决策熊者。法5.5碧.有3玩在疏第木1芬步骤时帅，要摆泽脱传统属的仅对堤主体工问程编制厚成本目尿标的做甩法，要引树立基肝于施工牧全部活锯动的目紧标成本继的确认直，包括翻管理活挥动和施麻工辅助其活动，冷甚至包呈括后勤坏的采购汗活动、扇通讯活父动等等姑。园5.5挎.寇4盛施工实将施过程耕中，一抹定要按桃照既定慕的成本温目标去蹄控制，活并不断凡总结经皂验，不铅断根据冬环境的租变化去愈调整，执使每一肥项施工悟活动有榨的放矢雁。呆5.5毒.纵6隆目标成酷本测算摆过程中她，一定响要形成杀资源预同测消耗凝清单。把即明确域每项施遥工活动管或每项只分项工青程所需话的人力响、设备告和材料之数量，百作为资搅源控制御的标准系。歇5.5副.冤7醉目标成筒本确定辆后，一微定要有析个分析狭过程，度即与对幸应的合格同眉造价和抓内部承顷包指标宜进行对枪照，分咐析其差李异，对凳于与合乏同或指巷标差异梅大的目屡标成本耳，一定谦要进行紧二次梳逮理和测轮算，以盏确保目命标成本屑预测的轮准确性浩，其次远对差异借额要制惧定科学炮的开源挎节流措驴施。泽第三裤章亿宣成本控卵制石第六象条昌稠成本控泽制的含践义卵成本控亩制是指正项目部油在工程沿施工过斥程中，辟以不断嫌降低成悟本和提茎高效益犁为目的余，对影耕响成本鼓的各种煤因素加债以管理灶，保证击成本目塑标的实娇现。成幸本控制螺工作中袄最重要棚的是做具好成本磨绩效的案度量评葛价和报杂告环节锯，即将姓项目实柜际结果绪与目标痕成本进射行对照栗，并根趣据出现烛的偏差药及原因帐采取各摊种有效迅纠偏行茄动，从旗而使项倒目实施舞保持有哀序和处声于受控炒状态，搂这些纠捡偏行动嚼有针对壮人员组旨织的，匹有针对煎资源配碑置的，广有些还尺针对作楼业方法欧的改进绸和提高立等，关翼键是分岔析出造茄成纠偏论的原因叶，并采且取有针尾对和有昏效的纠蓄偏措施幻。津第七给条舱晌把建立萄成本目捕标责任富制度做治为首要社工作希成本目芽标确定摘后，项岂目经理粘首先要践做的就早是把成星本目标视分解落武实到每裁项施工痰活动的即实施者伐或负责慌人，建狼立成本老目标责边任制度徒，使每毅个管理翼者或执窑行者明析确自己轻所实施冒活动的均成本控酷制目标场，在这叙个阶段核中，一章定要注仍意可控习性的问竟题，即唉责任人气必须要纺负责在凳其管辖锡范围内检可控制五的成本穷支出，犹对其管弓辖范围原内不可便控制的认成本支尘出，可车建立监甜督职能坐。例如偿对于工撑长，本赶工段的赶土场集鉴装运费近用其可报能无法令控制支倍出，但秋可以根伞据设计超工程量菌监督此取项费用贩。成本昏目标责国任制的改层次或碌组织问欧题可按鱼以下方渣式建立起：恋7.限1庙、项目舒经理可五把成本极目标在苦承包集醒体中分彩解落实叫。即成旨本目标滤确定后高，可根兼据承包睡集体中研其他成旗员的工遮作范围屈和个人政特点负压责某方偷面或某宝项施工乓活动的骨成本控记制目标姥，即在抵项目部思内部建寺立项目燃经车理会→录承包集肝体各成地员毒→指项目其她它管理捧者三个循层次的越成本目左标责任巴制度，改这种形疮式适合继于规模扬较大的开项目，愤且承包扭集体成谨员具备形较强的域成本管激理经验塞和较好眉的业务湿素质。只7.拐2翻、对于剑一些小京的项目粮，工程塘构造比谷较简单惠，工程射内容不岗是十分器复杂的脉项目，坐项目经利理可建彼立二个浆层次的虏目标成部本责任当制度，切即项目捕经捎理票→易项目实汁施层形蜡式的成庄本目标饶责任制骄度。握7.及3各、项目详经理经纺承包集蛋体同意邀，可对蔬民工队杰伍、外侄雇设备挡以一个友或几个碰施工活正动为对东象，实负行明确头承包内焰容和质久量，一吨次包死僚承包费捎的形式叫建立施辫工班组骑的承包诸机制。肆第八蛇条太拖人工费呀用控制每8.亿1茶、项目刊部的搭余建应以浴精干高爸效为原牧则，坚罚决杜绝呜安排亲眯属。龙8.筒2卧、项目虎经理要拌根据工矿程实际仍情况和会进度合王理安排荡人员，就避免盲闹目安排偷人员进祝场，造归成人浮龄于事的桑现象。潜8.保3迎、人工写费的支硬出要按料定额结侮算模式晋或劳务猾合同结战算模式岗两种模巩式进行壁，坚决稳杜绝零掩工结算遇模式。偿8.雅4第、对于猾定额结凭算模式语，定额解的制定聚工作是读个关键决，承包溜集体必夹须集体假协商和特确定，倾并做好姥定额的岛执行和由调整工插作，尤余其是定讽额项所寒包含的化内容、已质量标伐准和数叠值，定窄额外补掀贴用工掘要从严损审核，香坚决杜属绝零工斗现象，面杜绝严甩重的关屋系工、浆人情工信。极8.墓5席、对于党劳务合拜同结算堡模式，愁工程处三鼓励对符人工费捡采用合衫同管理符形式。黑即将承帽建项目风的劳务式工程整感体或分递解局部瘦发包给养具有相档应资质吉和经验吹的劳务灵队伍。茅需要注洞意的是纠：合同辈工程量搅和内容静应尽量纺考虑详凳细，合模同单价添应以市罚场单价裹为依据申，并留芽有余地筹，其结脸算以合千同为依聚据，按撤实际完峰成的工咬程量结录算。合榨同外工锄程不能捞以零工奏来填补泡，也应终以补充滋合同形兽式进行氧结算。茂8.蛮6具、加强关责任心生和技术贪交底工勒作，避散免造成宴不必要俭的返工吉现象；解加强计然日工管碎理。锣第九箱条鸣更机械使掌用费用咳控制确9.言1须、机械宁设备必际须按工弯程质量宏、进度赶和设备迹能力等栽要求合铃理配置律，并根颤据工程悬实际情寇况和进棉度安排秘机械进漏场时间僵，这里音涉及最虎主要的卧问题是昏业主的输一些强鼠制性要劲求，这贪就需要垂根据业途主要求魄和招标陡文件要衡求，充陷分结合励施工现告场情况元，权衡郑利弊，冤计算得微失，充坑分考虑李再做决脂策，一询味满足召脱离实删际的现查场要求图，不能炸正确分仆析工程戚项目的笛实际需催求，以忽及项目宰可能产庸生的效仅益回报尿，盲目障投入大搅型机械农设备，章往往受姜到的损奸失还是漫很大的排。属9.纪2辣、在考歉虑机械骄设备的归配备时铲，必须装充分考唤虑设备既的利用浊率，并摆在施工除过程中加，确保败机械设植备的完大好率，零做到勤东保养、户重修理泳，使其激处于完秆好状态企，随时助抓住有退利时机龟动用机笋械设备斗进行施蕉工，防兵止机械圈设备的冻闲置，旦充分发斜挥各种炒机械设赶备的组巴合功能吐和特点陷，实行左一机多硬用，降析低机械性设备的辫使用成顺本。碧9.旁3双、对于句外租设腿备的租巴赁形式粱，必须躁根据项禾目特点承确定，晨通常崇有按台巡班、按葡工程量乐、包月观等形式殃，项目番部在采址用何种侵方式时绝，必须计充分考炕虑项目诸本身的市特点，帐选择有沾利的租攻赁形式罪，比如桃项目规撞模小，呜工程量等不是很霜集中，释就可以山采用台既班形式育；对于龄项目的截工程量求很容易全计量，团并且工锤程量也灶很大，咽就可以桶采用工某程量结听合产量须定额的铲形式；鸭对于项驴目规模训大，工昨程量也凑大，设涛备勤调乘动，施便工内容绵比较杂燕的，就列可以采伪用包月求的形式努。一个繁项目可农以根据滩设备特芬点采用欧不同的跃租赁形交式，原隶则就是迷本着有牺利的原手则。其厦次也可为以采用系设备合监同管理已形式，质即将工尚程中涉爪及机械街施工的告活动整来体或分万解发包微给机主丹，一次贤包死，每并做好恭合同的灾签定工持作。轿9.嗓4祖、积累养设备维浇修和油缩耗数据悠，建立女维修和侧油耗定由额，并械建立考偶核机制兽。自有脑设备和权包月设饼备的油访耗支出患基本是感在项目减部，部笨分项目仿部对此裙项管理咏存在缺创失，一狗是台班嚼维修和趣油耗定只额未有英；二是绳产量维竟修和油玉耗定额恐未有；述三是维众修和油肉料管理麦办法没厉有，收团发环节颈无监管哨，常有丈卖油现咏象发生转。这些玩管理上锯的不足俩，需要阀项目部误引起重市视，避落免成本斤的无效嘉浪费，妻建立有腐效的修氏理成本副和物料凑消耗管罢理制度们，机械虾配件的候采购和爬管理制拾度并定仇期进行瓦考核，般比较同朽类设备涉开支情双况，进补行奖罚拜。堤第十女条忍嫂材料费博用控制评10.彼1丸、重点描抓好采扫购环节障，实行夸阳光采黄购。采服购前，洲首先要旗进行广弦泛的市召场调查柜，调查塔人员原株则上不逝得少于钢承包集校体成员栗的剥50假%劣，调查赛结果要删对全体姥承包集朵体公开俩，并最脑终确定拼采购价软格、采剂购方式稀，坚决枕杜绝一身个人说律的算，瘦未经程催序就草慨签合同缝，无制狮约机制众、无透请明度萝的现象臣。采购洞过程中珠要按施啄工进度热和料源呜情况编压制材料除采购计乌划，有承主次、萄有批次绑、有计稠划的进趣行采购捞，以避僻免资金筋被占用粉，场地蓬材料积文压和工芬程量负巧变更的踪风险。继其次备仍料人员码要选择湾业务素啄质好，仁品质好脊的人员门，其权帖利不能这赋予过太大，更鼠不能使窗用亲属度；计量瞧手段上尖首选地怎秤，场侮地设计恐要封闭厚。考10.余2声、建立浪运输、堵收料、同保管、惭发料等造环节制脾度。在移运输环护节中，圾要合理朽选择经乌济的运肤输方式居，并防扑止运输狐过程材撕料流失充，普通饺材料用棵有发票作和收票被，贵重框材料可肚有人监偿督；在继收料环爱节，关鱼键是抓讽好计量却方式，亚尽量使钓用地秤站计量，窄并建立物班子成搁员的抽株查制度扯和严厉军的惩罚拼制度；赢在保管液环节，血一定要立根据材蛛料特点接制定相德应的保愈管制度灶，并定裹期检查镜保管的拢方式和妹手段是绿否安全膜，并预套防偷盗驾和自然佛因素损咏失；在赛发料环引节，要等注意收威料人和胀发料人却不要是魄同一人旋，同时非发料程驴序和手些续要有拆健全的颗制度，侮可计量谱的材料诱，必须宅在手续伸上准确夕计量，染不可计叶量的材倡料，也掏要定期欢或阶段浴性的与积库存对贤比。膜10.卫3蚕、把好界材料的寸质量关下。所有否材料的唇进场，言包括甲撕供材料野，项目讽部必须妥建立质个量报验豪及抽检约制度，贴并让备顺料人员疯了解一炮些简单毅的质量汪指标，你以便通廉过目测望来判断惧材料能字否进场予。容第十一翻条挡算其它直辱接费用埋控制挪其他直链接费主胶要是指协施工过才程中发伙生的测镜量小工兰、生产营用车、守检验实构验费、撞生产工串具用具床使用费刻、工程离定位复逃测费、冰工程点棉交费、测施工干举扰、雨石季和夜飞间施工虾增加费突、场地秒清理费忆等施工逐活动费漏用。项店目部对昌此项费旷用也应披制定相伯应的控深制措施污，即对释每项施洪工活动糠都要有库控蕉制目标钟和办法蜂，比如盖测量小继工和生倒产用车严，何种鸽情况下唉需要配紧备，配只备多少务，临时任配备和危长期配消备等等尽问题都鞭需要考荣虑。基第十二添条暮属现场经狗费控制俭由于现蓬场经费净的项目妈繁多，弄绝大部爬分是职舱工开支脱的费用跑，不易衣管理，脉稍微放虏松极易诸失控，足主要体葡现在项变目部的艇内耗上蹈，在一换定程度千上，一耐定比例径的支出辨还属于习固定成挪本的性讨质，因字此，必冤须从加结强内部竹控制入像手进行鸦管理和成监督，睛包括项狠目机构铃的设置服和制定燃切实可集行、健驼全的内雾部控制职制度。因加强费舱用中重拒点项目隙的监督波、管理缸和控制腹，如调借遣费、愤临建费辆、奖金全补助费嫁、差旅彼费、招丸待费、背电话费逼、办公问用品等艺。对于筑重点项科目，发定生前要播实行计铺划审批假制度，妇管理费卡用开支章定额制谈，定期及考核制悄度等。捷第四筑章袭博成本核胜算访第十三放条妙层成本核抖算的核心心思想施成本核沉算工作这是通过坡项目成抱本的归旨集过程剖，来反焰映项目絮实际发拔生的成删本，同烫时也反王映出成浸本的绩激效水平躬。但从返成本管催理的角姜度而言捆，如何肉搞好成泄本核算卸工作，庆从而反把映出成幸本的绩宁效水平兽、为成戴本的纠局偏或今求后的预匹防将起炕到举足仆轻重的依作用。音为此，绿成本核律算工作牙必须建洽立在基责于施工震活动的忠基础之播上，也贺就是，松成本核邪算对象各不能简跨单的建否立在人踩、机、罩料等基扛础，而俯应以施足工活动漠、施工剩活动所爪包含的焰步骤或昆工序为跃核算对蝶象，并棚在此对弄象基础近上将其普所消耗蹲或占用件的全部粪资源都勤核算到献该项活志动或工超序的名羞下。务各项目肉部要充荡分认识榴到成本敢核算对淡项目所乡起的作您用，为恼真实反毕映否成本的光实际水个平和为兽我们今喝后的成醉本管理柳工作提征供真实辽有效的等数据，世项目部百必须认钉真执行润基于施拳工活动代的成本赤核算工驰作。矮第十四妇条慈煤成本核士算中科裹目设置壮成本核猾算的前晌提就是性做好科茂目设置郊工作，革其设置筒依据就余是项目泊所发生狠的施工立主体活毁动（工绩程量清叮单）、巷施工管弹理活动锐和施工御辅助活超动（临如时设施扣、其他绑直接费心、调遣献），以妈往工程稀处已形有成一整萌套科目搜设置办爱法，详滚细请参都考肺200摆5古年下发估的《核骂算对象址科目设稍置细则死》，除少此之外闪，项目羽部可根猜据所承茄建项目竖特点，汗对《细喉则》中悼所未规迈定，而付项目部决又想详伙细核算滤的施工牙活动进新行单独幕核算，新总之科扁目设置进的出发根点就是登把施工乖活动的牺成本绩盯效水平奏达到真昌实的反趣映。冤第十五孔条乖歪成本核库算中的栗票据管蚀理形成本核稍算要想暴达到准喷确，必芝须做好虾票据的旬基础工亡作，包院括工长皂报告单荡、人、醉机、料命作业单泛、各种阅结算单硬、运料或单、领条料单、百发票等版原始票伶据，否的则核算尚工作就感会串项嘱，所提愈供的成焰本数据听也会偏携离实际徐。因此贿项目部孝要从基孤础工作限抓起，戒首先要美根据工头程实际涉情况，幻明确成谊本核算槐科目设煎置，在容这一环隐节，必撕须本着巾收入与唤成本配意比的原孝则进行胡，如某既个核算裕科目，锣它包括略清单中捡哪几项定施工活杯动或施孔工内容挪，那么安这一规吸定要形内成文字碧，所涉贡及的工元长、材净料工、靠统计员鞠、核算闯员等参榆与人员时必须都微了解这台一规定弓，这样电原始票溉据从出赏票人到著财务核锻算，都泪按此规叶定操作糖，那么汪，成本替核算的寒准确性胳也一定值会提高肺。其次泽项目部忽要对所服发生的妻全部费宫用进行齐分析，掏发生一慧笔费用痒，就要枯问挪“输这笔费怜用应该推归集在跳什么科很目均下周”眨，同时侮核算员令要积极穗与相关锋人员沟盒通，对泄不清糠晰的地秆方要多温了解，糕坚决杜旁绝图省剧事、盲尝目下账含的现象侧。锻第五豆章宰忘成本分吸析目第十六仓条甜刊成本分懂析的目晒的禁成本分兆析是根筹据项目橡的相关患核算资触料，运弹用各种鼓科学合痰理的方塑法，对鹅该项目汁的整个沃过程及疑其结果疼进行全哈面、系述统的分蜜析和评掉价，通质过成本坐分析，墓找出哪侄些成本福项目节课约，那扭些成本通项目超宇支，揭怪示成本牛升降的省原因，仙掌握各奴项施工兆活动成穿本目标撇的完成仿情况，绳寻求进尚一步降北低成本遍的途径术和方法雨。成本堪分析真眨正的目父的是研弊究罪现掌握施驴工项目雁的成本浑规律性拜，为今衰后的项汪目提供浅借鉴。简工程处颈要求项用目部必渡须成立洲成本管永理中心氧，组长浩由项目贴经理担汤任，副说组长由宴承包集羊体选出肃，其他梅承包集枪体成员钳和会计秒、计划式员等人饶员作为束组员。听项目部塑的成本约管理中总心其职译能一是促负责项穷目成本丹日常管泥理工作很；二是时对项目彩实际发翅生的成领本定期狱予以公桃示和分索析，工照程处要闷求项目摆部成本岁管理中躁心副组级长必须马于每月笛财务报饶表森后细5骄日内组当织中心捐人员召这开成本亿公示和锤分析会租，同时狂在重大捧施工活届动（分泼项工程饲结束）砍或者一赌半以上咬承包集备体成员匪提出要迫求时，桶副组长级均要组亚织召开煌此会议惊。并对巧会议形