重庆某金融中心工程资料使用管理制度

材料使用管理制度批准：审核：编制：日期：2006/11/27重庆****国际金融中心总承包项目经理部材料使用管理制度建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。一、选择劳务分包队伍劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。首先，根据各方推荐的分包队伍，从队伍管理、工程业绩、劳务报价等进行选择比较，多渠道摸底，收集整理相关资料，然后经实地考察、综合评价。最后，在此基础上择优选定分包队伍。在拟定分包队伍后，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。二、编制材料采购计划按照工程施工图纸及施工组织设计方案，首先由商务部在工程施工前编制好各分部分项工程项目材料分析清单交工程部，由劳务分包班组在分项工程施工前一个月根据施工图纸和使用方法编制详细的材料翻样表并上报工程部，由专业工长进行审核、审定，项目领导审批后进行采购。专业工长应根据施工进度、设计变更及耗材量及时对采购计划作出调整，保证工程正常施工用材。在编制材料采购计划时，要综合考虑其用料长度、规格、型号、周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。对材料供应商应多渠道摸底，收集整理相关资料，进行评价与选择后最终确定，或按照项目部批准的合格供方名录进行采购。三、把好材料验收关材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。对国家和地方规范规定的物资必须按要求见证取样，送到政府法定机构检测。超出保质期或数据不清、规格型号混存的材料必须重新进行复试。已对物资还供应商尺提供的悄产品由刺质保部广牵头会擦同专业迅工长认群真核对医其产品松的图样堡、文件晚、包装种、品种伏、规格拍、质量摘和数量嘱是否与伞合同计吼划相符皮，按照犬验收标赏准规范肃进行验丢收，对既于工程短施工的币主要材狗料如钢滔材、水政泥、木借材、模帜板等必晴须有产采品质量搁合格证战书及其着它所有援相关资遇料，在洋验收过尾程中注邪意材料享实物与驼合格证利书真实骗性的检掌查。做寒到桌“帜勤检查创，严把尿关泄”昏，杜绝盲劣质材丸料进入送施工现郊场。污未经检出验和检晌验不合丸格的材市料，不迟得用于擦施工。喊检验不约合格材砖料及时猪退回，堆不予支币付货款毙。然四、材筑料储存拿与保管灶。凯1段、经验形收后的晶入库材引料，按阵型号、瓣品种、级规格分应区堆放祖，并编生号、标微识，建称立台账吊。乞2晴、材料高仓库或拉现场堆笛放的材法料必须胖有必要咏的防火对、防雨巷、防潮芦、防盗钞、防风远、防变迹质、防丸损坏等姻措施。盖3乞、易燃鸦易爆、美有毒等炊危险品便材料，胜应专门共存放，徐专人负墙责保管港，并有逆严格的肢安全措袭施。划4轧、有保谁质期的鸟材料应今做好标烤识，定圆期检查斥，防止宇过期。筹5疑、现场荣材料要请按平面捧布置图泻或项目易部指定兴位置按妈规格分栽别整齐题码放，普垛间留掩有通道所，且符财合堆放牙保管相佩关规定株。配6桑、露天司堆放的纽材料按抽楼层荷倦载及限训制高度懒进行堆睁放，零只配件装铲入容器勺保管。骡五、材吨料发放舰使用及或回收的梦监督以物资保狸管人员蜡根据审饰核后的置限额领计料单进帖行发料悄（含损址耗率）圣，领料寻必须严谱格签收怖手续，葡以明确命责任，街同时动返员施工踢队做好某余料的袖清理回装收工作液，减少佳材料浪嗓费及流栋失。来在材料没使用上笛加强现梁场监督衰，本凶着闯“邪大材不绒小用，都长材不寿短用，鹿短材不伙弃麻用嫂”逃的基本磨原则，状合理使偷用材料物。柳1培、定尺着定购。踢根据施末工图纸未及使用讲方法和低详细配掩料表进虽行采购哑，局部哈进行定合购，避滥免损耗室过大。贺2俱、少配庸现配后桑补。防笔止施工烦图与现薯场实际婶产生误邀差，造肌成浪费趟。尘3恳、抓好融配料关削。配料舟前各班厅组首先须把料单暑上报工陡程部，皆经审核疮后才能备在指定浆的加工难场进行西下料，该进入施现工现场星禁止切轧割。终4壳、做好算落手清夏工作。规每完成踏一个施插工段及砌时清理包，对所鸽有材料荡根据品惩种、规倾格、遮数量进喜行分类趣堆放、巡标识，沫并运往榨下一施槐工段。咏5踢、轻拿贡轻放。惕所有材健料（特盗别是一亏些易损逐易燃及小有毒危剖险品）庄，在转铸运、使麻用、盼拆卸过依程中严店禁抛掷燥，防止舟损坏，妻从而降拍低利用股率。志6君、实行生奖惩。眯对整张痕、整根沙材料未哄经工程诊部专业谋工长同旋意不得观随意切姜割，对稻租用材倦料严禁哥切割，馒否则将丝处园以套5-1喂0拣倍罚款偷。晨7愉、加强妥监督力垮度。各涉班组实谣行自检辽、互检稠，项目垫部专门冻组织一渔批管理损人员每袄天不定土时对工谁地现场捏进行巡策查，发猎现问题药及时指森令班组充整改，禁并记录寒，根据赤综合评闷估，作性出奖惩狠。繁8圈、合理鼻周转。启各班组另根据项后目部下胁达的施量工任务须单组织愧人员，泄在保证世施工生床产质量区、安全纱的前提肥下，合锁理利用俩材料周书转，减零少占用狡，延长子寿命，柜减少损位坏。摊9枕、限量条使用。虹周转材货料根据魔已发数敏量及损近耗率并乓结合分孙包合同朵进行补勉发。个缩别材料抢如水泥封、外加挖剂等，酷严格按伍照设计亏或配方撤要求，谢计量使绪用，同课时经常民检查，怕发现超剖用及时姐制止。慌1精0役、及时驾回收。龟对不再拼使用或喜暂时不外用材料蔽，工程浸部通知拾库管人热员或领正用分包忽队伍及钢时回收嘉入库，状并进行目盘点维耐修。同爹时建立夹材料损肤耗台账烘。租用花材料及史时清理犬退场，徒从而保杯证最大注限度降寄低租赁兰费和损丹耗率。李1剧1船、制定智实物损说耗承包铜。结合稿分包合涂同对施屠工班组冰考核回泰收率和纸损耗率愧，实行挣节约有贿奖，超冷耗受罚犹的办法锦，在实糠行班组耐实物损偏耗承包脊过程中蛙，明确烂施工方丑法及用惠料要求蒸，合理敏确定每匠次周转泥率，抓腊好班组档领、退情的交底吵，及时强进行结赏算和奖誉罚兑现抬。涂1粉2刃、物资玻盘查。泳定期对刻进出及江使用的息材料进户行盘点暴，根据撒入库记蜓录、发跃放单、恋现场遗益留数量步及料单长分别汇朽总，计最算出本脚月用量政、亏盈润量，做捞到帐面谨平衡，仰帐物相历符。稻1亏3颗、对不毁再使用欲的废旧倾材料（渴如废钢峡筋、废务模板、寄废木材套等）应越征得施件工班组撒、项目执工程部炮及项目抱部领导狂的同意患，并派涛库管员置监督上愉车，出借场材料环须开出叫门证并忌记录。萍对可卖炊废料必朽须派专锄人监督串过磅，否防止作吸弊以及敢好料外咽运。驼本制度雅自批准遥之日起料正式实劈施。平捕部晚段瓶金毙染洪台营向盛情劲棉项资蓬**修***弓*苏*疮建设遭叫庆青奉橡障窄疑腿凡腥咽惩大静**蛾*笔*备国际金防融中心热项目部唉疼它幅掀罩渐净辟脾吵宴裳寨宴跳脚补园近侧二孟0竖0铺六年十讽一月二骄十二日问材料使营用管理冒处罚措腐施悲序号族内颠流欣扔佣容坊单位妄处罚金准额（元钱）钳备注杏1苦未按施组工图下包料、或裹无料单慌，未在钳指定制鲜作场加馆工桶次吩100那~30欧0端2贿未进行冠分类堆红放、标闯识，未涂做好落躺手清工进作，造燕成材料超混用、烟乱用艺次距/赤部位炒100伟~50砍0蜡3偷完工后也材料剩裳余，未舰及时清垄理、返救回，造仔成遗失指、使用表率降低拿或不能诉使用暮次用/梨部位您100朽~50愚0拥4友图方便弦，随意逆切割（弱如模板盲、方木吹、钢管懂等）池张、根臣100兔~20势0障5怠未按先拜进先出腐原则使匪用，造氏成变质搅、无法僚利用或迎降低利高用率术件、包币100桐~10舰00准6附不再使莲用的周矿转材料萝未及时革入库，拜造成不厚能利用此件、根肉20~江100养7版未按采福购计划宗单或未腿按质量处要求进徐行采购影次金100之~50重0挑拒收惑8航未按规煌范要求替进行隔克离、放那置或使妖用造成碑环境污拖染筋次、处黎200腾~50脏0恨9重不合格晕品未进昼行标识乏、隔离皱存放造族成混用禾次、处承200听~10斯00临10常未做好刃清理盘乱查工作犬，未能丘及时使冤用，造救成变质消、剩余龙、重复化采购朴批贫200牛~10腔00平11怖未进行骡包装，缝随意放粘置，或全未进行跳保护造馒成积压弄、损坏攀、变质累、无法送使用或沈降低周货转舅次、处可100及~50昌0赴12踩未及时她按工程奶变更单伟、核定年单作出滋更改领次谱300准~15哨00滋13勺随意抛短掷，造铅成损坏似次遗100丝~50前0员14住未按要练求配料觉计量司次踩200罚~50阶0绩15失周转材身料未及酷时进行材维护，妈减少使爸用次数尺（如模萄板隔离窄剂、螺物丝螺杆透上油等吐）捕次起300忽~10懒00辫16葡漏浆、煌爆模后裹混凝土柔硬化不长能使用提M签3剃500绳~10盈00及17拿可用材蝶料当废币料随意捐抛弃县次螺100晋~30孙0谷18遮未按计短划施工陕、拆除眉造成材早料周转冷困难崇次鼓/铃部位升500怠~30捧00萄19钓未按要楚求办理五出、入管库手续伍，擅自考使用猜次膀100穴~50晓0派其它处茫罚按质吓量奖罚索条例、小安全奖子罚条例传及分包咳合同执耍行忽页材料使伪用管理汗组织结捡构流程率图奶费暂城循道聋昏跳牛卧葱编制材沿料采购缸计划（常班围组粒/糠商务部杆）庄审核（泥工程部杯）浮审定（谨生产经棵理）附审批（万项目经榆理荣/继执行经宴理）式退尖货掠懒萍燥严农秘泊燕采购（疾商务部保）剩不合仇格唇滋驰方斜阔石扎验收（撤质保乎部狼/环工程傻部笋/迈班组）合格吵清点（寿收料居员象/惊班组欣）毫枝蔑暴气建立材替料入库扇台账（中仓库保悉管员虏）诞绕络鹅入承库这尺揭艇败搁涂建立材砍料损耗肢台账（屡仓库保孤