《玖姿时尚服饰股权激励对企业绩效的影响研究》开题报告

开题报告论文题目玖姿时尚服饰股权激励对企业绩效的影响研究一、选题原因（说明本人工作背景及为什么要进行该选题的写作）企业能否取得持续性发展和经济效益，创新是关键，因此公司对创新能力也越来越重视，对技术人员培养的要求也越来越高。在当前新时代的局势下，企业当然也必须紧跟时代潮流，提升与增强创新创造能力和意识。但是企业的创新并不能在短时间内取得效果，这是一项长期的投入“项目”，若企业的经营管理人只是关注短时间的利益，必定会发生利益矛盾，产生一系列问题。在管理层进行股权激励，将股权适量授予企业管理人员，是矛盾问题解决的一个有效途径，并且还可以将核心人才牢牢把握在企业。这几年来我国开始实行股权改革，出台了一系列有关股权激励的法律政策，逐渐完善资本市场，为企业进行股权激励创造了良好的背景条件。因此，本文选取在医药界具有代表性企业—哈药集团有限公司作为研究对象，采用对比论证法、文献资料法以及案例分析法等研究方法，对该公司进行股权激励计划后的绩效进行分析。二、论文框架（至少要具体到二级标题：第一章…1.1…1.2…）绪论第一章股权激励的概念1.1股权激励的含义及常见模式1.2股权激励的作用第二章玖姿时尚服饰股权激励基本情况2.1玖姿时尚服饰公司简介2.2玖姿时尚服饰股权激励方案概述第三章玖姿时尚服饰股权激励实施效果分析3.1对资源利用效率的影响3.2玖姿时尚服饰研发创新能力分析3.3玖姿时尚服饰财务业绩分析第四章玖姿时尚服饰股权激励的启示与建议4.1树立研发与创新意识4.2合理选择激励对象4.3完善玖姿时尚服饰业绩考核标准结论参考文献[1]孙华.针织服装企业客户关系管理研究[D].青岛大学,2017.[2]王慧颖,吴杰.面向全渠道的服装企业供应链整合管理运作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陈迪,王厉冰.RFID在服装企业供应链管理中的应用[J].服装学报,2017,2(05):35-39.[4]李珂,杨守杰.浅析中小型服装企业存货管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理论在服装企业中的运用评价——评《服装生产经营管理》(第5版)[J].染整技术,2017,39(09):6.[6]陈龙珍,林成芳.电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨[J].山东纺织经济,2017,(09):54-56.[7]饶丽华.小型服装企业P公司供应商管理研究[D].华东理工大学,2018.[8]高云鹏.纺织服装企业供应链创新管理研究[D].华侨大学,2017.[9]杨丽丽.服装企业成本管理控制[J].现代企业,2017,(08):16-17.[10]徐明亮.对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨[J].经济研究导刊,2017,(22):167-168.[11]严鸿.对服装企业客户管理评价体系构建研究[J].中外企业家,2017,(22):87-88.[12]江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(13):75-76.[13]赵艳丰.服装企业如何破解采购管理难题[J].服饰,2017,(07):104-105.[14]陈傲霜.中小外贸服装企业的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服饰有限公司的发展战略研究[D].厦门大学,2018.[16]邬妍芬,吴海亚.服装企业连锁销售管理信息系统的分析与设计[J].浙江纺织服装职业技术学院学报,2017,16(03):83-86.[17]杨昭明.RFID加速服装企业变革——海澜之家服装供应链管理系统[J].自动识别技术,2017,(03):59-61.[18]吴双.Zara供应链模式下存货管理经验与启示[D].河北大学,2017.[19]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学,2017.[20]王加闯.基于改进PSO的服装企业供应链计划协同优化研究[D].南京农业大学,2017.[21]李逢玲,郑飞.基于RFID的服装企业仓库管理系统研究[J].价值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云计算的服装设计供应链协同策略与应用研究[D].东华大学,2017.[23]王淼.新常态下纺织服装企业战略管理思路解析[J].中国纺织,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服装企业销售管理信息系统的设计与实现[D].南昌航空大学,2017.[25]蒲明芳.美邦服饰供应链管理变革研究[D].湖南大学,2017.[26]吴杨华,刘东胜.皮革服装生产企业管理中的成本管理浅析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孙欢.我国服装企业绿色供应链管理研究[J].农村经济与科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林红.服装企业成本管理模式与具体方法解读[J].现代商业,2017,(02):139-140.[29]黄蓓,郑晓红.服装企业存货管理问题探析——以美邦服饰为例[J].当代会计,2017,(01):12-14.[30]惠露露.服装企业品牌培育管理体系研究[D].天津工业大学,2017.三、时间及进度安排（此项内容参照《毕业设计（论文）进度安排表》，依据自身写作进度填写）第一阶段（2022年1月-2022年2月）：选题，在教师指导下，收集相关文献资料，进行分析、整理；确定题目，完成开题报告，参加开题报告答辩。

第二阶段（2022年2月-2022年5月）：完成论文初稿的撰写。

第三阶段（2022年5月-2022年6月）完成论文二稿。

第四阶段（2022年6月-2022年7月）指导教师检查，与教师沟通交流，不足之处认真听取修改意见；完成论文三稿。

第五阶段（2022年7月-2022年8月）进一步核实毕业论文相关材料的写作技术规范要求，形成定稿。