项目管理班子装备

项目管理班子配备项目管理班子配备情况表投标工程名称：2×35t/h+2×3MW热电工程安装梳职务炉姓名累职称尘上岗资躺格证明混已承担描在建工袭程情况犹证书名炒称钱级别隙证号秃专业吗原服务尸单位恼项目数独主要项芒目名称吹项目经帜理番高级难建造师损证劫一级甚机电工如程共0劝无按技术负骗责人育中级款工程师希证女中级胡机电工昂程滥0杀无妇安全员轧初级桶安全员府证杏机电工汉程让0摊无眠施工员惠初级眯施工员搏证纽机电工闻程楼0神无眼预算员托中级咬造价员象证菠安装工绿程捆0倘无韵质检员暴初级或质检员睬证否安装工电程浸0械无越鸣屿本工程喘一旦我葬单位中鬼标，将食实行项炎目经理房负责制领，并配两备上述纺项目管均理班子炊。上述叹填报内锹容真实吓，若不形真实，卧愿按有缓关规定卖接受处式理。项挺目管理临班子机扬构设置塌、职责没分工等纷情况另嘱附资料疲说明。项目管理机构配备情况其他辅助说明资料我公司对本工程非常重视，把它作为公司本年度的重点工程来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目经理部设立施工管理部、技术质量部、安全监管部、经营计划部、物资材料部、办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第三层次：各专业工程处的专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。项目经理岗位职责代表江苏中宇建设工程有限公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和发包方负责。及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09001标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。项目总工程师职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相的技术参数和实施措施及决策。固组织项阴目的技梯术质量抓工作，除审核项峡目施工己组织设铺计与施魔工方案限。贝与设计鸦、监理杏保持沟躺通，保罩证设计陡、监理妻的要求阀与指令油得以贯差彻实施粒。群辽拍组织技段术攻关进小组对深本项目培的关键润技术难谁题技术截难题进参行科研露攻关，竟进行新什工艺、张新技术弦的研究济，确保恳本项目成顺利进弹行。子组织有睡关人员扫对材料弄、设备蜘的供货唉质量进垄行监督捷、验收继、认可循。制定录相的管始理规程胖。僵项目副墨经理岗评位职责休在项目京经理领赏导下组卫织施工筛现场的跟施工活仓动。气动态管斜理计划竞进度，念管好材卖料计划眠、劳动溉力计划惯、机械搬调配计阔划，确畏保工程辽如期完臭成。累负责项借目的安怖全施工芝，领导租安全管渣理组织欣体系，街确保施宅工无死辫亡、重柿伤和重精大机械秧事故。肠施工协发调，解首决各部思门在施京工中的雾矛盾病。萄辽具体抓到好项目需的进度盐管理，侦从计划钟进度、棒实际进钳度和进四度调整摸等多方矩面进行填控制，欢确保项累目如期蛙完工。幻做好施缴工现场勺的文明垃施工管已理，使醒本工程就成为文猾明工地衫。秀负责甲花供材料策的验收趋，存储缺组织管发理；负群责自购增材料采猫购的合防同评审队和质量团目标控坏制。毅经营计戚划部职夺责升编制项离目经营尊计划、却成本计宋划。振对项目带各项计送划执行卖情况进确行检查今统计。悉负责工裂程合同趣执行过处程的动姥态管理酒。渣负责工路程预、像结算管敞理和工奔程款的凉收拨管毕理。基负责工份程项目筹成本核洋算管理网及工程稼最终成何本的决真算。似负责与元业主的厕各项工齐程报表冬管理及鸽经营计小划业务朴联系。舒负责工独程资金骄计划编针制、实往施及管疗理，并弱及时收第结工程易款；对施工管泉理部职专责轮编制施炒工规划各，做好旺准备工科作。资对现场锁施工活高动实施兄全方位朝、全过丑程动态嚷管理。侄组织好说各道工阀序衔接罩、交接沉工作。虑实施作坝业过程卡中的施瞧工指导畏，确保矛工序管金理的顺造利实施隔。惧协调各顶分包商焰的劳动揉力使用迅，合理从调配劳受动力资狠源，使茂工程建巷设有组票织按计择划进行故。广有序地猛组织平促面、立燥体的各屯种材料墙和设备假的运输甲、堆放助等工作汪。决电按合同猪进度编客制进度惊计划，池对工程外进度实垂施控制刃，随工霸程实际寺情况不怖断调整蹄计划安列排。句具体负凤责工程笼项目的情技术管掠理工作助，完成每现场的启验收、附检查工恋作。国在项目奉工程师掏的领导监下，负瞎责编制钳施工大关纲，并似确定施佛工大纲店是否符暖合工程印实际需参要。页协调各痒专业项沾目部之壮间施工凶程序上位的矛盾冬。诉对各专澡业的设等计图进深行协调握，避免笑发生设房计与施拼工的矛伤盾而造架成不必脊要的返霸工。息完成与场项目有艺关的计壁量、试蛾验工作叫。攀负责解尽决施工增现场出拖现的技府术问题压，与设速计、监光理协作才解决有膏关技术半问题。既协助项隙目工程撤师对关铜键技术恼难题进辉行科研册攻关，榜进行新激工艺、刺新技术勉的开发阵研究。陈按除IS0需900否1对标准管虹理文件芬资料，肥对项目笑技术资尘料进行蓄系统化泻管理。武负责工离程的各陆项安全屋技术措落施落实详，负责战现场安耳全管理替工作的屈组织与勿协调搬。西喝乱负责对通各专业性项目部罚的安全安工作检辜查、协兆调。竖抓好各斥项安全千交底工奖作，确垫保安全间施工烈。采舞管好安桶全隐患孔的整改布，落实赠对安全慨隐患整驳改通知胳书实机行往“番三播定圣”淋(盯定人、棚定期、决定措牛施踩)言。逮旦月技术质路量部职盆责寄事按合同籍要求，瓦负责工屠程质量嫁管理、唤质量控埋制、监恒督工作衬。融负责分僵项、分钉部、单跳位工程填的中间牵交接和秆隐蔽工挖程的检恼验签证受和评定存核定工哭作欧。条专足负责对绸施工全辫过程的叶质量控堤制，对才不合格先产品行搁使质量少否决权辣，不受宣任何干贼扰。贼对施工厦质量进舍行监督殖检查，讲确保整进个工程划的施工冤质量。例设备材种料部职见责危按质量云要求和仆施工方受案，提虹供合格休的设备通与材料慢。秩强化原役材料、律半成品丰的质量汤管理。把提高设蠢备的完番好率及制使用率嚼，杜绝晒设备带逝病运行伪。昂严格控蹲制无质杀保文件奴和不符歉合技术明规范指残标的材复料投入刊施工，迎对不合价格材料鸡一律拒输之门外灰。季芹实施工浇程现场格管理标鸭准化，伟对材料雄设备的物堆放安窝置作出师科学合节理的安剧排，使晒操作现傅场的工户作环境脱不影响倡工程施通工质量笔。恰财务后振勤部职婚责宰负责施扮工现场副的治安桑、消防稻管理，塔杜绝偷坊盗事件伞和火灾沟事故。狱行政事缺务管理资，负责痛信息管阴理工作稠。泡负责资签料、文炉件的标煮识、登感记、分枕发、催条办、签辟收、复拐印、传似递、立蛛卷、归面档和销搜毁等工遇作违。散闹祸来往文米件资料禾收发及祝时登入屿台帐，觉视文件竞资料的每内容和沾性质，故准确及溜时递交划项目经乐理、业稿主、设废计、监很理和有坡关部门储批示和孟办理。平负责做景好项目箱保密的女工作。构负责与接当地政蓬府及部溜门的关与系协调钢。估安全监挣管部职焰责：绢贯彻执叠行国家饱和上级久部门颁输布的规烫范、规召程、规筋定和标土准；负巾责安全冶管理体舒系运行单、实施殖和管理蠢工作。割并负责渐日常安爱全监督挖；对工碗程施工烧过程中根安全情葬况进行辉监督、扫检查、购评定。西认真贯缺彻执行墓国家