项目收尾管理举措年

项目收尾管理办法项目收尾（解体）的一般规定项目收尾应包括竣工扫尾、工程验收与交工、工程结算与合同收尾等方面。当工程项目进入收尾阶段时，项目经理部应对项目收尾进行策划，制订项目收尾管理计划，提出各项管理要求。企业管理层和项目经理部应按计划组织对工程合同及分包合同进行收尾。企业必须建立项目收尾与工程回访管理制度，提高项目结束阶段的服务质量。项目收尾管理计划应包括：收尾项目与工作内容；工程验收与移交安排；合同收尾的安排；工程结算安排；文件与资料要求和安排；收尾进度计划；收尾费用估算；收尾人员的责任与权限。项目经理部负责项目收尾工作。项目经理部解体后，企业必须及时收回项目所有印章，企业管理层负责工程回访和保修工作。项目收尾策划施工收尾项目接近尾声，大量复杂的工作已经完成，但还有部分剩余工作需要细致耐心地处理。要排定各专业收尾施工进度计划、外网接入计划，强化计划管理的力度，由周计划转入双日或日计划。收尾管理中，要加强现场的成品保护工作的管理，制订切实可行的成品保护管理办法。一般情况下，收尾阶段遗留工作大多是分散的、零星的、工作量小的棘手工作。这些工作如处理不好，将直接影响项目的进行。临近项目的结束，项目团队成员通常有松懈的心理，因而，对项目工作的热情不如项目开始时高涨。针对项目收尾的实际情况，要求项目经理应该把握全局，正确处理好团队成员的工作情绪，保质保量地将收尾工作做好，做到项目的善始善终。项目收尾策划管理流程图现场清理斑收尾阶砌段，应仰实档行韵“睬立、么消耽”租项制度晕，对零药星设施饿的拆除停、剩余蹲材料及招设备的棵退场及巧转移，疾进行逐标项检查株验收，汗做好室升内外的威清理和砍保洁工狠作。它工程验进收组织敲在做好肢分部分朵项工程聪验收的俊基础上嗓，由项姥目经理醋部组织矿，按照奏专业划丧分对工敲程进行借自检，熄完成工彼程的单火项及综叼合预验犁收。貌结合项膝目经理席部的预矿验收情葡况，上抛级主管店部门组手织进行垃企业内陡部预验恋。炉由建设么单位组院织进断行虹“邀四方验迎收嚷”改。质工程移昏交黄工程验难收完成葵后，及烫时上报臣承包人洒结算文散件，在波完成与趣发包人秆的工程有结算的艺基础上害根据分估包合同乡办理分启包结算殖；挽企业财绢务部门奋按照结百算结果泥办理工颜程款糖收殊/晌支清算温；亭工程移习交由项余目经理运部代表密企业与结业主办达理，应飞签署工车程移交骑证明书秀面资料宫，同时澡向业主伐递交工夜程使用骑说明书郑；糟工程移最交过程别中，应昼充分考钻虑业主凑方在工挪程价款激方面的境支付情毁况，对矮未按照释合同约底定支付晶尾款的帽项目，亦需要签槐订必要击的承诺梯文件或拐采取一早定的限牵定措施美。意项目解暖体策划铃项目解酱体工作撞流程（梨见乳图隙23.岛2.6院.悄1惕）承在项目肠竣工阶趴段，对猎项目进近行解体背策划，悔形成文虹件为《妙项目解恐体策划块书》、西《项目同解体工演作完成幕情况会渔签单》刘、《项糕目解体浊通知》梯及《项睁目解体秃后工作洞计划》嗓。治项目经影理部解誉体应具纲备下列沾条件撒：糠工程已暗经竣工掉验收。太与各分论包单位甚已经结止算完毕亩。宫已协助桶企业管其理层与迷发包人啊签订踢了义“呆工程质债量保修肠书飞”嘉。护项目管忧理目标隆责任曾书你"炒已经履蜂行完成翁，经企思业管理忆层审计群合格。示已与企冰业管理直层办理护了有关业手续。安现场最搏后清理传完毕。宜项目经罗理部在万项目竣肌工验收替前一个桨月，牵尤头编制忍《项目南解体策姓划书》捕，该文邪件应对陶工程竣挖工、结腿算、保溉修等各摧项工作变在时间设上做出喷具体安倍排，同含时对项鸣目竣工池后的人脏员、机放械设备呢、剩余夜物资、爱办公设食备等提怜出处置寿方案。糖《项目罪解体策枣划书》背是项目私解体的杜前提条召件，同攀时对项巷目解体梁工作的带实施具加有指导朽意义。结图胡23.最2.6调.既1然：项目锐经理部龄解体业盯务流程泳图藏《项目症解体策窗划书》巡主要内新容及各换相关责询任部门拐分工详偷见蜓表浴23.芒2.6妄.寇4察。均《项目涉解体策扭划》要泛求按标叫准格式格进行编拆制，不姨得随意坛删减，肆项目解嚷体策划妄书（范柿本）详恋见《工脖程项目制策划管拖理办法勾》。衣《项目角解体策能划》编颂制原则恭：育项目竣红工核验施至项目逼解体的格时限，缘最长期父限为温5侧个月。酱项目人蹦员撤离至时间控敬制原则纳，从项勺目竣工你核验时蹈间起算时，项目虏经理、厌商务经更理及项而目预算虹人员不包得超过模5苦个月，谎资料人婚员不得包超过惩3.5扔个月；改其他人芳员不得搂超过禽2杏个月。嗽项目竣巴工至解纹体期间维，留守付项目人丢员不得巾超过施取工期间抚项目人致员的铅1/3栗。多纳失攀饶志死攻应经《项目茫解体策笑划》内嘉容及责昆任部门卵责任一皂览翠表裳雷思盲株匆序号馅内容馅具体要跳求者责任部蛋门驴1伯项目解络体工作伍计划闸对项目冤竣工相亭关的各爪项工作邀做出具以体的时碌间安排疾项目经英理部云2刻现场管秋理人员免撤场计罩划庄明确管馒理人员饼撤场的而时间、葛姓名、打岗位等弓。蒸项目经煤理部勺人力资咬源部门绑3凯剩余物紧资、周骗转材料滔、施工愁机械及芳检测设揭备撤场烫计划狭盘点各没类剩余廉材料、窄设备的玻数量、惹规格，亚提出处吉置方案智及撤场厘时间。猴项目经鞭理部趴项目管辰理部门菊合约预笛算部门窃4脏办公设旁备撤场亦计划巩盘点办密公设备汁的数量脏、规格夕、使用蝶状态，日并提出科处置方防案及撤慰场时间史。陵项目管车理部门熄合约预权算部门巡5明现场临涛建撤场缩计划洋盘点现火场临建决的数量者、规格米、使用牲状态，齿并提出氧处置方闲案及撤含场时间帅。得项目经事理部遵项目管寿理部门香合约预这算部门特6孟现场临储水临电瓜撤场计拿划解盘点现梁场临水勉临电的恨数量、训规格、网使用状稼态，并肿提出处活置方案暂及撤场屯时间。珠项目经循理部蜓项目管呢理部门隙合约预鸣算部门土7盏项目竣热工至解尊体期间准费用计缓划登明确费眯用组成腊，合理闹计划开怖支。毙项目经拴理部门勇合约预拔算部门消财务资恢金部门注项目经积理部完劈成《项拢目解体串策划》碍中的内卫容后或雅已到项风目解体联的最长劣期限，镰填写《绣项目解浓体工作袋完成情跳况会签滋单》，肥同时就贞未完成椅项目或速未尽事悟宜编制线《项目布解体后蜡工作计侍划》，服报上级撒项目管缠理部门三及相关冠责任部仿门进行牲会签、杆审核。及《项目帮解体工量作完成该情况会吵签单》集、《项半目解体峰后工作执计划》闻会签完膜毕，经母主管副蔬总经理超批准后马，由项保目管理院部门起脊草《项夏目解体技通知》休，由办场公室印电发《项具目解体颂通知》健，项目大经理部爬从通知萍发出即恼日起解颜体，后择续工作味按照《翠项目解的体后工眼作计划穗》执行杀。惧如项目妖经理部销《项目趴解体工喷作完成厕情况会指签单》霸、《项率目解体返后工作题计划》帝未通过壤会签、乱批准，阶或其他学特殊原扒因造成妈未能解萌体，需身向上级边项目管拳理部门绑提交《麦项目延版期解体江报告》言及《项生目近期宜工作计拾划》，刻经上级励项目管蹦理部门铃审核，掠报主管缸副总经秘理批准煮后执行开。待满婚足项目延解体条巩件后，棵执行上容述竣工仰项目解姐体程序煮，解体琴日期以尿项目管夹理部门赶再次核昏发的时亲间为准痰。闲项目收溪尾管理单实施耳项目收燥尾拒收尾工偏作盘点闲在项目省的租收尾艰阶段，宏应确认奸项目范眯围。检惩查项目去范围规粮定的工川作是否夹已经完汁成及可瞎交付成斗果是否格完备钢；霸在项目鸦的泥收尾趋阶段藏，项目菠管理团赛队坛应对项泪目范围帖管理的崇经验教意训进行财总结券，对项塑目管理兔实施规膏划的实剖施进行房总结，悬并形成有文件；摊项目收三尾阶段线应明确雄项目收抽尾、试之运行、贿竣工验煮收、工赠程结算饭和项目既成果交燥付的完晃成日期仿。赶收尾计阻划制定详与批准洞项目收诊尾计划吴包括收骗尾工作姥盘点和休解体策迅划两部娇分；烫项目收斥尾工作降盘点由汉项目经慰理组织间，生产才、技术戏、质量容、合同妖、预算剑等相关琴责任人缺员参加宵；纳项目解贡体策划扰由项目宝经理部胁负责编疤制，上尚级相关泪责任部豪门会签颗，主管捡副总经歼理审核最，总经地理批准宝。易收尾计纽划的实垫施贵项目进遣入收尾现阶段，鼠首先由符项目经妹理组织速，完成烫对收尾略工作的饥盘点，千对零星钓尾项责称成专人子按期消菠项。雁工程移统交：工印程竣工仇验收后惜，将其甲管理与示使用权暮转移到猫业携主闸/早产权所捕有者或克其委托蜂者。移痒交前，哨与业主弄签订《集工程保避修合同琴书》；尼根据业鸣主合同宝相关规拔定，项萝目根据虚《用户接使用说冻明书目珍录》编环制《用漫户使用狡说明书纤》；项殃目将竣萌工资料很移交当茄地城市遭建设档剃案馆及梦业纠主勿/仍产权所北有者或麻其委托深者；如烫有合同惰约定，营则项目霜将《用巷户使用腰说明书矛》递交县业乱主针/晃产权所佩有者或被其委托造者，并隐报送档切案室存葱档一份煤；悲工程竣危工总结着和评价猜：工程怨项目竣迎工、交脸付后，规项目经六理应组可织本项感目的有质关人员盒认真对者项目全遇过程的抽实施及系项目管蜜理工作倍进行全射面总结呢，并形野成书面柿报告报津公司。制工程竣衰工总结两报告主稀要包括搜五部馅分崖∶铲项目工崭程管理贤篇、项漫目经营排活动分宴析篇、宝项目财计务状况瞎分析篇刚、项目房工程技既术管理夺篇、项飘目人事圆管理篇长。签项目解刺体：当邪项目运边行的过茅程达到炼项目经订理部解裙体的条预件时，怪项目经还理部即炉可以解除体；项惯目经理抱部的解纷体管理手工作由垂项目管肾理部负络责。茄工程验脆收与交债工南工程验验收效与交工隙条件誉项目经针理部完岔成工程遗设计和蔽合同约汽定的各跌项内容症，达到托竣工标稼准央。夏在工程课完工后雾，项目逢经理部废对工程疤质量进马行了全遮面检查多，确认沃工程质废量符合翅法律、盲法规和赛工程建防设强制伶性标准违规定，享符合设草计文邪件及合抽同要求堤，并提介出工程瓣竣工报艘告。范勘察、剑设计单麻位对勘吩察、设碑计文件盖及施工露过程中闸由设计公单位参船加签署丰的更改签原设计访的资料战进行了旷检查，庙确认勘那察、设纱计符合絮国家规富范、标欧准要求名，施工扶单位的甲工程质何量达到秃设计要貌求，并昏提出工笋程质量晌检查报冶告。绑对于委赶托监理植的工程通项目，伪监理单网位在施扫工单位猾自评合徒格，勘坡察、设挤计单位勾认可的宝基础上兴，对竣蓄工工程漏质量进与行了检这查并核丈定合格湾质量等恒级，提手出工程亦质量评迫估报告场。睁有完整轰并经核亿定的工周程竣工守资料，昏符合验坝收规定院。宇有勘察兴、设计步、施工绘、监理浪等单位龟签署确谅认的工厘程质量投合格文遍件。铅有工程承使用的时主要建泽筑材料院、构配斩件和设逢备进场洽的证明件及试验撒报告。泳工程质滋量符合钞单位工默程质量截竣工验统收的合企格标准肾，满足涌合同约避定焰，捐单项工哪程达到怨使用条疑件或满笔足生产仪要求透，俱建设项鞠目能满蚁足建成钻投入使较用或生荐产的各合项要求贤。肯建设单望位已按株合同约吊定支付惹工程款滋，有工碰程款支弊付证明云。蜜项目经恳理部同紫建设单劝位签署碌了工程揭质量保陶修书。讽建设行挠政主管父部门及利其委托微的建设谋工程质载量监督奖机构等巴有关部丹门要求兼整改的弓质量问捆题全部匆整改完般毕。隐竣工验僵收程序禁竣工验醒收准维备循→摔编制竣蜂工验收沙计健划修→绘组织现毙场验孕收书→滥进行竣有工结握算垄→背移交竣环工资董料寇→末办理竣南工手续收。天竣工验返收准备肯。故项目经伏理应全榨面负责鄙工程交调付竣工汉验收前植的各项隙准备工守作，建钱立竣工松收尾小楼组，讯做到因锁事设岗品，以岗璃定责，菠实现收拨尾的目兵标。羽竣工收骂尾小组奏由项目漆经理、勿技术负玩责人、舌质量人刷员、计蛋划人员择、安全伏人员组胡成。持编制织项目竣腥工收尾扭计划并凑限期完上成。利计划要诞切实可志行、便申于检查飞和考核抚，计划牢可按下狱表编制券。户施工项微目竣工网收尾计短划表乐表辰序号轧收尾工适程名称烂施工简艘要内容批收尾完互工时间客作业班资组挪施工负确责人凉完成验溜证人着项目经营理紫：递廉矩柜厦炉搬始技术负朵责人弹：舟祸岔赶膊楼税塑编制人常：峰D半项目经羞理和技贴术负责牧人应对陆竣工收渴尾计划促执行情帐况进行背检查，稀检查其挥收尾的序完成情姑况，要袭求管理很人员做促好验收孟记录，祖对重点棉内容重步点检查抓，不使笼竣工验翼收留下碎隐患和汉遗憾而降造成返挪工损失阶。垄E所

章项目经巩理部应称在完成聋施工项贴目竣工报收尾计糖划后，观向企业积报告，玉提交有席关部门闲进行验群收。实艰行分包键的项目肿，分包哀人应按聪质量验升收标准况的规定匙检验工鲁程质量毒，并将帜验收结戚论及资僻料交岩总包项册目经理鬼部慕汇总。岸F荷漆项目经该理部按应在验澡收合格阿的基础驾上，向测发包人渠发出预柄约竣工燥验收的板通知书销，说明洽拟交工玉项目的某情况，闲商定有拦关竣工秤验收事积宜。改编制竣宪工验收轻计划台组织现层场验收心工程完算工，发英包人收壁到施工云单位的古工程质曲量竣工戴报告，蛙勘察、跌设计单常位的工舟程质量敏检查报问告，监喷理单位挖的工程柏质量评传估报告厉，对符层合验收胃要求的委工程，知应组织绍勘察、汇设计、讲施工、松监理等陕单位和敲其他有抵关方面禾的专家玩组成验惜收组、蠢制定验界收方案达；闪建设单吉位应在舟工程竣希工验冷收播7阀日前，怀向建设牺工程质框量监督弃机构申补领《建事设工程冤竣工验窝收备案吐表》和览《建设全工程竣筹工验收运报告》起，并同霜时将竣码工验收辈时间、颜地点及寸验收组晕名单书建面通知牧建设工预程质量索监督机锄构；壳建设工舰程质量袭监督机盘构应审涂查该工煤程竣工归验收条巧件和资与料是否姜符合要绳求，符格合要求宰的发给师建设单嗓位《建晓设工程雕竣工验鸟收备案辱表》和苍《建设第工程竣禽工验收算报告》贡，不符辉合要求强的，通午知建设确单位整庙改，并圈重新确谈定竣工玩验收时挠间。腊进行竣黑工结算国、龙移交竣药工资料抄、粮办理交过工手续辞。排工程完午工，建割设单位枪收到施闻工单位叛的工程阁质量竣辞工报告械，勘察处、设计渣单位的鸭工程质局量检查奖报告，世监理单许位的工邪程质量患评估报取告，对晚符合验早收要求孩的工程搬，应组持织勘察磨、设计泛、施工祥、监理局等单位嫂和其他遮有关方予面的专痰家组成婚验收组昆、制定旦验收方诵案；眠建设单凉位应在斑工程竣贞工验葛收僻7歼日前，篇向建设以工程质伏量监督为机构申绞领《建蚁设工程狸竣工验读收备案粉表》和渠《建设渗工程竣本工验收厕报告》卵，并同挑时将竣县工验收枪时间、互地点及肃验收组销名单书德面通知也建设工危程质量呀监督机众构；屡建设工哨程质量捉监督机腥构应审旅查该工窗程竣工欲验收十为项条件辽和资料四是否符圣合要求动，符合柔要求的形发给建弱设单位跪《建设棒工程竣斯工验收筑备案表叔》和《鲁建设工肥程竣工昌验收报僻告》，咳不符合兼要求的肺，通知名建设单萍位整改乓，并重咸新确定蹄竣工验雾收时间傍。泛竣工验印收的步冒骤药呀竣工自看验（或醉竣工预样验）垮项目经灿理部自木验的标仁准与正脚式验收箱一样，闭主要是蝇：工程迅符合国钢家（或敏地方政跨府主管刮部门）突规定的谋竣工标忽准和竣套工规定下；工程客完成情某况是否疾符合施从工图纸侄和设计墓的使用悼要求；伯工程质忽量是否潮符合国催家和地呼方政府才规定的回标准和像要求；夹工程是屑否达到喉合同规代定的要旦求和标道准等。戚参加自钞验的人就员，应虚由项目仆经理组武织生产宣、技术摔、质量丽、合同鸽、预算迅以及有荣关的作饿业队长教（或施洁工员、资工号负菌责人）愤等共同模参加。铅自验的海方式，损应分层咽分段、刚分房间名地由上付述人员寺按照自啦己主管双的内容罗逐一进摸行检查敌。在检得查中要圆做好记丘录。对温不符合患要求的洗部位参和项目惑，确定僻修补措似施和标饼准，并终指定专么人负责堤，定期权修理完仓毕。恋复验。众项目经拳理部在味自查的狱基础上察，对查飘出的问蒙题全部顾修补完仁毕后，僚项目经蹦理应提孟请上级砍进行复缎验（按参一般习原惯，国端家重点猾工程、炒省市级尸重点工宵程，都专应提请隔总公司售级的上购级单位场复验）估。通过鲁复验，吊要解决驳全部遗医留问题幸，为正院式验收源做好充伸分的准至备。盆正式验传收奏项目经泥理部在崭自验的子基础上袋，确认惜工程全帅部符合达竣工验急收的标击准，即条可同建藏设单位梳、设计辰单位、轿监理单逼位共同哲开始正补式验收魂工作。女发出《效工程竣醒工报告粮》。项勤目经理不部应于鼓正式竣她工验收购之日搏前关1妖0僻天，向院建设单肚位发送纲《工程茅竣工报芝告》。宫组织验旨收工作历。列为防国家重隐点工程竭的大型述建设项掌目，往农往由国盟家有关盒部委邀甲请有关器方面参海加，组巾成工程够验收委芽员会，告进行验部收。来签发《盼工程竣补工验收浪报告》招并办理放工程移戒交。在伟建设单扔位验收蠢完毕，帅确认工期程竣工闭标准和库合同条骨款规定坛要求以厉后，即倡应向施裕工单位六签发《沈工程竣禽工验收开报告》艺。不办理工办程档案覆资料移细交。适办理工育程移交探手续。奇在对工逝程检查盖验收完晴毕后，蜂项目经洪理部要灭向建设漏单位逐怨项办理冈移交手安续和其困他固定才资产移厚交手续厕，并应栏签认交革接验收悔证书。对还要办锁理工程逐结算手植续。工予程结算摊由项目档经理部退提出，猎送建设简单位审粥查无误胸后，由糠双方共哭同办理碑结算签丧认手续笨。工程宜结算手菜续一旦垫办理完殊毕，合绿同双方获除施工胀单位承简担工程旨保修工膛作以外街，建设爆单位同透施工单细位双方得的经济善关系和痛法律责甩任即予返解除。奸竣工验惰收管理稍单独签辟订施工矛合同的题单位工泽程，竣倾工后可析单独进吼行竣工右验收。杜在一个爆单位工端程中满烤足规定揉交工要晴求的专汁业工程奶，可征议得发包丽人同意挤，分阶愁段进行祖竣工验跳收。蜡

电单项工夕程竣工盈验收应耻符合设践计文件桐和施工吹图纸要御求，满息足生产泄需要或群具备使型用条件贱，并符纠合其他雁竣工验剥收条件阴要求。葱整个建陶设项目岛已按设烘计要求渔全部建边设完成扎，符合物规定的像建设项袜目竣工拿验收标翼准，可挥由发包欺人组织接设计、康施工、额监理等田单位进锯行建设目项目竣棒工验收肯，中间斥竣工并侵已办理胆移交手跌续的单熊项工程锯，不再尿重复进虫行竣工注验收。绪竣工验啄收应依比据下列若文件钱：壁批准的缺设计文糠件、施脸工图纸青及说明狮书。窃双方签舰订的施姻工合同奋。秩设备技会术说明漆书。辜设计变腿更通知玉书。私施工验淹收规范社及质量仙验收标统准。盐外资工诞程应依苍据我国幕有关规方定提交阔竣工验蓝收文件敲。洒工程完漆工后，返项目经作理部应使及时提胸请企业棕管理层仙进行控工程验证收与交非工前的享检查。傻检查评狼定通过亲后，确帆认具备慕竣工验拳收各项眼要求，泼并经监孕理单位脉认可签西署意见埋后，病应及时卫向业主猾提交工昨程酒竣工验质收忙报告。蜡发包人届收到工消程略竣工验它收减报告后亲，愉在沫28紫天内组叹织有关晴单位革进行竣避工验收稳，并在祸验收后悼14歉天内给满予认可柄或提出耽修改意待见。工躺程竣工盗验收通步过，承仅包人送魔交竣工葵验收报坛告的日日期为实壶际竣工冰日期。咽工程按淹发包人茎要求修拐改后通旁过竣工命验收的查，实际月竣工日佳期为承声包人修远改后提侨请发包瑞人验收惭的日期多。鉴发包人比组织勘邀察、设寻计、施妨工、监质理等单畜位按照导竣工验黄收程序给，对萝工程痰进行核捉查后，历应做出斑验收结北论，并桥形桂成贼

讽"袭工程竣所工验收薯报灿告拣"沸，参与泛竣工验望收的各锹方负责咸人应在足竣工验归收报告兔上签字获并盖单举位公章由。贤通过竣堆工验收浴程序，次办完竣膀工结算浅后，承式包人应卷在默收到竣演工结算让价款后帆14距天内以向发包滩人办理滋工程移我交手续扩。透工程验乖收与交差工理必须揭由企业漆管理层捡负责组胖织演实施。劲企业应扩确保宁工程碧竣工验丛收与交猜工符合插规定条掏件和要股求俩，并一千次通过狱验收拣。药叨企业管善理层和寸项目经稠理部应呈按照《旺建设工数程文件交归档整令理规范肆》渴（阳GB/订T50雕328忧-2抓0某0隆1对）和有咐关标准甜和文件施规定窜，收集躬和整理船工程交面工资料彻，并灿应挡符合当沉地政府遭备案制饿的要求颗。歪规模较拍大、比交较复杂柿的项目吗，可以却实施棚分阶段间验收与哗移交。污工程验胸收与移厚交应按贱规定办吴理相应处的手续耽，并保侦留相应翅的记录匙。陕工程交饼工验收黑后，项器目经理非应对项交目剪团队揭成员进勺行考核帮，并组夕织进行俱项目工慨作总结壳。考核嘉结果和服项目总位结应形那成书面正文件，遗报企业盒管理层绒相关鱼职能杨部门。哲工程交感工验收早后，企检业较必须组宫织进行统项目书管理韵考核与婆评价，霉实施项纳目管理捞持续改虏进及。塞竣工资贸料往项目经贡理部轮应按竣免工验收楚条件的轰规定，沾认真整孩理工程匆竣工资辨料。业按照工饮程局、件公司子竣工资凉料管理纳制度，筹竣工资修料应挖实行科银学收集有，定向暗移交，参统一归钞口，便薯于存取三和检索做。书竣工资庄料的内物容应包旋括稻：诉工程施拜工技术朗资料、叉工程僵质量保啄证资料瓣、工程垫检验评袍定资料全、竣工塞图，规感定的其粘他应交宜资料肉竣工资及料的整循理应符向合下列斗要求原：截工程施得工技术牲资料的叛整理应茄始于工昼程开工映，终于非工程竣铅工，真携实记录棉施工全可过程，吨可按形济成规律标收集，谊采用表叉格方式尸分类组亚卷。吧工程质无量保证堆资料的外整理应慨按专业角特点，盐根据工锹程的内她在要求踪，进行勿分类组皮卷。些工程检赴验评定眯资料的套整理应裁按单位姑工程、吼分部工垃程、分降项工程酒划分的仁顺序，寇进行分摆类组卷酸。缠竣工图挡的整理统应区别扑情况按够竣工验拿收的要酱求组卷股。炭交付竣省工验收行的施工冬项目必掩须有与狭竣工资衔料目录竿相符的著分类组啊卷档案绳。向发股包人移因交由分梳包人提问供的竣鸟工资料令时，检策查验证众手续必兰须完备塑。舰除工程馅交工甘文件和却资料英外，项惰目经理输部应烛按规定蝶收集企久业锐要求柿整理的债工程施秆工、项扰目管理爬等文件羊及捆各类合婚同文件帐和协议柄资料事。创工程结触算（详窄见工程慌价款结嫩算管理级）怒

弦编制竣薄工结算底应依据糊下列资乏料台：亲

斗施工合榴同粉；葡中标投咳标书的帽报价单蔑；赛施工图越及设计裙变更通效知单、石施工变津更记录球入技术喷经济签忌证搜；嘉工程预裳算定额纵、取费吼定额及符调价规宿定券；顶有关施印工技术戒资料完；核工程竣游工验收幻报告烦；椒工程质霉量保修寸书卷；役其他有纲关资料程。标项目经她理部应纤做好竣胃工结算犯基础工果作，指懒定专人仇对竣工效结算书驻的内容强进行检邮查。轿在编制舱竣工结氧算报告有和结算贼资料时京，应遵慨循下列展原则赶：夺以单位胶工程或瞎合同约办定的专培业项目节为基础夸，应对瓜原报价镇单的主连要内容老进行检柄查和核股对。民发现有精漏算、魄多算或置计算误剥差的，傍应及时督进行调叙整。纷多个单胁位工程墓构成的恳施工项教目，应妈将各单递位工程顷竣工结铅算书汇绝总，编慕制单项彻工程竣钱工综合挥结算幼书倘。域多个单针项工程端构成的换建设项潜目，应似将各单经项工程猾综合结旷算书汇当总编制暂建设项太目总结均算书，愈并撰写田编制说育明。爆

疫工程竣底工结算泽报告和瓦结算资顾料，应惜按规定道报棋上级观主管部餐门审定阔，加盖史专用章符，在竣毛工验收喇报告认肠可后，盆在规定骂的期限粉内递交面发包人撒或其委谋托的咨注询单位述审查。咸承发包捉双方应亦按约定营的工程留款及调娱价内容述进行竣堤工结算咳。基

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额工程竣嗓工结算怎后，应康将工程茶竣工结蚕算报告粉及完整崭的结算服资料纳越入工程准竣工资丹料，及仙时归档汤保存。广有关职算能部门姑和项目雕经理部驾必须按楚计划对缘项目所是有败债权、寨债务闸进行清颠理，办竞理各种栋分包和诸物资采去购结算钟。梁项目经艘理部应让按规定劳，对蒸与工程粱结算和崭分包结歼算有关的的各类哀经济技节术资料招进行油收集、盾整理，龄并练及时移架交企业状有关职蔬能部门杨。跟工程尾漏款回收膜发包人私确认竣假工结算叛报告后邪，通知课经办银冶行按照类合同约榴定向承自包人支培付工程岁竣工结厨算尾款元。锣发包人索收到竣啦工结算渐报告及法结算资拜料后箩28畅天内无石正当理刘由不支厘付工程睛竣工结奸算价款亏，从第撤29绪天起按扬承包人统同期向矮银行贷滨款利率现支付拖氏欠工程任价款的收利息，户并承担僵违约责菊任。努工程竣铁工验收铜报告经叙发包人俭认可后肠28会天内，捆承包人怎未能向纸发包人怠递交竣欢工结算工报告及滥完整的烦结算资轰料，造难成工程喷竣工结田算不能美正常进遵行或工炊程竣工骄结算价样款不能誉及时支吉付，发给包人要腰求交付索工程趁的，承丹包人应余当交付合；发包餐人不要胡求交付亮工程的瑞，承包质人承担单保管责介任。完项目经盘理部按义照《项系目管理率目标责蛇任书》膛规定的薯项目资姥金回收零目标，待完成工辆程尾款钱的回收箱；尚未昌回收的倘资金，际签订剩关余资金储支付的核补充协链议，或量由业主问提供的夏并得到检本单位艇确认的膏书面付湖款承诺嘴。关按项目律解体策柿划办理恐完各项诞善后事田宜，项扭目经理碎部应随土之解散寇，工程着项目的进维修服黑务、工解程剩余纱尾款回稍收等有瞒关问题忙，应根亚据具体望情况，借由业务阵归口主宁管部门牵统一协逮调（包糖括组织嘴维修班岁子、剩萄余人员攀的调配匆、工程醋尾款的盟回收等废工作）倦。揉项目的甚解体，炒并不免渗除项目停经理及逢项目团税队主要诸人员在舱工程剩巡余尾款杠回收中慧应负的忙责任。乘人员、劈财产转轮移誓项目经队理的安禾置口在完成刘项目管绘理的各腾项工作算后，项猾目经理翼应有人奇力资源批主管部袜门统一烈安排性够的工作燃；作对一时贷不能安曲排的项其目经理澡，到生粮产部门掌临时待始职或参么加培训鸭；削不合格财的项目迹经理，苍可降职际使用或析安排其树他管理史岗位。误管理人亮员的安苹置梅项目经吉理部解遣体后，饼管理人温员原则盈上由主占管业务柿部门调宵回，重劳新安排详工作，弱暂时无努法安置绸的可按仇待岗人路员待遇驰执行。狭待岗满背三个月炭仍无法塔安置的猫人员和讨工作不笨能胜任冲者可考愿虑解聘绳待业。缎待岗期府间由部振门安排延换岗培粗训。待签业人员割由工程饿局或公蒸司人事飞部门安库排换岗轿培训或标集中培阀训；洞重新安督排工作奥的人员至，可以右由工程央局、公蹈司及区毛域公司辜人事主逼管部门把结合员谜工的执北业资格紧情况及牵综合素荣质，参慢加新的腥项目经蝇理部或疫安排其乘他工作努；另无法安纪置的人煮员，可熄在工程缝局或公鲜司内部押待岗或找待业。藏资产移慌交、财宾产转移速项目经熄理部解武体前，根应完成增资产移愚交、财栏产转移冈工作；搅验收合猾格的产局品，项商目经理赴部负责悼将管理振与使用毛权转移继到业暖主丈/扇产权所毙有者或略其委托词者；杆由项目红经理部蛋经营的贷资产，气剩余材向料原则拖上让售惯处理给来企业，遭对外让学售须经狠企业主作管领导捷批准；寸让售价激格：按镰质论价妇、双方净协商；投自购的柜通讯、高办公用麻小型固兵定资产日要如实舞建立台浴账，按借质论价腔、移交捉企业。映项目经培理部解扶体与管掀理职责包移交辟文件资腐料、印范章（如殊果有）渗移交集项目经尽理部在壮完成项徐目的正增式竣工渔验收，撞并正式扒将工程袄移交给葵业主后鞋，应将别项目竣节工资料测及相关推资料、岗信息完剃整地移愚交给公易司项托目管理款部，经深确认合决格移交孙工作完午成。盘企业相莫关部门运按膜照藏“乡项目解治体工作踪完成情忙况会签念单类”欢中要求营完成对章项目资蝶料的进秩一步核顽定，项洋目经理史部由专穴人负责蓬搜集整滥理相关誓资料并件同企业嫁主管部帮门办理爱资料移济交手续垃。文件肚资料的孤移交是慎发布《完项目解黄体通知浆》的必宫要条件娇。贝项目经嫌理部解症体后，奇项目公顶章及财笛务专用混章收回位分公司兵或公司软行政部连门封存闯。疮债权债禾务清理屡与移交冰在项目英收尾过蔬程中，膨项目经巷理部完钳成对债巩权债务垂清理，号形成具片有法律的效力的生证据资耀料。项煌目解体桐后，债察权债务呜均由企悔业接管斥；软项目经俱理部负泰责在解轮体前处怪理完工盯程结算雷、价款阿回收、况加工订痕货等债酬权债务桑；产未能在折限期内颠处理完网，或未江办理任猾何符合壤法规手含续的，验其差额招部分计僚入项目酱经理部零成本亏卖损。犁工程款逐回收责质任移交群竣工结胡算完成盛后，由烦项目经怎理部申巩报，企予业生产续主管部铲门按照矩相应办些法，并析依据审掩计部门尿对项目圾进行的捧成本审劳计结果保，对项盖目进行菜奖罚兑弹现。项闻目经理兼部未完咬成资金枣回收责厉任目标撑，在缴舍纳风险固抵押金涂总额波的调4常%踏范围内害酌情计新扣。罗项目经嗓理部从城《项目姜解体通坝知》发胸出即日恰起解体枣，工程浴款回收异责任转馅由企业趣资金主栽管部门来负责，查项目经陷理应给粉予积极宰配合。忠工程质插量保修日与回访由工程质樱量保修勺和回访掩属于项贱目竣工捕后的管庆理工作民。这时燥项目经片理部已打经解体父，一般令是由承借包企业讽建立施森工项目菠交工后恶的回访腊与保修押制度，虑并责成察企业的弊工程管规理部门知具体负迎责。暂项目经套理部解蜡散后，使企业对愧项目后凭续工作虽进行接扣管，么按法律欧、行政绑法规及黎国家关秘于工程嫁质量保途修的有薯关规定君，对交洲付使用明的工程疗进行回股访，在祖质量保掀修期内袜承担质汪量保修敌责任，掉确保项济目全面祖完成。迈企业应萄制定工律程项目略回访和搭保修制啦度可,胖并纳入矛质量管油理体系慰。回访至和保修椒应编制凤工作计勤划。工懂作计划努包括下掏列内容殖：停主管回鉴访与保宾修的部眉门。弦执行回本访保修峰工作的草单位。摘回访时搂间及主鸡要内容计等。爹企业应厨制订岭回访搬与德保修遭计划朴，有效仆实施回森访，捧并茅对于回袍访以及甜业主投怪诉所发察现的问愤题，及赴时分析院原因，畜分清责塔任，实裕施保修磁。挎应顽保匀存顾回访紧与保修谜记录仪。添蛇项目的坟解体，别并不免熔除项目烫经理及朵项目团必队主要责人员在衬工程质侦量保修科与回访阵中应负渣的责任脱。花工程质韵量保修努企业应航在工程话竣工验扔收之前巴，与发按包人签腐订质量发保修书究，质量消保买修书的导主要内胳容包括捧：质量拿保修项欠目内容靠及范围杏；质量持保修期资；质量枣保修责勺任；质权量保修超金的支亿付方法会等。晒项目经痕理部完歪成工程宫向业主姐的正式职移交，牧同时将怜相关资佣料、信随息完整论地移交肺给公司借项目管悟理部，顿经其完粥全确认喇移交工菌作完成李，该项范目才可骆以将保姐修工作剂移交给亿项目管宫理部。项项目移初交给公递司项目子管理部柄后，项笨目管理绕部应会核同人力摔资源部舌成立项吨目保修福小组。据为了保誓证项目狂日常管望理工作桨的连续善性